人力资源经理年终述职报告【推荐3篇】
人力资源经理年终述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的人力资源经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成果。
过去一年，我在人力资源管理方面取得了一些显著的进展。首先，我成功地制定并实施了一套全新的员工招聘和选拔流程。通过与各部门的紧密合作，我们成功吸引了一批优秀的人才加入公司，并在招聘过程中确保了公平和公正。同时，我也对员工培训和发展进行了重点关注，推出了一系列培训计划和活动，帮助员工提升技能和能力，并提供了良好的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
另外，我还加强了公司内部沟通和员工参与的机制。我组织了一系列团队建设活动和座谈会，以促进员工之间的交流和合作。我也鼓励员工提出建议和意见，并及时回应和解决他们的问题。通过这些努力，我们成功地改善了公司的工作氛围和员工满意度，提高了整体工作效率和生产力。
除此之外，我还积极推动了公司的绩效管理制度。我与各部门经理合作，制定了明确的绩效目标和评估标准，并帮助他们进行绩效评估和奖励分配。通过这一制度的实施，我们提高了员工的工作积极性和职业发展意识，有效地提升了公司的整体绩效。
在过去一年中，我还面临了一些挑战，其中最大的挑战之一是人才流失问题。由于竞争激烈，我们失去了一些优秀的员工。为了解决这个问题，我与各部门密切合作，改进了员工福利和培训计划，并加强了员工关系管理。尽管在某些情况下，我们仍然无法完全避免人才流失，但我们已经取得了一些积极的成果，并将继续努力提高员工的工作满意度和忠诚度。
总的来说，过去一年，我在人力资源管理方面取得了一些重要的成果。我将继续努力，不断提升自己的能力和专业素养，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，在领导和各位同事的支持下，我们的人力资源团队将继续为公司的成功和繁荣而努力奋斗。
谢谢大家！
人力资源经理年终述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的人力资源经理，在这里我要向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成果。
过去一年，我在人力资源管理方面取得了一些重要的进展。首先，我成功地推动了公司的组织发展和变革。通过与各部门的合作，我们重新调整了组织结构，并建立了一套更加灵活和高效的工作流程。这不仅提高了公司的工作效率和响应能力，还帮助员工更好地发挥他们的才能和潜力。
另外，我还积极推动了公司的员工福利和福利计划。我与人力资源团队合作，评估了员工的需求和期望，并对福利计划进行了调整和改进。我们增加了员工的福利待遇，提供了更好的工作环境和条件，以吸引和留住优秀的人才。同时，我们还加强了员工的健康管理和职业发展支持，帮助员工提升工作能力和职业素养。
除此之外，我还致力于推动公司的员工关系管理。我与员工代表进行了密切的沟通和合作，了解他们的需求和关切，并及时回应和解决问题。通过建立和谐的员工关系，我成功地改善了公司的工作氛围和员工满意度，提高了员工的工作积极性和团队合作精神。
在过去一年中，我也面临了一些挑战，其中最大的挑战之一是员工培训和发展。由于公司业务的快速发展，我们需要不断提升员工的工作能力和职业素养。为了解决这个问题，我与各部门合作，制定了一套全面的培训计划，并提供了丰富的培训资源和机会。虽然在培训过程中仍然存在一些困难和挑战，但我们已经取得了一些积极的成果，并将继续努力提高员工的职业发展和绩效水平。
总的来说，过去一年，我在人力资源管理方面取得了一些重要的成果。我将继续努力，不断提升自己的能力和专业素养，为公司的发展做出更大的贡献。在未来的工作中，我将继续密切关注员工的需求和关切，并根据公司的发展需要，不断调整和改进人力资源管理策略和措施。
谢谢大家！
人力资源经理年终述职报告 篇三
人力资源经理年终述职报告范文
每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，不妨坐下来好好写写述职报告吧！为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编为大家整理的人力资源经理年终述职报告范文，欢迎阅读与收藏。
一、有效推进人事管理工作
人事管理工作依照“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制开展工作，实行竞争上岗，强化优胜劣汰创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置。通过对全行实行定岗定编，采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道。
二、网点变更工作
通过对银行所属网点进行考察，根据绩效撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点多个，完成省分行下达计划的100%。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室配合，与银监局积极联系，在较短时间内取得银监局的批复，制定多个网点撤并、整合、迁址计划，使整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。
三、着力深化干部选拔任用制度改革
规范干部管理工作。认真执行省分行党委制定的干部报批报备制度，对所有提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。
四、认真做好员工培训工作
随着我行深化改革和发展的需要，对员工队伍的素质有着更高的要求，进一步加强和改进员工教育培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题。针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我们将员工培训工作作为人事工作的侧重点。鼓励员工参加各级别专业技能培训和考核，同时对管理人员进行管理知识培训，进一步提高了公司管理人员及员工的整体素质，加强管理理念及执行能力的培养，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司管理层的团队意识和管理水平。
五、认真听取老干部的意见，切实改进工作方法
截止20xx年5月，全行共有离退休人员（含内退人员）60多人，老干部工作量增大。在行领导的关心支持下，在科室人员少，事情杂的情况下，我们尽量为老干部服好务。对来访老干部热情接待，认真听取他们的意见，对有关问题能解决的及时解决，不能解决的及时向领导反映情况,今年通过做各方面的工作，；对生病住院的老干部，只要我们知道了就一定到医院看望，今年共看望生病老干部多人次。在人事档案管理方面，我们认真落实总行统一的档案管理制度，做到档案材料收集、归档、分类、排序的规范化，进一步规范了档案管理工作。
六、强化部门自律监管，促进组织人事工作规范化建设
我严格按照自律监管实施细则的要求，建立了岗位责任制，落实了各岗位职责，并在人手少，任务重的情况下，按要求对全行组织人事工作进行了有效监管。
回顾过去一年，虽然成绩是主要的，但是也还存在许多的不足之处，主要表现在：
1、在规范化管理中，缺乏精细化管理。20xx年我部全体员工致力于规范化管理，通过一年的工作，人力资源部各项工作基本符合规范化管理要求，经过自律监管和内控检查，还存在一些问题和不足。人力资源部人员配备少
2、工作主动性不强。我在日常的工作中,与上级行和支行在信息的沟通和处理上不够及时，存在信息链脱节的现象，办事效率有待提高，对分行组织人事工作带来一定的影响，对于有些情况没有及时进行调查研究，更没有向党委提出解决问题的建议，致使基层部分职工对分配政策意见较大。虽然有客观因素，但从主观上分析，主要还是本人工作的能动性和主动性存在问题所致。
3、工作质量有待进一步提高。一年来，虽然做了大量的工作，但还有许多地方，距分行党委的要求还有一定的差距，这与我本人的素质和能力是有直接联系的。
这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正，本次述职如能得到广大员工的认可，我将更加努力做好本职工作，服务于全行员工。
七、为了进一步提高银行人力资源管理效率，我将在接下来的工作中做好以下几个方面
一、我将采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作。为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；较后由员工所在部门汇总终评。
二、在人员培训方面，积极开展职工业务培训，增强银行员工的专业技能和竞争意识，针对银行改革经营需要，计划举办多期管理知识讲座，组织员工外出集体参观学习活动，激励员工岗位成才，推动银行发展。
回顾过去，我们信心百倍，展望未来，我们豪情满怀。人力资源部将在行领导的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为行的跨越发展贡献力量。
