物流采购管理(通用3篇)
物流采购管理 篇一
物流采购管理是指企业在进行物流运作过程中，对物流设备、工具、技术和服务等物流资源进行采购和管理的过程。物流采购管理的目标是通过合理的采购和管理，提高物流运作效率，降低物流成本，提升企业的竞争力。
在物流采购管理中，首先需要进行物流采购计划的制定。物流采购计划是根据企业的物流需求和运作情况，确定物流采购的时间、数量、品种、质量等方面的要求。制定物流采购计划时，需要充分考虑市场需求、供应商的能力和信誉以及物流设备的更新和维护等因素。
其次，物流采购管理还需要进行供应商的选择和评估。供应商的选择对物流采购管理至关重要，优秀的供应商能够为企业提供高质量的物流设备和服务，提高物流运作效率。在选择供应商时，需要考虑供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等方面的因素，并进行供应商的评估和筛选，选择最适合企业需求的供应商。
物流采购管理还需要进行物流设备和工具的采购和管理。物流设备和工具的选择和管理对物流运作的效率和质量有着重要影响。在采购物流设备和工具时，需要充分考虑物流运作的特点和需求，选择适合的设备和工具，并进行设备的维护、保养和更新，确保物流设备和工具的正常运作。
此外，物流采购管理还需要进行物流服务的采购和管理。物流服务是指企业在物流运作过程中所需要的各种服务，如运输服务、仓储服务、包装服务等。在采购物流服务时，需要考虑服务的质量、价格、可靠性等方面的因素，并与供应商进行合同的签订和履行，确保物流服务的顺利进行。
综上所述，物流采购管理是物流运作中至关重要的一环。通过合理的物流采购计划的制定、供应商的选择和评估、物流设备和工具的采购和管理以及物流服务的采购和管理，可以提高物流运作效率，降低物流成本，提升企业的竞争力。
物流采购管理 篇二
物流采购管理是指企业通过对物流设备、工具、技术和服务等物流资源进行采购和管理，实现物流运作的高效和低成本。物流采购管理对企业的物流运作效率和竞争力有着重要影响，因此在实施物流采购管理时，需要注意以下几个方面。
首先，物流采购管理需要根据企业的物流需求和运作情况，制定合理的物流采购计划。物流采购计划是物流采购管理的基础，通过对物流采购的时间、数量、品种、质量等方面的要求进行明确和规划，可以有效地指导物流采购的实施。
其次，物流采购管理需要进行供应商的选择和评估。供应商的选择对物流采购管理至关重要，优秀的供应商能够提供高质量的物流设备和服务，提高物流运作效率。在选择供应商时，需要考虑供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等方面的因素，并进行供应商的评估和筛选，选择最适合企业需求的供应商。
物流采购管理还需要进行物流设备和工具的采购和管理。物流设备和工具的选择和管理对物流运作的质量和效率有着重要影响。在采购物流设备和工具时，需要考虑物流运作的特点和需求，选择适合的设备和工具，并进行设备的维护、保养和更新，确保物流设备和工具的正常运作。
最后，物流采购管理需要进行物流服务的采购和管理。物流服务是指企业在物流运作过程中所需要的各种服务，如运输服务、仓储服务、包装服务等。在采购物流服务时，需要考虑服务的质量、价格、可靠性等方面的因素，并与供应商进行合同的签订和履行，确保物流服务的顺利进行。
综上所述，物流采购管理是物流运作中不可忽视的一环。通过合理的物流采购计划的制定、供应商的选择和评估、物流设备和工具的采购和管理以及物流服务的采购和管理，可以提高物流运作效率，降低物流成本，提升企业的竞争力。
物流采购管理 篇三
物流采购管理
1、采购管理与采购的区别与联系：
采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制，是管理活动，是面向整个企业的，不但面向企业全体采购员，而且也面向企业组织中的其他人员（进行有关采购协调、配合工作的人）。一般有企业的采购科长或企业副总来承担。其使命就是要保证整个企业的物资供应，其权利是可以调动整个企业的资源。
采购只是指具体的采购业务活动，一般是由采购人员承担的工作，只涉及采购人员个人。一般有采购人员承担工作。其使命就是完成采购部门经理布置的具体采购任务，其权利只能调动采购部门经理分配的有限资源。
采购管理和采购并不完全一样，采购本身涉及具体管理工作，它属于采购管理。采购管理可以直接管到具体的采购业务的每一个步骤、每一个环节、每一个采购员。采购管理和采购是有联系的又有区别的。
2、ABC分类法原理、分类标准和应用：
原理：把库存的商品进行A、B、C分类，然后对不同类别的商品采取不同的管理方法
应用：库存管理
分类标准：一般来说，企业按照年度货币占用量将库存分为三类：
级别
年消耗金额（%）
品种数（%）
A
60—80
10—20
B
15—40
20—30
C
5—15
50—70
3、采购程序：
1、发现需求 2、需求说明 、制定采购计划 3、选择供应商 4、价格洽谈、签订采购合同 5、采购订单安排6、订单跟踪7、接收和验收入库8、结算9、采购档案管理
4、编写采购计划的基础资料：
销售计划；生产计划；物料需求清单；设备维修计划和技术改造计划；基础建设计划和科研计划；存量管制卡
5、认证计划也订单计划在采购计划中的作用：
认证是采购环境的考察、认证和采购项目的认定过程，是采购计划的准备阶段。制定认证计划是通过对库存余量的分析，结合企业生产需要，在综合平衡之后制定为基本的采购计划，包括采购的内容、范围、大致数量等。订单计划是采购计划的实施阶段，采购计划的制定是通过订单实现的，订单制定要充分考虑市场需求和企业自身的生产需求进行，还要有相当的`时间观念，因为采购本身是企业市场预测结果的重要组成部分。
6影响采购价格的因素：
供应商成本的高低；规格与品质；采购物品的供需关系；生产季节与采购时机；采购数量；交货条件；付款条件
7、供应商评估的指标体系：
产品质量；交货期；交货量；工作质量；价格；进货费用水平；信用度；配合度
8、供应商选择的步骤：
分析市场竞争环境；建立供应商选择目标；建立供应商评价选择标准；建立评价小组；供应商参与；评价供应商；选择供应商；实施供应链采购合作关系
9、供应商选择时应考虑的因素：
产品质量；供货能力；企业信誉及历来表现；质量保证及赔偿政策；产品价格；技术力量；提前期；通讯系统；企业在同行业中的地位；地理系统
10、合同正文的主要内容：
1、物料名称和规格; 2、物料的数量、质量、包装条款; 3、价格条款; 4、运输方式; 5、支付条款; 6、交货地点; 7、检验条款; 8、保险; 9、违约责任, 仲裁; 10、不可抗力等
11、准时化采购的特点：
供应商越来越少，甚至单源供应；采用小批量采购的策略；对供应商选
12、准时化采购的实施条件：
距离越近越好；制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系；注重基础设施的建设；强调供应商的参与；建立实施准时化采购策略的组织；制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据；着重教育与培训；加强信息技术的应用
