鞋厂财务管理制度【优质3篇】

鞋厂财务管理制度 篇一

鞋厂财务管理制度的重要性与实施

在现代企业管理中，财务管理被视为企业发展的重要组成部分。鞋厂作为一个典型的制造业企业，其财务管理制度的建立和实施至关重要。本文将探讨鞋厂财务管理制度的重要性，并介绍如何有效地实施。

首先，鞋厂财务管理制度的重要性在于确保企业的财务健康。通过建立明确的财务流程和规范的财务操作，可以有效地管理企业的资金流动和资产负债状况。财务管理制度的实施可以帮助鞋厂预测和控制企业的财务风险，避免出现资金短缺或资产负债不平衡等问题。此外，财务管理制度还可以帮助鞋厂制定合理的财务目标和计划，提高企业的财务运营效率。

其次，鞋厂财务管理制度的重要性在于提高企业的决策能力。通过建立健全的财务管理制度，鞋厂可以及时、准确地获取企业的财务信息，并对其进行分析和判断。这些财务信息可以为企业的决策提供重要依据，例如投资决策、融资决策和成本控制决策等。财务管理制度的实施可以帮助鞋厂制定科学的财务策略，提高企业的竞争力和盈利能力。

最后，鞋厂财务管理制度的重要性在于加强企业的内部控制。财务管理制度的建立可以规范企业的财务行为，防止财务违规和经济犯罪的发生。同时，财务管理制度还可以促进企业的内外部沟通和协作，提高企业的管理效率和透明度。通过实施财务管理制度，鞋厂可以建立一个健康、稳定的内部控制体系，有效地防范和应对各种财务风险。

综上所述，鞋厂财务管理制度的重要性不言而喻。通过建立和实施财务管理制度，鞋厂可以确保企业的财务健康，提高企业的决策能力，加强企业的内部控制。因此，鞋厂应高度重视财务管理制度的建立和实施，不断完善和优化，以推动企业的持续发展。

鞋厂财务管理制度 篇二

鞋厂财务管理制度的建立与优化

鞋厂作为一个制造业企业，其财务管理制度的建立和优化对企业的发展至关重要。本文将从制度建立和制度优化两个方面探讨鞋厂财务管理制度的建立与优化。

首先，鞋厂财务管理制度的建立需要遵循一定的原则。首先，应该依据企业的实际情况和需求，制定适合企业的财务管理制度。其次，应该明确财务管理制度的目标和内容，并与企业的战略目标相一致。再次，应该注重制度的可操作性和可执行性，确保制度能够真正得到贯彻和执行。最后，应该重视制度的监督和评估，及时发现和纠正制度存在的问题和不足。

其次，鞋厂财务管理制度的优化需要从多个方面入手。首先，应该优化财务流程和流程控制，简化和规范财务操作，提高财务运营效率。其次，应该优化财务信息系统，提升财务信息的及时性和准确性，方便管理层和决策者做出科学决策。再次，应该优化财务报告和分析，提高财务报告的可理解性和可比性，帮助企业进行财务分析和决策。最后，应该优化财务风险管理，建立健全的财务风险管理体系，提前预警和防范各类财务风险。

在建立和优化鞋厂财务管理制度的过程中，还需要注意以下几点。首先，应该注重培养和提升员工的财务管理能力，使其能够熟练掌握财务管理制度，并能够正确理解和运用财务信息。其次，应该注重制度的宣传和培训，确保所有员工都能够了解和遵守财务管理制度。再次，应该注重制度的完善和改进，及时根据企业的发展和变化进行调整和优化。最后，应该注重制度的执行和监督，建立健全的内部控制机制，确保制度的有效执行。

综上所述，鞋厂财务管理制度的建立和优化是一个重要的工作。通过建立和优化财务管理制度，鞋厂可以提高财务运营效率，降低财务风险，推动企业的持续发展。因此，鞋厂应该高度重视财务管理制度的建立和优化，不断完善和优化，以适应企业的发展需求。

鞋厂财务管理制度 篇三

鞋厂财务管理制度

一.组织结构

本公司内部组织结构为垂直式管理机构，对上级指示逐级向下传递，下级问题需逐级向上汇报.

部门沟通一般以平级沟通为准，下列特殊情况可按照越级呈报程序:

1.呈报直接上级未能及时解决或对问题解决不当.

2.直接上级不在现场，且问题严重或问题比较紧急.

3.上级主管需了解情况时.

4.任何情况下，任何人都不得跨部门管理，特殊情况需请示本部门上级主管.

二.生产管理方针

1.生产部口号:

不接受不良

不制造不良

不下放不良

2.品质管理方针:

持续改进，追求卓越.

质量立业，诚信为纲.

3.生产管理方针:

科学管理，流程优化.

立足创新，提升效率.

以人为本，规范管理，

“解决问题皆人才"

三.生产管理条例

1.生产计划要根据各车间的实际产能合理安排，同时要根据公司的业务情况及交货期等合理调配，当天的'计划各车间要当天完成。

2.全面实施质量管理，要求每位员工严格按照操作规程作业，不得擅自更改产品的工艺，做好自检自查。

3.创建一个文明、整洁的生产环境，推行“5S”运动，以人为本，安全生产。

4.科学管理，合理规划，提高员工品质意识、心理素质、劳动技能等。

5.实行自主管理，明确职责，各车间、工序、部门之间要互相监督，不得相互推诿。

6.各车间主管或仓库员要每天及时把各车间生产情况和不良品上报上级部门，其中包括人为操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

7.各车间主管和仓库员要提前10分钟到达车间。

8.车间管理和仓库员接到生产指令后要及时追踪物料，做好产前准备，如有误差须及时反馈，不得耽误生产，如有影响生产而未能及时反馈，则追究相关人员责任。

9.各车间主管每天要及时向生产部汇报生产情况和产品质量状况、人事状况等。

10.根据生产进度、产品质量、车间纪律、卫生等实行综合考评，以考核各部门负责人等，并与工资挂钩。

11.物料交接要有手续，有专人人签字，且做到型号、数据准确，当面点清，不得乱发乱收。

12.实行客户管理制度，层层把关，下工序是上工序的客户，不接受不良，不制造不良，不传递不良，以预防为主，把不良品控制在最少。如下工序或成品线上发现严重不良品，相关工序操作员要承担相应责任。

13.新款试做要严格按试做程序操作，新产品试做如发现不良状况要及时向相关部门汇报。另：裁断车间要核准用量，如实际用量与核算的用量不符，则要向相关部门汇报，并汇同核算出标准用量。

14.新款生产，车间管理必须召开工艺会，并到现场指导员工操作，确保产品质量。如在生产中发现工艺问题要及时处理，查出问题所在、找到解决问题的办法方可生产。

15.服从管理，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得违背、顶撞管理，不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴，违者罚款20-300元，情节严重者罚款500元并开除出厂。

16.公司内员工不管是计件还是按月计算工资，每天上下班须按时，不得迟到、早退、旷工，违者按厂规处理。

17.公司内任何员工不管任何理由都不得带头闹-事、停工、罢工，如有不公之事，可向上级申诉，等候处理。如有行为不端者开除出厂，并处500元以上罚款，耽误生产，造成重大损失者须赔偿，严重者送公安机关查办。

18.上班时间不得随意离开岗位。如有特殊情况，需向管理申请并安排顶位后才可离开岗位，但最长不得超过10分钟，擅自离岗或超时者罚款5-10元。

19.如要出厂必须办理出厂手续，否则按旷工处理。

20.因生产需要安排加班时，通知加班人员不得借故不来，违者按旷工处理。

21.上班时间须遵规守纪，不得大声喧哗，不得违规操作，违者罚款处理。

22.下班时间必须服从安排，有秩序撤离，不得喧哗奔跑。

23.各车间品检人员要严格把关，决不允许把不良品流入下工序，否则按相关规定处理。

24.各车间员工在每天完成当天任务后，不得马上下班，须把当天的返工鞋返好及时补上配码。如未能完成当天任务，影响交货者，相关人员一律罚款50元。

25.各车间要跟踪生产进度，按配码生产，如因安排不当造成生产不顺畅，将追究相关人员责任。

26.员工在操作中如造成不良品，按原价赔偿，并按拼补规定处理。(拼补须按规定时间完成。)

27.着装整齐，尊重厂牌，违者罚款10元。

28.杜绝浪费，节约光荣，如发现浪费按10倍处罚。

所有员工必须遵守厂规，以厂为家，团结拼搏，与时俱进。

四.现场管理制度

1.保持现场秩序，创造亮丽的工作环境。

2.车间管理人员负责制订车间规范要求和卫生值日表，并监督实施。

3.所有物料须定点定位，明确标示，且摆放要整齐。

4.在制品需按其状态区分放置，合格品与不合格品要有标识，不得混放。

5.所有物料(含原材料、半成品、成品)须堆放有序，