高中德育工作计划(通用6篇)

高中德育工作计划 篇一

在高中阶段，德育工作的重要性不可忽视。通过德育工作，学校可以培养学生的道德观念、价值观和行为规范，帮助他们成为有责任感、有担当、有素质的社会人才。为了有效地开展德育工作，我校制定了以下高中德育工作计划。

首先，我们将加强道德教育。通过开展主题班会、德育讲座和德育活动，引导学生树立正确的道德观念，培养他们的道德修养。我们将选择一些重要的道德问题进行深入讨论，让学生了解并思考道德规范的重要性。同时，还将组织一些关于道德典型的故事和案例分享，让学生从中汲取道德力量。

其次，我们将注重学生的法治教育。通过开设法制课程、组织参观法院和模拟法庭等活动，让学生了解法律的基本原则和法律意识的重要性。我们还将邀请法律专业人士来校进行讲座，介绍法律职业的特点和要求，激发学生对法律事业的兴趣。通过这些措施，我们希望能够培养学生的法律意识和法治思维。

此外，我们将重视学生的心理健康教育。通过开展心理健康教育课程、组织心理咨询活动和开设心理健康工作坊等形式，帮助学生解决心理困扰，提高他们的心理素质。我们还将积极引导学生正确看待自己的身心发展，培养积极向上的心态和健康的生活方式，从而促进他们的全面发展。

最后，我们将加强家校合作，共同推进德育工作。学校将与家长建立良好的沟通渠道，定期举行家长会、家长讲座等活动，提供家庭教育指导和支持。同时，学校还将加强与社区的合作，组织学生参与社会实践活动，增强他们的社会责任感和社会适应能力。

通过以上的高中德育工作计划，我们将全面提升学生的道德水平和素质，为他们的未来发展打下坚实的基础。

高中德育工作计划 篇二

德育工作在高中阶段的重要性不言而喻。一个完善的德育工作计划可以有效地引导学生树立正确的价值观和行为规范，培养他们的道德修养和社会责任感。为了更好地开展德育工作，我们制定了以下高中德育工作计划。

首先，我们将加强德育课程的设置。通过有针对性的德育课程，我们将培养学生的道德观念和价值观念，引导他们正确的认识和评价社会现象。我们将结合学生的实际情况，选择一些与他们生活息息相关的话题进行讲解和讨论，激发他们思考社会问题的能力。同时，我们还将通过教学资源的整合，丰富德育教材，提高德育课程的实效性和吸引力。

其次，我们将注重学生的实践体验。通过组织社会实践活动、志愿服务等形式，让学生亲身参与社会实践，感受社会的多样性和复杂性。我们将鼓励学生参与一些社会公益活动，培养他们的社会责任感和关爱他人的意识。通过这些实践体验，学生将更加深入地了解社会现象和道德规范，提高他们的社会适应能力。

此外，我们将加强德育导师制度的建设。每位学生都会分配一名德育导师，导师将负责指导学生的德育工作和日常生活。导师将与学生建立密切的联系，关注他们的学习和生活情况，及时发现并解决问题。导师还将与学生进行定期交流，了解他们的成长需求和困惑，提供个性化的德育指导和帮助。

最后，我们将充分发挥家庭和社会的作用。学校将与家长建立密切的合作关系，共同关注学生的德育发展。学校将定期开展家长会、家访等活动，与家长交流学生的表现和需求，共同制定德育目标和措施。同时，学校还将积极与社会资源对接，鼓励社会各界的支持和参与，共同培养社会主义核心价值观的传承者和践行者。

通过以上的高中德育工作计划，我们将为学生的全面发展和未来的成长提供有力的支持和引导。我们相信，在全体师生和家长的共同努力下，学校的德育工作将取得更加显著的成效。

高中德育工作计划 篇三

　　主要工作：

　　一、学生教育：

　　1、学习贯彻《思想道德》，观看教育光盘；

　　2、确定个人劳动实践岗；

　　3、搞好期中操评量化及考核；

　　4、表彰10月份文明学生标兵；

　　5、安全、法制教育；

高中德育工作计划 篇四

　　二、班主任工作：

　　1、青年班主任积极参加主题班会创优活动，（完成班会方案和课件）；

　　2、做好期中后的稳定和小结工作；

　　3、组织好班委选举或改选工作；

　　4、组织好期中学生操行评定量化工作；

　　5、完成学校交办的各项临时性任务

　　《手册》重点检查：月计划、班校会、家访、学生社团活动、记事等部分。

　　三、年级组工作：

　　做好年级期中总结分析工作；

　　组织一次本年级的家长学校授课活动（交一份教案）；

　　完成学校交办的各项工作及临时性任务。

　　四、教育处工作：

　　1、组织好学生操评、考核、入冬前的安全教育；

　　2、组织好创优主题班会的听课、评比工作；

　　3、做好期中前文明班级评比情况的小结工作；

　　4、组织好手抄报及网页设计制作竞赛；

　　5、完成处内及上级布置的各项工作。

高中德育工作计划 篇五

　　一个思路：全局工作要深化、具体工作要实化，运行机制要创新化，工作绩效要成果化。

　　三个目标：

　　1. 采取“集中培训+网络学习+二级传导”三线推进的培训模式，通过“构建学校和谐的与网络”专题培训，深化理念，提升技能，促进德育领导及班主任队伍专业化成长。

　　2.在初步形成校本德育特色的科研模式基础上，总结经验，注重引领，整体推广。

　　3.以心理教研会为依托，以示范课为载体，全面提升我县心理健康教师的业务理论水平，促进专业成长。

　　三个转型：

　　一、德育科研的转型

　　由20xx——20xx年度开展的关于《全教科十一五规划重点课题“整体构建学校和谐德育体系”》实验研究的初步尝试与摸索阶段，向20xx年度和谐德育“十二五”规划重点课题的全面推广阶段转型。

　　在过去的五年科研研究基础上，20xx年度，教研室将通过宣传、指导、典型经验介绍等多种手段,以点带面，面上推广，在全县中小学范围内全力做好“十二五”和谐德育课题研究的申报及开题工作。

　　二、培训对象的转型

　　由对班主任的培训转型为对德育领导及班主任的培训。

　　1.以往的培训对象为基层学校骨干班主任及心理健康教师，本年度，为了大力推进德育队伍建设工作，促进德育工作者专业成长，努力发展德育特色，坚持推进德育工作创新，教研室将把培训对象重点确立为学校德育主管领导上来，立足德育科研，以“如何构建学校和谐德育网络”为主题，采取辅导讲座、交流研讨、答辩质疑等方式对我县中小学校德育领导及部分优秀班主任进行专题培训，注重对集中培训后的二级传导落实情况的管理，做到有序、有效，有成果。

　　2.结合我县中小学校德育领导、班主任“六个一”创建活动，开展德育领导及班主任论坛，为德育队伍的成长提供平台，促进交流，实现优秀资源共享。

　　3.为了促进德育领导的专业成长，开展《XX县中小学德育领导才、能大比拼活动》。评选活动以全县中小学德育领导为申报对象，以设计一个以某一年级学生为对象的主题教育活动方案、现场演讲以及特长展示为评选内容，分别予以量化打分，并按参赛领导比例评选出一、二、三等奖，颁发荣誉证书。

　　三、心育渠道的转型

　　以往的心育管理模式是以培训及心理主题班会评选活动等为载体，本年度教研室将以心育教研为依托，以示范课为载体，通过观摩、研讨等双向交流方式，促进心理健康教育教师的专业成长。

　　1.在20xx年度心理健康“十佳”教师评选基础上，组织开展《XX县20xx年度中小学心理健康教师教学研讨大会》，研讨大会采取示范课展示、现场说课、教研员评课以及专题辅导等方式，旨在提高我县中小学心理健康教师的理论水平、实践素养，促进心理健康教育教师的专业成长。

　　2.以“和谐、阳光、快乐、健康”为主题，在全县中小学范围内开展优秀心理主题班会评选活动，预计在20xx年上半年教研室组织开展优秀心理主题班会展演暨颁奖大会。

　　3.本年度，教研室组织开展全县中小学班主任阳光评语征集活动，并将优秀评语汇编成册，在教师中广泛推广。

　　其他工作：

　　1.明确工作目标，强化视导，注重引领。

　　3月中下旬及9月份教研室将采取听课、座谈、查阅材料、现场查看、指导反馈、问卷调查六种方式，对县城及农村10所学校进行德育、心理健康教育教学工作视导检查。

　　2.精心建设德育网站，搭建德育教研平台。

　　(1)整体规划，强化管理，重点关注网络培训及网络教研的.参与度。

　　(2)鼓励学校、教师撰写教育管理经验性文章、教育叙事及教育心得，注重资源共享。

　　(3)对发表的文章要严格把关，使其内容健康、具有可操作性或长效教育意义。

　　3. 加强管理，注重学习，努力提高工作能力。

　　(1)继续本着和谐融洽的管理原则，服从进修学校的管理大局，努力工作，注重部室内的常规管理与人员之间的团结和谐。

　　(2)以学校读书活动为载体，部室内倡导多读书、勤积累，撰写读书心得、工作日志或心情日记，开展“每周大练笔”活动。

　　(3)爱岗敬业，打造良好个人形象，不迟到，不早退，不旷职。

高中德育工作计划 篇六

　　一、指导思想

　　坚持以“每一个教育工作者首先是德育工作者”的理念为指导，以“全员育人与个别辅导相结合”为要求，依据“全员育人、全程育人、全方位育人”的育人原则，导师既教书又育人，既管教又管导;不仅在学习上关心、帮助学生，还要从思想、生活、心理素质、道德品质等各方面关注学生的成长，从而提高德育工作的针对性和实效性。

　　二、德育导师制工作领导小组

　　组长：王骏

　　副组长：施兰红宋耕

　　成员：钱黎明王晓许桦全体班主任等

　　三、常规制度

　　1.导师聘任制度。德育导师实行动态管理，一般一学年一聘。

　　2.档案制度。为每位受导学生建立档案，内容包括学生家庭，学生道德品质、心理健康和学业跟踪档案，对学生表现、考试成绩等逐一记录，分析对照，绘制学生学业变化曲线。

　　3.家访联络制度。建立定期家长接待日制度和不定期的家访联络制度，导师经常与家长联系，指导家庭教育，共商教育之策。

　　4.谈心与汇报制度。导师坚持每周与学生进行一次个别谈心，并要求学生每周一次向导师生活学习情况汇报。

　　5.会诊制度。有德育出组织召开定期或不定期的年级德育会议，本年级的所有导师一起交流、讨论，针对存在问题，研究对策。

　　四、操作方法

　　(一)导师职责

　　1.制定活动计划和方案。

　　2.深入调研，建立受导学生基本档案。

　　3.领导每月调研一次，并汇总班级工作情况，完善策略。

　　4.每周至少和受导学生沟通一次，每月家访一次，并做好记录工作，同时做好过程评价。

　　5.德育导师，每月培训一次，并积极撰写德育导师工作案例和小结，学期结束，由领导小组统一评价和考核。

　　(二)导师和受导学生双向选择

　　导师与受导学生双向选择，具体步骤如下：

　　1.向学生提供担任德育导师的教师名单。

　　2.通过简单的调查问卷了解学生的需要。

　　3.导师根据自己所掌握的班级情况，选择受导学生(困难学生)。

　　4.根据师生双方的选择，适当进行调配，最后确定导师和受导学生。其中导师和受导学生的比例控制在1比3左右。

　　五、考核评估

　　领导小组每学期对德育导师进行考核和评价，评价结果纳入《黎里中学教师百分考核》。依据：

　　1.导师的工作记录手册。(班主任工作手册，德育导师工作记录手册等)

　　2.受导学生及家长对导师的评价。

　　3.受导学生的实际表现和效果。(思想品德、成绩等方面)

　　六、20xx—20xx学年第二学期活动安排

　　时间、工作内容

　　2月

　　制订“德育导师制”工作计划。

　　3月

　　召开教师动员会和学生动员会，做好宣传和发动工作。“德育导师制”开始正常运作。

　　4月

　　召开德育导师第一次例会，一起交流、讨论，针对存在问题，研究对策。

　　召开受导学生座谈会，听取学生的意见，提高“德育导师制”的实效性。

　　5月

　　“德育导师制”阶段性小结。

　　召开德育导师第二次例会，介绍经验，分析个案;提出困难，寻找良策。

　　6月

　　开展受导学生及学生干部问卷调查。汇集和整理各反馈材料。

　　做好导师工作考核和评估。认真总结“德育导师制”实施情况。