工程部周工作计划【实用3篇】

工程部周工作计划 篇一

本周工作计划

尊敬的各位同事：

大家好！在新的一周开始之际，我代表工程部向大家汇报本周的工作计划。经过充分的讨论和分析，我们制定了以下工作计划，希望能够得到大家的支持和配合。

1. 完成项目A的进度控制和问题解决

项目A是我们目前最重要的项目之一，本周我们将重点关注项目A的进展情况。我们将与项目组成员进行沟通和协调，确保项目进度按计划进行。同时，我们会密切关注项目中出现的问题，并及时采取措施解决，以确保项目能够顺利进行。

2. 组织技术培训和知识分享

为了提升团队整体的技术水平，我们计划组织一次技术培训和知识分享活动。我们将邀请一位行业专家来为大家讲解最新的技术发展趋势，并分享一些实用的技术经验。通过这次活动，我们希望能够加强团队之间的交流和学习，提高大家的专业能力。

3. 进行生产设备的维护和保养

本周我们还将安排一部分时间进行生产设备的维护和保养工作。我们将对设备进行检查，及时修复和更换老化的部件，以确保设备的正常运行和生产效率的提升。同时，我们还将加强对设备操作人员的培训，提高他们的技术水平和安全意识。

4. 开展团队建设活动

为了增强团队凝聚力和合作意识，我们计划本周开展一次团队建设活动。我们将组织一次户外拓展训练，通过团队合作和互动，增进团队成员之间的了解和信任。通过这次活动，我们希望能够培养团队精神，提高团队的整体执行力和协作效率。

5. 进行工作总结和反馈

本周末，我们将对本周的工作进行总结和反馈。我们将评估本周的工作完成情况，总结经验和教训，并提出下周的改进措施和工作计划。通过这次总结和反馈，我们希望能够不断提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

以上就是本周工程部的工作计划，希望大家能够认真执行，做到高效完成各项任务。同时，如果在工作中遇到问题或者有任何建议，欢迎随时与我沟通。让我们携手努力，共同创造出更加辉煌的明天！

谢谢大家！

工程部经理

工程部周工作计划 篇二

本周工作总结

尊敬的各位同事：

在本周工作结束之际，我代表工程部向大家总结本周的工作情况。经过大家的共同努力，我们取得了以下几方面的成绩：

1. 项目A进展顺利

本周我们全力以赴，确保了项目A的进度顺利推进。通过与项目组成员的密切合作，我们及时解决了项目中出现的问题，并对进度进行了有效控制。目前，项目A已经完成了50%的工作量，预计将在计划时间内顺利完成。

2. 技术培训和知识分享取得积极效果

本周我们组织了一次技术培训和知识分享活动。专家的讲解和经验分享让大家受益匪浅，增强了团队成员的专业能力和技术水平。通过这次活动，我们加强了团队内部的交流和学习氛围，为团队的发展打下了坚实的基础。

3. 生产设备维护保养工作得到加强

本周我们重点关注了生产设备的维护和保养工作。我们对设备进行了全面的检查和维修，及时更换了老化的部件，确保了设备的正常运行和生产效率的提升。同时，我们加强了对设备操作人员的培训，提高了他们的技术水平和安全意识。

4. 团队建设活动取得圆满成功

本周我们开展了一次户外拓展训练，通过团队合作和互动，增进了团队成员之间的了解和信任。这次活动不仅增强了团队的凝聚力，还提高了团队的整体执行力和协作效率。大家在活动中充分展示了团队精神，为公司的发展做出了积极贡献。

在取得这些成绩的同时，我们也发现了一些问题和不足之处，例如在项目进展中，有时存在沟通不畅和协调不到位的情况。针对这些问题，我们将在下周的工作中加以改进和解决，确保工作的顺利进行。

最后，我要感谢大家在本周的工作中所付出的辛勤努力和执着追求。正是因为有了大家的共同努力，我们才能取得如此出色的成绩。希望大家能够继续保持团队合作的精神，共同为公司的发展做出更大的贡献！

谢谢大家！

工程部经理

工程部周工作计划 篇三

工程部周工作计划

一、严格管理、高效沟通，愉快工作。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员

二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。基于目前我们宾馆的能耗情况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造逐渐减少，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，2011年，宾馆能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避免重复购买，在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修本钱、折旧本钱。

三、 主动维修、高质高效、满意服务。继续深入学习“海景”先进经验，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修效率、维修质量。

规范月度巡视检查，强化工程管理

在吸取2011年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的`管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在2011年规范月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：

（1）与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的《工程月度巡视检查细则》，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心激励产品实施细则》，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。

（2）规范、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及项目领导参加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明”。

严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益

工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段，所有工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有能力把这项工作顺利推行，切实把验收付款落到实处。

（1）在2011年“工程质量与进度控制验收付款体系”基本完善的基础上，过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。

（2）在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必须承当相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即：“有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据”。

强化工程监理责任，发展全能监理

结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理工作中给予充分授权，在项目管理过程中树立监理的地位，利用监理人员自身高智能