护理年度工作计划(精彩6篇)

护理年度工作计划 篇一

护理是医院中不可或缺的重要工作，对病人的照顾和康复起着至关重要的作用。为了确保护理工作的高效和质量，每年都需要制定一个全面的护理年度工作计划。本文将介绍一个具体的护理年度工作计划，旨在提高护理团队的工作效率和病人的照顾质量。

一、目标设定

在制定护理年度工作计划之前，首先需要设定清晰的目标。目标应该是具体、可衡量和可达到的。例如，目标可以是提高病人满意度，降低并发症发生率，提高护理团队的专业水平等。目标的设定需要与整个医院的发展目标相一致，以确保护理工作与整体医疗服务的目标一致。

二、制定具体计划

在设定了目标之后，就需要制定具体的计划来实现这些目标。护理年度工作计划应包括以下几个方面：

1. 护理团队建设：包括护士的培训和继续教育计划，提高护理团队的专业水平和技能。此外，还需要制定护理岗位评价和晋升机制，激励护理团队的积极性和主动性。

2. 病人照顾质量：制定具体的病人照顾质量指标和评估方法，监测和评估护理工作的质量和效果。同时，建立病人满意度调查机制，收集病人的反馈和意见，及时改进护理工作。

3. 护理标准和流程：制定护理操作标准和流程，确保护理工作的规范性和一致性。同时，加强护理质量控制和质量评估，及时发现和纠正护理工作中的问题。

4. 与其他科室的合作：加强与其他科室的合作和沟通，建立跨科室的病人管理机制，提高病人转诊和转院的效率和质量。

5. 护理设备和设施：评估和更新护理设备和设施，确保护理工作的顺利进行。同时，加强设备的维护和管理，提高设备的使用寿命和效果。

三、执行和监测

制定了护理年度工作计划之后，需要确保计划的执行和监测。为此，可以设立一个专门的护理年度工作计划执行和监测小组，负责监督和评估计划的执行情况。定期召开会议，汇报计划的进展和问题，并及时调整计划中的不足之处。

四、总结和改进

每年结束时，需要对护理年度工作计划进行总结和评估。总结工作的成果和不足之处，并制定下一年度的工作计划。通过总结和改进，不断提高护理团队的工作效率和病人的照顾质量。

护理年度工作计划 篇二

护理年度工作计划是护理部门为了提高护理工作效率和病人照顾质量而制定的一项重要计划。本文将介绍一个具体的护理年度工作计划，以期提供一个参考范例，帮助护理部门制定自己的年度工作计划。

一、目标设定

护理年度工作计划的目标应该是符合整体医院的发展目标，同时具有可衡量和可达到的特点。例如，可以设定提高病人满意度、降低并发症发生率、提高护理团队的专业水平等为目标。目标的设定应该是具体和明确的，以便于后续的计划和执行。

二、制定具体计划

护理年度工作计划应包括以下几个方面：

1. 护理团队建设：制定护士培训和继续教育计划，提高护理团队的专业水平和技能。此外，还需要建立护理岗位评价和晋升机制，激励护理团队的积极性和主动性。

2. 病人照顾质量：制定病人照顾质量指标和评估方法，监测和评估护理工作的质量和效果。同时，建立病人满意度调查机制，收集病人的反馈和意见，及时改进护理工作。

3. 护理标准和流程：制定护理操作标准和流程，确保护理工作的规范性和一致性。加强护理质量控制和质量评估，及时发现和纠正护理工作中的问题。

4. 与其他科室的合作：加强与其他科室的合作和沟通，建立跨科室的病人管理机制，提高病人转诊和转院的效率和质量。

5. 护理设备和设施：评估和更新护理设备和设施，确保护理工作的顺利进行。同时，加强设备的维护和管理，提高设备的使用寿命和效果。

三、执行和监测

制定了护理年度工作计划之后，需要确保计划的执行和监测。可以设立一个专门的护理年度工作计划执行和监测小组，负责监督和评估计划的执行情况。定期召开会议，汇报计划的进展和问题，并及时调整计划中的不足之处。

四、总结和改进

每年结束时，需要对护理年度工作计划进行总结和评估。总结工作的成果和不足之处，并制定下一年度的工作计划。通过总结和改进，不断提高护理团队的工作效率和病人的照顾质量。

护理年度工作计划 篇三

　　20xx年护理部将认真贯彻党的十八大会议精神和xx中央《关于深化医药卫生改革的意见》，为人民群众提供“安全、有效、方便、价廉”的医疗服务为宗旨，落实河南省“优质护理服务十化”评价标准和医院评审的要求，继续深入推进优质护理服务，转变服务理念，夯实基础护理服务，加强质量管理，加强专科建设，严格执行护理核心制度，确保护理工作安全、优质、高效。探索护士分级管理，绩效考核长效机制，根据河南省优质护理服务十化标准和三好一满意活动评价标准，特制定以下工作制度。

　　一、在院长及主管院长的领导支持下，深入推进“优质护理服务” 优质护理服务开展已有3年了，但很多护士长及护士，对优质护理服务的意义，理解不够，多年功能制护理，使责任制整体护理的推进速度慢，今年将进一步转变护理服务理念，，落实基础护理服务项目，完善病人分级管理制度，将基础护理与专科护理结合。修订完善各项规章制度，岗位职责，工作标准，考核标准，在总结原有优质护理服务工作经验基础的上，针对存在的问题进行整改，加强监督，指导，为患者提供安全、专业、全程的优质护理服务，实现患者满意，领导满意、护士满意。

　　二．加强护理质量监督、检查，促进护理质量持续改进

　　1、加强危重病人护理，提高危重病人护理质量：从危重患者的基础护理、病情观察，护理措施，护理级别，饮食等方面入手，认真

　　做好危重病人的管理，提高危重病人救治成功率。

　　2、加强护士长质量检查，提高护士长管理能力：今年准备派护士长轮流去上级医院进行短期学习、培训。要求护士长要有年计划、月工作安排和日质量控制，并对检查的内容做管理细则：如治疗室管理细则、病房管理细则、护士长的管理要有标准，避免随意，科室落实绩效考核，考核方案切实可行，以提高护士的积极性。门诊部护士长陈修雯、外三科护士长徐光友两位新任护士长要求去上级医院进修提高管理能力，进一步推进优质护理服务。

　　3、对于手术病人、转科病人填写院内转科交接记录，认真交接，保障医疗安全。

　　4、完善坠床、跌倒、压疮形成、走失等各种不良事件预防措施，适时评估住院患者，对有潜在危险的病人（如心理抑郁、自杀倾向、病情突然恶化）逐级预警，完善各种预案。

　　5、继续落实床头交接班制度：病房护士24小时值班，三班床头交接，由护士长、主班护士和责任护士共同参加。

　　6、提高护理文书书写质量：病人数量急骤增多，护士缺编，新聘护士较多，护理文书书写质量不高，今年将加强临床护理文书规范化书写培训，制定培训计划。护理部定时抽查护士长对运行病历中护理文书书写质量控制。

　　7、加强理论、操作技术培训，提高护理人员水平。护理部制定业务、技术操作培训计划，根据护士层级不同，分别进行培训、考核。

　　三、建立机动护士人力资源库，满足临床应急及监护危重患者的

　　工作需要，配备人员需要工作3-5年的有经验、工作责任心强的护士。

　　四．加强专科建设，落实护士在职培训计划：今年将继续实施专科护士和专业岗位培训计划，提高护士服务技能。急诊科、手术室、供应室、产房护士将分期分批参加河南省岗位培训，持证上岗。拟派内一科2名护士进修心血管、内分泌护理，内二科派1名护士进修肿瘤化疗PICC置管护理，内三科派1名护士进修内分泌护理，内五科派1名护士进修肾内科，外二科派2人进修泌尿外科护理，骨二科派1人进修骨科护理。外三科：神经外科护理及PICC置管及护理，康复科拟派1名护士进修康复护理技术。妇一科、妇二科各派1名助产士进修。

　　五、增加护理人员、加强新护士管理 根据卫生部床位与护士比，还需增添护士40人， 护理部加强对新护士岗前培训工作，制定新护士轮转计划，轮转周期1—2年，根据新护士学历、工作能力，定轮转时间。轮转科室应对轮转护士严格要求，严格训练，培养护士热爱护理专业及高尚的思想品德；搞好基础护理、急救知识培训。轮转护士服从轮转科室管理，遵守劳动纪律，轮转期间表现记于护士档案。

　　六．增加服务项目，丰富服务内涵。

　　内三科拟开展四肢、血管病变空气压力治疗，早期对病人进行康复训练好干预治疗，促进脑梗病人恢复，减少残障率。糖尿病周围血管及神经病变监测。内五科拟开展机电治疗，预防压疮。妇一科开展新生儿洗浴，供应室对全院提供不耐热医疗器械灭菌服务。 针对以上各科开展业务项目需要医院支持，购买小型仪器。

　　内三科:机电治疗仪一台

　　四肢血管病变空气压力治疗仪一台

　　糖尿病周围血管及神经病变监测仪一台

　　内五科：机电治疗仪一台

　　气垫2个

　　红外线治疗仪1台

　　妇一科：开展新生儿洗浴、油浴，需热水器一台、工作台一个 供应室：需增设等离子灭菌器一台。

　　六：围绕医院中心工作，积极参与配合。手足口病区独立护理管理、重症医学科设立。

　　七：鼓励护士，积极总结工作经验，撰写论文。

护理年度工作计划 篇四

　　20xx年是全国卫生系统继续深化改革的一年，一年来，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了20xx年护理计划90%以上，现将工作情况总结如下：

　　一、认真落实各项规章制度

　　严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。

　　1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。

　　2、坚持了查对制度：

　　（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1～2次，并有记录；

　　（2）护理操作时要求三查七对；

　　（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。

　　3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。

　　4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。

　　二、提高护士长管理水平

　　1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。

　　2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。

　　3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。

　　4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。

　　三、加强护理人员医德医风建设

　　1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。

　　2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。

　　3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，（定期或不定期测评）满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。

护理年度工作计划 篇五

　　XX年护理部按照“二甲”医院标准要求，结合医院的总体工作目标。紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作，现将具体计划制定如下：

　　一、工作目标：

　　1、健全护理质量、安全、服务、管理等项目管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。

　　2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。

　　3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核（内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等）落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。

　　4、坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。

　　二、工作指标

　　1、基础护理合格率≥90%

　　2、专科护理合格率≥90%

　　3、分级护理合格率≥90%

　　4、危重病人护理合格率≥90%

　　5、急救物品完好率100%

　　6、常规器械消毒灭菌合格率100%

　　7、护理文书写合格率≥95%

　　8、病人对护理工作的满意度≥90%

　　9、“三基”考核合格率100%（得分≥90）

　　10、护理技术操作合格率≥90%（含中医操作）

　　11、护理差错发生率“0”、压疮发生率“0”

　　12、医疗废弃物处理合格率100%

　　13、一人一针一管一用灭菌合格率达100%

　　15、一次性注射器、输液（血）器用后毁型率达100%

　　15、健康宣教覆盖率100%

　　16、健康宣教成效率≥9

5%

　　17、优质护理服务覆盖率≥50%

　　18、责任制整体护理合格率≥100%

护理年度工作计划 篇六

　　一、工作目标

　　1.完善护理质量标准体系，各项工作指标达到二级甲等医院要求。

　　2.全面提高护理服务质量，病员满意率≥95%以上。

　　3.认真做好护理文书书写，达到规范要求。

　　4.加强业务培训，提高业务能力。

　　二、实施措施

　　1.整理制定各项护理工作标准，下发各护理单元。

　　2.对质控委员会成员及科室质控人员定期进行护理质量管理知识培训。

　　3.护理部每季度进行全院护理质量综合目标检查及考核，结果与效益工资挂钩。

　　4.护理部及质控委员会确定每周检查重点，下病区对全院护理单元进行普查，结果与效益工资挂钩。

　　5.质控小组每月下病区检查3—4次，并对检查结果进行汇总，在护士长例会上进行通报。

　　6.护士长做好每周工作自查，并认真填写工作自查表。

　　7.继续执行护士长夜查房制度，对夜间、节假日护理质量进行检查。

　　8.每季度进行一次患者满意度调查，结果在护士长例会上进行反馈，对病人反映的问题，要及时给予答复和解决。

　　9.每月召开一次护理差错、事故分析讨论会。

　　10.针对护理缺陷，做到现场指出，立即改正，重大问题及时上

　　上报护理部。

　　11.加强业务培训，做到技术操作规范化，基础理论考核常规化。

　　12.年度内个人出现3次以上差错，护理部对其进行当面警告和经济处罚。