幼儿园管理工作计划【经典3篇】

幼儿园管理工作计划 篇一

幼儿园管理工作计划的制定对于保障幼儿园的正常运转和提高教育质量至关重要。下面将就幼儿园管理工作计划的制定进行详细阐述，以期为幼儿园管理者提供一定的参考。

一、制定目标：幼儿园管理工作计划的制定首先需要明确目标。目标的制定应体现幼儿园的发展方向和培养目标，同时要符合国家教育政策和幼儿教育的特点。例如，目标可以包括提高教师的教育水平，提升园内的教育设施和教学资源，促进家园合作等。

二、确定任务：制定幼儿园管理工作计划需要明确具体的任务。任务的确定应该根据目标来制定，具体包括教师培训、教学改革、家园合作等。同时，任务的执行需要考虑时间、人力、物力等方面的限制，合理安排任务的完成周期。

三、制定计划：在明确目标和任务的基础上，制定具体的计划。计划应包括具体的工作内容、时间安排、责任人等。例如，教师培训计划可以包括培训的内容、培训的时间和地点、培训的方式等。同时，计划的制定还需要考虑各项工作的重要性和紧急程度，合理安排工作的优先级。

四、实施执行：制定计划后，需要组织相关人员按照计划进行实施。在实施过程中，需要加强沟通和协调，确保任务的顺利进行。同时，要及时跟踪和评估工作的进展，及时调整计划，以适应实际情况的变化。

五、总结评估：在计划执行完毕后，需要对工作进行总结评估。总结评估的目的是总结经验、发现问题、改进工作。通过总结评估，可以发现工作中存在的不足和问题，为下一阶段的工作提供参考和借鉴。

总之，幼儿园管理工作计划的制定是幼儿园管理者的一项重要任务。通过合理的目标制定、任务确定、计划制定、实施执行和总结评估，可以提高幼儿园的管理水平和教育质量，为幼儿的成长和发展提供更好的保障。

幼儿园管理工作计划 篇二

幼儿园管理工作计划的制定是幼儿园管理者必须要掌握的一项基本技能。下面将介绍幼儿园管理工作计划的制定过程和要点，以期帮助幼儿园管理者更好地完成管理工作。

一、明确目标：幼儿园管理工作计划的制定首先需要明确目标。目标的制定应该是明确的、可实现的，并且与幼儿园的发展方向和教育理念相一致。例如，目标可以包括提高幼儿园的教育质量、提升园内师资队伍的能力、改善教育环境等。目标的明确有利于工作的有序开展和成果的评估。

二、制定计划：在明确目标的基础上，制定具体的计划。计划要具体、可操作，包括工作内容、时间安排、责任人等。例如，可以将计划分为教师培训计划、教学改革计划、家园合作计划等等。计划的制定需要考虑相关资源的利用和合理安排，确保计划的顺利实施。

三、实施执行：制定计划后，需要组织相关人员按照计划进行实施。在实施过程中，需要加强沟通和协调，确保任务的完成。同时，要及时跟踪工作的进展，发现问题及时解决。在执行过程中，要注意团队合作，充分发挥每个人的优势，共同完成任务。

四、总结评估：在计划执行完毕后，需要对工作进行总结评估。总结评估的目的是总结经验、发现问题、改进工作。可以通过会议、问卷调查、观察等方式进行总结评估。通过总结评估，可以发现工作中存在的不足和问题，为下一阶段的工作提供参考和借鉴。

总之，幼儿园管理工作计划的制定是幼儿园管理者的一项重要任务。通过明确目标、制定计划、实施执行和总结评估，可以提高幼儿园的管理水平和教育质量，为幼儿的健康成长和发展提供更好的保障。幼儿园管理工作计划的制定需要灵活运用管理理论和方法，结合实际情况，注重团队协作和创新，为幼儿园的稳定发展和提高管理水平做出贡献。

幼儿园管理工作计划 篇三

幼儿园管理工作计划

　　一、基本情况分析及工作任务

　　XX年年新年的脚步又远去了，稍作片刻休息的我们又将以崭新的面貌迎接新的一学期的到来。本学年是落实幼儿园“三三发展规划”的起步年，在新学期里，为了节约资源，我们将三个大班合并为了两个大班，扩招了一个托班，其余在办园规模和人员调配上没有大的变化。但是，根据幼儿园将来发展的需要，本学期我们将面临前所未有的几大工作任务的挑战：

　　1、争取通过省一级幼儿园评估；

　　2、建园十周年庆典系列展示活动；

　　3、为幼儿园的经费体制改革和人事制度改革做好前期准备工作。

　　面对以上的工作任务，我们只能将压力变为动力，以《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育纲要》、《广东省幼儿园教育指南》为指导，全面贯彻党的十六大精神，坚持事实求实，开拓创新，与时俱进，将创办省一级幼儿园与向家长、同行、社会展示办园成果和办园优势有机地结合起来；将体现办园优势、扩大生存空间与幼儿园顺利度过经费、人事制度改革教职工的思想关结合起来，以“发挥教职工潜力、提升办园品质、扩大社会效益、促进幼儿园可持续发展”为目标，本着对孩子负责、对家长负责、对教职工负责、对幼儿园发展负责的原则，踏踏实实地做好每一项工作，用好每一天时间，为白沙岭幼儿园发展史画上精彩的一笔。

　　二、工作要点

　　（一）抓互动，促学习型组织建构

　　学习型组织是促使集体和个人愿景达成一致，实现自我超越和促进组织和个人成长的最佳组织形式，我园提出创建学习型组织已有几年时间，但目前组织建设的情况还处在偶然性组织学习（没有意愿和过程的学习）和单循环组织学习（有意愿的组织性学习）之间，离双循环组织学习（既检验和更正假设，又检验和更正行为本身的深度组织性学习）还有一段距离，所以幼儿园“三三发展规划”中继续提出了建构学习组织的组织建设目标，本期我们要围绕三大工作任务开展学习型的组织建设：

　　读书学习 交流互动 反思成长

　　通过各组织机构围绕贯彻十六大精神和省一级幼儿园评估开展的各种形式的学习培训活动，强化新的教育观、人才观、发展观，加强幼儿园管理理念、园本课程建构理念及幼儿园“三三发展规划”的学习，加深认识，并通过阅读《第五项修炼》之一、之二书籍及幼教专业书籍的学习，为建构学习型组织积淀知识和提供支撑。学习来自于对经验的反思，交流互动是促进学习型组织形成的重要途径，反思能力是在交流互动的过程中逐步形成的，而反思能力的提高可以有效地促进教职工的自我成长。因此，本期要大力推动同事之间、同行之间、师生之间、家园之间、班级之间、年级之间的交流互动，并将此项工作作为推动建构学习型组织建设的重要工作来抓。

　　（二）抓有序，促管理上台阶

　　本期工作任务重必然工作头绪多，管理者要保持清醒的头脑，使工作有条不紊才能发挥指挥、调度、支持的核心作用。首先要做到工作规划有序，所有的工作按时间顺序和轻、重、缓、急进行有序的规划，使所有工作都疏而不漏，尽在管理者的运筹帷幄之中；二是要做到超前准备有序，这包括时间、空间、人、财、物的超前准备和合理调度；三是要做到抓落实调整有序，这需要按规划的时间定时定量完成工作任务，检查落实完成情况，同时根据实际情况及时调整工作策略，采取必要措施，不推委、不拖延；四是要明确职责有序，行政的每一个人员都是一个独立的指挥员，又是一个不可分离的团队，各司其职、各负其责，既有分工，又有合作，相互支持，一进俱进，一焚俱焚。

　　（三）抓评估，促创建省一级幼儿园

　　今年是我园提出创建省一级幼儿园的第一年，按照省一级幼儿园评估标准，一是要想尽一切办法进一步优化硬件设施设备，满足在办园条件上达到省一级幼儿园评估标准；二是发动有关部门人员协同合作，在文档资料上为评估需要做好一切准备工作；三是抓园本课程建设中的薄弱环节，特别是环境材料的提供、学科教学及课题研究特色等，用评估标准严格把好保教质量关；四是邀请专家来园与教师进行互动交流，提升教师的认识和改进工作；五是根据评估专访小组的评价意见抓整改、调整工作；六是力争本学期接受省一级幼儿园评估并争取能一次过关。

　　（四）抓规划，促园庆活动精彩展示

　　“十年树木，百年塑人”，幼儿园已经经过了十年的风雨历程。面临幼儿园即将到来的经费、人事制度的改革，为了将来的发展和做好改革的奠基工作，本学期将通过教学观摩活动展示、课程研究成果展示、文艺节目展示、美术书法展示等系列活动开展建园十周年的园庆活动，由于本次活动意义特别、涉及面广，因此抓好规划尤为重要。我们的整体思路是：开展这项活动的目的在于向家长、同行和社会宣传、展示我园十年来的办园成果，扩大社会影响力和提升我园的知名度；原则是面向全园的每一个孩子和家庭，争取让所有的孩子和家庭都参与展示活动；要求是不影响幼儿园评估工作和正常的.教学活动，以展示活动为契机丰富幼儿的文体生活和促进课程研究的发展；内容、形式和时间由行政统一规划，教研组和年级组具体安排；任务是出精品。

　　（五）抓调整，促改革意识形成

　　深化人事制度和办学体制的改革是深圳市教育局本学期一项非常重要的任务，即将出台的《深圳市公办幼儿园管理体制改革实施办法》和推进公办幼儿园按准成本收费是幼儿园和广大教职工即将面临的巨大挑战，面临挑战我们本期需要做的工作是：

　　1）继续像上学期一样，通过读书学习和思想教育，让教职工进一步明白我们只能像《谁动了我的奶酪》中“嗅嗅”、“匆匆”、“哼哼”和“叽叽”那样去积极调整心态来适应改革带来的变化，像《致加西亚的信》中的罗文那样去“忠诚、敬业、服从、勤奋”地工作，以促进自我的提升和集体事业的发展才是出路；

　　2）充分利用我园的办园理念、特色教育、服务质量、宣传媒体、资料宣传、等级评估、园庆活动等，加强幼儿园的对外宣传力度，扩大社会影响；

　　3）做好开源节流工作，合理安排和用好人力资源和物资资源，节约开支，探索多种形式的办学模式，开发0—2岁幼儿的教育服务和为学龄儿童服务项目，如小学生午托班、公休日0—2岁托儿班等，广开财路；

　　4）抓好本期学年度考核聘任工作，根据改革的需要合理设置教职工岗位，用好人才；

　　5）努力改善办园条件，积极争取领导支持，为搬迁幼儿园做好奠基工作。

　　（六）抓交流，促片区办园品质提高

　　园岭片有各种类型的幼儿园15所，具有较丰富办园经验的幼儿园不少，近几年通过相互交流学习，各园的办园水平都在不断提高，都积累了不少的办园经验。本期我园负责主持园岭片幼儿园的业务管理工作，在完成其日常工作的前提下，将各园管理者之间、教师之间的交流互动作为主要工作来抓，通过现场观摩、座谈讨论、经验论坛等研习活动推动片幼儿园整体管理水平和教学水平上新台阶。

　　各月主要工作安排

　　二、三月：

　　1、招聘应届毕业生面试工作；

　　2、组织讨论、制定各类工作计划；

　　3、召开行政、园务、全园、年级、班级、开学工作会议；

　　4、完成评估自评资料的修改工作和评估文档资料的收集整理准备工作。

　　5、完成课程研究成果系列书籍的编印工作；

　　6、邀请幼教专家来园指导交流；

　　7、接受评估小组专访；

　　8、组织召开片区园长工作会议及制定片区工作计划。

　　四月：

　　1、根据评估小组专访意见进行整改；

　　2、各大组进行读书学习交流；

　　3、争取接受省一级幼儿园评估

　　4、片区理论学习和外出参观活动。

　　五月：

　　1、评估后的整改工作；

　　2、园庆系列活动；

　　3、片区座谈讨论、观摩学习活动。

　　六、七月：

　　1、招生工作；

　　2、全园教职工专题经验论文交流；

　　3、片区经验交流活动。

　　4、年度考核、聘任工作；

　　5、评优工作；

　　6、学期工作总结、表彰工作；

　　7、假期基建修缮工作。