医院职代会工作报告(精选3篇)
医院职代会工作报告 篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是XX医院职代会的代表，今天我非常荣幸能够在此向大家汇报我们医院职代会的工作情况。
在过去的一年里，XX医院职代会团结协作，积极履行职责，为医院的发展和员工的福利做出了积极贡献。
首先，我们职代会高度重视员工权益的维护。我们通过定期召开职代会大会，听取员工的心声和建议，并积极向上级领导反映。我们与医院管理层保持密切联系，及时沟通员工关切的问题，争取解决员工的困难和疑虑。我们还积极参与相关政策的制定和修改，确保员工的合法权益得到保障。
其次，我们职代会注重员工的培训和福利。我们定期组织技能培训和学术交流活动，提升员工的专业水平和综合素质。同时，我们与医院管理层协商，在保证医院正常运转的前提下，争取给予员工更好的福利待遇和工作条件。我们还积极参与医院的人事管理和绩效考核，确保员工的权益得到公正对待。
第三，我们职代会关注员工的生活质量和工作环境。我们通过建设文化活动、组织员工旅游等方式，增进员工之间的交流和友谊，提高员工的凝聚力和团队合作精神。我们还积极推动医院的环境卫生整治和设施改善，改善员工的工作条件和生活环境。
最后，我们职代会还积极参与医院的社会责任和公益活动。我们组织员工参与各类公益志愿者活动，积极回馈社会，传递温暖和关爱。我们还与社会各界建立了良好的合作关系，争取更多的资源和支持，为医院的发展提供助力。
总之，过去的一年里，XX医院职代会团结奋进，为医院的发展和员工的福利做出了积极贡献。但是，我们也意识到还有许多不足和问题需要解决。在新的一年里，我们将继续发扬团结协作的精神，进一步加强与医院管理层和员工之间的沟通和联系，为医院的发展和员工的福利做出更大的贡献。
谢谢大家！
医院职代会工作报告 篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是XX医院职代会的代表，今天我非常荣幸能够在此向大家汇报我们医院职代会的工作情况。
在过去的一年里，XX医院职代会紧密团结，积极履行职责，为医院的发展和员工的福利做出了重要贡献。
首先，我们职代会高度重视员工权益的维护。我们积极参与医院的决策过程，代表员工的利益发表意见和建议。我们与医院管理层保持密切联系，及时反映员工的需求和问题。我们还与相关部门合作，推动员工的权益得到保障和落实。
其次，我们职代会注重员工的培训和发展。我们组织各类培训和学习活动，提升员工的专业水平和综合素质。我们还与医院管理层共同制定员工的职业发展规划，为员工提供更多的发展机会和晋升空间。
第三，我们职代会关注员工的生活质量和福利。我们组织各种文体活动，提高员工的生活质量和幸福感。我们还与医院管理层协商，争取改善员工的工作环境和福利待遇，使员工能够更好地享受工作和生活。
最后，我们职代会还积极参与医院的社会责任和公益活动。我们组织员工参与各类公益志愿者活动，传递关爱和温暖。我们还与外界建立了广泛的合作关系，争取更多的资源和支持，为医院的发展做出贡献。
总之，过去的一年里，XX医院职代会团结一心，为医院的发展和员工的福利做出了重要贡献。但是，我们也意识到还有许多不足和问题需要解决。在新的一年里，我们将继续发扬团结协作的精神，积极履行职责，为医院的发展和员工的福利做出更大的贡献。
谢谢大家！
医院职代会工作报告 篇三
4、加大学科建设力度，提升核心竞争能力。学科建设是医院一项根本性、基础性和战略性建设，是临床、科研、教学工作的有机结合，是医院发展的关键。为建设省内一流的三级甲等综合教学医院的目标，将出台新的《学科建设管理办法》，健全学科建设组织架构，明确学科建设方案，建立学科评估体系，制定医教研管理、考评、奖惩制度。2014年将启动我院重点学科评比工作，学科建设主要方案是：
(1)按照“总体规划、分层建设、整体推进”的原则，实施 “一体化”、“层次化”建设。
1)“一体化”：根据学科特点实行学科一体化建设与管理，打造学科群，增强学科的竞争力。如：口腔医院的学科与管理功能进一步加强;眼科建设为集病房、手术室一体的学科，消化内科建设为集病房、胃镜、肠镜一体的学科等。
2)“层次化”：为推进学科的全面发展，采取 “重点兼顾一般、几个带动一片”的学科建设办法。根据学科强弱(不管学科大小)，为每一个学科科学制定发展规划，使每个学科稳步发展，保证学科建设的整体发展。倾力打造5个重点龙头学科，使其在省内前沿占位、享有声誉;重点支持8个优势骨干学科，使其在市内领先占位、形成品牌;精心培育10个新兴潜力学科。
(2)打造优秀“学科带头人”，激活人才选拔与引进机制，让优秀人才脱颖而出，同时助推优秀学科骨干计划，使各类人才“留得住”、“用得上”，共谋医院发展。
(3)激励学术引进与研究，以技术促学术，再以学术反哺临床，全面推进医院各学科技术水平，抢占技术前沿。
(4)凝聚先进和谐的学科文化，凝聚人心、聚集力量，推动学科持续发展。
(5)加大医院学科建设的经费支持，设立学科建设专项基金，主要用于医院重点学科的建设。
5、扎实推进教学工作，稳步提升教学质量。教学工作是我院重要的常规性工作之一，医院将根据九江学院医学类专业教学与管理的相关要求全面加强教学管理。2014年将完成全科医学培训基础建设与验收，完善临床医学专业、医学检验专业实验室建设，力推1-2个本科专业申报。2015年临床医学专业进行专业论证，努力实现硕士学位点的突破。
6、加强优质服务水平，展现最优服务形象。按照省卫计委要求和部署，切实抓好临床路径管理、单病种费用控制、优质护理服务示范工程、对口支援、信息化建设等几项重点工作。进一步改进工作作风，尤其抓好窗口部门服务，改进服务流程、注重服务细节，不断提高医疗服务水平，真正做到临床为病人服务，行政后勤为临床服务，把主动服务、微笑服务、热情服务、周到服务落实到行动上来，树立品牌服务形象。
(三)开展全面营销，扩大社会影响。
医疗质量和医疗安全是最好的营销，在全面加强规范化管理，确保优质服务和医疗安全前提下，我们要充分利用各种宣传手段，全方位、多角度，开展形式多样、内容丰富的立体营销活动，将附属医院优势和亮点淋漓尽致展示在九江市民及周边地区百姓面前，让附属医院的“五个一流”家喻户晓，让附属医院的技术优势路人皆知。具体做好以下几方面的工作：
一是自身资源营销。
医院将充分利用内部资源，借霓虹灯、电子屏、路灯标牌、围墙版面、宣传栏、宣传册、病历本、资料袋、就诊卡、院报、院网、定点班车等一切可用的载体来展示和宣传医院。
二是外部媒体营销。
医院将在九江电视台、广播电台、九江日报、浔阳晚报、九江晨报、长江周刊、九江新闻网、江南都市报、江西日报、江西卫生报、江西电视台等主流及行业媒体，通过硬广告、新闻报道、专家访谈、健康资讯等形式来加大医院形象、品牌宣传。
三是院科两级营销。
由分管营销的院领导牵头，职能部门(代表医院)总体规划、分工实施，院科两级联动，互相策应、互相配合、扬长避短，把责任和权利更多地下放到业务科室，要求科室加强与县乡镇医院的联系，加强沟通，建立友情，切实落实医联体工作，不断开拓市场。通过院科两级营销渠道，扩大医院的知名度、美誉度和市场份额。
四是全体员工营销。
全体附院职工人人都要做宣传员，要让九江和周边地区的人民知道
站在新的起点，起航新的梦想。我们坚信，在学校领导的大力支持下，全院干部职工齐心协力下，一定能从困境中走出，一定会给九江人民惊喜。
各位代表、同志们：新的蓝图已经描绘，新的局面已经开启，虽然道路仍然曲折，虽然困难仍然很大，但只要我们坚定信念、齐心协力，认准发展这个硬道理，瞄准“五个一流”的既定目标，以此次职代会为新的起点，以“踏石有印，抓铁留痕”的精神，脚踏实地，锲而不舍，勇往直前，我们就一定能够战胜任何艰难险阻，争得应有地位，把我院建设成为全省一流的三甲综合型教学医院。
今天，我们让九江有感觉。明天，附属医院一定会让九江人民感觉越来越好!
谢谢大家
