搅拌站站长述职报告(实用3篇)
搅拌站站长述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX搅拌站的站长，今天很荣幸能够向大家汇报我在这一年的工作情况和成果。首先，我要感谢公司给予我的机会和信任，让我能够在这个岗位上发挥我的才能和能力。
在过去一年里，我带领团队努力工作，不断努力提升搅拌站的生产效率和产品质量。我们通过加强人员培训和技术引进，提高了员工的专业素质和技术水平。同时，我们还引进了先进的生产设备和工艺流程，提高了生产效率和产品的一致性。通过这些努力，我们成功地提升了搅拌站的生产能力和竞争力。
在市场推广方面，我们紧跟市场需求，根据客户的反馈和需求，不断改进产品。我们加强了与客户的沟通和合作，积极寻求客户的意见和建议，不断优化产品设计和服务。我们还加大了市场宣传力度，通过参加行业展览和推广活动，提高了公司的知名度和市场份额。这些努力使得我们的销售额和市场份额都有了明显的增长。
在团队建设方面，我注重培养团队成员的凝聚力和工作积极性。我鼓励员工相互学习和交流，建立了良好的团队合作氛围。我也注重员工的职业发展和个人成长，定期组织培训和学习交流活动，提升员工的专业技能和综合素质。通过这些努力，我们的团队更加团结和稳定，工作效率和绩效也有了明显的提升。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和专业水平。我会密切关注市场动态和客户需求，及时调整和优化产品和服务。我会继续加强团队建设，培养更多的人才，为公司的发展提供更强有力的支持。我相信，在大家的共同努力下，搅拌站会取得更好的成绩。
谢谢大家！
搅拌站站长述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
我是XX搅拌站的站长，我很荣幸能够向大家汇报我在这一年的工作情况和成果。首先，我要感谢公司给予我的机会和信任，让我能够在这个岗位上发挥我的才能和能力。
在过去一年里，我带领团队努力工作，不断推动搅拌站的发展和改进。我们注重提高生产效率和产品质量，通过加强人员培训和技术引进，提升了员工的专业素质和技术水平。同时，我们还引进了先进的生产设备和工艺流程，提高了生产效率和产品的一致性。通过这些努力，我们成功地提升了搅拌站的生产能力和竞争力。
在市场推广方面，我们积极跟踪市场需求，根据客户的反馈和需求，不断改进产品。我们加强了与客户的沟通和合作，积极寻求客户的意见和建议，不断优化产品设计和服务。我们还加大了市场宣传力度，通过参加行业展览和推广活动，提高了公司的知名度和市场份额。这些努力使得我们的销售额和市场份额都有了明显的增长。
在团队建设方面，我注重培养团队成员的凝聚力和工作积极性。我鼓励员工相互学习和交流，建立了良好的团队合作氛围。我也注重员工的职业发展和个人成长，定期组织培训和学习交流活动，提升员工的专业技能和综合素质。通过这些努力，我们的团队更加团结和稳定，工作效率和绩效也有了明显的提升。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和专业水平。我会密切关注市场动态和客户需求，及时调整和优化产品和服务。我会继续加强团队建设，培养更多的人才，为公司的发展提供更强有力的支持。我相信，在大家的共同努力下，搅拌站会取得更好的成绩。
谢谢大家！
搅拌站站长述职报告 篇三
搅拌站站长工作总结
我们项目部搅拌站组建于8月，这是一个有着高度凝聚力、有着敢拼实干的工作作风、有着朴实真诚的情感、有着和谐氛围的集体。现将工作总结如下：
八月的工地骄阳似火，在没有任何生活和生产设施的情况下，再加上机械的陈旧、村民挡道、道路不通等等诸多因素的制约，可想而知，这个刚从铜川工地搬迁过来的搅拌站，前进的路是多么的艰难。可是，
我们没有被困难吓倒，反而更加斗志昂扬，在搅拌站站长我的带领下，迅速开始了初期安装工作。
凡是在铜川工地呆过的人没有不竖大拇指的，即使在现场搅拌站西安总部，也是屈指可数的。我们就象一个不知疲倦的陀螺，总是高速旋转在工作中，哪里最忙，哪里最累，哪里最苦，哪里就有我的身影。都说榜样的力量是无穷的，吕站长以自己的实际行动感染了每一名职网工。站里面不管是工作多年的老师傅，还是刚刚分来的大学生，没有不服我的。在短短的20天时间，就将这个用了好几个工地的搅拌楼安装并且调试完毕，(来源： ***)及时的投入到了施工中。
春节，由于业主工期要求很紧，项目部安排春节值班，我专门到项目部请战并作出承诺：搅拌站的工作时间就是根据施工现场需要而定，只要项目部一声令下，我们搅拌站全体员工随叫随到，绝对保证施工现场的施工进度，绝对不拖项目部的后腿!也许是老天的安排，大年初一1#塔底板具备浇筑混凝土条件，项目部三十晚上电话通知我。而初一早上8点钟，我准时出现在项目部。当项目部领导去搅拌站慰问时，看到的是搅拌站所有人员热火朝天大干的场面：有的在料斗上往下捅冻成大块的沙子、有的在料斗下拿着榔头振出料口，一个一个忙得满头大汗却都没有一丝怨言……
在我的带领下，搅拌站的职工们在工作中你超我赶，出现了一批优秀的职工。比如泵罐班班长魏胜波，不管是不是自己的班，只要工地有事总能看见我的身影。尤其是今年担任班长以来，更是对工作
现场搅拌站分站承担了冷却塔和烟囱、包括塔芯预制等近4万方混凝土的供应，对于一个已经很陈旧的老楼来说确实不容易。设备老化，机械维修压力大，资金匮乏等，都影响着施工的质量。项目部投入一定的资金及人员,加大车辆维护力度，保证了机械设备的完好率，使搅拌站硬件质量首先达到要求。而搅拌站人对我们自己的工作提出了三个100%，即：搅拌站的混凝土供给要100%及时连续，不出现因为混凝土生产延迟而影响工期;混凝土生产质量要100%达到标准要求，不出现因为混凝土强度问题影响工程质量;服务要100%力争优质，不出现因搅拌站人员工作态度问题引起争吵等。在搅拌站人的严格要求和严谨扎实的工作下，开工以来没有发生一起混凝土质量和机械安全事故，取得了甲方及各兄弟单位的好评，为项目按期完成施工任务，提供了关键性的保证。
在公司的“创争”活动中，搅拌站班组的共同愿景是：“每一次操作都准确，每一次行车都安全，每一次服务都优质，用混凝土浇筑辉煌”，而在分站的职工们，正是以实际行动为共同愿景做出了最优秀的诠释!
搅拌站副站长工作总结
转眼间，2012年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的2013年。对于我来说2012年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为京水建设叶县2标主管搅拌站全面工作的副站长，我将一年半来的工作及岗位职责完成情况述职如下：
我于去年5月招聘入京水建设公司，就职于叶县2标搅拌站。本站于去年6月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下， 2011年生产混凝土：1.5万m3、2012年生产混凝土：4.37万m3、改性土是16.9万m3。自入职后我结合自己长期在其他项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点?着重设置了安全警示牌，加强车辆安全，设备基坑周边全部做好安全防护。在新的工作挑战面前，我认真学习新的专业知识，从理论知识开始学习，坚持理论指导实际。制定了“叶县二标搅拌站管理制度汇编”，其中包含安全、生产管理制度篇，制定了各岗位工作流程。然后从操作楼、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会、规范安全技术交底。有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。
工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标。保证叶县二标搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，一年多安全、生产情况良好。 由于本站是新建站新人多，特别是土拌站人手少、困难大，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也存在很多不足，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。
调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用。由于调度有新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况。因此我经常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员也是生产的一个重要环节，在过去的一年多里都能认真操作，认真细致的输入配方，到目前为止没有出现打错料的情况。杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等培训方式都能吸取经验教训加强责任心。
对车辆车管部2012年紧密围绕项目部任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作：
1、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。
2、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了项目部生产运输的需要。
3、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。
4、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，一年半有6人自动辞职，根据项目部运输需要新租了5辆车，招聘带替换司机一共是9人，经过考核后上车。
5、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员0次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的0次。
展望2013年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作。做好以安全促效益，效益促发展，主要做到以下几点：
1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。
2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。
4、加大管理力度，勤上路、勤到工地检查。及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施、清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运输任务。
5、做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平。
最后总结经验，吸取教训，在新的一年里将不断总结反省，做好本部门的工作。我们总结过去，是为了更好的展望未来。
2013年我们在项目部领导的正确决策和全体员工的共同努力，以百倍信心，战胜一切困难，努力做好本职工作。为公司、为项目部创造更多的效益，也为我们自己创造更好的收入，让大家的钱袋子更鼓些吧!
[搅拌站站长述职报告]
