本届监事会工作报告(精彩3篇)
本届监事会工作报告 篇一
本届监事会工作报告
尊敬的股东们：
大家好！我代表本届监事会，向大家呈上一份工作报告，回顾过去一年的工作情况，并展望未来的发展方向。
首先，让我们回顾一下过去一年的工作成绩。在过去的一年中，本届监事会积极履行职责，全面监督公司的经营管理，确保公司的经营活动合法合规。我们严格按照法律法规和公司章程的要求，对公司的财务状况、内部控制、风险管理等进行了全面审计和监督。
在财务审计方面，我们加强了对公司财务报表的审核工作，确保了财务信息的真实、准确和完整。我们注重对公司内部控制制度的建立和完善，加强了对公司内部流程的监督，提高了公司运营的效率和风险控制的能力。我们还加强了对公司关键岗位人员的培训和监督，确保其具备相关业务知识和职业道德，为公司的发展提供了坚实的人才保障。
在风险管理方面，我们注重了解和评估公司面临的各种风险，制定了相应的风险管理策略，并监督公司按照这些策略进行风险管理工作。我们还加强了对公司重要项目和合同的审查和监督，确保公司在经营活动中不会出现重大的风险和损失。
在公司治理方面，我们注重提高公司治理水平，推动公司的规范化运营。我们加强了对公司董事会和高层管理人员的监督，确保他们履行职责，做出正确的决策。我们还加强了对公司股东大会的监督，促进了公司股东的权益保护。
展望未来，我们将继续加强监事会的监督工作，推动公司的可持续发展。我们将进一步提高财务审计的水平和效率，确保公司财务信息的真实性和准确性。我们将进一步完善公司的内部控制制度，提高公司的运营效率和风险控制能力。我们还将进一步加强对公司重要项目和合同的审查和监督，确保公司的经营活动不会出现重大的风险和损失。我们将继续加强公司治理，推动公司的规范化运营，提高公司的治理水平。
最后，我代表本届监事会向所有股东表示感谢。感谢大家对我们工作的支持和信任。我们将一如既往地履行好监事会的职责，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
本届监事会工作报告 篇二
本届监事会工作报告
尊敬的股东们：
大家好！我代表本届监事会，向大家呈上一份工作报告，回顾过去一年的工作情况，并展望未来的发展方向。
过去一年，本届监事会在公司的监督工作中取得了一系列重要成绩。我们注重加强对公司财务状况的监督，确保公司的财务信息真实、准确和完整。我们加强了对公司内部控制的监督，提高了公司的运营效率和风险控制能力。我们还加强了对公司高层管理人员的监督，确保他们履行职责，做出正确的决策。我们还加强了对公司股东大会的监督，促进了公司股东的权益保护。
在财务审计方面，我们加强了对公司财务报表的审核工作，确保了财务信息的真实、准确和完整。我们还加强了对公司的财务风险的评估和监督，确保公司的财务状况稳健。我们还注重对公司内部控制制度的建立和完善，加强了对公司内部流程的监督，提高了公司运营的效率和风险控制的能力。我们还加强了对公司关键岗位人员的培训和监督，确保其具备相关业务知识和职业道德，为公司的发展提供了坚实的人才保障。
在公司治理方面，我们注重提高公司治理水平，推动公司的规范化运营。我们加强了对公司董事会和高层管理人员的监督，确保他们履行职责，做出正确的决策。我们还加强了对公司股东大会的监督，促进了公司股东的权益保护。我们还注重了解和评估公司面临的各种风险，制定了相应的风险管理策略，并监督公司按照这些策略进行风险管理工作。我们还加强了对公司重要项目和合同的审查和监督，确保公司在经营活动中不会出现重大的风险和损失。
展望未来，我们将继续加强监事会的监督工作，推动公司的可持续发展。我们将进一步提高财务审计的水平和效率，确保公司财务信息的真实性和准确性。我们将进一步完善公司的内部控制制度，提高公司的运营效率和风险控制能力。我们还将进一步加强对公司重要项目和合同的审查和监督，确保公司的经营活动不会出现重大的风险和损失。我们将继续加强公司治理，推动公司的规范化运营，提高公司的治理水平。
最后，我代表本届监事会向所有股东表示感谢。感谢大家对我们工作的支持和信任。我们将一如既往地履行好监事会的职责，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
本届监事会工作报告 篇三
本届监事会工作报告范文
尊敬的各位领导，各位会员：
监事会在商会理事会和商会各级领导的支持和配合下履行章程赋予的各项工作职能，在监督力度、监督范围、监督方式等方面都有了改进和加强，发挥了监督商会经营运作的职能作用，
本届监事会工作报告范文
。现受商会第一届监事会的委托，我向全体会员作北京广西企业商会监事会工作报告，请予审议。一、 按章办事，依法运作，履行监督职能
四年来，监事会制定了监事会会议制度，严格按照会议制度召开监事会或列席理事会，同时每次会长办公会议监事长都参加，听取商会各项重要提案和决议，了解商会各项重要决策的形成过程，同时履行了监事会的知情监督检查职能。
二、加强对商会运行的检查，防止违规事项发生
遵照有关法规和章程的规定，贯彻“公平、公正、公开’’的原则，监事会主要针对商会的日常运作情况进行跟踪检查，通过对商会日常工作、财务运行、管理情况的督查，监事会认为，商会第一届理事会能够贯彻授权控制原则，按照会员大会、理事会、常务理事会的职权范围行事，没有违反章程规定。基本上做到了会员大会行使权利机构的职能，理事会行使决策机构的职能，会长办公会行使议事机构职能，监事会行使监督机构的职能，秘书处行使执行机构的职能。另外，监事会未发现商会各位理事、秘书长在执行商会职务时有违反纪律、法规、商会章程或损害商会利益的行为。
三、对商会的财务收支状况进行严格的审核监督
(一)本届监事会成员有3人，监事会议每季度均召开一次，审核本季度商会财务报表及听取商会秘书处的工作通报。在每年全体会员大会上均向全体会员进行了本年度的财务报告，做到财务公开。
(二)本届监事会除了会同秘书处做商会年度预算报会长办公会审议及对商会财务收支进行审核监督之外，对商会在发展过程中存在的问题也进行研讨并把意见提供给秘书处。
(三)北京广西企业商会是一个年轻的商会，经济基础薄弱，商会理事会一直本着节俭办会的原则开展了四年的工作。经过商会监事会的审查，认为商会各项支出合理，财务工作合法合规。
四、对下一届监事会工作的建议
随着商会的发展，希望下一届的监事会成员要把商会工作真正做起来，因为商会的民事责任是由法人代表来负责的，在会费的使用方面一定要做好监督。
从下一届开始，每次召开监事会议均邀请秘书长等列席监事会，并且要定期对商会的财务进行审核。
谢谢大家!
范文二
董事长先生、各位董事、监事：
根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责，我受监事会委托向大会做20xx年工作报告，请予审议。
一、对公司20xx年工作评价
20xx年是公司确立的“技术与管理年”，也是生产经营和基础管理工作取得显著成绩的一年。公司在董事会的正确领导下，通过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一致努力，克服了价格低迷和市场疲软带来的不利影响，较好地完成20xx年任务目标，综合管理工作正在步入健康、有序的良性循环。报告期内，监事会通过审查会计报表和实施日常监督，对20xx年度工作有以下评价。
(一)对董事会工作评价
20xx年，监事会增强了监督工作的力度和水平，列席了一届十六次会议以来的历次议事会。监事会认为：过去的20xx年，董事会及各位董事履行了法律和公司章程赋予的职责，积极应对市场变化，调整产品结构，以挖潜增效为突破口深化内部改革，做出的强化内部监审和新上小方坯项目等一系列重大决策，思路清晰、富有成果，把握住了公司发展的正确方向，对引领公司战胜金融危机影响、提升企业的综合管理水平起到积极作用。
(二)对经营班子工作评价
20xx年，公司经营班子认真贯彻了董事会有关决策部署，以挖潜增效为动力，眼睛向内苦练内功，工作上积极进取，全面完成年初既定的“不亏损”目标，各项工作上了一个新的台阶。
1、20xx年主要业绩
1)经营业绩方面。全年共完成营业收入0亿元;在降本、挖潜增效0亿多元，消化08年潜亏0亿多元的基础上，实现净利润0亿元。截止20xx年12月31日，公司资产总额0亿元，同比增长0%，股东权益总额0万元，资本增值率0%。
2)生产经营管理方面。主要产品产量克服前五个月限产因素影响均比2008年有所增长，其中：烧结增长31%;球团增长59%;生铁增长30%;钢坯增长0%，板材增长5%，均创投产以来新的记录。成本管理上积极发挥主观能动性，开展对标挖潜和质量攻关，抓住了原料价格下降有利时机，在降低采购成本的同时，降低可控费用，优化炉料结构完善成本考核，与2008年相比成本大幅下降。其中：烧结成本下降44%;球团下降50%;生铁下降40%;钢坯下降0%，熔炼费下降0%;板材下降38%;轧制费下降35%。产品销售方面20xx年板材市场价格严重下滑，是钢铁产品利润最低的品种之一，同时板材需求量急剧减少。在这种情况下，公司积极调整产品结构扩大销售渠道，全年板材销售136.57万吨，同比增加6.7%，销售板坯97.32万吨，同比增长88%，新增加生铁销售6.87万吨，新增方坯销售9.63万吨，保证了公司正常运营和利润目标实现。
3)设备管理和技术改造工作。20xx年，公司大力加强设备工艺管理，完善管理制度，开展技能培训，组织设备联查，摸清设备底数。围绕节能减排加大了二次能源回收力度，实施了节能灯具、变频器等节能技术改造。各工作部也围绕工艺改进和降低成本，先后完成烧结消化器、竖炉烘干机加振打等30余项工艺技改，优化了生产工艺，促进了生产效率提高。
4)质量管理和产品开发工作。紧紧瞄准市场需求，加大了新产品开发力度，顺利通过了ISO9000和CE认证年度审核，取得和通过了多国船级社认证和检验，成功开发欧标非合金结构钢、高层建筑结构钢、低合金结构钢和高强度钢，桥梁板等新品种。另外，通过生产和试验相结合的方式，先后进行了普碳、低合金、高强船板、欧标非合金结构钢、厚度方向性能钢板等品种的正火试验，取得了预期的'成果。
5)工程建设。为增强市场适应能力、优化产品结构000项目，该项目4月24日开槽8月18日热试成功，基本按预定工期投产。此外0#转炉、RH炉、0#连铸机、铁水预处理等一批项目也正在积极谋划建设中。
6)体制改革。为了理顺管理职能，适时成立了企业管理部和劳动人事部，对强化企业管理职能和工资人事改革奠定了基础。设立了监审办公室，强化了公司对采购物资价格、质量的监管水平，统一了公司招投标工作管理，一定程度上理顺了管理体制，加强了内部控制，为企业杜塞漏洞和提高企业效益创造了条件。
7)基础管理工作有所加强。20xx年，公司继
2、目前经营管理中存在的矛盾与问题
1)主要经济技术指标与先进企业存在差距。20xx年公司的主要技术指标参数不断优化，与2008年同比取得了较好成绩，个别指标甚至走在行业前列，值得肯定。但横向比较来看，高炉的原料矿石消耗、焦比煤比、利用系数等，转炉的金属料消耗、工序能耗、利用系数、动力介质消耗等指标尚存改进空间，炼钢熔炼费、轧钢轧制费差距较大。另外，期间费用中的运输费和劳务费等可控指标超过部门预算，销售费用年度计划数与实际发生数脱节，失去计划控制作用，可控费用指标存在分解不彻底和责任不够清晰的问题，
资料共享平台
《本届监事会工作报告范文》()。20xx年吨钢成本降低较多，这与采购成本下降以及消化部分没有纳入公司核算范围的中间物料和二级库存物资不无关系。由此反映出提升操作水平，加大挖潜增效力度犹为必要。2)财务状况不稳，资金缺口严重，与技改和工程项目投资产生矛盾。主要表现在过高的负债率和不合理负债结构。由于金融危机和投资计划性的影响，全年营业收入同比下降24%，经营现金净流量仅为0万元，不仅不能满足一期及配套工程0亿元资金缺口，也难以弥补每月0余万元的利息负担，资金状况令人堪忧。与此同时，公司现有资产的效率没有充分发挥，后续在建项目急需投资，资金缺口严重，再融资压力很大，对进一步扩大生产规模，实施技术改造和工程项目建设形成资金瓶颈。特别是严峻的现金流形势，已经直接影响到日常支付，不仅使公司声誉受损，更提升了采购价格，影响到今后正常的生产经营。
3)职能管理需要继续提高。安全管理上，全年发生电缆放炮、连铸机卧坯等设备事故23次，发生氧压机故障、高炉不顺等各类生产事故5起，特别是发生的工伤工亡事故，不仅影响了正常生产秩序，企业经济利益和声誉也受到一定影响。生产管理上，由于计划外板材与不合格板材生产导致价格差异，给公司造成一定的经济损失;合同兑现率不高，一次成材率波动，说明职能部门在组织管理上和协调配合能力存在差距，直接影响到公司的生产稳定和利润。钢坯二次倒运管理混乱及运费多计，以及边角料等内部物料倒运计划与审批把关上的一些纰漏，反映了我们在生产组织、计划调度和职能把关方面存在着差距。计划预算管理上，无论是采购计划、还是设备检修、技术改造项目安排，都存在着计划滞后现象，甚至缺乏计划，项目审核和执行过程粗放不严格，不利于公司总体控制。如：从上报数据看，板材垫木采购进货数大于计划数， xx0*xx0垫木采购价格不合理;仓库积压电缆0万米，积压电阻器0箱，还有减速机、车轮组等积压物资，而新的采购计划数量控制也滞后。由此说明公司在计划管理上需要进一步加强。设备和检修管理上，各工作部不同程度存在着检修人员素质和检修质量不高的问题，设备完好率水平需要持续改进，锻炼和培养检修人员，稳定检修队伍，提高以我为主的检修模式，提升大中修、技术改造能力，减少外委项目，需要公司和职能部门去认真研究解决。工程和技改项目管理上，欠缺周密的计划性和有效的监督制约。个别部门从成本和部门利益出发，利用技改、外修和日常维修规避成本考核。工程项目的规划、计划审批、前期准备、队伍招标、质量工期费用控制、验收等各个环节均需加强，尤其要加强验收环节工作。如：工程分项验收与总体验收没有按照程序去组织，施工队伍采取各个击破的办法签字验收，失去验收作用。财务管理上，对钢铁料等中间物料的核算不够细致，个别工作部利用中间料调节成本，间接影响成本控制，一期工程甲供料底数不清影响到工程结算和资产结转，长期挂账应收、预付款清理不及时，特别是个别报表数据异常得不到及时处理等，影响到报表信息的可靠性和可比性。
4)数据信息方面比较混乱。由于数据接口和统计口径不一致，造成的财务、经营和工作部数据差异的问题没有得到根本改善，直接影响到财务核算的效率和准确性，甚至影响到经营决策。整个信息系统缺乏有效指挥协调，销售与收款、采购与付款、生产与存货等各个循环体系，缺乏内部核对、监督核查程序，没有合理统一的、可操作的制度规范，不能及时准确反馈数据信息。
5)公司制度执行力和基础管理工作需要继续加强。20xx年的考核工作在企管部组织下坚持了定期的5S检查和责任制考核汇总，但是经济责任制考核的严肃性、及时准确性相对薄弱，存在考核指标设计、考核体系建立不够完善和执行效果不理想等问题。责任制考核是对公司决策执行力的评价，是保障公司实现其目标任务的重要防线，如果考核工作跟不上，势必会带来工作漏洞，而有效的考核工作，最终都将直接反映到公司的经济效益和管理素质上来。此外，在基础管理工作中，各部门之间还存在着本位主义思想，造成工作协调配合不力。以上问题，需要通过不断加强责任制工作考核，进一步深化企业内部改革，完善配套措施去逐步落实，以全面提升全公司的执行能力。
3、监事会提出的改进建议
20xx年公司各项工作取得了成绩，是不争的事实。但是，管理无止境，在我们的生产经营管理中，仍然存在着这样那样的问题，甚至还有薄弱环节，与先进企业相比还有一定差距。鉴于以上情况，监事会向本次会议提出如下建议。
1)强化公司财务管理工作，加强企业风险管理。切实重视财务管理工作，控制公司财务工作节奏，有范围地明确财务数据信息，分析资金使用方向，做好市场预测和财务预算管理，合理计划未来财务走向，逐步缓和财务矛盾。严格执行企业会计准则，理顺财务管理体系，保证财务信息的可靠性。注重发挥好现有的资产效益，完善资产管理，想法改善资金流的现状，积极开拓融资渠道，改善资本结构。本着“量入为出减少风险”的原则，谨慎投资决策，科学使用当前资金，合理解决各个基建项目投资与资金缺乏的重要矛盾，提醒公司有计划的使用、筹措资金，防范未来财务风险。
2)加强各项考核工作，强化公司执行力，加强遗留问题解决。
在确定20xx年公司总体目标基础上，严格落实经济责任制考核办法。分解成本费用，控制考核过程，透明考核结果，强化执行能力，防止虎头蛇尾。
要强化管控部门的考核职能和作用，细化各职能考核方法。要加强沟通协调，互相理解支持，特别要理顺财务、机动、企管和监审等部门之间以及与相关部门之间的关系。公司各部门要统一思想，自觉服从企业大局，提高工作质量，全面提升公司各方面的执行力。
要着力解决以往和当前重难点问题。包括：作准做实产品成本，提高决策可靠性;细化成本费用;二级库核查要纳入公司统筹管理;积极处理积压物件盘活资金、核实库存，解决备品备件库存数据和财务数据不相符问题;对于以前形成的物资多采或高价物品调查落实责任，由公司统一处理;核实一期工程结算甲供料，并严格今后工程结算审核程序;加强工程签证变更和施工现场管理工作，规范项目管理，做好项目投资的预结算管理工作等等。
3)强化公司计划管理工作，有节奏地安排公司正常事务。公司20xx年制定了生产经营计划目标，财务预算也有管理计划，但以往在执行上都有变化，计划赶不上变化快，这就要求我们做好计划的动态管理。20xx年，公司的工程及技改项目，在组织中不能按照事前商定的安排执行，总有工作不到位的地方影响工作进度。物资设备采购上也有点手忙脚乱，有时没图纸有时缺技术协议就招标，造成丢项或考虑不周，这些都是事前计划不到位形成的。所以，不管是工程项目还是技改项目，不管公司主管还是工作部主抓，不管是生产计划还是财务资金计划，相关部门事前都要沉下心研究透彻，制定切实可行的计划，然后按部就班按时完成。而且还要分工明确，设立项目负责人总体执行，责任和权力一块担，避免慌乱事倍功半。即使临时性的任务，也应当专人负责简单计划执行。包括采购、生产、销售之间的计划与执行的协调，从计划到实际实施均要纳入到可控可管的有序范围之内。
4)继续加强公司基础管理工作。继续加强基础管理工作，深化现场管理和信息数据管理，解决现场数据采集时点、口径、内涵及名称等方面一致性的问题，统一公司相关部门之间数据信息，最起码在公司内部，或者说为公司领导决策，提供真实可靠的数据。避免在核对数据时，各找各的理由，各说各的出发点，各说各的角度，就是数据核对不上。因此，要以新上销售物流系统和设备物资采供系统为契机，对数据信息系统进行流程改进，增强管控直观性，简易操作使用方便，保障数据信息流的高效、准确。要及时体现生产信息，规范产品入库数据，明确产品合格率和合同兑现率，以便产品销售和组织生产，方便考核分清责任，解决公司生产销售瓶颈。要加强工程及技改项目完工验收工作，按照国家规定确定竣工日期，对照合同正确结算，规范投资项目各方面管理。注重财务结算审计，按照合同约定和相关原始结算资料，客观实际公正结算，根据签批手续各负其责，谁出问题谁担责任，并严肃处理。要合理对标，科学分配公司人员结构，科学定岗，分配各部合理人数，学习研究国家相关规定，合理确定干部职工的劳动强度，不能以习惯来核定工作内容，要考虑工作付出与回报的对称性，提高工作效率，促进公司生产发展。要严肃物资使用和替换程序，加强废旧物资管理，统一公司各部门废旧物资上缴工作，明确主管部门统一全厂所有废旧物资回收买卖，结合保卫、机动等部门，建立可操作规章制度，为公司挖潜增效创造效益。
5)继续强化公司思想教育工作。继续重视企业文化建设，按照公司确定的精神宗旨，加大宣传教育，扎扎实实创办几次范围较广大型活动，寓教于乐触动内心，不走形式注重实效，为生产经营营造积极向上的文化氛围。转变观念不忘公司性质，体现合营企业特色，不论在双方股东企业的职位待遇多少，只说在公司贡献有多大，建立教育惩戒机制，发挥监察、纪检等部门作用，在公司内部建立能上能下的激励机制，活跃思想确定精神导向，发挥广大职工自下而上促进公司发展的动力。解决部门之间本位主义、互相推卸责任等错误思想，转变理念，增加工作范围外延，互相体谅帮忙，服从大局考虑大家，切实考虑公司整体利益。
