转正述职报告(精简6篇)

转正述职报告 篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XXX，很荣幸能够站在这里，向大家汇报我在过去一年中的工作情况，并申请转正。

一、工作岗位及职责

我在去年X月X日加入本公司，担任XXX职位。我的主要职责是XXX。在这一年的时间里，我努力学习并逐渐熟悉了岗位职责，通过不断的努力和实践，我相信我已经能够胜任这一职位。

二、工作成绩

在过去的一年中，我积极参与了各项工作，并取得了以下成绩：

1. 完成了X项工作任务，其中X项任务提前或按时完成，为公司节约了大量时间和资源。

2. 我与团队成员保持良好的合作关系，积极参与团队讨论和决策，为团队的工作效率和凝聚力做出了贡献。

3. 在项目A中，我承担了重要的角色，通过我的努力和专业知识，使得项目A在预定的时间内顺利完成，并得到了客户的高度认可。

4. 在个人能力提升方面，我参加了X次培训和学习，不断完善自己的专业知识和技能，并将其应用到实际工作中。

三、存在的不足和改进计划

在工作中，我也发现了自己的不足之处，主要包括：

1. 在与他人沟通和协商方面，我有时会过于强调自己的观点，导致与他人出现摩擦。我意识到这一点后，我会更加注重倾听和理解他人的意见，加强与他人的沟通和合作。

2. 在时间管理方面，我有时会因为过于追求完美而导致工作延误。为了提高工作效率，我计划在今后的工作中更加合理地安排时间，并尽量减少不必要的拖延。

四、对未来的展望和计划

对于未来，我有以下几点展望和计划：

1. 继续提升自己的专业能力，通过学习和实践，不断提高自己在岗位上的表现。

2. 加强团队合作，积极参与团队的讨论和决策，为团队的发展做出更大的贡献。

3. 在个人成长方面，我计划参加更多的培训和学习活动，提升自己的综合素质和能力。

五、感谢与展望

在此，我要感谢公司领导和各位同事一直以来对我的支持和关心。我相信在大家的帮助下，我会不断成长和进步，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

转正述职报告 篇二

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XXX，很荣幸能够站在这里，向大家汇报我在过去一年中的工作情况，并申请转正。

一、工作岗位及职责

我在去年X月X日加入本公司，担任XXX职位。我的主要职责是XXX。在这一年的时间里，我努力学习并逐渐熟悉了岗位职责，通过不断的努力和实践，我相信我已经能够胜任这一职位。

二、工作成绩

在过去的一年中，我积极参与了各项工作，并取得了以下成绩：

1. 完成了X项工作任务，其中X项任务提前或按时完成，为公司节约了大量时间和资源。

2. 我与团队成员保持良好的合作关系，积极参与团队讨论和决策，为团队的工作效率和凝聚力做出了贡献。

3. 在项目A中，我承担了重要的角色，通过我的努力和专业知识，使得项目A在预定的时间内顺利完成，并得到了客户的高度认可。

4. 在个人能力提升方面，我参加了X次培训和学习，不断完善自己的专业知识和技能，并将其应用到实际工作中。

三、存在的不足和改进计划

在工作中，我也发现了自己的不足之处，主要包括：

1. 在与他人沟通和协商方面，我有时会过于强调自己的观点，导致与他人出现摩擦。我意识到这一点后，我会更加注重倾听和理解他人的意见，加强与他人的沟通和合作。

2. 在时间管理方面，我有时会因为过于追求完美而导致工作延误。为了提高工作效率，我计划在今后的工作中更加合理地安排时间，并尽量减少不必要的拖延。

四、对未来的展望和计划

对于未来，我有以下几点展望和计划：

1. 继续提升自己的专业能力，通过学习和实践，不断提高自己在岗位上的表现。

2. 加强团队合作，积极参与团队的讨论和决策，为团队的发展做出更大的贡献。

3. 在个人成长方面，我计划参加更多的培训和学习活动，提升自己的综合素质和能力。

五、感谢与展望

在此，我要感谢公司领导和各位同事一直以来对我的支持和关心。我相信在大家的帮助下，我会不断成长和进步，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

转正述职报告 篇三

公司李总、各位同仁：

　　大家好！

　　年初，公司李总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写XX年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行李总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：

　　一、简述指标完成情况

　　年初，按李总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96% ;中天花园项目各项收费率：98%;阳光嘉庭项目各项收费率：98%;中联颐华苑项目各项收费率：96%;丰泰项目各项收费率：100%;华茂玉龙园项目各项收费率：98%。

　　李总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。

　　二、回顾反思 落实整改提高

　　从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方;总之，从个人角度总结XX年：只求无愧、但求无过。

　　自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：

　　1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。

　　2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。

　　3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。

　　4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。

　　5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。

　　6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。

　　7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。

　　三、XX年工作计划与思路

　　XX年，我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司李总交给我的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。

　　（一）进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶 。

　　经过这几年的努力和发展，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，XX年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益;依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。

　　（二）加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌

　　公司在完成中心工作任务的基础上，XX年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。

　　（三）加强人力资源的培养与人才队伍建设

　　要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平;加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。通过与陕西财经学院校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。

　　最后，今天借此机会，表达一下我的心愿：感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。愿x年公司好、你好、我好、大家好。

　　述职人：XXX

　　20xx年xx月xx日

转正述职报告 篇四

　　自20xx年3月24日起我的个人工作岗位由放线员变为质量检查员.在这两个月的工作与学习中我已经熟习与适应了质检的工作责任与方式方法.在工程中的种种复杂的事与关系的处理上也掌握了些应对与解决的方法与技巧.但也有些不足之处需要进步.下面我就将我会这项工作进行一下我个人的阐述。

　　我做为质检员是在工程建设施工过程中随时检查施工质量的人员，要担质量责任.

　　一、我的具体岗位职责:

　　1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量监督、检查、验收等工作

　　2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好质量管理工作。

　　3严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。

　　4在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。

　　5参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。

　　6监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。

　　7在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。

　　二、应该做到的：

　　恪守质检总则，服从上级领导指示并无条件执行。对材料进场，存放，使用进行检验、试验、验收。严格执行规范、质检守则,施工方案,技术交底,等相关的质量检查标准。对各工序施工前、中、后进行全程跟踪检查任何一个环节都不能放松。做好各项工序检验报告，（隐蔽项要做隐检）。做好各项施工质量记录与日志，严肃质量整改及罚款制度、对队伍进行质量方面的教育与指导。质量的管理

　　离不开成品保护成品无法保护何谈质量,做到成品保护的管理。

　　三、今后应该加强之处：

　　加强施工过程中的质量管理与控制将工程质量问题在第一时间解决在萌芽之中.更进一步学习质检内业工作, 深入了解工程技术方面知识，总结及消化吸收施工经验。实现自我全面发展目标！

　　四、个人工作心得体会：

　　主体结构施工过程中：在此其间我主要进行对模板、钢筋与砼施工过程中的质量检查与报验工作，在检查中我学习到了过去没有学的相关项目知识，学会了如何对专项施工进行质量检查，（如模板的尺寸及位置；平整度及竖向垂直度；模板支撑体系及对拉螺栓的有效性；模板缝的处理及交界处的处理；预留孔模板定位的准确性及固定措施，漏浆的防范措施。钢筋的型号、间距；钢筋的搭接长度及搭接位置；钢筋的支撑及拉结措施的有效性；混凝土保护层厚度。细部节点等。砼的每层浇筑厚度；布料及振捣方法(时间及布点密度)；观察外模有无漏浆及局部胀模现象；检查钢筋有无明显移位现象；污染钢筋的清洁；混凝土表面的平整度控制。混凝土表面的收光；如有施工缝处的表面处理(凿毛)；工作区的清理(杂物、垃圾清除)；有关施工机具的清洗及保养；混凝土的养护措施；混凝土的温度控制观测。）弥补了个人在这些方面的不足，熟习了工程验收程序，也学到了如何对工程进行过程中的管理与过程中的质量检查。

　　砌筑阶段：在此其间我首先自己学会砌筑质量检查都检什么，有什么要求与标准，什么是主控什么是一般，熟练使用各种检测工具,为之后更好的检查打下有力的基础。例如：各类砌体的垂直，平整度，水平、坚直灰缝，位置变形等规范要求，施工工序,工艺是否合理,砂浆饱满度，各口误差，检验合格百分比，使用材料是否可用,如何检测与判断及都检测哪些项目，分析材料在使用中出现质量问题及提出解决方案等其它检查项）。

　　抹灰阶段：熟练各种抹灰质量要求。如：普通抹灰表面应光滑、洁净、接槎平整，分格缝应清晰。高级抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀，无抹纹，分格缝和灰线应清晰美观。护角、孔洞、槽、灰盒周围的抹灰表面应整齐、光滑；管道后面的抹灰应平整。有排水要求的部位应作到滴水线（槽）。滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽的宽度和深度，具体做法要视施工图要求而做。 内墙抹灰不光要做到对以上所说的各项的质量控制还要做到对材料、工艺、工序等进行要求外,还要对各细部做法进行严格检查与控制及处理.例如：梁底的水平，墙柱门口的阴阳角要方正和顺直,否则会影响涂料施工。房间找方也非常重要，假如主体偏差不大的话还好，不然到住户来了做各种装饰施工时就麻烦了。门窗口位置三边缝大小统一，吃口大小一致。防止出现窗上口不水平，抹灰面压门框宽窄不一等质量问题。

　　通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，在质检工作中确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。

转正述职报告 篇五

　　我到***公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手。

　　首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

　　其次也是最重要的部分—————培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。

　　业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

　　加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

　　一、销售部获得利润的途径和措施

　　销售部利润主要有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

　　能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。其中：打字复印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。

　　二、客户服务部获得的利润途径和措施

　　客服部利润主要七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。XX年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。

　　能够完成的利润指标，利润***万元。

　　三、工程部获得的利润途径和措施

　　工程部利润主要计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点—————无线网，和一部分的上网费预计利润在***万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润***万元；多功能电子教室、多媒体会议室***万元；其余网络工程部分***万元；新业务部分***万元；电脑部分***万元，人员工资***—***万元，能够完成的利润指标，利润***万元。

　　在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激

励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。

　　四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象

。

　　对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。

　　五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

　　1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

　　2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。

　　3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

　　4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。

　　六、创造学习的机会

　　不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构。

　　职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。

转正述职报告 篇六

　　我于20xx年2月被任命为保全部副部长。任职一年来，在公司领导的正确领导和关怀下，在部门职工的支持与帮助下，我能及时的摆正位置，较快的进入了工作角色。始终牢记自己的职责，恪尽职守完成公司领导交付我们的任务，兢兢业业做好本职工作。现将任职一年来的履行职责情况述职如下，请给予评议。

　　一、 继续学习进取，努力提高自身技能和管理能力。

　　作为从车间成长起来的干部，它要求在业务技能上要精益求精，同时要能通过管理使职工在工作中产生向心力，这样才能提高效率，顺利完成任务。保全部机械副部长的任务就是协助部长完成部门日常设备维护、机械维修与月度检修工作。要发挥这项作用，需要继续的学习新事物，不仅要掌握设备运行的理论知识，还要将学习理论知识应用于实践中，这样才能不被淘汰。思想是行动的先导，因此自己从思想上戒骄戒躁，不能因为升职而产生高姿态的工作作风。同时还要虚心向领导学习，向他们请教如何成为一名合格的领导干部。其次是增强干工作的事业心和责任感。任职以来，我倍感自己肩上担子重、责任大。但这种强烈的使命感时时提醒我，决不能辜负领导对我的关心与期望，要将这些化为工作中的动力，以毫不懈怠的干劲把事业放在第一位，始终保持良好的工作状态。

　　二、尽心履职，不断提高工作效能

　　保全部是维护公司机械电气设备运转的部门，我们参与的工作直接影响设备的运转率，影响公司的经济效益。在过去一年中，我作为分管领导参与了二线窑的大修，更换二线原料磨减速机，更换窑中减速机，负责维修原料磨磨辊两只，窑中挡轮维修等工作。在工作中我严格要求自己，对于不懂或者含糊的地方，我都保持谨慎的态度，虚心向领导请教。遇到困难从不找任何理由，尽心尽职想办法解决。对于有些工作，要将问题想在前面，提前做好准备，这样才能起到带头作用，保证工作的顺利开展。

　　三、 用心做人，团结部门职工

　　虽然我现在升职了，但我也要摆正自己的位置，处理好权利和责任之间的关系。在日常的管理过程中，要进行人性化管理，团结部门职工。不能独断专行，听不进职工提出的意见，处理好个人利益与集体利益之间的关系，正确行使公司领导赋予的权利。

　　任职一年来，我在设备维护与维修方面工作取得了一定的成绩，这与领导和职工的支持是密不可分的。但仍然存在很多管理经验上的不足。在以后的.工作中要注重实现制度管人，行动感人，促使自己的管理水平有更大的提高。

　　述职人：

　　20xx-2-25