财务分析报告作用(精简5篇)

财务分析报告作用 篇一

财务分析报告是企业财务管理中非常重要的工具，它通过对企业财务状况的分析和评估，为企业的决策提供了重要的参考依据。下面我们将从几个方面来探讨财务分析报告的作用。

首先，财务分析报告可以帮助企业了解自身的财务状况。通过对财务报表的分析，企业可以清楚地了解自己的资产、负债、所有者权益、利润等方面的情况。这些信息对企业管理者来说是非常重要的，可以帮助他们判断企业的财务健康状况，及时采取措施进行调整和改进。

其次，财务分析报告可以帮助企业评估自身的经营绩效。通过对财务报表的分析，可以计算出一系列的财务指标，如盈利能力、偿债能力、运营能力等指标。这些指标可以反映企业的经营状况和效益水平，帮助企业评估自身的经营绩效，并与同行业的企业进行比较，找出自身的优势和不足之处，为企业的经营决策提供依据。

再次，财务分析报告可以帮助企业吸引投资者和融资方。对于投资者和融资方来说，他们希望了解企业的财务状况和经营绩效，以评估企业的投资价值和偿还能力。财务分析报告提供了这些信息，可以帮助企业吸引投资者和融资方的关注，增加融资和投资的机会。

最后，财务分析报告可以帮助企业进行风险管理。财务分析报告可以帮助企业发现潜在的风险和问题，并提供相应的分析和建议。比如，通过对财务报表的分析，可以发现企业的盈利能力下降、偿债能力不足等问题，及时采取措施进行风险控制和防范，避免造成严重的经营风险。

综上所述，财务分析报告在企业财务管理中具有非常重要的作用。它可以帮助企业了解自身的财务状况、评估经营绩效、吸引投资者和融资方、进行风险管理等。因此，企业应该重视财务分析报告的编制和使用，合理利用其提供的信息，为企业的发展和决策提供更有力的支持。

财务分析报告作用 篇二

财务分析报告是企业财务管理中必不可少的工具，它具有多种作用，对企业的发展和决策起到了重要的支持作用。下面我们将从不同的角度来探讨财务分析报告的作用。

首先，财务分析报告可以帮助企业了解自身的财务状况。财务分析报告通过对企业财务报表的分析和评估，可以清楚地了解企业的资产、负债、所有者权益、利润等方面的情况。这些信息对企业管理者来说是非常重要的，可以帮助他们判断企业的财务健康状况，及时采取措施进行调整和改进。

其次，财务分析报告可以帮助企业评估自身的经营绩效。财务分析报告通过对财务报表的分析，可以计算出一系列的财务指标，如盈利能力、偿债能力、运营能力等指标。这些指标可以反映企业的经营状况和效益水平，帮助企业评估自身的经营绩效，并与同行业的企业进行比较，找出自身的优势和不足之处，为企业的经营决策提供依据。

再次，财务分析报告可以帮助企业吸引投资者和融资方。对于投资者和融资方来说，他们希望了解企业的财务状况和经营绩效，以评估企业的投资价值和偿还能力。财务分析报告提供了这些信息，可以帮助企业吸引投资者和融资方的关注，增加融资和投资的机会。

最后，财务分析报告可以帮助企业进行风险管理。财务分析报告可以帮助企业发现潜在的风险和问题，并提供相应的分析和建议。比如，通过对财务报表的分析，可以发现企业的盈利能力下降、偿债能力不足等问题，及时采取措施进行风险控制和防范，避免造成严重的经营风险。

综上所述，财务分析报告在企业财务管理中具有非常重要的作用。它可以帮助企业了解自身的财务状况、评估经营绩效、吸引投资者和融资方、进行风险管理等。企业应该重视财务分析报告的编制和使用，合理利用其提供的信息，为企业的发展和决策提供更有力的支持。

财务分析报告作用 篇三

财务报表分析以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势。它既是对已完成财务活动的总结和评价，又是对企业发展趋势的财务预测，是报表使用者深刻认识企业财务状况的“探测仪”。

财务报表分析通过收集整理企业财务报表的有关数据，并结合其他有关的补充信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行综合比较与评价，为报表使用者提供决策依据，其作用主要有：

(1)财务报表分析能合理评价企业经营者的经营业绩。不仅仅是报表使用者需要进行财务报表分析，企业经营者在编制完财务报表后，一定会先于报表使用者做财务报表分析，这就好比“老母亲餐厅”的经营者夏洛，他在把餐厅的财务状况报告给老母亲前，一定会做一个权衡：这段时间餐厅赚钱了没有?欠的债是不是太高了?利息还清没有?下一步的经营，企业资金能不能周转，需不需要再投资?他在大脑巾先过一遍，以便老母亲问起的时候，能够应对。

总之，通过财务报表分析，企业经营者可以确认企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和现金流量等状况，合理地评价自己的经营业绩，并促进管理水平的提高。

(2)财务报表分析是企业经营者实现理财目标的重要手段。企业生存和发展的根本目的是实现企业价值最大化，企业经营者通过财务报表分析，能促进自身日标的实现。这就好比“老母亲餐厅”的经营者夏洛，他通过分析发现，餐厅要正常维持下去的话，当务之急是筹集资金开始下期的营运，因为第一次聚餐后，企业并设有很好的现金流。其次，要想餐厅赚钱，需要开拓市场，增加企业的盈利能力。

注意

财务报表分析时企业经营者尤其重要，通过报丧分析，经营者能确认目前企业的状态，“拨开云雾见明月”确认不足，找出差距从各方面揭露矛盾，并不断挖掘潜力，充分认识未被利用的人力物力资源，促进企业经营活动按照企业价值最大化目标运行。

(3)财务报表分析能为报表使用者作出决策提供有效依据。财务报表分析能帮助报表使用者正确评价企业的过去，全面了解企业现状，并有效地预测企业的未来发展，这就为其作出决策提供了有效的依据。

企业投资者或者潜在投资者是企业财务报表使用者之一，他们J通过对企业财务报表的分析，可以了解

企业获利能力的高低，营运能力的大小以及发展能力的强弱，这样可以进一步确认自己投资的收益水平和风险程度，从而决定是否投资。

企业债权人也是财务报表使用者之一，他们通过对企业财务报表的分析，可以了解企业偿债能力的高低、现金流的充足程度，从而确认自己债权的风险程度，并决定是否马上收回债权或要求企业提供担保等。

企业的供应商也是财务报表的使用者之一，他们通过对企业财务报表的分析，可以了解企业营运能力的大小、偿债能力的高低，从而确认是否需要与企业长期合作。

(4)财务报表分析能为国家行政部¨制定宏观政策提供依据。国家作为市场经济的调控者，通过对统计部门核算出的整个国民经济的财务数据进行分析后，可以有效地了解目前经济的发展趋势，存在的不足，从而有针对性地调整税收政策和货币政策等，以促进整个国民经济的平稳发展。

数据冗余和信息过量带来的决策困境，对外财务报告无法针对经营实际情况进行反思，所以需要经营分析报告提炼出有效的信息和针对具体问题的分析，辅助管理者进行正确的决策。

财务分析报告作用 篇四

一、什么是财务分析报告?

当原汁原味的经营大餐被财务人员盛在精美的盘子里呈现在管理者面前的时候，他们会不知道从何下手，繁冗的数据和庞大的信息量令决策者们手足无措。都说企业的经营状况都体现在了财务人员的“盛餐”里，可管理者就是食不果腹，举棋不定。

经营分析报告是企业为满足董事会、管理层及员工的决策与控制需要编制的反映企业财务状况、经营成果和管理状况的信息文件。它是由财务人员、部门人员或经理编制，直接上报上一级领导的总结分析性报告。经营分析报告是一种内部报告的形式，是对外财务报表的基础与补充，综合反映了企业财务状况与经营成果的情况。

经营分析报告以一种更灵活、更详尽的方式为企业内部管理者提供企业经营的反馈信息。管理者可以便捷地结合所需求的分析报告，对某一特定阶段或是特定项目进行全面深入的了解，最有效率的做出前段时间的工作总结和下期工作的计划。

二、财务分析报告的分析方法

经营分析报告一般分为综合分析报告和专项分析报告：综合分析报告是以部门或者小组为单位，对所有的经营、投资、筹资活动进行综合性的分析并报告;而专项性分析报告是以某一核算项目为主体进行的分析报告，例如公司上半年度成本分析报告、去年A产品销售分析报告等。

以宝钢公司为例，庞大的公司数据量会让企业管理决策层无法高效的评价企业经营状况并很可能影响决策的准确性，财务人员从财务、技术、宏观经济和市场几个角度对三年来企业的经营数据进行整合分析，在保证经营数据完整性的前提下，使报告使用者更清晰的获取他们想要的信息。

一般而言，财务数据分析是经营分析报告的重要内容，也是企业管理者最关注的部分。财务分析一般分为偿债能力分析、经营能力分析和获利能力分析。经营分析报告通过从各个能力分析指标进行深入，进行横向和纵向的对比，显示出企业存在的优势和问题。报告使用者的困境在于，只注重了数据间的比较，而忽视了发展趋势下的企业经营管理方面出面的问题。

宝钢在其年度经营报告中分企业进行年度间的应收账款周转率、存货周转率和总资产周转率的跨年度比较，同行业周转次数较低，而从数据背后得出结论的是：企业资产管理工作的效率不高，并影响到了宝钢集团的资产流动性和短期偿债能力，而同时存货占用的资金较多又影响了企业的获利能力。

宝钢同样从销售利润率、权益报酬率和总资产报酬率方面分析了企业的盈利能力，选取了两家行业内竞争者，从最近三个年度分析指标存在的差异，并试图找到其处于行业内领先水平的核心竞争力和自身纵向年度内盈利能力下降的原因。

三、财务分析报告有助于管理者制定决策

无论何种经营分析报告，解决的都是企业经营管理中的阶段性反馈问题。

(一)灵活反馈企业阶段性经营成果

经营分析报告属于企业对内报表，它的性质决定了它相对于对外报表更具灵活性。对外财务报表一般有固定的编制周期，因为外部报表使用者对报表的要求，所以外部报告的资料和数据的全面性延长了它的编制和报告周期，而经营分析报告正好为企业内部管理层弥补了对外报表这一缺陷，它具有更为灵活的使用范围，尤其是在报告不属于完整月份或者年度的项目上，更体现了它们的这一优势。

(二)分析结果有助于管理层做出判断

经营分析报告以内部需求为出发点，选择性进行分析报告，对特定的报告主体，以相对“经济”的篇幅呈现给企业的需求者详尽的报告内容。报告使用者可以通过数据趋势的变化结合企业的经营环境，对趋势的形成原因进行分析，以在下一步的经营决策中达到扩大发展优势或者扭亏为盈的效果。

从宝钢集团的分析报告中我们发现，虽然宝钢盈利能力处于行业内领先水平，但可以看出企业的资产周转率是比较低的，所以在一定程度上造成了企业获利能力在三年间的递减。而资金周转率低我们可以猜测是企业没有注重信用管理，对应收账款和存货的管理疏忽带来的。这时，管理层会在今后的工作中注重对存货和销售的管理，充分利用现有资源而控制对新增资产，提高已有固定资产的使用效率，同时可以考虑将多余的资产进行出租或是投资。

在具体报告内容方面，编报者可根据企业内部管理需要进行报告分析，例如本期销售额完成情况、发生成本费用、预算执行情况等的分析，向管理者反馈最想知道的内容，针对性更强。

四、财务分析报告的发展趋势

现代化的企业需要的是综合性的管理人才，但广里有专，应现代经济对企业管理者决策职能的要求，笔者认为经营分析报告的内容应更细分更具体，类型向专项经营分析报告的趋势上发展。而在内容呈现方式上面，更多的采用非单纯的数字罗列形式，利用比较、图形展示和指标分析说明帮助报告使用者在短时间内对企业前期的经营状况和未来的工作预期有整体上的框架。

从报告的两端来看，编报者应抓住报告使用者的需求点，分析过程中突出主要问题，用非财的管理者更易理解的方式和手段将分析报告呈现出来;报告的使用者应透过数据看管理，运用有效的分析方法对报告有更明确更深入的解读，打通财务困境。

财务分析报告呈现给使用者的基本是一个成品，使用者可以直接采用报告中数据的分析结论进行决策。它将枯燥，看似好像没有相关性关系的数字通过对比、分析，整合在了一起，增强了报告的可理解性，使报告的受益人群更广。企业管理者看经营分析报告，就像通过一面放大镜观察企业的运营情况，实用性更强，而且一份报告，省去了大多数报告需求者对经营数据繁琐的搜集、整理和总结分析等过程，节约了部门工作时间，提高了效率。

财务分析报告作为财务报告的一种内部需求的需求表现，越来越受到内部管理者的关注。经营分析报告通过编报者这一角色构架了企业经营情况与管理者间的桥梁，清晰有效的向需求人反馈了所需信息。

财务分析报告作用 篇五

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