学校工作计划(推荐6篇)

学校工作计划 篇一

学校工作计划的制定对于学校的正常运转和发展至关重要。一个明确的工作计划可以帮助学校管理层和教职员工有效地组织和安排各项工作，确保学校的教学质量和管理效率。

首先，在制定学校工作计划时，需要明确学校的发展目标和方向。学校的工作计划应与学校的发展战略相一致，确保各项工作都能够朝着学校发展的方向前进。例如，如果学校的发展目标是提高教学质量，那么工作计划中应包含针对教师培训和课程改进的具体计划。

其次，学校工作计划应具体明确各项工作的时间节点和责任人。通过设定明确的时间节点，可以帮助学校管理层和教职员工合理安排时间，确保各项工作按时完成。同时，明确责任人可以帮助学校管理层对工作进展进行监督和评估，及时解决问题。

此外，学校工作计划还应注重教职员工的参与和沟通。在制定工作计划的过程中，应充分听取教职员工的意见和建议，确保他们对工作计划的认同和支持。教职员工是学校工作的主体，他们的参与和投入是学校工作计划能否顺利实施的关键因素。

最后，学校工作计划的执行需要进行监督和评估。学校管理层应定期对工作计划的执行情况进行评估，及时发现问题并采取措施解决。同时，学校管理层还应与教职员工进行沟通，了解他们对工作计划的反馈和建议，以不断完善工作计划，提高工作效率和质量。

综上所述，学校工作计划的制定是学校管理的基础工作之一。一个明确的工作计划可以帮助学校管理层和教职员工有条不紊地进行工作，确保学校的教学质量和管理效率。因此，学校管理层应重视工作计划的制定和执行，确保学校的持续发展和进步。

学校工作计划 篇二

随着教育环境的不断变化和发展，学校工作计划的制定变得越来越重要。一个合理和有效的工作计划可以帮助学校管理层和教职员工更好地应对各种挑战和问题，推动学校的发展和进步。

首先，学校工作计划的制定需要充分考虑教育政策和教学需求。学校是教育政策的执行者和教学活动的主要场所，因此，工作计划应与教育政策相一致，确保学校的工作符合国家和地方的教育要求。同时，工作计划还应根据学生的实际需求进行调整，确保学校的教学质量和学生的综合素质能够得到提高。

其次，学校工作计划的制定应注重创新和改进。教育领域的变革和发展需要学校管理层和教职员工具备创新思维和实践能力。因此，工作计划应鼓励教职员工提出新的教学方法和管理模式，并为他们提供相应的培训和支持，以促进学校的创新和改进。

此外，学校工作计划的制定还需要考虑资源的合理配置和利用。学校的资源有限，需要合理分配和利用，以提高资源利用效率和教学质量。在工作计划中，应明确各项工作所需的资源和预算，并进行合理安排，以确保各项工作能够按计划开展。

最后，学校工作计划的制定需要注重团队合作和协作。学校管理层和教职员工应形成良好的团队合作氛围，共同制定和执行工作计划。通过团队合作和协作，可以更好地发挥每个人的优势和才能，提高工作效率和质量。

综上所述，学校工作计划的制定是学校管理的基础工作之一。一个合理和有效的工作计划可以帮助学校管理层和教职员工更好地应对各种挑战和问题，推动学校的发展和进步。因此，学校管理层应重视工作计划的制定和执行，确保学校能够适应教育环境的变化和发展。

学校工作计划 篇三

　　新的学期即将开始，我将深入贯彻学院舞钢战略发展研讨会上有关学生德育工作的相关精神，认真学习院领导的重要讲话，结合本系学生特点，紧密围绕“德育为先，以人为本”开展工作；围绕探索学生工作的思路和培养发展学生的双重要求创新工作。把学生的德育教育工作提高到对社会负责、对学院负责、对学生负责的高度上来。总的要求是：顾全大局，合。计划，狠抓落实，创新改革。为了一切的学生，一切为了学生，为了学生的一切。工作重点：逐步培养学生良好的自律能力以及自我管理能力，规范学生日常的行为，培养学生良好的学风和生活的习惯、健康的心态。具体安排如下：

　　九月份：

　　1、做好新生报到工作，认真帮助报到新生及家长。

　　2、仔细阅读学生档案材料，安排班级班干部，尽力说出所带班级80%的学生的名字。

　　3、根据学院和本系的安排合。分配学生的住宿，尽可能做到学生和家长满意。

　　4、每天认真填写工作日志。

　　5、结合专业教师做好新生入学教育。

　　6、新生常规教育（包括早读、出勤、晚自修等）。

　　7、组织新生学习国家助学=======================相关政策及办。流程。

　　8、完成报到新生的详细信息的。上报，做到及时、准确。

　　9、新生军训（参照学院、系部要求进行）

　　10、迎新生文艺汇演（要求有才艺的新生积极参加，每班至少一个节目）

　　11、组织本系新生开展“反邪教”专项学习活动。

　　12、继续开展“感恩父母，节约上学”活动

　　十月份：

　　1、学生会招新工作

　　2、学风创建活动（严查学生日常的。。。的课堂出勤）

　　3、学生干部培训（团干，学生会干部，班干部参加）

　　4、安排宿舍管委会工作（继续建立健全各项制度，科学制定宿舍奖惩办法）

　　5、对本系各班清洁区进行安排（制作平面图并系内公示）

　　6、组织学生开展建国六十周年庆祝活动（以歌唱文艺活动为主）

　　7、认真建立班级日志

　　8、建立学生会干部定期考核制度

　　十一月份：

　　1、完成国家助学资金工作。

　　2、创新学生工作（建立本系各班班长座谈会制度）

　　3、认真准备院运动会

　　4、公寓文化设计大赛评比

　　5、组织公寓趣味运动会

　　十二月份：

　　1、组织分管班级学生外出义务劳动

　　2、学生迎新年活动

　　3、各班主题班会

　　4、对学生干部进行考核（期末考核）

　　5、大学生诚信教育（针对国家助学=======================）

　　6、组织学生开展世博会知识竞答

　　一月份：

　　1、学生考前教育

　　2、期末学生评优

　　3、期末考试动员

　　4、寒假社会实践部署

　　5、尽量帮助学生解决放假回家的车票问题。

学校工作计划 篇四

　　依据《xx市教科院xx实验学校办学方案》和“全国教育工作会议”的精神，结合学校制定的《学校发展“十二五”规划》的发展理念和目标定位，特制定本期的工作计划。

　　一、工作目标

　　1、继续做好接受省一级学校评估的相关工作，力争完成省一级学校的评估，实现我校为“省一级学校”的目标。

　　2、坚持科研引领，管理落实，继续改善教师队伍，提高教师素质，更新教学理念，落实有效课堂教学策略。

　　3、继续贯彻落实“两个学会”的培养目标，切实践行深造德育序列，有效指导学生“学会做人”，逐步提高学生素质，使之成为具有终身发展基础的高素质的现代高中生和现代公民。

　　4、适度提升办学规模层次目标，稳定为36个教学班、1500人左右，相继开设美术特长班、音乐特长班和体育特长班，探索特长班的办班最佳途径。

　　5、以探索优质化、特色化内涵提升为主题，把学校办成一所具有鲜明科研特色、能够稳定持续发展、享有有良好社会声誉的广东省一级学校，为积极争取“广东省普通高中教学水平优秀学校”奠定良好基础。

　　二、工作重点

　　一）、扎实地做好接受省一级学校评估的相关工作

　　①各部门要全力合作，保质保量地完成09-10学年的材料补充任务，并努力提高资料的文化底蕴。

　　②各教研组进一步开展“争创优良课”活动，逐步扩大到全校范围，人人参与，确保优良课达90%以上。

　　③努力加强学生的教育工作，力争校园风貌再上一个台阶。

　　④继续努力改善学校的设备设施，根据需要，增加投入，改善办学条件，拓宽学校发展空间。

　　二）、各方努力共同维护校园及周边环境安全

　　①做好有关安全的宣传工作。安全处、学生处、生活处和团委要通过不同的形式、采用不同的方法和开展多样的活动对学生进行安全宣传教育，各年级班主任要利用主题班会、黑板报等形式做好安全教育宣传工作。

　　②认真落实学生安全教育。各部门、年级和班级的安全工作不得流于形式，而要落实到实处，以确保在校学生的安全。安全处、学生处和生活处要强化安全工作细则，具体实施、监督及奖罚条例，落实到岗位、班级和个人。

　　③采取多种措施，力争各方支持，落实安全保障措施。一所学校的安全工作，仅靠学校自身来实施是难有成效的。因而，本学期要力争形成一个学生安全防护网。主要在三个方面：一是校内的合力；二是家校的联系；三是校方、警方的合作。

　　三）、进一步改善教师队伍，提高教师素质

　　《“十二五”规划》的目标为：建成一支“师德、业务、科研”三维素质皆优的能够有效地引导基础薄弱学生获得最佳发展的年富力强的教师队伍。学为人师，行为世范。有好的教师，才可能有好的教育，学校要发展的关键在教师，而加强师德建设是造就高素质教师队伍的根本。本期重点做好两个方面的工作：

　　①开展“爱心”、“责任心”教育，提高教师思想素质。本期将继续组织教师学习阅读《xx区教师形象标准》和学校制定的《关于加强师资队伍建设的几点意见》、《关于工作事故、失职等行为的认定及处理办法》和《关于教职员工集体活动的几项行为规范》，学习“全国教育工作会议”精神，重点开展“爱心”、“责任心”教育，促成教师“树立以提高教育质量为核心的教育发展观”。

　　②认真落实教师培训，提高教师业务水平和校本研修的能力，提升教师专业发展的空间。采用四种途径：

　　1）、学校将积极创造条件，大力推行继续教育，鼓励、要求教师参加各类继续教育的学习。

　　2）、加强与外校学习交流。本期要有计划地组织教师外出交流学习，取长补短。教务处要重视组织老师到外校听课学习，参加各类教研、竞赛活动，以提升教师的业务能力。学生处、生活处也要组织班主任、生活老师外出学习交流，以提高教育、管理的能力。

　　3）、继续深入开展校内研修活动，研究有效课堂的策略。教务处和教研室要引导各教研组有针对性地开展有实效的研修活动。同时，学校将继续聘请专家到校进行教师专业能力的培训讲座，以促进教师专业的发展。

　　4）、继续组织教师赴xx学习培训。

　　四）、科研引领，管理落实，努力提高教学质量

　　①更新教学理念，落实有效课堂教学策略。主要做到两点：

　　1）、坚持《“十一五”规划》课题成果推广，将第一课题《有效课堂教学的实践研究》的研究成果推广活动推进到新的阶段，并产生新的成果，贯彻落实各科“有效地教”教学经验。

　　2）、深入研究、实践《“十二五”规划》课题，提高学生学习适应性。继续推进第二课题《基础薄弱高中学生学习适应性培养策略研究》的研究，由研究教师“有效地教”逐步向研究教师引导学生“有效地学”的方向努力，以提高学生的学习能力。

学校工作计划 篇五

　　一、开办目的家庭是社会的细胞

　　是孩子接受教育的第一所学校，而父母则是孩子的第一位老师，也是孩子最亲近的终身教师。家庭教育是人类一切教育的起点和基础。“教先从家开始”，家庭教育不仅关系到少年儿童的健康成长和千家万户的幸福，而且关系到国家的未来和社会的发展。家庭教育是整个教育工作不可缺少的组成部分。只有提高家庭教育质量，才能提高学校教育质量。开办家长学校旨在向家长宣传党和国家的教育方针，政策及改革发展趋势；讲授中学生生理、心理知识，探讨家庭教育正确方法；改善家庭教育环境，使家长掌握教育科学知识，树立新颖“教学观念”；交流家庭教育成功经验，从而使家庭教育与学校教育形成合力。

　　二、主要工作

　　1、领导重视、计划落实。成立以校长为首的家庭教育工作领导小组，及时制订家长学校教学计划。

　　2、完善社区网络。成立家长学校委员会。继续完善社会、家庭、学校三结合网络。及时反馈孩子在家庭、社会的有关表现，以利于学校有针对性地加强教育。

　　3、讲授科学家教方法。积极开展理论学习，做到理论联系实际。努力提高家长学校教师的教学水平，提高办学品位。

　　4、请家长探讨教育孩子的正确方法，倾听家长意见，改进学校工作。

　　三、参加对象全校所有在校学生的家长。参加者应达60%。

　　四、组织领导由家长学校校委会组织实施。

　　五、教学内容和日程安排

　　第一讲：20xx年3月，开学典礼。理论学习、形势教育、家教方法、家教内容等。

　　第二讲：20xx年5月，农村初中生毕业前培训与合理分流。

　　第三讲：20xx年9月，家庭教育与学校教育。

　　第四讲：20xx年11月，学生管理与监护责任的探讨与落实。地点：各年级教师，学校会议室。教师：家长学校所聘教师，分年级授课。六、几点措施：

　　1、做好

家长学校的前期准备工作。密切联系双安乡党委政府及各村委会，精心组织安排，使家长学校成功开办，办出特色。

　　2、学员点名制度：原则上各年级学生的家长都要参加家长学校学习。家长接通知后要按规定时间准时到校，在班主任处报到注册。

　　3、分发双安中学《家长学校工作计划》、《学员守则》和《优秀家长评比条件》等计划制度，要求家长加强自wenmi.身修养，严格要求自己，以身作则，给孩子做出榜样，努力塑造好家长形象。

　　4、结业考查制度：一轮学习完毕，学校将对家长的学习情况进行考查，使家长掌握必备的家庭教育知识，科学地教育子女。

　　5、建立评比好家长制度：为鼓励先进，表彰优异，树立典型。评比和奖励按有关制度执行。20xx年1月2日

学校工作计划 篇六

　　本学年即将结结束，新的学年即将到来，为使新的学年我校的各项工作能正常稳步的进行，现制定我校的新学年的工作计划。

　　一、稳步推进标准化学校建设工作

　　1、完善档案资料

　　标准化学校建设是介休教育系统20xx年的重点工作，是“两基”工作的继续和深入。新学年我们的主要工作依然是继续完善标准化学校建设的档案资料工作。七月初市教育局将派专人到学校进行档案资料的初步验收，我们会认真吸取验收人员指出的不足并进一步改进。同时，我们还会结合学校实际，整理出具有我校特色的相关资料，使我校成为全市标准化学校建设的亮点学校。

　　总之在新的学年，我们将为进一步切实做好迎接山西省义务教育标准化建设评估验收工作，确保高标准通过验收。借这次验收，更好的提高绵山镇义务教育阶段学校的整体水平，促进义务教育在普及基础上实现新的发展和提升。

　　2、大力改善办学条件

　　学校教育教学质量的提高离不开学校的办学条件的改善，争取xx增加投入，优先发展教育创造了条件；是进一步调整布局调整后基础教育办学水平、推进基础教育均衡发展的有力保障。

　　新的学年，我们将继续以完善理化生实验设备、体育、艺术教育器材、图书资料等设施的。这些方面的实施，这将大大改善我校的基本办学条件。暑期我们集中一定的精力抓前期准备工作，确保学期结束后立即投入实质性建设阶段，秋学期前基本完成校舍和场地的建设，今年底所有农村初中要全面完成建设任务。

　　3、校容校貌和校园文化建设

　　校荣校貌是一个学校的外在形象，良好的校容校貌一定程度上能起到对学生环境育人的功能。目前，我们正将学生宿舍和师生餐厅的墙围全面油漆，农科教展室粉刷油漆，宿舍楼前铺砖，教学楼漏水管维修更换，围墙进一步修整，旗杆和校牌更换，使校园面貌大大改善。新学年开学前的暑假期间，我校正在进一步筹措资金，将教学楼楼区全面粉刷油漆，将校园道路硬化或铺砖，将操场平整，将所有木制门窗维修并油漆或包铁皮。相信待全面付诸实施后，校园面貌将会焕然一新。

　　在校园文化建设中重抓文明和环境卫生，讲文明讲卫生是培养学生思想道德基本素质，政教处在制定实行量化管理标准检查过程中做到了公平、公正客观地对各班学生的文明卫生情况进行评估评分，并及时公布墙，各班班主任掌握当天本班情况后对学生的不足之处进行改进、纠正，培养学生形成良好的学习风范。

　　二、扎实开展教改实验，开足开全课程，全面提高师生素质

　　1、注重杜郎口、洋思、课改经验与学校实际结合

　　上一学年，我校结合我校实际情况出台了《绵山一中“洋思、杜郎口经验与本地课堂教学整合实验”课题研究实施方案》。主要研究思路是：从课堂教学入手，研究“导学案”和“堂堂清”材料。研究学生基础知识与基本能力的提高，研究课堂改革与教学成就的关系，解决眼前利益与长远利益的关系等。

　　新的学年，我们将在此基础上进一步实施，在解决教师的观念之后，从一部分老师开始推广，然后全员推开。我们会定期如开研讨会解决老师在实验过程中的困惑。学校教研室选择骨干教师推出示范研讨课，通过深入课堂，让老师认真分析总结，由个性的实验上升为全校的共同的模式。

　　2、开足开全课程

　　国家课程、地方课程、校本课程是有机整体，相互补充。新的学年，我们将进一步加大地方课程的和校本课程的开设的监管。我们将按照国家课程计划，开全课程，开足课时。尤其是薄弱学科，如：综合实践（信息技术、研究型学习、社区调查与服务）、音乐、体育、美术、品德与生活（社会）等，想方设法去开，创造条件去开。薄弱学科都要纳入期中、期末质量检测和平时检测之中，作为教师评优、评模、晋升职务的重要条件之一。

　　校教研室将组织专任教师上好相关课程，目前，各学科组已经有了新学年校本课程的教学计划。开学前，我们将利用暑期，安排部分教师编写校本课程教案。保证开学后所有课程的顺利开设。

　　三、强化育人功能，建设和谐文明校园

　　1、确定“校训三风”，加强《中学生守则》《中学生日常行为规范》

　　上一学年，我校结合学校实际确定了“修身立德博闻强识”的校训以及“校风班风学风”，新的学年，我们将进一步利用班会组织学生深刻理解其内涵，努力所把学生培养成德智体全面发展的学生，为高一级学校和社会输送合格人才。

　　2、继续重视学生的安全教育

　　我们要进一步树立学校每一位教职员工都是学校安全工作责任人，同时每天有一位校领导和男教师负责学校的安全，一天24小时不离岗，做到有问题及时解决。学校在狠抓安全隐患防范的同时，在学校负责人、分管领导、安全管理人员、各责任人之间，学校与校内各处室之间全面建立“责任目标管理防范机制”，层层签订安全责任书，切实使安全责任落实到学校各管理层，落实到各处室，落实到具体的人头上；形成安全工作校长带头抓，分管领导亲自抓，安全管理人员具体抓，学校教职员工全员共同抓落实的安全工作责任体系。

　　3、师德师风建设常抓不懈

　　新学年我们将继续深入开展‘爱岗敬业、为人师表’为主题的师德师风教育活动，切实解决教职工队伍中存在的人民群众反映强烈的突出问题，建立健全队伍管理的长效机制，努力造就一支政治坚定、业务精通、作风优良、执教为民、群众满意的教职工队伍，树立教育良好形象。

　　加强学校管理，规范办学行为，大力开展未成人思想道德建设，切实减轻学生课业负担，大力推行素质教育，全面提高教学质量。积极推进政务公开、校务公开，扩大基层民主，全面实行民主管理。加强财产、财务管理，加大内部审计、监督力度，坚持执行“一费制”，切实减轻群众负担，真正让我校成为深受绵山镇从上到下各单位以及各村村民满意的学校。

　　四、以人为本和依法治校有机结合

　　坚持以人为本和依法治校的有机结合，是推进学校管理民主化和科学化提出的客观需要，二者相辅相成，既有利于学校组织系统的正常运转，又有利于调动教师和学生的积极性、主动性和创造性，促进学校教育质量和办学效益的提高，符合学校系统自身特点和管理规律。

　　我们深知在学校管理中，人是最基本的也是最核心的因素。强调以人为本就是要重视人的主体作用、能动作用，要尊重人、理解人、关心人、爱护人。只有坚持以人为本，才能进一步健全和完善民主化管理机制，做到人人参与管理，并且主动参与管理，把依法治校真正落到实处。

　　同时，学校管理中我们让全体教师必须心中有"法"，要人人知法，守法，使学校工作的目标、计划、实施、监督、指导、总结和评价切合实际，规范落实，科学有序。如果没有法治，没有规章，那么管理就会混乱，就会失去控制，"以人为本"也就没有保障；不以人为本，只靠管理规章，条条框框，强权管制，那么也会使人被动，产生内耗，难于控制，不能协调，人的积极性也就得不到发挥，规章制度也失去意义。

　　总之在教师的管理中，我们要千方百计调动教师的工作积极性，充分发挥教师的主观能动性。既让教师在工作中有成就感，又能全身心的投入到学校的教学中，为学校的教育教学质量的提高尽自已的全力。

　　五、稳步提高教学质量

　　1、落实常规教学管理

　　教学常规管理是教学管理工作的重中之重，是教学质量提高的强有力的保证。新的学期我们将继续从集体备课、听课评课、集中培训、作业教案检查、教学反思教学随笔征集等多方面加强对教师的过程管理。其中作业教案的检查对分学科组对教师进行等级评定，让教师有竞争意识，端正工作态度，从细节着手做好平时的工作。

　　2、发挥课堂效率

　　教师上课时充分发挥课堂效率最优化是教学成绩提高的重要保证。提高课堂教学的效率绝不仅仅是一个教师的教学行为的问题，向40分钟（或45分钟）要质量，也绝不仅仅是一个向教学行为要质量的问题。就课堂教学本身而言，除了教学行为之外，还有教学中是否注意了学生心理的发展。这就要求教师课前要精心准备教学内容，更要注重对学情的了解。

　　我们鼓励课任教师与学生多沟通接近学生，知道学生那些方面有需求，这样课堂上教学组织会更有针对性。同时，新的学期我们要求教师在课堂上尽可能的组织学生小组合作交流学习，尝试使用“学案式”教学，让学生上课有自主性，教师只是加以引导，让学生成为学习的主人。

　　3、强化个别辅导

　　在一个班级里，由于学生受智商、情商、接受能力、家庭背景等因素的影响，难免使他们表现出这样或那样的差异。因为有差异，我们要在一堂课内兼顾所有，让全班同学都达到预期的教学效果是不太可能的。所以，根据实际情况我们在新的学年将继续学校统一安排了个别辅导。

　　个别辅导是课堂教学的有益补充，在学期初排课时，每天下午最后一节课学校同时上辅导课。上辅导课时，教师进教室有针对性的对学生加以辅导，尽可能面向学生做到“日日清”。

　　4、落实单元检测及分析汇总

　　单元检测和分析是检验教学质量、分析查找问题、及时调整教学的重要手段。我校要求同年级同学科基本统一教学进度，同步落实单元检测（包括实践活动检测），做到及时检测、批改、讲评。每次月考结束后，教导处及时汇总，年级主任和各年级分管领导及时组织本年级教师召开质量分析会，提出相应措施并加强落实的监督。每次月考与还将从班级配套人数、各学科名次的排名等方面进行比较，做到动态管理，强化教师竞争意识。

　　5、落实教师基本技能培训

　　进的教学手段和扎实过硬的教学基本功，是提高课堂教学效率的重要途径。为此，我校根据教师的实际情况，分不同层次，有针对性地组织教师进行了“三笔字”、“普通话”、“资源下载”、“课件制作”、“多媒体应用”等技能性专题培训。

　　六、抓住体卫艺工作

　　新学年我们将全面贯彻《学校体育工作条例》《学校卫生工作条例》和《学生体质健康标准》精神，切实搞好学校的体卫艺工作，培养学生良好的卫生习惯，确保学生身心健康发展。结合学校的实际，加强学校精神文明建设，创设良好的育人环境。提高教育质量，增强学生的身体素质，提高学生的卫生意识，培养学生的艺术天赋。争取在提高教学质量的同时，创办有特色的学校，促进学生全面发展。

　　七、稳步推进教学资源整合后的学区一体化工作

　　“学区一体化，初中管小学，实施九年一贯制”，是近年来我市探索农村教改的新思路。新的学年我们将结合绵山镇实际情况，进一步撤并一到两所小学，整合教学资源。一个学区内从小学到初中形成一个整体，以初中为中心，统一配备学科教师、统一编排课程表、统一学籍管理、统一使用实验仪器，形成“管理相对集中，目标整体规划，分步进行实施，各校独立建制”的管理格局，真正做到加强农村薄弱校和薄弱学科的建设，使绵山镇的教育水平整体提高。

　　八、发挥小学部的管理职能，稳步推进小学工作的.全面快速发展

　　去年八月教学工作会上，温大勇副局长明确指出“我市实行九年一贯制的管理，小学增设了分管小学的专职副校长，作为校长要抓大事，要抓中学，但切忌不要忽略了小学，要充分信任和使用小学专职副校长，给他们一定的财权，保证其工作经费，责权利明确，要把小学的教学工作和校本教研和他们的工作考核结合起来，充分发挥他们的作用，把小学段的教学工作搞好。”

　　绵山镇中心校有一所中学，六个学区九所小学，中学教学质量主要由校长来抓，辖区内小学的教学质量则由分管小学的副校长负责。为加强各小学的管理，小学部专门设置教研室，对所有小学的进行业务方面的统一管理。定期组织考试组织阅卷，核算成绩对考试成绩进行排名。

　　新的学年，我们将学校进一步明确小学部领导的职责、权力。对小学部的工作提出明确的工作目标细则，并实行目标量化管理，让小学部在学校宏观领导下实行相对独立管理，小学部校长对九年一贯制校长负总责。要求小学部领导及相关人员熟知小学工作的特点，各学科的《课程标准》及教材，进而形成一种正确的适合小学快速发展的办学思想，制定出小学部中长期工作目标。完善各岗位职责，完善小学部管理制度，形成管理体系，实现管理精细化、规范化。