各类规模企业员工招聘渠道与方法调查报告(精彩3篇)

各类规模企业员工招聘渠道与方法调查报告 篇一

随着社会经济的不断发展,企业对员工的需求也不断增长。而如何高效地招聘合适的员工成为了企业发展的关键。为了了解各类规模企业在员工招聘上使用的渠道与方法,我们进行了一项调查。

调查结果显示,各类规模企业在员工招聘上使用的主要渠道包括:招聘网站、企业官方网站、校园招聘、社交媒体和人才中介等。其中,招聘网站是最常用的渠道。招聘网站的优势在于覆盖面广,可以吸引到大量求职者。企业官方网站也是常用的招聘渠道之一,它可以通过发布招聘信息吸引到对公司有兴趣的求职者。校园招聘在各类规模企业中也占有一定比例,这是因为校园招聘可以提前筛选出有潜力的优秀毕业生。社交媒体的使用也逐渐增加,这是因为很多年轻人习惯在社交媒体上发布求职信息和寻找工作机会。人才中介在各类规模企业中也有一定的使用率,这是因为人才中介可以帮助企业筛选和匹配合适的员工。

调查结果还显示,各类规模企业在员工招聘上使用的方法主要包括:招聘广告、推荐招聘、内部招聘和校园宣讲等。招聘广告是最常用的方法,企业可以通过在媒体上发布广告来吸引求职者。推荐招聘是企业内部员工推荐候选人的方式,这种方式可以快速找到合适的员工,并且能够提高员工的参与度和忠诚度。内部招聘是指企业内部员工晋升或调动的方式,这种方式可以提高员工的积极性和工作稳定性。校园宣讲是指企业到大学校园进行宣讲和招聘的方式,这种方式可以吸引到优秀的毕业生。

综上所述,各类规模企业在员工招聘上使用的渠道与方法多种多样。企业可以根据自身的需求和特点选择合适的渠道和方法。同时,企业还需要不断创新和改进招聘方式,以提高招聘效果和员工的质量。

各类规模企业员工招聘渠道与方法调查报告 篇三

各类规模企业员工招聘渠道与方法调查报告

  随着人们自身素质提升,报告使用的次数愈发增长,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。其实写报告并没有想象中那么难,下面是小编为大家整理的各类规模企业员工招聘渠道与方法调查报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  摘 要:人才对于提高竞争力的重要性不言而喻,由于对核心人才的获取是通过人员招聘这一环节来实现的,因此企业选用合适的招聘渠道与选拔方法,让招聘工作有效地完成对提高企业绩效及实现目标有至关重要的影响。根据调查数据,着重展示了企业员工招聘渠道与选拔方法的现状,统计分析不同招聘渠道与选拔方法在各类企业中的应用程度以及其信效度与成本。从中发现问题,提出问题,并给与一定的改善建议。

  关键词:员工招聘;渠道;选拔方法;调查报告

  1 调查背景、对象和调查方法

  1.1 调查背景

  当前,我国市场体制日趋完善,国内企业经营模式也随之发生着巨变。激烈的市场竞争已经表明:谁拥有核心人才,谁就拥有了未来市场的主导权。

  人力资源管理理论的快速发展为企业招聘提供了大量有益思考,但现实的经济生活又是如何运行的?企业的招聘职能发展究竟如何?企业是否有自己的招聘计划和有良好的招聘渠道?这些招聘渠道各自的优劣势和成本如何?如何提高招聘的信度和效度?这些都已经成为企业界亟待解决的难题。

  为此,我们以我国中部最大最具代表意义的城市——武汉为例,通过对其各类企业人员招聘渠道与方法的深入调查,综合分析各影响因素及内在原因,以此为依据建立一系列与企业相匹配的“低成本、高信度、高效度”的人员招聘方案,并有待在实践中加以验证,使理论更好地为实践服务。

  1.2 调查对象和调查方法

  本次调研对武汉市的22家企业进行了调查。调研所抽取的样本,从企业的规模来看,大型企业一共7家(其中包括4家外资企业),中型企业5家,小型企业10家。

  从行业类别方面来看,包括企业、住宿和餐饮业、业、培训、商贸企业、零售业以及等其他一些服务业。涉及的范围较广,比较全面地反映了武汉市企业的行业类别特征。

  2 主要调查内容及结论

  2.1 招聘渠道方面

  在招聘渠道方面,使用较多的渠道有互联网、熟人介绍、校园招聘、报纸广告、人才市场和劳动力市场等。

  互联网招聘是随着网络技术的发展和普遍应用而兴起的一种相对较新的招聘方式。网络招聘有许多其他招聘方式所不具备的优点。其最大的特点是速度快,效率高;成本较低,可以节省费用。此外,网络招聘还具备网络测试的功能,这是其他选拔方法所无法相比的`。但网络招聘也有一些不足,主要是可能会收到较多不合格申请者的申请,许多需要检阅,邮件需要处理,会加大人力资源部的工作。

  校园招聘适合招聘专业的人才,但校园招聘的缺点是应聘者一般不具备工作经验。

  人才市场一般用于招聘素质较高的人才,但往往成本较高。

  劳动力市场上一般是一线的员工,例如招聘保安、

保洁员等一般是在劳动力市场进行。

  除了较常规的一些渠道之外,在调研中还有两家企业提到了一种新颖的渠道——拈内。拈内是指公司高层(如总经理)在其他公司发现优秀的人才后引进企业的方式。

  采用猎头这一方法的是一家大型外资企业。使用猎头的成本较高,并非每个企业都适用。

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