气化厂厂长述职报告【精简3篇】

气化厂厂长述职报告 篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX气化厂的厂长，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作情况。

过去一年，面临着严峻的市场竞争和日益增长的环保压力，我们气化厂全体员工团结一心、奋发向前，在各方面取得了显著的成绩。

首先，在生产经营方面，我们充分发挥团队协作的优势，优化工艺流程，提高生产效率。通过引进先进设备和技术，我们成功实现了生产能力的提升，达到了年度生产目标。同时，我们加强了质量管理，严格执行标准化操作，确保产品质量稳定可靠。通过不断改进和创新，我们成功开发了一批新产品，满足了市场需求，提高了市场竞争力。

其次，在安全生产方面，我们始终把员工的生命安全和身体健康放在首位。通过加强安全培训和技能提升，我们提高了员工的安全意识和应急处理能力。同时，我们加强了设备的维护和保养，确保设备运行的安全可靠。在过去一年中，我们没有发生任何重大安全事故，保证了员工的安全和厂区的稳定运行。

再次，在环保方面，我们积极响应国家环保政策，加大了对污染物的治理力度。我们加强了废气处理设施的维护和管理，减少了废气排放的浓度和量。我们还加大了废水处理的投入，增加了处理设备的运行效率，确保了废水排放的达标。通过这些努力，我们有效减少了对环境的负面影响，提升了企业的社会形象。

最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和团队合作精神。没有你们的支持和努力，我无法取得这些成绩。我也要感谢领导对我的信任和支持，让我有机会担任这个岗位。在未来的工作中，我将继续发挥团队的力量，加强创新和改进，为企业的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

气化厂厂长述职报告 篇二

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX气化厂的厂长，今天我很荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况。

过去一年，我在领导层的带领下，我们气化厂团队共同努力，取得了一系列显著成绩。

首先，在市场开拓方面，我们制定了全新的市场拓展策略，积极开展产品推广和销售工作。我们加强了与客户的沟通和合作，了解市场需求，及时调整产品结构。通过不断改进产品质量和服务水平，我们成功扩大了市场份额，提高了产品的知名度和美誉度。同时，我们加强了客户满意度的调查和分析，不断改进客户服务，提高了客户忠诚度。

其次，在团队建设方面，我们注重员工培训和职业发展。我们开展了一系列培训计划，提升员工的专业技能和管理能力。我们还加强了团队的沟通和协作，建立了有效的内部沟通机制，提高了工作效率。通过这些举措，我们增强了团队的凝聚力和向心力，形成了团结、和谐的工作氛围。

再次，在科技创新方面，我们加大了科研投入，鼓励员工提出创新想法和解决方案。我们组织了一系列的科技创新项目，提高了产品质量和工艺流程的稳定性。我们还加强了与科研机构的合作，引进了一批先进的技术和设备。通过这些努力，我们不断提升了企业的技术水平和核心竞争力。

最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和团队合作精神。没有你们的支持和努力，我无法取得这些成绩。我也要感谢领导对我的信任和支持，让我有机会带领这个团队。在未来的工作中，我将继续发挥领导的作用，激励团队，推动企业的持续发展。

谢谢大家！

气化厂厂长述职报告 篇三

　　一 党务

　　10年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来，继续弘扬前任支部书记的优良传统，积极配合行政一把手做好生产管理工作，现将2010年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结

如下:

　　1 业务管理情况　　我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，按照公司2010年的工作布署认真贯彻执行，气化厂厂长述职报告

。组织全体认真学习

、深刻领会，不断加强队伍建设，完善各项规章制度

，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。

　　2 党建思想工作方面　　加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、生产稳步增长。

　　3加强群团工作，充分调动各方面的积极性 ，建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制，不仅充分调动职工积极性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。

　　4精神文明创建方面　我厂坚持打造“以人为本”的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。

　　总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有一定的差距，今后，我们将不断总结、不断探索、不断创新，为气化装置长周期稳定运行做贡献。

　　二 设备管理

　　包括设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作，同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作，一年来各项工作完成情况简单汇报如下：

　　一、设备管理方面：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的.责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标，详细情况如下：

　　1 完善设备管理制度

，落实设

备管理责任　 本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。

　　2 设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率　 基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患，资料共享平台

《气化厂厂长述职报告》()。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车计划内检修项目详细情况如下：

　　同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，E-1306过热段管道修复两次 ，S1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。

　　3 强势确保安全 我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保人身安全和设备安全，实现全年生产安全事故为零。

　　4 技术革新稳步推进 2010年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改及设备优化项目如下：

　　 教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能 设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各类设备事故的发生。

　　为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等，通过培训，提高了员工的设备操作技能。

　　6 严格监督、检查，促进生产过程中各环节措施的切实落实 教育培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能，制度措施为设备管理工作提供了基础和依据，但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的，所以我们从不忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。

　　7 严谨设备管理工作目标及措施 本年度全部设备完好率 ≥ 90% 、主要设备完好率 ≥ 95% 、备机率 100% 、静密封泄露率 ≤ 0.5‰ 、动密封泄露率 ≤ 2‰ 、检修计划完成率 95% ，备品备件及材料杜绝备而无用，用而无备 、安全检修，全年人身、设备事故为零。过程实施中， 搞好设备的日常维护保养，切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修，作到小事不过天，大事不过夜，保质、保量、保安全。 加强技术人员和巡检工的日常巡检，认真搞好联合巡检，及早发现隐患，及时消除漏点，并充分利用停车机会进行集中处理，积极应用新技术堵漏消隐。 搞好备品、备件、材料准备工作，提高设备故障诊断技术，加强计划检修的严肃性和预知检修的科学性。建立健全各种台帐和管理制度，并按要求及时总结填写、归档。吃透设备状况、科学合理申报备件计划，大力推行国产化率，搞好修旧利废，降低检修费用，同时和同类兄弟厂家建立友好互助关系，做到备件的信息化。

　　三 2011年工作思路：

　　1 在逆境中寻求变革，在变革中获得发展。明年是我公司的困境之年，我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。我们如何度过难关？我们所有的员工有责任、有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低成本，扭转逆境。

　　2 严细治理，加强考核 2010年是我气化厂的技改年、整顿年，那么2011年就是我们气化厂的强化治理年，。为此我们在2011年将会更加注重专项工作的考核标准，每月认真进行分析、总结、汇总，针对存在的问题提出意见、落实方案，进行整改。

　　3 严格执行年度工作计划

，加强物资管理及检修的计划性，控制修理费用。 “加强计划性”将是2011年工作的一个重点。加严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性；强化质量监制和验收工作；对部分通用设备备件试行零库存管理；强化设备备件的三化管理工作；