主任述职报告(经典5篇)
主任述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XXX公司XXX部门的主任，今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成果。在过去的一年里，我和我的团队一起努力，取得了一系列令人骄傲的成绩。
首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤付出和专业能力。在我担任主任期间，我们增加了部门的人员配置，并通过培训和调整，提高了团队成员的整体素质。我们相互合作，共同解决了许多工作中的难题，提升了工作效率和质量。
其次，我们在工作内容上进行了一系列的创新和改进。我们深入了解市场需求和客户需求，通过市场调研和数据分析，制定了一套完善的市场营销策略。我们成功推出了几款创新产品，并通过精准的推广和宣传，取得了良好的销售业绩。同时，我们也加强了与供应商和合作伙伴的合作，提高了产品的质量和供应链的稳定性。
此外，我们还注重团队的沟通与协作。我定期组织部门会议，与团队成员进行沟通和交流，共同解决问题。我鼓励团队成员之间互相学习和帮助，建立了良好的团队氛围。我们还定期举办团队建设活动，增强了团队凝聚力和协作能力。
在过去的一年中，我们的工作成果得到了公司的高度认可和肯定。我们的销售额和利润都得到了大幅度的增长，为公司的发展做出了重要贡献。我们也成功地完成了公司交给的各项任务和目标，并超额完成了部分指标。
展望未来，我将继续带领团队努力工作，不断提升团队的整体素质和业绩。我将继续关注市场和客户需求的变化，持续进行创新和改进。我也将加强团队的沟通与协作，搭建更加高效的工作平台，打造更加团结和有凝聚力的团队。
最后，我要感谢公司领导对我的信任和支持，感谢各位同事的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
主任述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XXX公司XXX部门的主任，非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成果。在过去的一年里，我和我的团队一起努力，取得了一系列令人骄傲的成绩。
首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤付出和专业能力。在我担任主任期间，我们增加了部门的人员配置，并通过培训和调整，提高了团队成员的整体素质。我们相互合作，共同解决了许多工作中的难题，提升了工作效率和质量。
其次，我们在工作内容上进行了一系列的创新和改进。我们深入了解市场需求和客户需求，通过市场调研和数据分析，制定了一套完善的市场营销策略。我们成功推出了几款创新产品，并通过精准的推广和宣传，取得了良好的销售业绩。同时，我们也加强了与供应商和合作伙伴的合作，提高了产品的质量和供应链的稳定性。
此外，我们还注重团队的沟通与协作。我定期组织部门会议，与团队成员进行沟通和交流，共同解决问题。我鼓励团队成员之间互相学习和帮助，建立了良好的团队氛围。我们还定期举办团队建设活动，增强了团队凝聚力和协作能力。
在过去的一年中，我们的工作成果得到了公司的高度认可和肯定。我们的销售额和利润都得到了大幅度的增长，为公司的发展做出了重要贡献。我们也成功地完成了公司交给的各项任务和目标，并超额完成了部分指标。
展望未来，我将继续带领团队努力工作，不断提升团队的整体素质和业绩。我将继续关注市场和客户需求的变化，持续进行创新和改进。我也将加强团队的沟通与协作，搭建更加高效的工作平台，打造更加团结和有凝聚力的团队。
最后，我要感谢公司领导对我的信任和支持，感谢各位同事的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
主任述职报告 篇三
尊敬的各位领导,同志们:
现在,我代表县质量技术监督检验测试中心,向大家作述职报告,请给予评议.
20xx年,对我们县检测中心来说,又是极不平凡的一年，也是我带领中心的全体干部职工在压力困难中、团结拼搏,在开拓创新中、奋发有为的一年。一年来，在县局党组的正确领导下，我以省局“服务、发展、和谐、建设”工作方针为指导，按照市局“六抓”工作思路，重点在“抓班子、带队伍，抓收入、促发展，抓教育、强素质，抓行风，树形象，抓管理、创一流”上下工夫，取得了可喜的成绩，值得骄傲。前几天市局局长带队考核县局时，对我中心的一年来工作给予了高度评价。
汇报一年的工作，主要有以下五个方面突出的特点：
一、抓中心班子，带职工队伍，在干部任用、分配机制上，有了新突破。
事业发展班子是核心，队伍是基础。为了抓好班子建设，首先，我发挥模范带头作用，认真贯彻省、市局纪检工作会议精神，按照县局党组的要求，不断加强自身学习，规范从政行为，做到工作上高标准，生活上严要求，廉洁奉公，勤政为民。同时在重大问题、重大经费使用上，都能够集体研究商量，公开透明，民主决策。一年来，我们中心的班子成员团结紧密、一心谋事，表现出了良好的作风和过硬的素质。在此基础上，我们着眼于中心的长远发展，在自己推荐、群众测评、组织考察的基础上对三名中心主任助理进行了公开竞聘选拔。实践证明，他们上任一年来，积极发挥各自的作用和特长，出色地履行了自己的职责，给中心的事业发展增添了新的活力。尤其是开发室的同志，以一种不畏困难、不辞辛苦的精神创造性的开拓质量检验新领域，为中心增收16万元。
此外，我们实行了多劳多得、绩效工资制。即在保证基本工资的前提下，绩效工资与年初预算的目标任务完成情况相挂钩，凡是超额完成目标的，按超额35%的比例奖励绩效工资，完不成的，则按一定比例扣除，这极大地激发了全体干部职工力争完成目标的积极性和主动性。
二、抓业务收入、促事业发展，在加快单位可持续发展上取得了突出成绩。
今年，面对国家产业政策调整和节能减排关停企业、行政区划缩小等多种因素，我中心上下大胆创新，奋力开拓，履行了职能，出色地完成了经济目标任务。全年事业总收入188万元，比20xx年163万元增加了15.3%，其中计检定收费104万元，质量检验收费84万元，计量公正站收费首次
突破10万元。在全省系统108个县级机构事业收入排名第8位，增幅排名第12位。
在增收的同时，我们能够加强管理，把有限的资金用在中心急需的地方。通过政府采购，投资15万元，购置了两台电能表检定装置。投资10万元更新了质量检验技术设备。投资5万元改建了食品实验室，新建了无菌室。另外，我们还投资5万元在镇建设了一个综合化验室，这些为我中心事业的可持续发展提供了保障。我可以毫不犹豫的说，我们中心的检测能力和水平在全省县级机构中，名次是靠前的。今年5月份，省局食品处和省农科院的两位专家对我中心食品实验室验收时说：“在一个县级检测中心，仪器设备如此先进、齐全，检验的原始记录如此完整，都是不多见的。”今年，我中心还挤出资金12万元，美化了中心环境、购买了两辆工作用车、安装10台空调，配置了3台电脑，进一步改善了工作和办公条件。
三、抓思想教育，强业务素质，在建一流队伍工作上开展地扎实有效。
首先狠抓思想政治教育。年初，我认真组织职工学习了局长撰写《县级技术机构发展的现状和对策》教育文章，在此基础上开展了思想大讨论。制作了“为人民服务”、“质监靠我发展，我靠质监生存”的匾牌置于办公楼大厅，对职工做到服务、发展时时警示。“七一”，在县局的统一组织下，到跃进渠接受传统教育，使职工的思想得到了一次更高层次的净化。此外，我带领化验室的全体同志到内黄检测中心参观学习。平时还利用周五下午开例会的时间，对职工进行艰苦奋斗、勤俭节约精神教育。
这些措施和活动，在干部职工中引起了不小震动和反响，许多同志丢掉了小进即满、不思进取的旧思想，树立了服务、奉献、争先的新思想。队伍战斗力和凝聚力进一步增强。其次
是加强了业务培训。人才是事业发展之本。我们坚持“不拘一格、不怕花钱“的原则，组织人员积极参加有关培训。三月份，派食品实验室的两名同志到北京学习原子吸收仪的操作技能，派一名技术骨干到中国计量院学X光的检定。先后组织五名工作人员分别到外地市参加计量检定员的培训。下半年，派化验室的6名同志先后参加省局举办的微生物培训班、食品检验基础班和提高班。据不完全统计，全年组织人员参加有关培训40人次，花费3万余元。同时，鼓励职工进行职称评定和学历教育，今年，我中心有3名同志被聘为技师，4人申报了工程师，5名同志取得河南工业大学本科教育的通知书。一分耕耘，一分收获，8月份在全省食品、煤炭对比实验中，我中心出具的检验数据全部合格。在前不久省局衡器技术大比武中，同志取得了第三名的好成绩。
借次机会，我向大家承诺：在以后上级各部门组织的各种比赛中，只要取得名次，为我们县检测中心争得荣誉，我们将给予不同的精神和物质奖励，要在中心大力弘扬“学知识、学技术、比能力”的良好风气。
四、抓廉政行风、树部门形象，在建设服务型单位上迈出了和谐的步伐。
在形象行风建设方面，我们着力贯彻市局部署的“12366”工程，重点抓好服务企业这一个亮点，取得了明显成效。服务是我们技术机构的宗旨。我们也只有为企业搞好服务→获得经济效益→自身得到发展→从而更好地为企业服务，才能形成事业发展的良性循环。在开展业务工作时，根据实际情况，我们各室能合则合，能并则并，减少了进企入厂次数，受到了广大企业以及政府的好评。优质、高效的服务促进了我们与企业的和谐建设。提升了我们的社会形象。在今年的人大行风评议中，我们的排名在优秀等次。
11月5日的晚上，同志正在吃晚饭，接到了豫龙焦化公司的救急电话，饭也顾不吃，带领衡器室的.同志赶到了企业，对衡器出现的问题，进行了连夜抢修。等回到家里，已经是夜里1点多了。为企业挽回了经济损失，他们虽然很累但也感到光荣。两个衡器室十几年来如一日，不分白天黑夜、工作日节假日，刮风下雨，为企业抢修计量器具，随叫随到，解决了企业的一次次燃眉之急，解除了一次次后顾之忧。流量室的同志一年来共收到60余次加油站的求助电话。
主任述职报告 篇四
各位领导，各位老师：
院领导的正确领导下，于年2月担任医院行政办主任。一年来。各兄弟科室的支持下，认真履行职责，恪尽职守，带领全科人员扎扎实实地开展工作。现对工作情况总结汇报如下：
一、在处理重大问题时，不够大胆果断。
二、工作方法简单，对科室人员生活关心不够。
三、办公室内部管理制度不够健全。部分规章制度流于形式，缺乏检查落实。
八、任职后的目标和工作计划
以上问题或不足也是我今后努力克服的方向。在今后的工作中，我将注意发挥好五个作用：
一是在科学的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学习医院管理的新方法和新理论，为领导决策提供信息。
二是在掌握全院工作动态方面，进一步发挥好综合反映作用；积极常入临床和医技科室，掌握第一手资料，为临床医技术科室提供一流的服务。
三是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用；在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，保障一线工作顺利进行。
四是在树立医院形象上，发挥好窗口示范作用。对于办公室这样的窗口单位，尤其要做好营销工作，做好医院的宣传牌。为医院的形象建设增砖添瓦。
主任述职报告 篇五
我分管党建、统战、政务公开、民心网、工作；还分别担任街道社区服务中心、工会以及街道的后勤工作，同时还有领导交办的临时工作。
一年来，按照领导的要求，组织协调办公室的各项工作，加强后勤保障工作，完成领导交办的事项。1、规范发展新党员的各项手续，组织党外积极分子学习考试及谈话，认真审核入党手续，确保不出问题；2、严格印章管理，做到每次盖章都有登记，便于日后查找；3、做好办公室的接待服务工作及部分上访群众咨询工作；4、及时到银行办理各项业务，保障职工及时报销和工资的按时发放；5、严格食堂规范化管理，做到食品安全卫生，对每月的开销都有明确的要求，保障职工干净用餐；6、每月及时收缴电费，有时候租户不再还要去2到3次，直到完成任务，能够做到不遗漏一户，保障街道利益不受侵害；7、及时与医院联系，组织退休职工、在职职工及社区主任、副主任的体检工作；8、每月及时交纳水费、电费、电话费保障街道工作顺利开展；9、加强学习，提高自身素质，不断提高政治素质和业务素质。平时我坚持以身作则，对自己高标准、严要求、带好头、做表率，原则问题讲党性，顾大局；非原则问题讲风格、讲宽容、讲谅解，努力营造民主、团结、协作、信任的良好氛围。
存在的问题和不足：
工作创新上有待进一步加强，街道领导和上级主管部门叫做什么，我就作什么；在遵守纪律，团结同志和关心群众方面，觉得不迟到、不早退、服从领导和同志搞好团结就行了，存在自扫门前雪的思想。
下部工作打算：
办公室是为领导和机关、社区服务的工作，今后还要进一步加强学习，努力工作，按领导的要求，依靠大家的帮助，团结同志，努力完成领导分配的工作任务，尽力做到让领导和机关、社区的同志们满意，希望领导和机关、社区的同志们多加帮助。
述职人：
20xx年1月3日
