工作述职报告(优质6篇)

工作述职报告 篇一：提升团队合作效能

在过去的一年里，我在公司的职位上面临了许多挑战和机会。通过与团队密切合作和领导，我取得了一些重要的成就，并且对于未来的发展也有了更深的思考。以下是我在过去一年中的工作总结和展望。

首先，我在团队合作方面取得了显著的进展。作为团队的一员，我积极参与并领导了许多项目，与团队成员密切协作，确保项目的顺利进行。通过有效地分配任务和资源，我成功地提高了团队的合作效能，并且项目的结果也得到了客户的高度赞扬。在未来，我将继续致力于进一步加强团队的合作，通过培养团队精神和提供合适的培训来提升团队的整体素质。

其次，在创新方面，我也有了一些突破。我积极参与了公司的创新项目，并提出了一些新的想法和建议。我的创新思维得到了公司的认可，并被采纳为公司发展战略的一部分。通过不断推动创新，我相信公司将能够保持竞争优势，并实现更好的业绩。

此外，我还注重自我提升和学习。在过去的一年中，我参加了多个培训课程，并取得了相关的证书。这些培训不仅丰富了我的知识和技能，还提高了我的工作效率和专业水平。我认为终身学习是一个不断成长和进步的过程，我将继续保持学习的态度，并通过不断学习来提升自己的能力。

在未来，我将继续努力工作，为公司的发展做出更多的贡献。我将继续关注团队合作的提升，通过有效的沟通和协作，实现更好的工作结果。同时，我也将继续保持创新思维，并不断提出新的想法和建议，为公司的发展注入新的动力。最后，我将继续学习和自我提升，通过不断学习和培训来提高自己的能力和专业水平。

总之，过去的一年对我来说是充满挑战和机遇的一年。通过与团队的合作和努力，我取得了一些重要的成就，并在工作中有了更深的思考。在未来，我将继续努力工作，为公司的发展做出更多的贡献。

工作述职报告 篇二：提高销售业绩的策略和成果

在过去的一年里，作为销售团队的一员，我面临了许多挑战和机遇。通过与团队密切合作和不断努力，我取得了一些重要的成就，并为公司的销售业绩做出了积极的贡献。以下是我在过去一年中的工作总结和展望。

首先，我积极参与了公司的销售计划和目标的制定，并提出了一些具体的策略和措施。通过分析市场和竞争情况，我成功地制定了一套有效的销售策略，并将其落实到实际操作中。通过与客户的深入沟通和了解，我成功地开发了一些新的销售机会，并取得了一些重要的订单。在未来，我将继续关注市场和客户需求的变化，并根据情况调整销售策略，以实现更好的销售业绩。

其次，我注重与客户的关系维护和发展。我积极参与了客户的拜访和谈判，与客户建立了良好的合作关系。通过定期的沟通和回访，我保持了与客户的密切联系，并及时解决了客户的问题和需求。这些努力不仅增强了客户对公司的信任和满意度，也为后续的业务拓展打下了坚实的基础。在未来，我将继续注重客户关系的维护和发展，并通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求。

此外，我还注重团队合作和协作。作为销售团队的一员，我积极与团队成员合作，共同解决问题和实现目标。通过有效的沟通和协调，我成功地与团队成员合作完成了一些重要的销售项目，并取得了良好的销售业绩。在未来，我将继续加强团队的合作和协作，通过分享经验和资源，提高整个团队的销售能力和业绩。

在未来，我将继续努力工作，为公司的销售业绩做出更多的贡献。我将继续关注市场和客户需求的变化，制定有效的销售策略，并与客户建立良好的合作关系。同时，我也将继续加强团队合作和协作，通过与团队成员的密切合作，实现更好的销售业绩和业务拓展。

总之，过去的一年对我来说是充满挑战和机遇的一年。通过与团队的合作和努力，我取得了一些重要的销售成绩，并为公司的销售业绩做出了积极的贡献。在未来，我将继续努力工作，为公司的发展做出更多的贡献。

工作述职报告 篇三

　　各位领导，各位同仁：

　　大家好！

　　回顾上半年的工作，在酒店领导的支持及各部门的配合下，安保部加强安全防范管理，完善各种规章制度，严格落实消防“四个能力”提高绩效管理，为把太航西楼创办为一个人文、生态、活力的文明酒店做了一些应该做的工作，现向领导及各位同事汇报。

　　第一章：消防工作无戏言，安全工作无小事

　　一、消防工作方面：

　　酒店领导对消防工作十分重视与支持，20xx年开始，遵照消防部门的要求，我们就将酒店的“消防组织机构”进行了重新调整，建立了电子档案。并按照消防部门的要求，完善各种“日查，月报，季检”等记录，表格全部与消防中心部门同步建档备查。进一步明确了消防工作的责任分工，切实做到“谁主管，谁负责”的原则，严肃认真地将消防工作的各项任务落实到人，检查到位，责任求实，末端有果。

　　二、治安工作方面：

　　去年酒店被评为省市最佳三星级酒店，又被公安部门升为“A级”治安重点单位，更加体现了上级对酒店治安工作的高度重视，对我们触动很大。

　　1、去年酒店曾发生过多起诈骗婚宴礼金的案件，今年我们坚持对此项工作的跟进，对每一家婚宴都提前安全提示，并配合查视巡逻，不给犯罪份子有机可乘。今年以来未发生过类似的事件。

　　2、今年于4月份一楼、二楼餐厅发生两起客人背包被盗事件，对于新形式的案件，我们高度重视。除配合公安机关查线索，调监控整理资料外，立即采取了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、会议宴较集中的时间段，派专人带袖标在各楼层巡逻，加强安全防范后，没有在发生丢包事件。

　　3、酒店后院改造完成后，我们加强了对后院的管理，现在员工们主动配合出示出入证，配合查包，另外对后院保安执勤人员强化职责要求，对后院的垃圾堆放，及时清理及卫生保洁也作了明确规定，使后院员工通道的安全管理及环境有了根本性的改观。

　　三、宣传教育及培训工作：

　　1、由于酒店人员流动性较大，对员工自身素质要求，业务知识，消防知识，安全理念，绩效目标等方面的培训工作带来一定难度，我部在配合人事部做好同步工作的前题下，每月1日定为保安部全员例会，除了对酒店常识培训外，明确岗位职责。利用每天早晨跑操时间，对保安人员进行体能训练，并明确当天的主要工作内容。规范了工作流程，设立工作看版，使每个当班保安对当天的车流量，婚宴，生日宴，会议等基本了解，做到人人心中有目标，个个肩上有责任。

　　2、上半年与行政人事部一同对新员工培训达100多人次，进行消防考试达 300人次，消防专题培训，组织观看消防音像视频达100多人次，对员工“四个能力”熟背抽查达350人次，从而提高了员工们消防意识，懂得了消防安全工作的重要性，学会了扑救初起火灾，正确使用灭火器及逃生，报警的基本方法。

　　第二章：抓绩效、重结果，作好服务工作

　　为了提高保安人员自身素质，把酒店安全责任意识提高到工作首位，启发保安对绩效管理的意义及目标的理解、接受与执行，安排主管人员负责职守，跟踪督导，检查落实：抓重点，查关键，督过程，重结果。特别是在6月份小店政协会议和晋源政协会接待期间，严格把关，巡查每个岗位，督导每个保安。提前召开“战前动员会”，认真全面贯彻经理例会精神，传达接待任务，落实岗位责任，细化人员分工与合作，并与一线部门密切配合，全面做好服务工作，圆满的完成了接待任务。

　　第三章：献良策、倾肝胆、群策群力

　　1、上半年借建厂60周年之东风，对车场车位线进行了彻底改造，不仅使客人停车带来极大方便，同时美化了车场环境。

　　2、为了方便公司领导工作，安装了摇控车位器，改变了过去因婚宴会议集中使领导车辆无法停放的现象。

　　3、发动员工利用业余时间给餐饮部帮厨，给会议中心帮忙，具有大局观念。

　　第四章：聚智慧，鼓士气，同心同德

　　1、在平时工作中重视对人才的重用与培养，充分发挥他们的骨干作用，利用他们的聪明才智，因人而宜的合理安排工作职责，树立正确的世界观与价值观，关爱他们的成长，由此大大减少员工流失率。

　　2、在工作中与员工同心同德，促使他们积极肯干，履行责任。保安人员主动协助客人扛行李，雨天主动帮客人打伞送行，开关车门，扶老携幼热情服务。

　　3、对于员工宿舍的管理，不断收集员工们对宿舍条件的需求，把意见与见意随时向领导汇报，将领导对员工们的关爱及时传达给员工。今年给员工购买了新凉席和新的床单被套，购买了洗衣机，对宿舍局部进行了改造与维修,为员工创造一个舒心的生活环境。

　　第五章:加快转型,跨越发展

　　今年是建党90周年，是加快经济转型升级,推进跨越发展的一年,我们酒店也是一样,在绩效管理的推动下,与时俱进,不断发展,不断创新,员工的激情空前高涨，利润指标蒸蒸日上。

　　成绩与荣耀只能说明过去，将来的路更长。作为基层管理者要想有所成就,那就是一个字“干”,踏踏实实的“干”,诚诚恳恳的“干”！

　　各位同仁，让我们携手共进，以绩效为动力，坚定信心，开拓奋进，以效益为目标，大干实干，争取年终多拿奖金，回家过年!

　　述职人：

工作述职报告 篇四

各位领导、同志们：

　　按照团中央的安排，我于20xx年xx月xx日到xx参加志愿服务工作，

转眼间在这里工作已经快xx个月的时间了。在这段时间里，我学到了很多东西，这些收获都离不开各位领导和同志们的帮助与关心。下面就我在乡政府工作的这五个月的情况做简要的述职报告：

　　一、调整心态，适应工作。

　　参加工作还不到一年的时间，但是我对工作已有了不同的认识，从刚毕业时对工作的懵懂到现在对工作的熟悉与热爱，每一点的进步都不离开各位的帮助与指导。

　　才来这里的一两个月基本是处于适应阶段，后来经过各位领导和大家的帮助，我很快让适应了这里的工作。慢慢开始学会和群众打交道，而且对工作业务上也是越来越熟悉了。通过几次下乡还有平时和群众的交流，我开始意识到自己的工作的重要性，并且努力将自己所学到的政策法规普及给每一位前来讯问的农户。

　　二、踏实工作，努力学习。

　　在工作的同时，也会发现自身的不足，例如有时候会没有耐心，过于急躁等。自己在慢慢克服这些问题的同时，也会在平时的工作中看看老同志是怎么去处理这些问题的，从他们处理事情的方法中去学习，去找到适合自己工作的方法，为自己的今后处理类似问题的时候打下基础，踏踏实实的做好自己的工作。

　　在工作的同时，也要兼顾学习相关政策法规。对于民政工作，是与群众息息相关的。要想把国家的好政策宣传到农户那里，自己首先就要学好这些政策。所以要不断丰富自己对于国家相关补助救助政策，让农户得到更多的实惠，让政策实现最大化的效用。

　　三、发扬志愿精神。

　　我是志愿者身份来到这里的，所以在工作中也要努力去传播志愿精神，只要是自己力所能及的事情，或者是别人需求帮助的时候，我就应该要去努力去帮助他人。

　　四、存在的问题。

　　（一）对工作的耐心程度还不够。

　　（二）对工作中需要的相关政策的理解程度不够，有时候还要询问别人。

　　五、今后的工作思路。

　　（一）继续在工作中锻炼和磨砺自己。

　　（二）努力学习相关政策法规。

　　（三）继续保持志愿者的精神，为西部作出自己的贡献。

工作述职报告 篇五

尊敬的领导：

　　您好！

　　首先非常感谢各位领导让我能加入****这个大团队！

　　我是成本合约部员工**，于20xx年10月13日入职，任安装造价师，至20xx年1月13日试用期将满3个月，按照公司人事制度规定申请转正。现将本人试用期内的工作及思想情况做简要汇报。

　　试用期内我主要参与了售楼部装修和样板房装修，主要负责工作为：售楼部和样板房空调、样板房装修安装部分清单、售楼部和样板房景观安装部分清单、样板房橱柜、元华配电站合同、配合营销部的广告议价、各种零星核价等，通过完成这些工作，使我了解了公司流程及岗位职责。

　　公司流程严谨，分工明确，特别是在资料管理上，从每个环节入手，注重电子档和文字档存放，便于以后资料查询。在对施工现场管理中，通过过程中大量照片收集，形成事实依据，在后期的结算中起着重要的作用。

　　作为安装造价师这个岗位，只是整个造价工作的一部分，主要配合项目的整体运行，严格控制成本，着重于招投标、预结算以及合同编制，应实时根据国家政策提高自己的业务能力，完成好领导安排的任务，提出专业上的建议，配合工程部、营销部及财务部的需求，融入****这个大团队。

　　作为成本合约部的新员工，在近三个月中得到了领导的指导和同

　　事们的帮助，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢！本人深刻认识到只有以更加专注、负责、主动的心态，才能将工作做得更加精细和到位。因本人在职业修养上将更加严格要求。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，始终如一的努力工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。

　　以上是我的述职报告，请各位领导审阅。

工作述职报告 篇六

　　本人于进入壳体厂维修工段开始实习工作，XX年7月于冶金学院毕业后正式参加工作已经有2年多了。在这期间，我勤勤恳恳，努力工作。已经由当初一个懵懂的学生青年逐渐成长为对机械维修、保养、安全都略知一二的小“师傅”了。

　　在公司工作学习期间，我每天都遵守公司的各种规则制度。从不迟到、早退，认真领取师傅们的教诲，积极学好各种维修技术。现在通过两年多的学习，遇到小的问题我早已经能够独立判断维修设备了。例如：沈阳六轴上的刀架的更换，变速箱的零件更换，包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问题，我也能够非常协调的配合好师傅们解决它。例如：切镦机上的齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦更换，以及沈阳六轴分配轴配键工作。得到了领导与师傅们的一致好评。

　　在XX年10月我调到壳体二厂继续从事维修工作，在新的工作平台上开始了新的工作历程，在这里我不仅仅把我的维修工作做好，而且接触到了有关机械员的知识。例如各种设备报表，安全知识，设备备件的备库与计划。另外最重要的事开始着手设备的改造与消化，现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中，相信年底必能消化完。另外由于切镦机的设备消耗实在太大，公司新买的单冲我也正在积极参与调试中。到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高成本的不良生产环境。还有公司现在即将生产奥特莱特的螺杆，生产量将翻几番，螺杆设备必将很紧张。所以现在我正在积极参与螺杆设备的调试与改造，为将来打好结实的基础。

　　另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点浅显的意见：

　　一：众所周知“工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上去就必须把设备调整到最佳状态。而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如：德尔福整体螺杆机的送料压紧结构，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简单方便，又节省了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法，操作工调整的时候如果不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调整好多次，这样以来就浪费了好多时间，如果不松螺钉直接调的话又很容易把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是有这一功能的，只是时间长了都不起作用了，所以只要加上类似德尔福设备的控件，就能为安拓设备节省大量调整时间和模具费用了。

　　二：我们公司现在的维修体系是采用集中维修体系，由维修部门负责全厂的设备维护，操作工不会帮维修工的忙，维修工更加不会帮操作工看床子。这种体系最易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问题，影响维修效率。因此我们首先要做到的就是打破 “操作工只管操作，不管维修;维修工只管维修，不管操作”的习惯;而是应该引导大家做到：操作工不仅要主动打扫设备卫生更加要主动参加设备排故，把设备的点检、保养、润滑结合起来，实现清扫的同时，积极对设备进行检查维护以改善设备状况。因为大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位。例如：公司沈阳六轴设备又多，设备备件又贵(换一次主轴轴承就要几千块钱)。而沈阳六轴的运转基本上都是凸轮，齿轮之间的传动，备件磨损多，所以润滑工作尤其重要，因此建议在每次周末卫生的时候都要进行油路的清理，如果真的做到位的话，那我们的设备备件费用将大大的减低。