天道酬勤—我的述职报告【推荐3篇】
天道酬勤—我的述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX部门的XX，非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和成绩。在过去的一年里，我深刻体会到了“天道酬勤”的道理，通过不懈的努力和奋斗，我取得了一定的成绩，并且对自己未来的发展有了更加明确的规划。
首先，我想和大家分享一下我在工作中取得的成绩。在过去的一年里，我认真履行了自己的职责，努力完成了领导交给的各项任务。我通过不断学习和提升自己的专业知识，成功地完成了一项重要的项目，为公司带来了丰厚的经济效益。同时，我还积极参与团队合作，与同事们密切配合，共同解决了一系列难题，提高了部门的工作效率和质量。我的工作得到了领导和同事们的认可和赞赏，我感到非常自豪和满足。
其次，我在工作中遇到了一些困难和挑战，但我始终保持着积极向上的态度，努力克服困难，取得了一些值得肯定的成绩。在工作中，我遇到了一项技术难题，经过长时间的研究和实践，我最终找到了解决方法，并成功地应用到实际工作中。这个经历让我深刻体会到了“天道酬勤”的道理，只有不断努力和坚持，才能够克服困难，取得成功。
最后，我想谈一谈对未来的规划和展望。在过去的一年里，我不仅在工作中积累了宝贵的经验，也不断提升了自己的能力和素质。我计划在接下来的一年里，继续加强学习和提升自己的专业能力，争取在工作中取得更好的成绩。同时，我也希望能够更好地发挥团队合作的作用，与同事们共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，过去的一年里，我通过不懈的努力和奋斗，取得了一定的成绩，并且对自己未来的发展有了更加明确的规划。我相信，在“天道酬勤”的指引下，我会在未来的工作中取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
天道酬勤—我的述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX部门的XX，非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和成绩。在过去的一年里，我深刻体会到了“天道酬勤”的道理，通过不懈的努力和奋斗，我取得了一定的成绩，并且对自己未来的发展有了更加明确的规划。
首先，我想和大家分享一下我在工作中取得的成绩。在过去的一年里，我在工作中努力克服了一些困难和挑战，取得了一些值得肯定的成绩。我提出了一些改进工作流程的建议，并得到了领导的支持和认可。通过对工作流程的优化，我成功地提高了部门的工作效率和质量，为公司节约了大量的时间和成本。同时，我还积极参与了公司的培训活动，提升了自己的专业能力和素质。这些成绩的取得离不开领导和同事们的支持和帮助，我在此表示衷心的感谢。
其次，我在工作中也遇到了一些困难和挑战。例如，由于工作任务繁重，我曾经感到压力较大，但我始终保持积极向上的态度，主动寻求帮助和解决办法。通过与同事们的相互配合和支持，我顺利地完成了工作任务，并取得了一些值得肯定的成绩。这个经历让我更加坚信了“天道酬勤”的道理，只有不断努力和坚持，才能够克服困难，取得成功。
最后，我想谈一谈对未来的规划和展望。在过去的一年里，我不仅在工作中取得了一些成绩，也不断提升了自己的能力和素质。我计划在接下来的一年里，继续加强学习和提升自己的专业能力，争取在工作中取得更好的成绩。同时，我也希望能够更好地发挥团队合作的作用，与同事们共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，过去的一年里，我通过不懈的努力和奋斗，取得了一定的成绩，并且对自己未来的发展有了更加明确的规划。我相信，在“天道酬勤”的指引下，我会在未来的工作中取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
天道酬勤—我的述职报告 篇三
天道酬勤—我的述职报告
本人于2008年4月加盟中国人寿西昌市支公司，按公司要求，在工作岗位上，刻苦钻研、扎实工作，努力创新，较好地完成了各项工作任务，在领导、同事、伙伴的帮助指导下也取得了一些进步，现将我本人任职工作以来的主要情况述职如下：
一、2009年工作报告
(一)、佑君营销服务所工作描述
本人自2008年10月至2009年6月底工作于佑君营销服务所，任团队营销督导，在公司的领导下，在全体伙伴的支持和帮助下，认真学习团队的日常管理工作，主要从以下几个方面入手：
1、会议经营
晨会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会，对一个团队的发展至关重要。以前的晨会经营相对计划性不强，内容较空乏，不能很好地发挥业务推动和激励的作用，基于这种情况，我和服务所所长李湘商量并进行了调整，明确了晨会经营的原则和程序。一方面,对全体人员情况做了彻底的清查摸底的工作,通过沟通了解伙伴的培训需求；另一方面,再次明确早会时间，成立功能小组,由功能小组成员一起参与早会的经营与运作,从当阶段业务伙伴的需求出发,保证早会的高质量,内容丰富出色,让业务伙伴感到每次开早会都有收获,从中受益,更重要的是让业务伙伴感觉到了佑君服务所的家的氛围.。改革以后，晨会出勤率、业务员的积极性、均得到提升。
2、业务培训
相对完善的培训体系是单位经营的要害。培训的目的就是让人马上采取行动。针对公司阶段目标，根据服务所实际情况制订了相对具体的培训计划。
3、业务推动与销售支持
配合公司阶段目标，积极制定针对性性的业务推动方案，如：业务组之间业绩对抗，新人破零奖励，螺髻山旅游竞赛方案等。并通过晨会宣导和职场文化进行激励，使业务员既得到公司的关爱，又感受到公司浓郁的企业文化。同时加大农村庭院产说会及理赔会的组织与运作，充分惠及业务伙伴。
4、人际沟通
作为一名讲师要融入团队，首先要取得团队的认可。为提高自己的工作效率和质量，我经常与主管及伙伴进行沟通，探讨工作中的不足与缺点，并不定期搞家访、陪访；另外，能够很好地完成公司领导安排的工作任务，并对团队中所存在的问题及时反馈，对业务员的一些业务要求尽量做到有求必应，有问必答。得到领导和业务员的好评。
5、追踪工作
追踪工作一方面体现在在每次早会结束后,我都会找两三个业务伙伴进行辅导,辅导内容包括帮助业务员诊断,分析目前状况,确定工作目标,并进行定时的业绩追踪,从心理上加强他们对保险行业的从业信心.另一方面体现在电话追踪上,从电话追踪中了解业务伙伴的各种状况,关心他们的生活状态,告诉他们如何才能达到基本法考核等.每次早会结束后
6、主要工作亮点描述
在担任佑君团队团队督导期间，主要负责团队晨夕会经营运作、产说会运作、业绩陪访、增员陪访、活动量管理等工作，半年下来，佑君团队人力净增长21人，半年达成长险业绩983613.2，同比增长31%，卡式业务272442元，同比增长20%。团队士气及文化得到了较好的提升及规范。业绩规模及队伍发展均排名支公司第一。
（二）、川兴营销服务所工作描述
由于表现突出，本人自2009年6月至2009年9月底调至川兴营销服务所任团队营销督导一职，作为西昌公司的一只老牌劲旅，新老所长过渡期间矛盾日益突出，团队架构老化，会议制度日渐乏味，团队伙伴怨声载道，面临解散。基于此情况，问题过于突出，最好的解决就是暂时不解决，任职后按照公司经理室指导，借助在佑君团队积累的相关经验加以创新应用，找个别主管及精英代表沟通，通过大规模的庭院产说会及陪访追踪带动部分伙伴成功创富，重塑团队士气，规范会议流程。4个月下来，效果明显，凝聚力及战斗力得以明显提升，实现长险业绩同比增长146.35%，卡式业务同比增长188.61%。
