转正述职报告(优秀6篇)

转正述职报告 篇一

尊敬的领导和各位同事：

大家好！我是XXX，很荣幸能在这里向大家做我的转正述职报告。在过去的一年时间里，我在公司的工作中经历了许多挑战和成长，也收获了很多宝贵的经验和教训。在这里，我将简要总结我在过去一年的工作表现，并对未来的发展提出一些想法和建议。

首先，我想回顾一下自己在过去一年里的工作表现。在工作岗位上，我始终保持着积极的工作态度和高度的责任心。我严格按照公司的工作流程和要求完成了各项任务，并且努力提高工作效率和质量。同时，我也积极参与团队合作，与同事们保持良好的沟通和协调，共同完成了许多项目。

其次，我想提到我在过去一年里的个人成长和进步。通过这一年的工作经验，我学会了更好地处理工作中的问题和挑战。我不断学习和提升自己的专业知识和技能，在工作中能够灵活运用所学，解决各种复杂的问题。此外，我也通过参加培训和学习课程，不断提高自己的综合素质和能力，以适应公司发展的需要。

最后，我想对未来的发展提出一些想法和建议。作为一名员工，我将继续保持积极的工作态度和高度的责任心，努力提高自己的工作能力和绩效水平。同时，我也希望能够有更多的机会参与到公司的决策和项目中，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，在公司的培养和支持下，我能够不断成长和进步，为公司创造更多的价值。

在结束我的转正述职报告之前，我要感谢公司领导和各位同事对我的帮助和支持。正是因为你们的信任和鼓励，我才能够充分发挥自己的能力和潜力，取得了一定的成绩。同时，我也要感谢公司提供的良好的工作环境和发展机会，让我能够不断学习和成长。

谢谢大家！

转正述职报告 篇二

尊敬的领导和各位同事：

大家好！我是XXX，非常荣幸能够在这里向大家做我的转正述职报告。在过去的一年中，我在公司的工作中经历了许多挑战和成长，也取得了一些成绩。在这里，我将简要总结我在过去一年的工作表现，并对未来的发展提出一些想法和建议。

首先，我想回顾一下自己在过去一年里的工作表现。在工作岗位上，我始终保持着积极的工作态度和高度的责任心。我按照公司的工作要求和标准，认真完成了各项任务，并努力提高工作效率和质量。同时，我也积极参与团队合作，与同事们保持良好的沟通和协作，共同完成了许多项目。

其次，我想提到我在过去一年里的个人成长和进步。通过这一年的工作经验，我学会了更好地处理工作中的问题和挑战。我不断提升自己的专业知识和技能，努力提高自己的综合素质和能力。同时，我也通过参加培训和学习课程，不断学习和积累新知识，以适应公司发展的需要。

最后，我想对未来的发展提出一些想法和建议。作为一名员工，我将继续保持积极的工作态度和高度的责任心，努力提高自己的工作能力和绩效水平。同时，我也希望能够有更多的机会参与到公司的决策和项目中，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，在公司的培养和支持下，我能够不断成长和进步，为公司创造更多的价值。

在结束我的转正述职报告之前，我要感谢公司领导和各位同事对我的支持和鼓励。正是因为你们的帮助和信任，我才能够在工作中取得一定的成绩。同时，我也要感谢公司提供的良好的工作环境和培训机会，让我能够不断学习和成长。

谢谢大家！

转正述职报告 篇三

　　本人于XX年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结

与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。

　　三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：

　　一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：

　　1、公司规章制度管理

　　1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批;

　　2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善;

　　3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

　　2、行政办公事务管理

　　1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等;

　　2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。

　　3、行政后勤管理

　　1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行;

　　2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;

　　3)办公用品、劳保用品的采购发放。

　　4、内外关系协调

　　1)负责公司各部门的综合协调;

　　2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

　　二、工作中发现的问题及建议

　　1、企业愿景不够清晰

　　企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。

　　2、职能不够明确

　　决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理者错位，想要做决断;决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。

　　3、岗位职责不够明确

　　岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任;有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。

　　4、人才资源后续力量缺乏

　　在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。

　　5、缺乏激励和绩效机制

　　激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其

能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢?

　　任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信XX年开始我们可以逐步实现批量生产;XX年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。

　　三、个人体会

　　必须要虚心请教，提高服务意识 言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。

　　四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方

　　1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。

　　2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。

　　3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。

转正述职报告 篇四

各位领导、同事，你们好!

　　我叫xxx，于20xx年11月25日进入xx物业公司，在xx山水华庭小区担任秩序维护员一职，后经过竞聘，成为一名客服接待员。20xx年x月x日，在领导们的培养下我再次成功通过竞聘走上了现在的职位——客服主管。现三个月试用期已满，特此申请转正。

　　回顾在公司任职的每个过程，有过辛酸、也有过甜蜜，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数业主的谅解与支持。如果说这几个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支团结的队伍，有一群有热情、肯奉献的同事。现对我任客服主管以来的工作进行总结，冷静回顾一下这段时间的工作得失，以求总结经验，吸取教训。

　　在刚入职时，作为一名基层管理人员，我深刻认识到客服主管的重要责任。为了不辜负领导对我的期望，我自觉学习物业管理知识，并在思想上始终与公司保持一致，做到“思想认识到位，工作到位”，在较短的时间内适应本岗位工作。在担任客服主管职位的 3个月中，我主要协助小区经理抓好本部门的各项工作，提高客服人员的整体服务意识，帮助小区经理处理业主投诉，一定程度上提高了工作的实效性，具体包括：改变前台接待人员工作方式，要求接待业主时必须全程站立式服务;协助小区经理制定收费方案，并予以落实;各种资料的收集、整理归档;对小区经理各项管理工作提出合理化建议;接待业主投诉，独立处理投诉近百起;协调与各部门的工作等。在各项工作中，收费工作和接待业主是我负责最多，也是较为擅长的方面。

　　一、收费工作：协助小区经理制定落实详细的收费方案，在集中收费期之前通过电话回访方式总结各类问题，(如：您好：这里是xx山水华庭物管部，请问您对我们的服务还有什么意见)并做好合理解释及处理。对于施工遗留问题，及时上报并与地产售后维修咳嗽弊龊霉低üぷ鞑⒋咂浼笆贝恚颐俏镆捣训氖杖」ぷ髯龊闷痰妗Ｏ乱徊酱炜头嗽鼻鬃陨厦攀辗眩瑇x山水华庭已于11月份提前完成了全年的收费任务，并且超额完成12万元。当然这不是我个人的成绩，而是与华庭物管部所有同事的努力及公司领导的悉心指导分不开的。

　　二、日常接待：在接待业主这方面，我深刻认识到前台接待是物管部的服务窗口，所以良好的服务形象至关重要。为了提升前台形象，我要求前台客服人员在接待业主时采取全程站立式服务，给业主以焕然一新的感觉。另外在日常工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，接待来访人员以礼相迎，态度和蔼的接听和转接电话，耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难，细心解答并详细的记录，在第一时间安排人员进行回访。业主的所有咨询来电，我们都给予满意回复;业主的报修问题，通过我们的及时联系，根据报修内容的不同等级进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，根据报修的完成情况及时的进行上门回访或电话回访。使业主真真切切的感受到我们物业服务的重要，通过我和全体员工的共同努力，现在客服各项工作都有了很大的提高，员工们士气高涨，工作积极主动，已经顺利的完成了年度工作目标。

　　下一步工作计划：

　　一、对于自身的管理带动员工的积极性：严格律己、保持持久的事业激情，xx给了我一份激情，我就能做到把这份激情转变为为企业所带来的效益。短暂的激情是不值钱的，而且激情是不允许受伤害的，对待员工也是如此，设想一下你的员工下班以后再要培训三四个小时或者开上几个小时的会，你就会把这种激情消耗掉，学习是无处不在的，学习不是要坐下来，而是去听、去看、从与业主沟通中学习。

　　二、交房工作的顺利进行：交房前针对每位客服人员的性格特征进行必要的谈心。确保交房当天所有客服人员都能精神饱满的去迎接入户业主，在与业主沟通时态度务必诚恳，对于那些蓄意闹事的人，由我带领他们出去并向他们解释清楚，以免影响到其他交房人员的情绪，在交房期间我们应保持冷静先稳定业主的情绪为其耐心解决困难，杜绝业主扎堆现象，保证交房工作井然有序的进行。

　　三、对二期新入住业主的沟通了解：在交房期间，对二期业主们的问题进行汇总，总结交房工作中的利弊以便日后有目的的对新人进行培训，也能更好的为业主们在入住时提供便利。

　　四、对新入住业主明年装修及办理手续的管理：根据小区工程体系制定出来的新装修管理协议，我们规定在装修期间业主来办理手续时对业主发放并讲解一些装修须知。除装修巡查人员每天到所有装修户中进行一次巡视与提醒外，保洁在打扫楼道、秩序维护在巡逻时，发现装修问题及时向客服人员进行反馈。再由客服联系业主更快速地制止破坏其房屋结构。确保业主按照规定开展装修工作，避免给其他业主和物业管理造成不便。

　　经过这几个月的试用期，我通过不断学习和积累，在思想上和工作能力的都有了一些进步。同时我也深知自己的不足：文字写作能力较为欠缺，抗压性有待加强等。但是，我相信通过我的努力，再加上领导与同事的帮助，这些不足都将成为过去。我会用积极上进的工作心态，默默无闻的敬业精神将本职工作做到最好，以身作则履行xx物业的服务宗旨——为业主带来“家的感受”，为公司的进一步发展付出自己所有的努力!

　　以上是我对自己近期以来的工作总结，希望各位领导对于我的不足之处不吝指导，使我不断进步，为公司做出我最大的贡献。

转正述职报告 篇五

尊敬的公司领导：

　　我于x年x月x日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。

　　作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标。

　　初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。

　　在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

转正述职报告 篇六

　　我是北京冠 xx 地产咨询有限公司商务部总监助理杜 xx，我于 XX 年 10 月 21 日进入公司，开始为期三天的无薪试用，XX 年 10 月 26 日正式 进入试用期，届时试用期已满一个月，特向公司提出转正申请。下面我主 要就我的工作内容、工作目标、执行计划、执行效果、执行总结及转正后 工作展望五个方面进行汇报：

　　一、工作内容

　　进入试用期以来，我的工作主要是：

　　1、掌握按揭dai款的相关知识，并 给销售部人员培训；

　　2、协助我们的按揭客户准备办理按揭所需资料；

　　3、 及时更新销售状态的记录。

　　二、工作目标

　　有目标才会有前进的方向。试用期中，我的业务目标是在 15 天内有能力给销售部人员培训按揭dai 款的知识；在 20 天内协助我们的首位按揭客户准备好按揭资料；确保房源 销售状态、签约信息、回款情况以及月度销售签约资金回收统计一致。 试用期中，我的个人目标是在 20 天内可以有思路的安排自己的工作事项； 一个月后能够顺利转正。

　　三、执行计划

　　为了实现工作目标，我的执行计划如下：

　　1、工作前三天上网搜索按揭dai款的相关知识，并整理成资料。

　　2、工作 7 日内就我了解的按揭知识对销售部人员进行理论知识的培训。工 作思路是：在培训之前整理好培训资料，为方便讲解，制作成 ppt。培训 后，总结销售部人员期望了解的按揭问题，并在一周内整理出来。

　　3、通知我们的首位按揭客户准备办理按揭资料，拟定在 20 天内准备齐全。 由于之前没有经验， 协助我们的首位按揭客户准备按揭资料， 主要是在 “通 路” ，一方面了解办理按揭需提供什么资料、怎样准备资料，一方面与工行 负责按揭的曹主任、宋经理建立良好的友谊，树立好公司形象和个人形象。

　　4、工作 15 日内有能力为销售部人员培训按揭dai款的知识，并让他们感觉 到我很专业。工作思路是：在第二次培训之前，对比较常见的问题进行总 结，并对自己存在的疑问及时向工行的宋经理询问、总结，使培训资料不 断完善、更加准确、有理有据。

　　5、在 3 天内，结合认购单、签约单、收据制定出签约信息统计表、回款情 况统计表及月度销售签约资金回收统计表，保证内容一致。

　　6、在试用期，端正学习态度，做好自己的本职工作。做到不迟到、不早退、 不旷工，并自愿加班学习专业知识，以求顺利开展工作及顺利转正。

　　四、执行效果

　　“华人管理教育第一人”余世维曾经说过“决战商场，赢在执行！ ”这说明 了执行力在工作中的重要性，换言之，一个人的工作业绩和他对工作的执行情况是密切相关的。现将我对工作的执行情况总结如下：

　　1、我超额完成了“无薪试用”的工作任务。刚进入公司，李总给我出了按 揭dai款的八个问题，包括按揭dai款的含义、按揭出现的原因、办理按揭的 条件、流程、所需资料、按揭dai款还款方式、按揭客户能否提前还款、二 次购房按揭的规定，要求我在三天内完成。实际上，我在第一天就顺利完 成了八个问题的解答。在第二天下午下班后我就按揭dai款的八个问题给李 总和同事刘冰进行了讲解，讲解时我做到了完全脱稿，李总对我的工作态 度、工作思路给予了充分肯定。

　　2、就按揭dai款的知识，我先后对销售部人员进行了两次培训。第一次主要 是针对按揭理论知识进行培训，尽管我做了充分的准备，但由于我接触按 揭dai款的知识只有一个星期的时间，只是学习了按揭的理论知识，没有对 办理按揭过程中遇到的实际问题进行研究，所以在培训时不能及时、准确 的解答销售部人员提出的实际问题。为了使销售部人员对按揭知识有更全 面、更准确的认识，半个月后我给销售部人员进行第二次培训。在第二次 培训之前，我对比较常见的问题进行了总结，并对自己存在的疑问及时向 工行的宋经理进行询问，之后自己加以总结，使培训资料不断完善，更加 详细，鉴于第二次培训的时候我对按揭知识已有深刻的理解，所以我可以 自信的给销售部人员讲解并准确的回答他们提出的问题，培训结束前我就 培训内容进行了随机提问，根据销售部人员的回答情况，表明他们掌握的 情况良好。

　　3、我协助我们的首位按揭客户在 18 天内准备好了按揭资料，比预定目标 提前了 2 天。刚开始，我们首位按揭客户资料是按照工行提供的《资料清 单》准备的，拿到工行审核，工行宋经理基于我们的首位按揭客户无法提 交个人收入符合银行要求的证明，又由于他是企业法人代表，所以让其补 充公司资料，我一方面通知客户补充资料，一方面完善《办理按揭资料清 单》 ，把学到的知识添加到资料清单中。三天后，我拿着该客户的资料到工 行请宋经理再次审核，宋经理又提出了新的问题：验资报告需整本复印、 造三个月工资表，之后我再联系客户，再完善《办理按揭资料清单》 ，并添 加准备资料的注意事项，如此反复补充了五次资料，我们的首位按揭客户 的资料才准备齐全，办理按揭的“路”走通了。同时，为了方便以后的按 揭客户准备按揭资料，我制定出一套详细的《万利财富广场购房客户办理 按揭材料》 ，包括《办理按揭的条件》《办理按揭资料清单》《办理按揭的 、 、 流程》《分红证明》 、 （模板）《企业经营情况报告》 、 （模板）《工资表》 、 （模 板） ，这些材料整理的详细、具体、清晰，给办理按揭的客户减少了许多麻 烦，必定提高办理按揭的效率。另外，由于我和李总制作的《办理按揭资 料清单》非常详细，所以得到了工行宋经理的高度评价，并向我索要，当 作了他工作的参考资料；通过与工行个dai中心曹主任、宋经理多次交往， 我给他们留下了良好的印象，他们对我的言行举止、办理按揭的工作给予 了充分肯定。

　　4、我根据认购单、签约单、收据制定出签约信息统计表、回款情况统计表 及月度销售签约资金回收统计表。现在，我负责销售状况的记录、更新、 上报，有新的认购信息或签约信息，我会及时记录，从不怠慢，并认真核对，因此确保了各项信息的一致。

　　5、届时，我正在协助按揭客户准备办理按揭的资料。每个客户的情况都不 一样，协助每个客户准备资料对我来说都是极大的考验。接下来，我将针 对每个客户的具体情况整理出解决问题的方案。在整理的过程中，反复思 考，找出最佳的解决办法。这样做不仅可以提高办理按揭的效率，而且可 以提升我的思维能力。