服装销售工作计划【实用5篇】

服装销售工作计划 篇一

在竞争激烈的服装市场中，制定一个明确的销售工作计划是至关重要的。这个计划将帮助我们更好地了解市场需求，制定有效的销售策略，并提高销售业绩。以下是我们的服装销售工作计划的主要内容：

1. 市场研究和分析：我们将进行深入的市场研究，了解当前的时尚趋势和消费者需求。通过调查和分析市场数据，我们将能够确定最具潜力和竞争力的服装产品，并根据市场需求调整我们的销售策略。

2. 销售目标设定：我们将设定明确的销售目标，包括销售额、销售量和市场份额等方面。这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，并且需要根据市场情况进行定期评估和调整。

3. 销售策略制定：根据市场研究和目标设定，我们将制定相应的销售策略。这包括确定目标客户群体、定位我们的产品、制定定价策略、选择适当的销售渠道等。我们还将通过广告、促销和市场营销活动来提高品牌知名度和产品销量。

4. 销售团队建设：我们将建设一个高效的销售团队，包括招聘、培训和激励销售人员。我们将根据他们的能力和表现制定明确的销售指标，并提供必要的培训和支持，以帮助他们达到销售目标。

5. 客户关系管理：我们将重视客户关系管理，通过建立良好的客户关系，提供优质的售前和售后服务，以及定期的客户回访，来增加客户的忠诚度和满意度。我们还将积极听取客户的意见和反馈，并及时作出改进，以满足客户的需求。

6. 销售绩效评估：我们将定期评估销售绩效，包括销售额、销售量、客户满意度等方面。通过分析和比较销售数据，我们可以发现问题和机会，并采取相应的措施进行改进。

通过执行这个销售工作计划，我们相信我们能够提高销售业绩，增加市场份额，并建立一个强大的品牌形象。我们将持续关注市场变化和竞争动态，不断优化和调整我们的销售策略，以适应市场需求的变化。同时，我们也将积极培养和发展我们的销售团队，提高他们的专业素养和销售技巧，以提供更好的客户服务。我们期待着一个成功的销售季度，并为客户带来更多的价值。

服装销售工作计划 篇二

在一个竞争激烈的服装市场中，制定一个全面的销售工作计划是非常重要的。这个计划将帮助我们更好地了解市场需求，制定有效的销售策略，并提高销售业绩。以下是我们的服装销售工作计划的主要内容：

1. 市场研究和分析：我们将进行深入的市场研究，了解当前的时尚趋势和消费者需求。通过调查和分析市场数据，我们将能够确定最具潜力和竞争力的服装产品，并根据市场需求调整我们的销售策略。

2. 销售目标设定：我们将设定明确的销售目标，包括销售额、销售量和市场份额等方面。这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，并且需要根据市场情况进行定期评估和调整。

3. 销售策略制定：根据市场研究和目标设定，我们将制定相应的销售策略。这包括确定目标客户群体、定位我们的产品、制定定价策略、选择适当的销售渠道等。我们还将通过广告、促销和市场营销活动来提高品牌知名度和产品销量。

4. 销售团队建设：我们将建设一个高效的销售团队，包括招聘、培训和激励销售人员。我们将根据他们的能力和表现制定明确的销售指标，并提供必要的培训和支持，以帮助他们达到销售目标。

5. 客户关系管理：我们将重视客户关系管理，通过建立良好的客户关系，提供优质的售前和售后服务，以及定期的客户回访，来增加客户的忠诚度和满意度。我们还将积极听取客户的意见和反馈，并及时作出改进，以满足客户的需求。

6. 销售绩效评估：我们将定期评估销售绩效，包括销售额、销售量、客户满意度等方面。通过分析和比较销售数据，我们可以发现问题和机会，并采取相应的措施进行改进。

通过执行这个销售工作计划，我们相信我们能够提高销售业绩，增加市场份额，并建立一个强大的品牌形象。我们将持续关注市场变化和竞争动态，不断优化和调整我们的销售策略，以适应市场需求的变化。同时，我们也将积极培养和发展我们的销售团队，提高他们的专业素养和销售技巧，以提供更好的客户服务。我们期待着一个成功的销售季度，并为客户带来更多的价值。

服装销售工作计划 篇三

　　一、清点货品，做到心中有数

　　1、掌握每款货品数量

　　2、掌握每款号码情况及数量

　　3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。

　　4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。

　　服装销售店长工作计划二、管理好账目

　　1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

　　2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。

　　三、管理好员工

　　1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。

　　2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。

　　3、训，培训员工。

　　(1)做到每位员工均了解公司制度，

　　(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。

　　4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。

　　5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。

　　四、商品陈列

　　1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。

　　2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。

　　3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。

　　五、增加销售额

　　1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。

　　2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。

　　3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。

　　4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。

　　以上就是我对新一年的工作计划。

服装销售工作计划 篇四

　　一、项目介绍

　　由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。

　　我的项目是做服装行业，开个女式服装店。

　　在选定行业之前，我先衡量本身的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量本身所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。

　　选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且本身对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。

　　二、营销策略

　　一、开幕促销

　　当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕客户，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。

　　二、衣服的陈列

　　做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！产品陈列上要突出本身服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配！量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒！

　　三，长期发展营销策略

　　1、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅（高档点缀低档适量）

　　2、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制

　　3、服务：训练人员的基本利益，对客户的服务态度及服务宗旨。无论客户是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。客户的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。

　　4、方法：

　　（1）初次来店的惊喜

　　①免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期客户表（做客户数据库）

　　（2）增加其下次来店的可能性

　　①传达每周都有新货上架的信息

　　②利用客户数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等

　　③购适量女性手袋告知客户一次购物满400元送一只女性手袋（女性手袋要在店内陈列出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给客户物超所值的感觉）或者累积消费600元及以上。（获得奖励之后在从新累积）

　　（3）满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买

　　①告知客户量大或团购可优惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡

　　②介绍新客户，如：每介绍一位新客户并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等。

　　（4）不定期打折

　　①人一定程度上都喜欢贪小便宜，女人就更是如此了。"店铺开张大赚送"、"本店商品八折优惠"，也可以采用买一送一的策略（送的货以滞销货为主，过季货为辅）

　　这些招牌通常能抓住女人的心。

　　（5）一年中做几次短期促销，售价定为10—30元，非常聚人气！再把店内滞销款低价一起处理！如五一，十一，三八等最佳时间。

服装销售工作计划 篇五

　　一、服装的陈列

　　在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的一环，如何陈列商品，有以下几点建议：

　　1、叠装陈列

　　（1）首先强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。

　　（2）同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。

　　（3）叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的.代表款式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣传单张，以全方位位展示代表款。

　　2、挂装陈列：

　　（1）每款服饰应同时连续挂2件以上，挂装应保持整洁，无折痕。

　　（2）挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深

，由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。

　　3、模特服装的陈列，二到三天则须更换一次，这样给顾客保持新鲜感，吸引人流进店。

　　在细节决定成败的今天，商家想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素决定着专卖店开得是否成功，一是硬件，二是其货品陈列，三是专卖店的员工素质，服务质量提高销售量也必将随之提高。

　　二、提高服务质量：

　　服装导购代表工作的目的不尽相同，有的是为了收入，有的是为了喜好，有的兼而有之，不论是那一种目的首先工作就必须具备工作责任心及工作要求，好的服务必将赢得顾客认同，获得顾客认同也必将提高销售量。

　　1、自身工作要求：

　　（1）保证积极的工作态度，在工作中持有饱满的工作热情；

　　（2）善于与同事合作，精诚合作发挥团队销售力量；和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能；

　　（3）要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。

　　（4）对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

　　（5）善于做出工作总结，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯，学会自主严格要求自己。

　　2、客户维系要求：

　　（1）知道顾客的真正需求，在了解顾客的需求同时，满足顾客提出的合理要求，提高与顾客之间的信任度，这是维系客户所必要的条件。

　　（2）建立客户资料，对客服的喜好要清楚了解，客户电话必须详细记录，在每季有新产品上架时可以通知客户。

　　（3）对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

　　（4）对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识，为公司树立更好的形象，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。了解客户最需要的服务质量，尽自己的努力做的更好。

　　三、具体计划

　　1、对销售任务的细化分解，将每月的任务量分配至每周、每天，每日当班工作结束后核对任务完成情况，总结工作得失；

　　2、于老客户保持良好关系，在周末时发送祝福短信，让客户感受到被重视。

　　3、新品上架或换季活动时主动通过电话通知顾客，邀约顾客到店消费。

　　在日益激烈的竞争环境中，我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、提高自身素质同时加强客户维系量。当稳定的客户群体带动散户消费群体，确保销售量稳定才是面对竞争的利器。

　　我们大区又开始了新一年的工作计划。在这一年里，作为一名营销员，为了做好新一年的工作，我现拟定一份营销计划，力取在20xx年干出漂亮的成绩。