煤矿区队长个人述职报告【优质6篇】

煤矿区队长个人述职报告 篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX煤矿区的队长，今天我非常荣幸地向大家汇报我的工作情况和成果。在过去的一年中，我带领团队努力工作，取得了一系列的成绩，并且也面临了一些挑战和困难。下面是我个人的述职报告：

一、工作内容及完成情况

1. 保障矿井安全：作为煤矿区队长，我始终把矿井安全放在首位。我组织开展了一系列安全培训和演练活动，提高了队员的安全意识和应急处理能力。同时，我加强了对矿井的日常巡查和检查，确保了矿井的安全运营。在过去的一年中，我们没有发生任何安全事故，得到了上级领导和同事的一致好评。

2. 提高生产效率：为了提高生产效率，我积极引导队员采用先进的生产技术和设备，优化生产流程。通过合理的人员安排和任务分配，我们成功地提高了煤矿的产量和质量。在过去的一年中，我们的产量增加了10%，质量得到了进一步提升。

3. 加强队伍建设：队伍建设是煤矿区工作的基础。我注重队员的培养和激励，鼓励他们不断学习和进步。我组织了各类培训和学习交流活动，提高了队员的专业素质和团队合作能力。同时，我也关心队员的生活和工作，及时解决他们的困难和问题。在过去的一年中，我们的团队凝聚力和战斗力得到了明显的提升。

二、面临的挑战和困难

1. 煤矿行业的不景气：受宏观经济形势的影响，煤矿行业面临很大的压力。煤价下跌和市场需求不旺使得我们的生产面临一定的困难。为了应对这一挑战，我积极与上级领导和同行单位沟通合作，共同寻找解决办法。我们加强产品研发和市场推广，积极拓展销售渠道，努力提高产品的竞争力。

2. 安全隐患的存在：尽管我们在矿井安全方面取得了很大的成绩，但仍然存在一些安全隐患。我会继续加强对矿井的巡查和检查，及时排除隐患。同时，我也会加强安全培训，提高队员的安全意识和应急处理能力。

三、今后的工作计划

1. 提高生产效率：面对煤矿行业的不景气，我们需要进一步提高生产效率。我将继续引导队员采用先进的生产技术和设备，优化生产流程。同时，我也会加强对生产过程的监督和管理，确保生产任务的完成。

2. 加强安全管理：煤矿安全始终是我们工作的重中之重。我将继续加强对矿井的巡查和检查，及时排除安全隐患。同时，我会组织更多的安全培训和演练活动，提高队员的安全意识和应急处理能力。

3. 加强团队建设：团队建设是煤矿区工作的关键。我将继续注重队员的培养和激励，鼓励他们不断学习和进步。同时，我也会关心队员的生活和工作，及时解决他们的困难和问题。

总结：

在过去的一年中，我所在的煤矿区取得了一系列的成绩，并且面临了一些挑战和困难。我作为煤矿区的队长，始终把矿井安全放在首位，努力提高生产效率，加强团队建设。在今后的工作中，我将继续努力，为煤矿区的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

煤矿区队长个人述职报告 篇二

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX煤矿区的队长，今天我非常荣幸地向大家汇报我的工作情况和成果。在过去的一年中，我带领团队努力工作，取得了一系列的成绩，并且也面临了一些挑战和困难。下面是我个人的述职报告：

一、工作内容及完成情况

1. 保障矿井安全：作为煤矿区队长，我始终把矿井安全放在首位。我组织开展了一系列安全培训和演练活动，提高了队员的安全意识和应急处理能力。同时，我加强了对矿井的日常巡查和检查，确保了矿井的安全运营。在过去的一年中，我们没有发生任何安全事故，得到了上级领导和同事的一致好评。

2. 提高生产效率：为了提高生产效率，我积极引导队员采用先进的生产技术和设备，优化生产流程。通过合理的人员安排和任务分配，我们成功地提高了煤矿的产量和质量。在过去的一年中，我们的产量增加了10%，质量得到了进一步提升。

3. 加强队伍建设：队伍建设是煤矿区工作的基础。我注重队员的培养和激励，鼓励他们不断学习和进步。我组织了各类培训和学习交流活动，提高了队员的专业素质和团队合作能力。同时，我也关心队员的生活和工作，及时解决他们的困难和问题。在过去的一年中，我们的团队凝聚力和战斗力得到了明显的提升。

二、面临的挑战和困难

1. 煤矿行业的不景气：受宏观经济形势的影响，煤矿行业面临很大的压力。煤价下跌和市场需求不旺使得我们的生产面临一定的困难。为了应对这一挑战，我积极与上级领导和同行单位沟通合作，共同寻找解决办法。我们加强产品研发和市场推广，积极拓展销售渠道，努力提高产品的竞争力。

2. 安全隐患的存在：尽管我们在矿井安全方面取得了很大的成绩，但仍然存在一些安全隐患。我会继续加强对矿井的巡查和检查，及时排除隐患。同时，我也会加强安全培训，提高队员的安全意识和应急处理能力。

三、今后的工作计划

1. 提高生产效率：面对煤矿行业的不景气，我们需要进一步提高生产效率。我将继续引导队员采用先进的生产技术和设备，优化生产流程。同时，我也会加强对生产过程的监督和管理，确保生产任务的完成。

2. 加强安全管理：煤矿安全始终是我们工作的重中之重。我将继续加强对矿井的巡查和检查，及时排除安全隐患。同时，我会组织更多的安全培训和演练活动，提高队员的安全意识和应急处理能力。

3. 加强团队建设：团队建设是煤矿区工作的关键。我将继续注重队员的培养和激励，鼓励他们不断学习和进步。同时，我也会关心队员的生活和工作，及时解决他们的困难和问题。

总结：

在过去的一年中，我所在的煤矿区取得了一系列的成绩，并且面临了一些挑战和困难。我作为煤矿区的队长，始终把矿井安全放在首位，努力提高生产效率，加强团队建设。在今后的工作中，我将继续努力，为煤矿区的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

煤矿区队长个人述职报告 篇三

　我叫CNrencai，现任综采二区区长，时刻牢记安全第一的生产方针，不断创新发展，开拓进取，在矿党政的正确领导下，带领广大干部员工认真观测落实上级指示精神，加强员工思想政治学习，强化现场管理，较好地完成了各项工作任务，为企业发展做出了新贡献，现在我就今年以来的工作汇报如下：

　　一、不断学习，提高政治业务素质。

面对政治经济新形势的变化，矿党政积极组织开展了各项主题教育活动，工区班子充分利用学习日，组着学习讨论，管理干部每人写心得体会、决心书，认清形势，明确目标，思想上同上级组织保持高度一致，受到了广泛好评。我们综采二区被xx市工会评为“2013年xx市工人先锋号”。

　　二、团结协作，确保完成工作任务。

今年以来，面对复杂多变的井下现场环境，按照矿上级部门要求，积极出主意、想办法，合理安排生产工序，充分调动劳动组织。严格按照我矿管理干部考核标准要求自己，以身作则，月月超额完成下井指标，深入现场“一区两个工作面”，先后完成了xx工作面的调采工作面改造，增添溜子、支架65节。xx工作面削减面溜、支架69节及xx运输信息沿空留巷充填试验并取得成功，得到集团公司的好评，组织召开了集团公司巷道充填现场会。4月份进入xx工作面后精心组织调采机头143米，削减溜子23节，多回采煤炭资源两万多吨，出色完成了工作面的初采初放任务。进入5月份我们工作不懈怠，通过严管理、细分工，创新管理模式，积极打造质量标准化工作面，于5月20日成功召开了我矿“xx”现场会，受到了矿党政及与会领导的高度评价，为我矿质量标准化建设作出了新贡献。

　　三、始终坚持安全第一思想，不断强化安全管理

。作为工区主要负责人，我时刻牢记自己是本单位安全生产第一责任人，坚持“安全第一，生产第二”的安全理念，不断完善各项安全生产规章制度。充分利用班前会、安全学习日。带头学习并认真传达上级文件、安全指令;学习分析典型事故案例并结合实际，举一反三，认真查找安全上的隐患，提高广大干部员工安全意识，积极协调安排外出人员的安全培训和学习，坚持特殊工作持证上岗，不断提高施工人员的操作水平。加强现场安全管理，及时排查现场安全隐患，建立安全隐患、工程质量追溯制度，对安全事故、低标准作业绝不放过。既为员工创造了一个良好的工作环境，又使员工养成了良好的工作习惯，以此来提高员工的安全意识和自保互保能力。通过严抓细管，积极整改落实，今年以来我们工区杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。

　　四、加强内部管理，狠抓质量标准化，促进工作全面提升。

年初，我们就将今年定为质量标准化提升年，要通过内部管理、各项制度的严格落实兑现，打造“四个质量”的提升。工区内部根据实际每月至少召开一次管理人员会议，专门研究工作中出现的新问题，集思广益，严格分工制度。抓好各项工作，加强班组建设，健全体制管理，创新工作现场管理模式，充分调动管理人员的积极性、责任感和紧迫感，严格现场管理，要求员工上标准岗、干标准活，通过质量验收，严格落实兑现，增强质量认识。通过强化现场管理、工程质量有了很大提高，员工质量意识进一步增强，操作水平进一步提高。

　　虽然工作取得了一些成绩，但我深知我们的工作还存在很大不足，距新形势、新发展还有一定差距，我认为还有以下几点：一是对上级文件精神贯彻落实还不够;

　　二是各项制度落实有时还不到位;

　　三是发展创新还需要进一步增强。

　　在下半年的工作中，我要严格要求自己，不断进取，充分发挥模范带头作用，为企业发展再立新功。

煤矿区队长个人述职报告 篇四

尊敬的各位领导

、职工代表：

　　大家好！

　　我叫宋xxx，现担任综掘二队安全生产副队长职务。现就一年来的工作述职如下，请领导

职工代表们评议。

　　一、以安全生产、文明生产为第一要务

　　安全生产是煤矿各项工作的重中之重。自年初开始我就多措并举、扎实有效地开展各项安全监管工作，取得了全年无一起安全事故的好成绩。在安全生产管理过程中，认真推行了《安全隐患排查奖励制度》、《交接班隐患反馈制度》和《班组长班后自查制度》，通过制度规范员工行为，杜绝习惯性违章。

　　20xx年1月份、10月份荣获文明生产第一名，本年度我队在水煤控制方面没有出现失误，针对材料码放、管路布置、巷道淤泥、积水的处理等都严格按照调度室规定的标准进行。工作面现场施工时材料及工具摆放严格执行队内管理制度，有物有牌、同类材料严禁多堆放置，生活垃圾及时处理。

　　为了搞好文明生产工作，我队着重从员工思想

教育入手，利用各种会议加大文明生产宣传力度，强化自身意识，并坚持在每周三安全例会上，总结

上周文明生产情况，布置下周工作计划

，只有员工从思想

上感受到了文明生产的利害关系，才能在工作中按章操作。

　　我队每班利用班前会对前天的各项工作要进行总结

、分析，从而使全体员工在思想

上能够保持一致，保证了文明生产工作能够落实到位。对井下的各个材料点和每段巷道的管理明确到人。另外我队还实行了井下交接班制度，实行了反馈落实制度，对现场6S情况进行落实处理。

　　二、充分利用班前会和周三安全例会，提升全体员工安全意识。

　　认真组织员工学习上级相关安全生产文件精神

和“三大规程”，在提高员工安全意识的同时规范了员工的作业工序流程；在队内建立事故隐患

　　登记台帐，每月进行一次再分析，并举一反三地结合本人工作实际情况延伸分析，从而达到提升全体员工安全意识的目的，明确自己的安全防范重点，并在有隐患存在时进行自我约束。

　　三、严抓工程质量，保质保量完成生产任务

　　严格按照作业规程执行，严格实施工作面交接牌制度和交接班反馈表制度。从切割成型到锚网

支护，再到预紧力、锚固力验收做到了层层把关，人人有责，在软煤区中采取了打超前锚杆，全长锚固，加强锚固效果。在安全检测方面也加大力度，确保在支护质量上的万无一失，对于重复出现的问题严格按照队内工程质量管理办法，对班组长进行落实考核，从而在班与班之间形成了“上一班为下一班负责，下一班为上一班把关”的良好氛围。

　　前事不忘后事之师，总结

过往的经验教训，不断完善以及提高自我，是为了不再重蹈覆辙，在今后的工作中再有所建树。新的一年新的开始，将面对更多的挑战与考验，对于2014

年的工作特制订以下工作规划：

　　一、前半年主要以零星工程为主，没有正常工作面，针对这一点我队将在管理及处罚力度上制定更加严格的考核制度，确保这一时段的生产工作中不出现失误。

　　二、在每日的班前会及正常生产工作中通过学习与思想

教育，努力提高员工的责任意识、危机意识、安全意识，培养职工对于团队的荣辱观与责任感，使其真正参与到班组管理与建设中来。

　　三、经常到其他连队、科室借鉴学习，以弥补自身存在的缺陷与不足，不断完善自我，以便在以后的工作中更加得心应手。

　　综掘二队

　　宋xxx

　　20xx年x月

煤矿区队长个人述职报告 篇五

各位区科领导:

　　你们好!

　　现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。一年来，认真履行防突队长岗位职责，紧紧围绕公司、矿两级职代会确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓安全、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进本队各项工作的稳定发展;很好地完成区里下达的各项工作任务。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。

　　一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。

　　今年按照矿、区的学习安排，认真学习了“三个代表”重要思想

和党

的会议精神

，及集团公司、矿两级职代会精神

。学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和公司大发展的发展要求，必须不断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

　　二、抓管理机制，提高工作效率。

　　一年来，在队里部分职工工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想

上存在着“干好干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发大家的工作热情和进取精神

，在区领导

的引领下，我在全队敲响了“不换思想

就换人”的警钟和采取了制度严管等措施，先后有两名职工在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被当面写出书面检查和停工学习。同时，按照“公开、公正、公平”的原则制定管理制度，让职工之间相互讨论，选出适合本队工作特殊的管理制度。这一做法有效的增强了职工的自我认识，激发职工的工作主动性。今年在开采2x7工作面时，工作面抽放牌板有x块未填写，被我及时查出，并在班前会上对此事做出了处理和批评，他本人也认识很好，主动承认错误，并接受处理。

　　三、是加强材料管理，合理分类，跟踪材料使用走向，严把材料管理关。

　　为了把材料消耗控制在计划指标内，我和职工群众讨论制定和完善了材料管理制度，从而避免了材料的流失和浪费。

　　四、是搞好职工队伍建设，与职工群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。

　　对全队

人员的思想

作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。

　　今后的努力方向：

　　1、提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。

　　2、严格执行区科领导

决定，维护职工团结，带好队伍。

　　3、虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。

　　4、廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。

　　5、发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。

煤矿区队长个人述职报告 篇六

　　一、加强学习，提高认识，认真贯彻执行党

的安全生产方针。

　　煤矿管理工作是一项环节复杂、技术性强的特殊行业，作为一队之长，不但要业务强，更需要政治思想

素质高。我作为一名管理人员，多年来，在作好业务管理的同时，注重政治思想

的学习。在平时的工作中，不论业务多忙，工作多累，始终坚持参加集体学习，抽出一定的时间自学，认真接受“三观”教育，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想

为理论依据，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以党

的安全生产方针为指导，贯穿安全生产的全过程，紧紧围绕我矿提出的“六十万、一万八、平安年、促发展”的总体工作思路和“做实、做精、做强、做优、做久”的十字方针，开展各项工作，使自己在做好业务管理的同时，政治思想

水平得到很大提高，为以后工作的开展奠定了坚实的基础。同时利用二、五例会和班前会，亲自向全队职工贯彻集团公司和矿上下发的各种文件，以及有关煤矿安全生产的法律、法规和政策，提高职工的业务素质和安全意识。杜绝了各种责任事故和工作上的漏洞，推动了全矿井的生产安全。

　　二、拓展思路，钻研业务，努力提高管理水平。

　　我认为，管理从应用到具体实施，必须从基础做起，从日常做起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，体现出严肃性。为此，我作为一队之长，必须要自我加压，不断学习，开拓思路，很钻业务，把自己所学的书本知识和工作实践有机地结合起来，指导好自己的各项工作，才能适应新的管理模式的要求。同时严格我队的工程质量管理和作业规程的编制，完善队务管理，重视各班组具体实施过程中的实际情况，结合自己多年的实践工作经验，提出建议。在平时的工作中，本人爱岗敬业、思维严谨、作风踏实、严格安全生产管理。以搞好生产为职责，以安全管理为己任，努力提高管理水平，全身心的为香山矿的发展积极贡献。

　　三、突出重点，严抓细管，推动各项工作顺利开展。

　　通修队作为全矿井“一通三防”的具体执行单位，战线长，工作性质复杂，较难管理。作为一队之长，我从整体上管理的同时，又时常深入现场，掌握生产实际第一手资料，亲自指挥、及时处理安全管理、生产环节的各种问题，从没有拖拉、推诿、扯皮现象。在狠抓安全基础设施建设的同时，严格法规和政策的落实。平时工作中，始终坚持“安全第一”的方针和不安全不生产的原则，严格要求各战线的负责人要严格按照措施执行，负起责任。煤矿要安全，特殊工种、特别岗位是关键。作为通修队半数以上的瓦斯检查员，都是特殊工种、特别岗位，肩负着全矿井瓦斯检测和管理的重任。他们的工作好坏直接关系着全矿的生产安全。为此，本人要求瓦检员要严格执行现场交接班、牌板管理及瓦斯上报制度，并注重局部瓦斯的管理，防范瓦斯超限。20xx年以来，我带领全队克服人员少、战线长等不利因素，维（护）修巷道1100多米，回收巷道800多米，构筑密闭58道，构建风门43道，实施采空区注浆516m3，实现安全贯通和大的风量调整15次，按制度对主要回风巷道实施了洒水降尘，杜绝了煤尘超标现象。圆满完成了各项工作任务。

　　四、廉洁自律，克己奉公，树立良好的干部形象。

　　在行业作风建设和廉洁自律方面，我以邓小平理论和“三个代表”重要思想

为指导，始终认真落实党

风廉政建设责任制，严格要求自己，认真学习有关党

风廉政建设法律、法规，坚决贯彻执行中央和上级关于廉洁自律的若干规定，自觉遵守“四项纪律”和“八项要求”，严格要求自己，牢记党

的宗旨，坚持立党

为公，执政为民，坚持利为民所谋、权为民所用，不以权谋私，严守法纪，秉公尽责，依法办事。经常告戒自警、自重、自省、自励，在新形势下，把好权力关、金钱关、人情关，做到职责清白；在工作之余，严格自律，管理好自己，做到慎独、慎行、慎吃、慎交，自觉把自己言行置于法律、群众的监督之下。同时始终牢记“两个务必”，加强自律，廉洁从政，以身作则，积极弘扬平煤香山精神

，不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣，本人无违法乱纪现象。