财务尽职调查报告范文(精选3篇)

财务尽职调查报告范文 篇一

第一篇内容

标题：财务尽职调查报告——公司A

1. 调查目的

本报告旨在对公司A进行财务尽职调查，评估其财务状况和风险，并为投资决策提供参考依据。

2. 公司概况

公司A成立于2005年，是一家专注于互联网技术研发的科技公司。主要业务包括软件开发、云计算服务和数据分析。公司在行业内具有一定的知名度和市场份额。

3. 财务分析

3.1 资产负债表分析

根据公司A的资产负债表，截至2019年底，公司总资产为1,000万元，总负债为600万元，净资产为400万元。净资产占总资产的比例为40%。

3.2 利润表分析

根据公司A的利润表，截至2019年底，公司年营业收入为500万元，净利润为100万元。净利润占年营业收入的比例为20%。

4. 经营风险评估

4.1 行业竞争压力

公司A所在的互联网技术行业竞争激烈，市场变化快速。需要持续创新和不断提升技术实力，以应对竞争压力。

4.2 市场份额

尽管公司A在行业内具有一定的市场份额，但其市场份额相对较小，存在扩大市场份额的风险。

4.3 盈利能力

公司A的盈利能力较好，净利润占营业收入的比例达到20%。然而，行业竞争加剧和市场变化可能对公司盈利能力造成不利影响。

5. 财务稳定性评估

5.1 偿债能力

公司A的偿债能力良好，其资产负债比为1.5，远高于行业平均水平。

5.2 现金流量

公司A的现金流量状况较为稳定，有足够的现金流量用于经营活动和偿还债务。

6. 结论

综合以上分析，公司A在财务状况方面表现较为稳定，拥有良好的偿债能力和盈利能力。然而，由于所处行业竞争激烈，市场份额较小，并存在市场变化风险。因此，在投资公司A时，需要综合考虑行业情况和公司发展前景，以及投资回报率等因素。

财务尽职调查报告范文 篇二

第二篇内容

标题：财务尽职调查报告——公司B

1. 调查目的

本报告旨在对公司B进行财务尽职调查，评估其财务状况和风险，并为投资决策提供参考依据。

2. 公司概况

公司B成立于2010年，是一家专注于生物医药研发的公司。主要业务包括新药研发、临床试验和医药销售。公司在行业内具有一定的知名度和市场份额。

3. 财务分析

3.1 资产负债表分析

根据公司B的资产负债表，截至2019年底，公司总资产为800万元，总负债为300万元，净资产为500万元。净资产占总资产的比例为62.5%。

3.2 利润表分析

根据公司B的利润表，截至2019年底，公司年营业收入为300万元，净利润为50万元。净利润占年营业收入的比例为16.7%。

4. 经营风险评估

4.1 新药研发风险

公司B的主营业务是新药研发，该领域存在技术风险和临床试验风险。需要持续投入大量资金和人力资源，同时面临研发失败的风险。

4.2 法规风险

生物医药行业的发展受到政府法规的限制和监管。公司B需要遵守相关法规，并承担相应的合规风险。

4.3 市场需求

公司B所在的生物医药市场需求较大，但市场竞争激烈，需要不断创新和提升产品竞争力。

5. 财务稳定性评估

5.1 偿债能力

公司B的资产负债比为2.67，偿债能力较好，但需注意债务风险的管理。

5.2 现金流量

公司B的现金流量状况相对稳定，有足够的现金流量用于经营活动和研发投入。

6. 结论

综合以上分析，公司B在财务状况方面表现较为稳定，拥有较好的偿债能力和市场份额。然而，由于所处行业存在技术和法规风险，并且市场竞争激烈。在投资公司B时，需要综合考虑行业情况和产品研发进展，以及投资回报率等因素。

财务尽职调查报告范文 篇三

　　财务尽职调查主要是指由财务专业人员针对目标企业中与投资有关财务状况的审阅、分析等调查内容。本文将为你提供财务尽职调查报告范文，欢迎阅读参考。

　　篇一：

　　公司应增强财务工作的重要性，加强对财务工作的监督，据了解内审工作由财务部兼，不利于基层财务核算的管理，财务核算分为卷筒、平板、玉溪卷筒纸、液体包装纸几类，4、初步调查结论：，汇率变动增加的财务成本XXXX年就达2000万元，货款回收慢一定程度增大了公司的财务成本，时认识到物流链对生产型企业的有效补充，投资75%成立了物流子公司。但是从企业管理角度出发，公司应增强财务工作的重要性，有效降低成本，

　　认识到物流链对生产型企业的有效补充，投资75%成立了物流子公司。但是从企业管理角度出发，公司应增强财务工作的重要性，有效降低成本，并应设置审计部门，加强对财务工作的监督，据了解内审工作由财务部兼，这样将无法起到监督作用。将仓库核算员划归销售部、供应部，不利于基层财务核算的管理。

　　员工知识层次方面，大专以上学历占20%，高中学历占68%，整体文化层次适应本行业的技术要求。年龄方面，40岁以下占80%以上，平均年龄33岁，相对年轻化。 技术领头人主要是副总和技术部经理，依赖性较强，特别是XXXX年后流失了多位技术骨干，公司需加强技术骨干的培养。

　　员工工资水平在XXXX属于中高等以上的层次，其中工人的工资相对较高,根据统计资料,XXXX年度XXXX在岗职工年人均工资23775元，平均月工资1981元/月，该公司人员基本稳定，但近几年来管理层和中层干部以及技术骨干流失率偏高。

　　公司的管理风格，在强调个人创造力的同时，将团队精神全面渗入公司的日常管理中。

　　公司业务考察和市场分析：

　　1、行业背景：

　　白卡纸，目前市场容量200万吨，年消费增长20万吨左右，新增产能除了美利纸业(13.66,-0.05,-0.36%)XXXX年投产的30万吨外，其他主要上市公司近两年无该纸种扩产计划，考虑项目一年半左右的建设周期，该行业未来两年竞争趋缓。行业竞争环境的转好增强了产品成本转嫁能力，XXXX年度白卡纸价格上涨不仅对冲了产品成本上升的不利影响，行业内一些主要上市公司一季度产品毛利率比XXXX年上升1%左右。从XXXX年年中开始到2009年，国际浆价将进入下降周期，预计XXXX年进口木浆价格比XXXX年下跌2%-5%。白卡纸进口木浆使用量占用浆总量约60%，比重高于纸业整体进口木浆15%左右的使用量，因此未来浆价的下降白卡纸受益程度高于纸业整体。由于纸价的变动受成本影响明显，未来白卡纸价格将随着浆价的下跌而下降，不过考虑到竞争环境的改善，白卡纸产品毛利率还将有所上升。

　　2、公司发展历史：

　　公司1991年XX月成立，1994年1XX月一期工程投产，年设计生产能力4.5万吨，1995年XX月230g/m2高档涂料白卡纸荣获“中国国际纸张、纸制品博览会”金奖;1996年XX月“高档涂料白卡纸”被评为1996年度国家级新产品，1XX月公司被XXXX科委评为“高新技术企业”;1997年XX月通过ISO9002国际质量体系认证，1XX月“高档涂布白卡纸”被中国轻工总会评为中国轻工业科技进步一等奖;1998年XX月，公司荣获XXXX年度科技进步突出贡献特等奖，XX月“防伪涂布白卡纸及其生产工艺”获国家发明专利证书;1999年XX月，公司“一种用于卷筒纸的包装结构”获国家实用新型专利证书，XX月“高档涂布白卡纸”获国家科技进步一等奖，1XX月二期工程投产，年设计生产能力17.5万吨;2001年XX月“彩色纤维防伪涂布白卡纸”获XXXX科技进步三等奖;XXXX年XX月，公司被列为国家火炬计划重点高新技术企业;XXXX年XX月“HT”商标被评为XXXX著名商标;XXXX年XX月液体包装纸板研制成功并投放市场，并斥资1.5亿元对二期纸机进行全面技术改造，1XX月通过“质量、环境、职业健康安全、食品安全”四个管理体系的认证;XXXX年XX月“XXX”被评为XXXX著名商标，XX月公司建立的FSC/C0C管理体系通过世界著名认证行SGS的认证审核。

　　3、公司业务情况：

　　(1)主要产品：

　　公司产品主要分为单面涂布白卡纸、双面涂布白卡纸、SBS涂布白卡纸、液体包装纸、防油纸、食品包装纸几大类。财务核算分为卷筒、平板、玉溪卷筒纸、液体包装纸几类。

　　(2)主要客户及销售情况：

　　公司以销定产，近几年销量在22-24万吨左右，其中硬包烟卡在16万吨左右，超过全国需求量的三分之一。公司主要客户中，一期生产线专门为XXX独家生产防伪卷烟纸，约占产能的一半左右(年销量2.5万吨)，从XXXX年起普通卷纸也有销售XXXX集团(由二期生产线生产)，合计年需求量3万吨左右。XXXX年度销售XXXX集团及受其控制的公司的收入约2.1亿元，约占公司总收入的14%，XXXX年1-1XX月销售的收入约2.3亿元，约占公司总收入的16%;出口销售中，其中售于仁恒纸业有限公司的收入约1.79亿元，占公司总收入近12%，占出口收入48%，

　　XXXX年1-1XX月销售的收入约0.8亿元，约占公司总收入的6%，占出口收入54%，据了解该公司与外方股东无直接投资关系。

　　(3)产品定价政策及销售方式：

　　公司产品定价按市场定价，一期生产线专供XXXX的产品售价较其他品种纸品略高, 目前销售均价为7800元/吨，对XXXX的售价超过8000元/吨。

　　产品销售方式主要由公司销售部直销，公司销售人员共计40人。销售是分片区管理：公司销售部(负责范围广东、广西、福建、海南及西北各省)、北京办事处(负责范围北京、天津、山东、河北、山西、内蒙古、东北三省)、上海办事处(负责范围上海、江苏、浙江、安徽、江西)、西南办事处(负责范围云南、贵州、四川、重庆)、武汉联络点(负责湖北、河南)、长沙联络点(负责范围湖南)，还有仁恒纸业有限公司负责香港地区出口总经销。

　　(4)产品销量分布：

　　XXXX年销售量为24万吨，烟卡占总销量的67%、约16万吨。XXXX年XX月份开始批量生产销售液体包装纸、食品包装纸，销量约1万多吨，主要客户XXX包装企业。

　　(5)公司主要竞争对手及市场情况：

　　按用途细分，公司的高档涂布白卡纸可分为烟卡纸、社会白卡(含复合原纸)、液体包装纸(原纸)和食品包装纸。技改后XXXX年产能达30万吨，产销量为24万吨，推算市场占有率(按产量计算，下同)为13%， 其中烟卡产量16万吨、社会白卡产量8万吨。主要竞争对手是XXXX。目前国内白卡纸市场供大于求，市场需求量约200多万吨。

　　4、初步调查结论：

　　营销方式主要由公司销售部及办事处、联络点负责，采取直销模式，能够降低销售费用，公司制定有营销考核制度，业务员无提成，由销售副总在发放年终奖时根据业绩进行考核，不通过人力资源部门考核，一定程度能够调动业务员的积极性。

　　目前市场白卡纸供大于求，竞争激烈，公司原材料依靠进口，XXXX年开始国际浆价上涨，而售价由于下游企业需求饱和无法同比增长，造成毛利率逐年下降，而且由于国家调整金融政策，利率多次上调，公司银行借款达10个

　　汇率变动增加的财务成本XXXX年就达2000万元。根据公司预测浆价2008年还会保持相应的高价，公司初步估计2008年仍将亏损。

　　公司应收账款回收期、存货周转期较长，两项指标的周转期在4个月以上，目前公司负债率偏高，货款回收慢一定程度增大了公司的财务成本。存货周转期长，据了解存在有部分客户由于自身仓库存量的原因未及时提货造成公司库存量增大，截至XXXX年末产品库存达3.3万吨。两项指标较同行业(按XXXX三家公司的加权平均数取数)偏低，XXXX年公司应收账款周转率3.28次，同行业9.4次，存货周转率3.06次，同行业3.54次。说明公司的周转率比较缓慢，积压资金和存货积压严重，经营能力需进一步加强。

　　现行公司产品出口退税率为零，进料加工方式出口按征收率6%计征增值税，虽然公司近几年逐步调整销售结构，如XXXX年出口6万吨，XXXX年减少为3万吨，其中直接出口由3万多吨减少一半左右。但税收政策的调整将继续在一定期间对公司产生负面的影响。

　　生产过程与生产设施：

　　1、生产用地及主要设施：

　　公司占地面积34万平方米，分一、二期项目投资建设，其中一期生产线1994年末投产，现年实际生产能力6.9万吨;二期生产线1999年末投产，XXXX年对纸机生产线进行技术改造，现年实际生产能力25万吨。目前生产线维护较好，据向设备部人员了解未发生贬值的情形。

　　2、生产过程耗用的主要原材料来源及成本构成：

　　公司主要材料构成为原材料-木浆、湿部化工原料及涂布化工原料。

　　木浆包括针叶木浆(NBKP)、阔叶木浆(LBKP)、机械木浆(BCTMP)三种，全部靠进口，供应商主要集中在巴西、印尼、加拿大、美国。NBKP、LBKP保质期一年，BCTMP保质期半年。

　　湿部化工原料及涂布化工原料主要包括淀粉、松香胶、洗涤剂、助留剂、瓷土、胶乳、碳酸钙、煅烧土、染料、颜料和增白剂等等。

　　动力包括水、电、燃油，公司不能自行发电，燃油目前使用7#重油，由恒顺物流负责采购提供，售价4300元/吨。

　　篇二：

　　一、我国企业海外并购现状

　　随着我国改革开放的不断深化，我国企业在“走出去”的战略指引下，不断加快海外并购的步伐。根据德勤发布的《崛起的曙光：中国海外并购新篇章》的报告。报告中称，20**年下半年至20**年上半年，中国的海外并购活动数量出现爆发式增长，中国境外并购交易总共有143宗，总金额达342亿美元。20**年中国企业的海外并购投资者中排名第三，仅次于美国和法国。

　　虽然，我国企业海外并购的增速极快。但中国企业还普遍缺乏海外并购的实践经验，根据历史数据统计显示，我国企业海外并购失败的很大一部分原因是由于财务尽职调查流于形式、财务尽职调查不到位。财务尽职调查审计主要对尽职调查的调查方式的规范性、调查内容的完整性、调查结果的合理性进行审计，是完善尽职调查，防范企业并购风险的重要手段。

　　二、财务调查报告中存在的问题

　　(一)财务调查报告只是对于目标企业所有的资料进行简单的罗列

　　目前相当一部分财务尽职报告并未深入地对目标企业的财务状况作出分析。这主要是由于目标企业财务及相关人员对尽职调查普遍存在抵触心理，而且目标企业大多数财务核算较为薄弱，资料管理较为混乱，财务部门迫于某种压力，存在很多隐瞒事项。因此，这种方法会削弱尽职调查业务的作用，拿不到并购方想要的真实、完整的信息资料，使得尽职报告对于减少信息不对称的作用不甚明显[2]。

　　(二)对于并购方的投入产出价值调查不准确，容易落入并购陷阱

　　我国企业的许多海外并购案被媒体进行大肆宣传，但其结果并没有如预期的提高股东的价值。这主要是由于对并购的投入产出调查分析不准，未能判断有没有控制并购风险的能力，对并购所要付出的成本和承担的风险估计不足，未能准确评价并购投资的回报率，未能有效地回避并购陷阱，导致并购失败。

　　(三)财务尽职报告过于高估目标企业的发展潜力

　　在并购亏损企业时，许多企业对于目标企业的发展情况盲目乐观。缺乏对企业财务承担能力的分析和考察，对企业的财务调查与分析只停留在账目表面，没有结合企业的市场份额、人力资源和销售渠道等情况来综合考虑，导致过高估计目标企业的发展潜能，分散并购方的资源，甚至使并购方背上沉重的包袱。

　　(四)对目标企业的现金获得能力调查分析不足，导致现金流危机

　　目标企业在一定程度上控制现金流的方向，在不同项目间进行现金流调整。经营性现金流通常被外界信息使用者关注最多，它最容易被调整，人为提高其报告值，误导会计信息使用者。同时目标企业往往是出现财务困境的企业，企业不仅需要大量的现金支持市场收购活动，而且要负担起目标企业的债务、员工下岗补贴等等。这些需要支付的现金对企业的现金获得能力提出了要求，如果处理不当，会带来现金流危机，使目标企业反而成为企业的现金黑洞。

　　三、审计在财务调查尽职报告中的作用

　　(一)审计财务尽职调查报告的程序

　　财务尽职调查的目标是识别并量化对交易及交易定价有重大影响的事项，因此，主要的工作就是对收益质量和资产质量进行分析。在财务尽职调查报告的实施阶段应根据详细的调查计划和企业实际情况，实施规范性的调查程序，促进调查结果的有效性，为企业的并购决策提供合理的判断依据。

　　首先，对财务尽职调查报告的方案进行审计。审计的主要内容有整体操作思路是否符合规范要求。以及审计尽职调查设立的调查方案中有关目标企业财务状况的评估、验资等是否履行了必要调查程序，从而促进尽职调查方案的全面性[3]。

　　其次，对财务尽职调查报告的方法进行审计。对于财务调查报告的整体框架进行审计，是否采用多种调查方法，以便得出尽可能全部的调查报告，避免做出不正确的决策。

　　再次，对财务尽职调查报告的步骤进行审计。合理的调查步骤是避免“并购陷阱”的必要条件，审计人员应对每一阶段的调查进行审计，根据不同的并购类型、目的、内容来审查并购中财务尽职调查的处理步骤是否符合目标企业财务状况、资产价值调查业务规范、企业盈利能力分析规范等要求，确保企业并购活动的顺利进行。

　　(二)审计财务尽职调查报告的内容

　　财务尽职调查报告并不是审计目标公司的财务报表，而是了解并分析目标公司的历史财务数据。对目标公司的资产状况、销售收入、利润、现金流等财务指标进行全面调查，充分了解企业的生产经营情况，更好地为企业的并购决策提供依据。

　　首先，对财务尽职调查的主体和目标进行审计。进行财务尽职调查要全面的理解企业的实施并购的目的和战略，从而把握调查的方向，确定调查的内容。为防止财务尽职调查对于调查目标和主体的不确定，审计过程中应加强对于尽职调查活动中的目标和主体的审核，以避免尽职调查的盲目性。

　　其次，对财务尽职调查的范围和内容的审计。合理的评估目标企业的价值，做出正确的并购决策，需要全部的财务尽职调查报告作支持。因此，尽职调查如果仅对财务报告及其附注实施调查程序，可能无法全面分析目标企业的财务状况。对于财务尽职调查范围和内容的审计主要包括：

　　对目标企业资产价值评估调查的审计，对于不同的评估项目是否确定合理的价值评估类型和评估范围，以及反映目标企业财务状况和资产价值评估相关的内容进行有效的审计，促进企业资产价值评估调查的正确性。

　　对目标企业财务指标的审计，对于尽职调查是否全面了解目标企业的财务组织构建情况，以及目标企业的资产总额、负债总额、净资产价值等进行审计。同时，审计尽职调查是否对目标企业的资产、负债、所有者权益项目的真实性、合法性进行调查，促进财务指标调查的全面性。

　　对目标企业关联公司交易的审计，关联交易的复杂性和隐蔽性使投资者对于目标企业的价值无法做出合理的判断，审计的主要目的是对尽职调查中目标企业关联方的识别以及对目标企业关联方内部控制制度进行合规性和实质性的测试。从而促进对目标企业财务状况及经营能力的正确评价，促进投资决策的合理性。

　　(三)审计财务尽职调查的结果

　　有效的财务尽职调查结果，可以帮助企业判断投资是否符合战略目标及投资原则，合理评估和降低财务风险。对于财务尽职调查结果的审计，主要是在财务尽职调查实施程序和财务尽职调查内容审计的基础上对并购活动的调查结构的真实、有效的审计，进一步完善尽职调查的合理性和有效性。