新进财务经理工作计划(经典4篇)
新进财务经理工作计划 篇一
作为一名新进财务经理，我深知自己面临的挑战和责任。为了确保我的工作能够顺利进行并取得成功，我制定了以下工作计划。
首先，我将全面了解公司的财务状况。这包括仔细研究公司的财务报表、审计报告以及相关的财务数据。通过对这些文件的仔细分析，我将能够更好地了解公司的财务状况，识别出潜在的风险和机会，并制定相应的财务策略。
其次，我将与其他部门的同事密切合作。财务部门在公司中起着重要的作用，需要与其他部门紧密协作。我将与销售、采购、人力资源等部门的同事建立良好的沟通和合作关系，确保财务部门能够及时准确地提供他们所需的财务支持和信息。
第三，我将优化财务流程和系统。财务流程和系统的高效运作对于公司的财务管理至关重要。我将评估当前的财务流程和系统，并提出改进意见。通过引入新的技术和工具，我将努力提高财务流程的效率和准确性，以便更好地为公司的决策提供支持。
第四，我将加强风险管理。风险管理是财务经理的一项重要职责。我将与风险管理部门密切合作，确保公司的风险得到有效管理和控制。我将定期评估公司的风险状况，提出相应的风险管理措施，并与其他部门共同制定应对风险的方案。
第五，我将不断提升自己的专业能力。财务行业发展迅速，新的法规和规定不断出台。为了更好地胜任我的工作，我将参加相关的培训和学习机会，不断提升自己的财务知识和技能。
综上所述，作为一名新进财务经理，我将全面了解公司的财务状况，与其他部门密切合作，优化财务流程和系统，加强风险管理，并不断提升自己的专业能力。通过这些努力，我相信我能够胜任我的工作，并为公司的发展做出积极贡献。
新进财务经理工作计划 篇二
作为一名新进财务经理，我对自己的工作有着明确的计划和目标。以下是我制定的工作计划。
首先，我将加强团队建设。作为财务经理，我需要领导一个高效的团队。我将与团队成员密切合作，建立良好的沟通和合作关系。我将鼓励团队成员发表自己的意见和建议，并积极倾听他们的想法。我将组织团队会议，定期与团队成员交流，以确保团队的工作顺利进行。
其次，我将制定详细的财务目标和计划。我将与公司的高层管理人员合作，制定公司的财务目标和计划。我将根据公司的战略目标和市场环境，制定相应的财务计划，并确保这些计划能够有效地实施。我将定期评估和监控财务目标的实现情况，并及时采取措施，以确保目标的顺利实现。
第三，我将加强与外部机构的合作。作为财务经理，我将与银行、审计师和税务机构等外部机构建立良好的合作关系。我将及时与他们沟通，了解他们的要求和政策，并确保公司能够按照相关要求和政策履行财务义务和责任。
第四，我将加强对财务风险的管理。财务风险对于公司的发展具有重要的影响。作为财务经理，我将与风险管理部门密切合作，制定和实施财务风险管理措施。我将识别和评估潜在的财务风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
第五，我将不断提升自己的领导能力和专业知识。财务经理需要具备良好的领导能力和专业知识。我将参加相关的培训和学习机会，不断提升自己的领导能力和专业知识。我将与同行交流和分享经验，不断学习和成长。
综上所述，作为一名新进财务经理，我将加强团队建设，制定详细的财务目标和计划，加强与外部机构的合作，加强对财务风险的管理，并不断提升自己的领导能力和专业知识。通过这些努力，我相信我能够胜任我的工作，并为公司的发展做出积极贡献。
新进财务经理工作计划 篇三
一、财务基础工作
（一）、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。
（二）、拟定财务人员配置及岗位职责
1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实
20xx年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。
（三）、会计核算管理
1、进一步规范会计科目
按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺现金收支、货款结算流程
为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。
3、加强财务指标分析力度
① 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
② 20xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。
③ 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。
④ 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
4、落实会计档案管理制度
至20xx年我公司成立已10年，所涉及的会计档案累积增多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等；
二、财务管理工作
1、加强对存货的监管
存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货损失。
2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管
① 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理；
② 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性；
③ 监督终端店销售情况，查找销售中存在的漏洞，避免收入损失风险。
3、加强对人员调动和工作交接的监督
针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。
新进财务经理工作计划 篇四
一、了解部门工作目标、范围、职责：
1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。
2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。
二、了解下属工作目标、范围、职责：
1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的`具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。
2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。
3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。
三、了解公司和本部门相关业务：
1)了解公司的组织架构。
2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。
3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。
4)了解公司的产品、设备、工艺流程。
四、阶段性日常工作安排：
1)在了
解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。
2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。
3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。
4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。
5)加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。
6)定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。
五、后续工作计划开展
通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下：
1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。
2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。
3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。
4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。
5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划;
6)依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。
7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。
