财务工作计划【精选6篇】
财务工作计划 篇一
在一个企业中，财务部门起着至关重要的作用。一个成功的财务工作计划可以帮助企业实现财务目标，提高财务绩效，从而为企业的可持续发展做出贡献。在这篇文章中，我们将探讨一个有效的财务工作计划的关键要素。
首先，一个好的财务工作计划应该明确规定财务目标和目标。无论是增加利润、降低成本、提高现金流还是改善财务稳定性，财务目标应该能够量化，并与企业的战略目标相一致。例如，财务目标可以是实现每月10%的利润增长率，或者减少每个季度的固定成本5%。这些目标的设定应该考虑到企业的当前情况和市场环境。
其次，财务工作计划应该包括具体的实施措施和时间表。这些措施可以包括改进财务流程、优化资源配置、加强财务风险管理等。通过明确每个措施的责任人和时间表，可以确保计划的执行和监控。例如，如果一个措施是优化财务流程，财务部门可以设定一个时间表，分阶段实施和监控改进措施的进展。
另外，一个好的财务工作计划应该考虑到人力资源的需求和培训计划。财务部门的人员需要具备专业的财务知识和技能，以更好地完成工作任务。因此，财务工作计划应该确定人力资源需求，并提供培训计划来提高员工的能力和素质。例如，财务部门可以组织培训班，提供财务知识和技能的培训，或者与外部专业机构合作，进行专业认证培训。
最后，一个好的财务工作计划应该确保财务数据的准确性和透明度。财务数据是决策的基础，因此财务部门需要确保财务数据的准确性和及时性。财务工作计划应该包括财务数据的收集、处理和报告的流程，以确保数据的准确性和及时性。此外，财务工作计划还应该确保财务数据的透明度，使得企业内外的利益相关者能够理解和评估企业的财务状况。
综上所述，一个有效的财务工作计划应该包括明确的财务目标和目标、具体的实施措施和时间表、人力资源的需求和培训计划，以及财务数据的准确性和透明度。一个好的财务工作计划可以帮助企业提高财务绩效，实现财务目标，为企业的可持续发展做出贡献。
财务工作计划 篇二
在一个企业中，财务工作计划是实现财务目标和目标的重要工具。一个好的财务工作计划可以帮助企业提高财务绩效，增加利润，降低成本，提高现金流，并改善财务稳定性。在这篇文章中，我们将讨论如何制定一个成功的财务工作计划。
首先，一个好的财务工作计划应该设定明确的财务目标和目标。财务目标可以是增加利润、降低成本、提高现金流或改善财务稳定性。这些目标应该能够量化，并与企业的战略目标相一致。例如，财务目标可以是实现每月10%的利润增长率，或者减少每个季度的固定成本5%。财务目标的设定应该考虑到企业的当前情况和市场环境。
其次，财务工作计划应该包括具体的实施措施和时间表。这些措施可以包括改进财务流程、优化资源配置、加强财务风险管理等。通过明确每个措施的责任人和时间表，可以确保计划的执行和监控。例如，如果一个措施是优化财务流程，财务部门可以设定一个时间表，分阶段实施和监控改进措施的进展。
另外，财务工作计划还应该考虑到人力资源的需求和培训计划。财务部门的人员需要具备专业的财务知识和技能，以更好地完成工作任务。因此，财务工作计划应该确定人力资源需求，并提供培训计划来提高员工的能力和素质。例如，财务部门可以组织培训班，提供财务知识和技能的培训，或者与外部专业机构合作，进行专业认证培训。
最后，财务工作计划需要确保财务数据的准确性和透明度。财务数据是决策的基础，因此财务部门需要确保财务数据的准确性和及时性。财务工作计划应该包括财务数据的收集、处理和报告的流程，以确保数据的准确性和及时性。此外，财务工作计划还应该确保财务数据的透明度，使得企业内外的利益相关者能够理解和评估企业的财务状况。
综上所述，一个成功的财务工作计划应该设定明确的财务目标和目标、包括具体的实施措施和时间表、考虑到人力资源的需求和培训计划，以及确保财务数据的准确性和透明度。一个好的财务工作计划可以帮助企业提高财务绩效，实现财务目标，为企业的可持续发展做出贡献。
财务工作计划 篇三
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在xx年做了大量细致的工作：
一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施用友erp软件为契机，规范各项财务基础工作
在经过两个月的用友erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合本集团公司实际情况着手进行了用友erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
财务工作计划 篇四
1、财经整顿贯彻一个“实”字
按照国家局《五条纪律》要求，针对20xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制，财务工作计划。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。
2、财务集中实现一个“流”字
全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系，财务工作总结《财务工作计划》。
3、资金管理突出一个“零”字
一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。
二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。
4、费用开支坚持一个“降”字
坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。
5、会计核算落实一个“真”字
一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各单位历年的会计档案，指导各网点会计基础达标，促进分公司的会计基础工作更上一层楼。
二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。
6、审计监督强化一个“严”字
结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监督，审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。
财务工作计划 篇五
财务工作计划 篇六
一、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。
1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。
2、人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
二、年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法：预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。
三、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。
