主任述职报告(经典6篇)

主任述职报告 篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的主任，今天我非常荣幸地向大家作述职报告。

在过去的一年里，我带领团队取得了一系列的成绩。首先，我们在市场竞争中取得了显著的优势。通过市场调研和策划，我们成功地推出了一款新产品，受到了广大消费者的欢迎。同时，我们也与多家合作伙伴建立了紧密的合作关系，为公司的发展提供了良好的支持。市场份额的增加和销售业绩的提升使得公司的利润得以稳步增长。

其次，团队的整体素质得到了显著提升。我注重团队成员的培训和发展，通过组织各类培训课程和知识分享会，提升了团队成员的专业能力和综合素质。同时，我也鼓励团队成员主动学习和探索，为他们提供了广阔的发展空间。团队成员之间的合作和协作能力也得到了明显的增强，有效地提高了团队的工作效率和创新能力。

第三，我注重与上级的沟通和合作。我积极参加各类会议和培训，与上级保持密切的联系和沟通。通过与上级的合作，我深入了解公司的战略方向和发展需求，将其有效地传达给团队成员，确保团队的工作与公司的发展目标保持一致。同时，我也积极向上级反馈团队的工作情况和问题，争取得到更多的资源和支持。

然而，我也意识到在工作中存在一些不足之处。首先，由于市场的竞争日益激烈，我们需要更加关注产品的创新和市场营销策略的优化，以保持竞争优势。其次，团队成员之间的沟通和协作还有待进一步提高，以提高团队的整体协同效应。最后，我还需要加强自身的学习和提高，不断提升自己的管理能力和领导力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。

在未来的工作中，我将继续发挥自己的优势，积极推动团队的发展。我将加强与上级的沟通和合作，不断提升自己的管理能力和领导力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也将注重团队成员的培训和发展，提高团队的整体素质，为公司的发展打下坚实的基础。

谢谢大家！

主任述职报告 篇二

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的主任，今天我非常荣幸地向大家作述职报告。

在过去的一年里，我主要负责公司的市场营销工作。在这一年里，我和团队成员一起努力，取得了一系列的成绩。

首先，我们成功地推出了一款新产品。在市场竞争日益激烈的情况下，我们通过市场调研和策划，成功地开发出了一款符合市场需求的新产品。通过精准的定位和有效的营销策略，我们成功地打开了市场，受到了广大消费者的欢迎。新产品的销售额不断攀升，为公司的业绩贡献了可观的利润。

其次，我们加强了与合作伙伴的合作关系。通过积极开展合作和沟通，我们与多家合作伙伴建立了紧密的合作关系。我们共同制定了合作计划，互利共赢，为公司的发展提供了有力的支持。合作伙伴的资源和渠道优势为产品的推广和销售提供了良好的条件，为公司的业绩增长做出了重要贡献。

同时，我们也注重团队成员的培训和发展。通过组织各类培训课程和知识分享会，我们提高了团队成员的专业能力和综合素质。团队成员之间的合作和协作能力也得到了明显的提升，有效地提高了团队的工作效率和创新能力。

然而，我也意识到在工作中存在一些不足之处。首先，由于市场竞争的加剧，我们需要更加关注产品的创新和市场营销策略的优化，以保持竞争优势。其次，团队成员之间的沟通和协作还有待进一步加强，以提高团队的整体协同效应。最后，我还需要加强自身的学习和提高，不断提升自己的管理能力和领导力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。

在未来的工作中，我将继续发挥自己的优势，积极推动团队的发展。我将加强与上级的沟通和合作，不断提升自己的管理能力和领导力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也将注重团队成员的培训和发展，提高团队的整体素质，为公司的发展打下坚实的基础。

谢谢大家！

主任述职报告 篇三

　　各位领导：

　　20xx年度，我负责调度室内务管理工作。一年来在矿领导的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，以及调度人员的共同努力下，紧紧围绕全矿安全生产、认真履行岗位职责，尽心做好本职工作，较好地完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项工作任务。按照矿领导要求，现将自己一年来工作、情况汇报如下，请各位领导评议。

　　一、履行岗位职责，做好本职工作。

　　在煤矿企业里，调度室的工作是安全生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。今年以来，在领导班子的合理部署下，在各部门的紧密配合下，我们根据生产作业计划，及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡问题加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同工作，形成一个有机的整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益而做出了极大的努力。

　　二、做好季节性调度工作

　　20xx年度按照集团公司和郑新公司的文件精神，积极开展了“冬季四方”和“雨季三防”工作，并于每月5、15、25日组织各科室负责人对矿区的各个区域，进行全面隐患排查，查出的隐患严格按照“五定原则”去落实整改情况，对于限期不能完成的问题，实施专项调度。力争把各种隐患消除在萌芽状态，确保矿井安全生产。

　　三、落实生产管理工作

　　煤炭生产是地下作业，不安全因素多，在组织指挥生产中，我们十分重视安全工作，将井下生产的安全作为一切工作的中心。深入井下现场，掌握第一手情况，认真排查井下安全隐患、查找制约生产的原因是我多年以来的一贯工作作风。安排调度员经常深入井下现场，检查督促安全生产工作的执行情况，本着安全隐患不排除不生产的原则，盯现场、抓落实，并耐心指导帮助职工提高安全意识，规范操作行为。

　　四、注重自身学习，不断提高素质。

　　作为一名调度管理人员，我深知加强学习、提升素质是做好各项工作的前提。没有过硬的管理水平是很难带领大家做好各项工作。因此在过去的一年里，本人认真学习调度管理的业务知识，努力开展工作，始终坚持“工作学习化，学习工作化”的原则，在自己恪守工作、加强学习的同时，始终不忘提高调度人员的业务素质，熟悉工作岗位，并能做到学以致用，在具体实践中完成对理论的充实，并以此完善今后进一步的工作。

　　回顾20xx年，我在工作中虽然取得了一些成绩，但是也存在一定的不足之处，与领导的要求还有一定的差距，如调度业务培训工作还不够高，工作作风还不够扎实，服务基层意识

主任述职报告 篇四

　　尊敬的各位领导、诸位同仁：

　　大家好!

　　时光匆匆，转眼间已又是一个学年将尽。偶然窥镜，见鬓间白发，常不免感叹岁月无情;但，每每于这样一个时候，回顾一年的人生历程，又不觉心生丝丝缕缕的欣慰。因为，在回头试着看清自己走过的路做过的事的同时，更多的不再是仅仅刻意于自己一年里有多么的辛苦、忙碌，甚至委屈，而是越来越增加了对自己沉甸甸地认知、反省和修正。下面，我就从三个方面向在座的领导和同仁们作以简要述职报告。

　　一、明确自己的岗位职责，树立服务意识，强化责任意识。

　　校长办公室作为学校的综合协调处室和综合管理部门，综合承接上级部门的指示，综合协调处理学校行政事务，是上传下达，联结学校与上级、领导与教职员工的信息桥梁和纽带，也是学校对外的窗口和中介。

　　一年来，在学校党政直接领导下，在各处室部门的协助下，在各位同仁的大力支持和配合下，围绕学校的中心工作和重点工作，在不断加强作风建设，强化组织协调，增强内部职能和规范公文处理等方面得到了进一步的提高，为保障学校工作的正常运转发挥了应有的作用。

　　首先，克服人少文多的实际困难，认真完成了市教育局和学校要求的各类工作计划、总结、活动方案、责任制度及汇报材料、宣传材料等大量的文字材料工作，并进行了及时的上报。据不完全统计，仅"创先争优活动"和精神文明建设的资料就达十几万字之多，而因为日常工作和教学任务，很多的文字材料只能是加班加点地在灯下完成。

　　其次，在做好办公室日常工作和文字材料撰写的同时，克服困难，精心筹划，尽心尽力地协调组织安排好每一次会议、每一次活动、每一次接待，事无巨细，始终如一。因为办公室的每件工作几乎都和其他处室的工作、活动紧密相连，所以，自己更有幸加强了和同事们的相处，收获了相互的支持，当然，有时也会因一些细节的疏漏而给同事造成麻烦和遗憾，在这里，我真诚地送上我的感激和抱歉!

　　再次，及时传达领导指示，及时反馈各种信息，及时将老师们的想法、意见和意愿上达给学校领导，耐心细致地做好服务和稳定工作，办公室主任述职报告《校长办公室主任述职报告范文》。

　　二、用心学习和思考，不断淬炼和修正自己。

　　工作中，有时真的会有力不从心的压抑感、无奈感，以及思绪纷乱的`无措感，越做越觉得自己似乎已经江郎才尽，需要学的东西太多太多，但是又感觉平时繁杂的行政和教学工作，使自己几乎抽不出安静的时间，安心地学习、冷静的思考。于是，每晚睡前静静地读上一篇哪怕只是一段的美文哲语，对当日和次日的工作情况和思想心态进行细心地梳理和检视……渐渐成为一种习惯和享受。在古典中觅得心的宁静祥和，在哲语中启发工作的智慧和方法，在阅读和思考中修炼从容大度细致的品质，不断地发现自己的不足，不断地修正和提升……我发现，原来，再繁杂琐碎甚至苦恼劳累的人生，也可以很美!很幸福!

　　三、这一方面也是自己一直以来坚持的角色定位，那就是始终要求自己：做一名德高身正的好老师。

　　这一年，除校长办公室的工作外，还兼高二、高三两个文科班的历史课教学工作。一个面临会考，一个面临高考，学生底子薄、兴趣小、积极性不高，备课时所下的功夫和学生的进步很多时候都很难用正比来衡量。一堂课下来，胸闷气短，哀其不幸怒其不争，但是，作为一个已有二十二年教龄的教师，我深知哀叹气愤都不过只能是私下里短暂的情绪宣泄，自己更应该做的依然是勤勤恳恳，兢兢业业，任何时候都不能懈怠地继续求索，针对学生的弱点不断地调整、巩固和加强。

　　看着学生们依赖和信任间或有些难为情的眼神，母爱的温情常激荡着我的心灵和情绪，我爱我的学生，就像爱我的儿子，可能我对学生们付出的不是金钱的多少，但心血和精力的付出有时甚至超过了自己的儿子。我既然无悔自己的职业选择，那我就理应做到无愧自己的责任和使命，更何况，有爱和幸福融在其中呢?我荣幸，一路坚持不曾迷失。

　　新的学年即将开始，我和诸位同仁一起不仅见证着学校在艰难中的探索和跋涉，也将一起迎接着学校重建后的振兴和辉煌。征程漫漫，更多更重的工作等待着我们去完成，学校的腾飞需要我们同心协力并肩托举，传统文化滋养着我们的心灵，主人翁精神鼓舞着我们的斗志，拔地而起的蓝图美景激励着我们的决心和信心，我愿倾尽全力，与诸君一起，为学校的不断进步和发展，努力奋斗!

主任述职报告 篇五

　　一、 政治思想素质

　　坚决拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，认真参加政治学习，认真贯彻党的教育方针。有良好的职业道德，做到教书育人，为人师表。热爱本职工作，责任性较强，并具有一定的钻研和创新精神。工作任劳任怨，敢挑重担，乐于接受学校安排的常规和临时任务，并能认真及时地完成。严格遵守学校的劳动纪律、规章制度，工作积极、主动、讲究效率。

　　二、业务知识能力

　　在工作中，能根据需要有计划地学习政治理论、先进的教育教学理论和文化业务知识。继续主动、认真地参加##大学##学习，尽力做到学以致用，并于今年顺利毕业。积极参加教研活动，并能做到有准备、有成果、有探讨、有反思、有提高。本年度我努力探索，大胆尝试，逐渐摸索出了一套适合自己教学的方法。为了调动学生上课参与的积极性，发挥学生的主体地位，提高课堂教学的效益，我采取了如下的一些措施和方法：

　　1、 牢牢把握“读”的环节，让语文教学的课堂充满朗朗的读书声。

　　2、 注重课堂提问的艺术，引入竞争机制，让学生上课积极思考。

　　3、 探索研究新教法，新课型，全面提高学生的语文素质。

　　4、 运用多媒体教学，提高语文课堂教学的效益。

　　5、继续将“愉快教育”和“情景教学” 模式深入课堂，是学生真正喜欢语文，学好语文。6、鼓励学生多读多写，进一步强化作文教学， 全面提高学生读写能力。

　　三、 班主任工作

　　在坚持教好书的同时，我从未放弃过育好人。乐于接受班主任工作，上半年在不安排副班主任的不利条件下，也能高标准地完成学校布置的各项任务。我在班主任工作中，主要做到了 “爱” 和“严”，具体表现在：

　　1、有一颗爱心，这是做好工作的前提。

　　2、细心、耐心、诚心这是做好工作的基础。

　　3、严格要求，措施得力，这是做好工作的保证。

　　4、采用积分制，有意识地提高学生的参与意识和竞争意识。

　　5、创设平等和谐的师生交流环境，全面提高班级风貌。

　　6、加强和其他学科任课教师的协作，努力提高各科学习成效。

　　四、 工作成绩

　　个人：

　　1、 第四届“中国少年作家杯”全国征文大赛优秀辅导奖。

　　2、“我的一天”征文优秀辅导奖。3、全国中小学生课外作文创作笔会大赛最佳指导奖。

　　学生：

　　1、 辅导学生习作在市级以上发表共计30余 篇。

　　2、 辅导学生习作在市级以上获奖共计 50余人次。

　　五、 努力方向

　　1、 充分发挥骨干教师的带头作用，进一步全面提高自身素质能力。

　　2、 积极参与课题研究，提高论文的数量和质量，提高获奖率和发表率。

　　3、 积极认真地开展家访工作，想办法解决特殊学生的逃学旷课难题。

　　4、 努力学习先进的教学手段，搞好个人主页建设的学习准备阶段工作。

主任述职报告 篇六

　　四烧车间现有360m2烧结机2台。20xx年，我的工作主要围绕保证6#烧结机的正常运行和7#烧结机的试机投产而进行。这是车间组建以来，最为忙碌和艰苦的一年。在厂领导的大力支持和职能科室的帮助以及车间上下的共同努力下，确保了6#烧结机正常的生产运行，7#烧结机顺利试车达产乃至后期的正常生产运行。20xx年即将过去，以下我将分管的设备及工会工作向各位领导和同志们作以下述职：

　　一、 总结经验，稳扎稳打，迎接挑战

　　今年前期的工作重点及难点在于：一、是在确保7#烧结机顺利投产达标的同时保障6#烧结机的正常运行工作；

　　二、是配料系统划归车间管理，如何理顺。

　　1、针对6#烧结机试车投产过程中出现过的问题和各设备的特性，分批对员工进行了设备知识与点检操作技能培训工作，并利用每周五设备学习，对车间出现过的设备故障进行分析和探讨，总结交流经验。对陆续调入车间的新员工进行重点培训，使他们很快掌握了岗位技能，适应了车间管理模式，确保新员工进入新岗位后能及时胜任。

　　2、将新、老岗位员工重新合理配置，采用以老带新合理搭配的方式，保证了员工点巡检工作和对设备操作的正常。

　　3、在6#烧结机投产的基础上，及时组织精干力量，介入7#机设备安装调试过程中，有针对性地对7#机设备的安装调试过程进行隐患排查，期间共计查处设备、安全等各类隐患860余项，并及时进行了反馈整改，对可能出现的影响运行的设备及时进行预防性的合理改造20余项（如：配-2小车前移；电子秤圆盘出料口改造，生石灰除尘改造、3#混合机安装冲洗筒体积料水泵、7#机梭式皮带托辊支架改造、单辊下料斗缓冲料盒改造、环冷卸料斗横梁改造、板式给矿机下部溜槽改造、冷-8下料斗改造等）。从而杜绝了类似故障的再次发生，有效地保证了7#烧结机的正常运行，投产当月作业率就达到96.46%，超出设计3.46%。相比6#机投产当月作业率93.56%高出2.90%。

　　4、配料系统划归车间管理，车间设备管理工作量难度大大增加。 据此，我安排专人进行管理，大力整顿配料系统设备和环境，针对配料生石灰的扬尘、现场脏、乱现象，车间花大力气对除尘设备进行了大量的改造和整改，同时加大对外用工的设备操作的考核管理，使现场设备及面貌有了很大的改观。

　　5、加强对岗位日常点检、维护及检修工作的管理。

　　①经常组织机组长对晚班及中午时员工的点巡检换牌检修检查，使员工点巡检工作得到规范。同时组织机组长结对子相互检查各机组设备隐患，使设备问题得到全面发现，并进行全面整改和检修，使问题全面消除。

　　②在维护方面，按润滑要求按时对设备油脂进行补充、更换，并对在开盖检查后发现使用的油品质有问题的及时反馈进行了更换，使设备润滑得到充分保障，有效延长了设备的使用周期，降低了故障率。

　　③加大对检修项目的申报、质量跟踪的管理。四烧车间所有检修均划归检修中心，存在对设备不熟、检修项目不固定、检修人员变化大等不利因素，大大影响了检修项目的完整性和质量。对此，车间一是要求机组长将项目和安全进行详细的现场交底。二是将检修项目进行分项定人检修跟踪（如给无检修项目的机组长和在车间实习的大学生分配项目负责），确保检修项目的全面完成、质量合格。三是充分利用进行停机对设备隐蔽部位进行检查和及时维修，保证设备的完好性。

　　通过以上措施，有力保障了6#烧结机的正常生产运行。

　　立足本职，勤奋努力，逐步完善，

　　随着7#烧结机的成功试车投产及上配料系统的平稳交接，车间设备运行基本平稳，但我们没有因此而放松管理。首先是及时对各设备设施进行进一步的梳理，将不断完善设备设施并及时整改。其次是对各设备润滑部位，根据设备特性和使用情况及时进行调整，更换油品，保证润滑工作到位。第三是对隐秘部位进行进一步的排查，进一步完善设备性能，消除可能

　　存在的隐患，使设备得到系统而完善的维护。第四是对已到运行周期的设备进行重点监控检查，出现问题及时更换，进一步确保设备的平稳进行 。

　　在今年的工作中，除确保7#烧结机顺利投产达标和保障6#烧结机的正常运行工作的同时还有一项大的工作，就是工会工作。虽然09年车间工作相当繁重、人员紧缺，但在公司举行的四年一度的员运会上，车间积极支持工会工作，在人员紧张的情况下仍然抽调了30余人次参加了本届运动会，并取得了四金，总分在烧结厂第一名的好成绩，充分体现了四烧车间员工的精神面貌。

　　20xx年工作：

　　一、进一步对设备运行状态进行排查摸底，准确掌握设备运行状况做到心中有数，积极整改隐患，把隐患消除在萌芽状态，确保6#、7#机系统设备正常运行，为9#、10#高炉生产提供有力保障。

　　二、进一步抓好员工培训工作，对员工进行有计划，有目的的设备知识及操作技能培训，进一步提高员工的岗位操作及点检技能。

　　三、抓好设备保养维护工作，促进对设备进行更加系统规范的润滑，点检，紧固操作，确保设备维护保养工作到位。

　　四、进一步加强机组长的技能培训，提高他们的业务能力，细分责任，强化管理。

　　五、“以人为本”通过培训和管理，充分发挥岗位员工积极性，以岗位员工日常点检为基础，加强设备点检管理，确保完成设备作业率。

　　六、针对现有检修模式，抓好计划检修管理工作，保证设备在检修周期内的正常运行，完善检修工作，保证检修质量。

　　七、20xx年另一项重点工作是确保成本下降，为此我的工作思路是：

　　1) 认真做好点巡检工作，维护、保养好设备，延长设备使用寿命，降低设备故障率。

　　2) 加强烧结机布料、点火操作。控制合适的煤气和空气比例，点火适中，避免料面过熔，浪费煤气。

　　3) 对备品、备件，辅助消耗分类细化，规定使用期限，并纳入经济考核内；

　　4) 对废旧物品进行分类处理，将换下来的旧皮、废钢、设备能利用的尽可能利用；

　　5) 充分利用余热回收装置，提高混合料温，加强二次能源的利用，从而降低其他能源消耗；

　　6) 杜绝跑、冒、滴、漏，长明灯、长流水等现象，从点滴做起，从细节做起；

　　7) 各岗位的空调，严格按照设备科的使用规定进行操作，做到人走关机。

　　八、积极协助好车间主任和职能科室的工作，完成好各项工作任务。