楼宇工作总结【最新3篇】
楼宇工作总结 篇一
楼宇工作总结
在过去的一年里，我有幸参与了楼宇管理工作，并负责了一系列重要的任务。通过这一年的工作经验，我深刻认识到楼宇管理的重要性，并且对自己在这个岗位上的能力有了更深的理解。在这篇总结中，我将回顾我在楼宇管理工作中的成就和经验，并对未来的工作提出一些建议。
首先，我在过去的一年中与团队紧密合作，成功解决了多个楼宇管理方面的问题。我们通过改进楼宇设施的维护和保养工作，提高了整体的运行效率。我还负责组织了一次大型的楼宇安全演习，以提高员工的应急响应能力。这些努力不仅增强了楼宇的安全性，也为租户提供了更好的工作环境。
其次，我在楼宇管理方面积极引入了新的技术和设备。通过引入智能化的楼宇管理系统，我们成功地提高了楼宇的能源利用效率，并减少了运营成本。我还组织了一次数字化改造项目，将楼宇内的各种设备连接到一个集中控制系统中，实现了设备的远程监控和管理。这些创新举措不仅提高了楼宇的管理水平，也减轻了员工的工作负担。
然而，在过去的一年中我也遇到了一些挑战。其中最大的挑战是在楼宇维修和保养方面的问题。由于楼宇年久失修，我们不得不频繁处理设备故障和维修问题。为了解决这个问题，我与维修团队紧密合作，制定了一个详细的维修计划，并加强了设备的定期检查。这些努力在一定程度上改善了楼宇的维修状况，但还需要进一步的改进。
基于以上的经验和教训，我对未来的楼宇管理工作提出以下建议：
首先，加强楼宇设施的维护和保养工作，定期检查设备并制定维修计划，以减少设备故障的发生。
其次，进一步推进楼宇的智能化改造，引入更多的智能设备和系统，提高楼宇的运行效率和安全性。
最后，加强与租户和员工的沟通与合作，听取他们的意见和建议，以提供更好的服务和工作环境。
总之，过去的一年里我在楼宇管理工作中取得了一些成就，并从中学到了很多。我相信在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的专业能力，为楼宇管理工作做出更大的贡献。
楼宇工作总结 篇二
楼宇工作总结
作为一名楼宇管理人员，我在过去的一年里负责了多个楼宇的运营和管理工作。通过这一年的经验，我深刻认识到楼宇管理的重要性，并且对自己在这个岗位上的能力有了更深的理解。在这篇总结中，我将回顾我在楼宇管理工作中的成就和经验，并对未来的工作提出一些建议。
在过去的一年中，我成功地管理了多个楼宇的日常运营工作。我与维修团队紧密合作，确保设备的正常运行，并及时处理设备故障。我还与保安团队合作，加强了楼宇的安全管理，确保租户和员工的人身安全。通过这些努力，楼宇的整体运营状况得到了显著改善，得到了租户的一致好评。
此外，我还积极引入了新的技术和管理方法，提高了楼宇的管理水平。我推动了楼宇的智能化改造，引入了智能设备和系统，提高了楼宇的运行效率和安全性。我还推行了一套科学的楼宇管理制度，明确了各项工作的责任和流程。这些创新举措不仅提高了楼宇的管理水平，也为租户提供了更好的工作环境。
然而，在过去的一年中我也遇到了一些挑战。其中最大的挑战是人员管理方面的问题。由于楼宇规模的扩大，我不得不面对更多的员工管理问题。为了解决这个问题，我积极参加相关培训并学习管理知识，提高自己的管理能力。我还改进了员工考核和激励机制，加强了团队的凝聚力和工作效率。
基于以上的经验和教训，我对未来的楼宇管理工作提出以下建议：
首先，加强人员管理工作，定期进行培训和交流，提高员工的专业能力和工作效率。
其次，进一步推进楼宇的智能化改造，引入更多的智能设备和系统，提高楼宇的运行效率和安全性。
最后，加强与租户和员工的沟通与合作，听取他们的意见和建议，以提供更好的服务和工作环境。
总之，过去的一年里我在楼宇管理工作中取得了一些成就，并从中学到了很多。我相信在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的专业能力，为楼宇管理工作做出更大的贡献。
楼宇工作总结 篇三
楼宇工作总结范文
根据区委、区政府对楼宇经济工作20XX新要求，楼宇办积极制订全年工作计划，并在1-5月份的工作中，坚持按全区“一二三四五六”的工作部署要求，以工作效能提升为根本，加强工作效能建设，同时采取多项有效措施，大力开展楼宇经济工作，现将1-5月工作总结如下：
一、工作完成情况
1、根据区政府20XX年工作要求“在沿大学路、嵩山路、京广路等培育一批特色商务楼宇”，楼宇办及时制定全年中心工作计划：力争完成5幢商务楼宇的培育，确保完成3幢商务楼宇的培育；
2、以中心工作为指导，全面开展商务楼宇的摸底调查工作：（1）通过今年更为详细的摸底调查，现全区共有商务楼26幢，对入驻企业规模、种类，综合进行整理，编制表格，并进行楼宇现状汇总分析；（2）在建拟建商务楼宇调查，走访了解项目中商务楼宇的规模、结构、周边配套设施以及所在区域经济状况等，引导开发商及楼宇物业培育优质产业聚集楼宇；
3、楼宇办以科学发展观为指导，服从真实性和客观性的原则，全面、系统、准确地将20XX年度我区楼宇经济建设的发展历程、亮点工作与工作经验进行汇总整理，按要求认真做好材料的编写，以真实反应2
4、完善服务体系，建立绿色通道，着力打造我区楼宇招商优良环境，为米安斯迪服饰有限公司、香港凤凰都市（北京）广告传播有限公司河南分公司的注册提供各项服务工作，现两家公司各项手续已办理完毕；
5、为了加快《大学路及滨河楼宇集群推进方案》的推进实施，根据朱书记对推进方案的意见与要求，及时制定工作措施，以加大落实力度：（1）迅速召开相关楼宇企业座谈会，听取、收集他们的意见和建议，以企业角度思考方案，明确楼宇建设定位和服务需求；（2）及时与相关单位进行对接、沟通，进一步了解掌握沿大学路各个节点上现有商务楼宇分布状况与未来可开发区域，据此进行升级改造与规划分布商务楼宇；（3）进一步完善、细化推进措施，提高项目的可操作性。力争将推进方案做实、做强，以商务楼宇规划为源动力，带动我区楼宇经济跨越式发展；
6、对楼宇招商手册中的地铁示意图进行标注、调整，重新对手册涉及的各单位电话进行核对，联系设计公司制作样稿，请领导审阅，并请朱书记为手册题词；
7、对全区商务楼宇进行挑选，帮助“联通呼叫中心”项目选择办公地点，实现“心怀企业，以商招商”的良好发展态势；
8、走访今年特色楼宇培育对象——慧丰大厦，联系物业与相关街道办事处，了解大厦当前经营情况及入驻企业纳税情况，并制定该楼特色培育方案；
9、了解闲置楼宇洁云招待所项目进展情况，现在正在内部装修阶段， 3个月后内部装修完，将作为酒店对外营业，有意与其他公司合作经营，楼宇办联系上海一家格陵兰酒店，为双方牵线搭桥，双方正在接洽中；
10、楼宇办组织全体人员撰写“我谈二七发展”专题论文，并集中将文章进行学习，开拓新方向，谋划新思路，增强全员的紧迫感与责任感。
二、工作措施
1、建立楼宇及楼宇企业台帐。商务楼宇管理定人定责，每幢楼宇由专人负责，密切跟踪楼宇企业入驻情况，及时更新信息。
2、建立闲置面积月报制度。每月收集各幢商务楼宇闲置情况，及时在二七政府网上进行更新，增强楼宇宣传力度，从而提升楼宇入驻率。
3、设立三级联动制度，从楼宇办、各乡（镇）街道办事处到楼宇物业共同携手构建服务体系，做到针对楼宇企业服务有的放矢，从而提高各方位的服务水平。
4、业务学习制度化，坚持学习楼宇经济先进地区的资料与经验，开拓楼宇经济工作思路，明确楼宇经济发展方向，以不断提高楼宇经济工作水平。
三、存在问题
1、服务配套设施落后。目前，全区及大学路投入使用的商务楼宇，绝大多数建于90年代，建设档次不高，内部设施落后，功能不齐，突出表现为停车位不足，电梯通量不够，楼宇管理服务水平滞后等问题，不适应现代化办公活动要求，影响了招商引资的工作和高端商务活动的开展。
2、楼宇数量缺乏。特别是中端、高端商务楼宇严重不足，制约了楼宇经济的发展和招商引资的力度，难以吸引规模企业总部入驻。
