公司总经理销售周工作计划表【精简3篇】
公司总经理销售周工作计划表 篇一
作为公司总经理，销售是我工作中最重要的一项任务。为了确保销售业绩的稳定增长，我制定了每周的工作计划表，以便有效地管理销售团队和推动销售工作的顺利进行。
周一：
1. 早上开会，与销售团队讨论上周销售情况和目标完成情况，总结成功经验和不足之处。
2. 与市场部门合作，对市场情况进行分析，了解竞争对手的动态和市场趋势。
3. 检查销售数据和报表，确保数据的准确性和及时性。
周二：
1. 与销售团队开展一对一会议，了解每个销售人员的工作进展和问题，并提供必要的指导和支持。
2. 拜访重要客户，了解客户需求和反馈，及时解决问题，建立良好的客户关系。
周三：
1. 组织销售培训，提升销售团队的专业知识和销售技巧。
2. 与产品部门合作，了解产品的特点和优势，以便更好地向客户推销产品。
周四：
1. 参加行业会议和展览，了解行业动态和市场趋势，寻找新的销售机会。
2. 与销售团队开展团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。
周五：
1. 总结本周的销售情况，与销售团队开会，对本周的工作进行总结和评估。
2. 制定下周的销售目标和计划，确保销售工作的连续性和稳定性。
通过以上的工作计划表，我能够合理安排和管理销售工作，最大限度地提高销售团队的工作效率和业绩。同时，我也能够及时了解市场和客户的需求，及时调整销售策略，以满足客户的需求并实现销售目标。
公司总经理销售周工作计划表 篇二
作为公司总经理，我深知销售是公司发展的重要支撑。为了确保销售工作的顺利进行和销售业绩的不断提升，我制定了周工作计划表，以便更好地管理销售团队和推动销售工作的开展。
周一：销售目标制定与分解
每周的第一天，我会与销售团队一起开会，制定本周的销售目标，并将目标分解到各个销售人员，确保每个人都清楚自己的任务和责任。同时，我会鼓励销售团队成员提出自己的想法和建议，以便更好地制定销售策略和计划。
周二：客户拜访与维护
周二是我安排与重要客户进行拜访和会谈的时间。通过与客户面对面的交流，我能够更好地了解客户的需求和反馈，并及时解决问题和提供支持。同时，我也会关注老客户的维护工作，确保他们的满意度和忠诚度。
周三：销售培训与技能提升
周三是我安排销售培训的时间。我会邀请专业的销售培训师来为销售团队进行培训，提升他们的销售技巧和专业知识。培训内容包括销售技巧、产品知识、市场分析等，以提高销售团队的整体素质和竞争力。
周四：市场调研与竞争分析
周四是我安排市场调研和竞争分析的时间。我会与市场部门合作，收集市场信息，了解竞争对手的动态和市场趋势。通过对市场的深入了解，我能够及时调整销售策略，抓住市场机会，提高销售业绩。
周五：总结与反思
周五是我对本周工作进行总结和反思的时间。我会与销售团队开会，对本周的销售情况进行总结和评估，分析成功经验和改进之处。同时，我会制定下周的销售目标和计划，确保销售工作的连续性和稳定性。
通过以上的工作计划表，我能够合理安排和管理销售工作，最大限度地提高销售团队的工作效率和业绩。同时，我也能够及时了解市场和客户的需求，及时调整销售策略，以满足客户的需求并实现销售目标。
公司总经理销售周工作计划表 篇三
公司总经理销售周工作计划表
公司销 
1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案
2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;
3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书;
4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标管理，以周计划为主;
5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报
6、力主抓几项短期效益的`工作以树立，尤其是在大集团公司
7、以部门经理为主，避免越权
附家具商场总经理助理岗位职责
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;
2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划;
3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;
4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;
5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;
6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;
7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;
8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善;
9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;
10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜，
总经理助理绩效考核重点：
1.公司计划完成情况
2.公司制度的执行情况
3.日常销售额
4.市场推广与促销管理
5.各部门日常绩效考核
日常工作事项：
1.周工作计划执行稽查
2.公司制度执行稽查
3.仓库管理执行稽查
4.现场销售管理稽查
5.货品防损与修补情况稽查
6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查
7.总经理交办事项落实
(1)销售量
(2)回款情况
(3)对客户拜访情况
(4)销售费用(含个人差旅费用报表)
(5)广告和促销活动效果
(6)重点客户情况
(7)新客户情况
(8)异常客户或信誉不佳客户
(9)待开发客户及其情况
(10)竞争对手动态
(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)
(12)问题与合理化建议
(13)本月客户开发计划
