百货开业筹备计划方案(精选3篇)
百货开业筹备计划方案 篇一
百货开业筹备计划方案
随着经济的发展和人们生活水平的提高，百货店作为一种综合性的零售业态，受到了越来越多消费者的青睐。然而，要想成功开设一家百货店，需要制定一个完善的筹备计划方案，以确保开业顺利进行。本文将介绍一个百货开业筹备计划方案，帮助您成功开设一家百货店。
第一步：市场调研和定位
在制定开业筹备计划之前，需要进行市场调研，了解目标消费群体的需求和购物习惯。通过调查问卷、竞争对手分析等方式，获取市场信息，确定目标消费群体和定位。同时，需要对目标消费群体的需求进行分析，确定百货店的产品组合和定位策略。
第二步：选址和租赁
选址是百货店开业的重要环节，需要考虑交通便利性、周围人口密度、竞争对手分布等因素。选择一个人流量大、消费能力较高的地点，有利于吸引更多的顾客。在选址之后，需要与房东进行租赁谈判，确保租金合理并与房东签订租赁合同。
第三步：店面装修和设备采购
店面装修是百货店形象展示的重要环节，需要根据百货店的定位和目标消费群体的需求进行装修设计。同时，需要采购陈列架、货架、POS机等设备，确保百货店的正常运营。
第四步：产品采购和供应链建设
百货店的产品采购是保证经营的基础，需要与供应商建立良好的合作关系，并确保产品的质量和价格具有竞争力。同时，需要建立供应链体系，确保产品的及时配送和库存管理。
第五步：人员招聘和培训
百货店的员工素质和服务水平直接影响顾客的购物体验和店铺的销售业绩。因此，在开业前需要进行人员招聘和培训，确保员工具备良好的产品知识和服务意识。
第六步：市场推广和宣传
在百货店开业前，需要进行市场推广和宣传，吸引更多的顾客前来购物。可以通过线上线下的方式进行广告宣传、促销活动等，提高百货店的知名度和影响力。
第七步：开业准备和运营管理
在开业前，需要进行开业准备，包括货物摆放、系统调试、人员培训等。同时，需要建立运营管理体系，确保百货店的正常运营和管理。
通过以上七个步骤，可以制定一个完善的百货开业筹备计划方案，帮助您成功开设一家百货店。当然，在开业后还需要不断调整和改进，以适应市场的变化和顾客的需求。祝您百货店开业顺利，生意兴隆！
百货开业筹备计划方案 篇二
百货开业筹备计划方案
百货店是一种综合性的零售业态，其开业筹备计划方案的制定对于店铺的开业和经营具有重要的意义。本文将介绍一个百货开业筹备计划方案，帮助您顺利开设一家百货店。
第一步：市场分析和定位
在制定开业筹备计划之前，需要进行市场分析和定位。通过市场调研和竞争对手分析，了解目标消费群体的需求和购物习惯。同时，确定百货店的定位和产品组合，以满足目标消费群体的需求。
第二步：选址和租赁
选址是百货店开业的重要环节，需要选择一个人流量大、消费能力较高的地点。通过考虑交通便利性、周围人口密度、竞争对手分布等因素，确定最适合的店铺位置。在选址之后，与房东进行租赁谈判，确保租金合理并与房东签订租赁合同。
第三步：店面装修和设备采购
店面装修是百货店形象展示的重要环节，需要根据百货店的定位和目标消费群体的需求进行装修设计。同时，需要采购陈列架、货架、POS机等设备，确保百货店的正常运营。
第四步：产品采购和供应链建设
百货店的产品采购是保证经营的基础，需要与供应商建立良好的合作关系，并确保产品的质量和价格具有竞争力。同时，需要建立供应链体系，确保产品的及时配送和库存管理。
第五步：人员招聘和培训
百货店的员工素质和服务水平直接影响顾客的购物体验和店铺的销售业绩。因此，在开业前需要进行人员招聘和培训，确保员工具备良好的产品知识和服务意识。
第六步：市场推广和宣传
在百货店开业前，需要进行市场推广和宣传，吸引更多的顾客前来购物。可以通过线上线下的方式进行广告宣传、促销活动等，提高百货店的知名度和影响力。
第七步：开业准备和运营管理
在开业前，需要进行开业准备，包括货物摆放、系统调试、人员培训等。同时，需要建立运营管理体系，确保百货店的正常运营和管理。
通过以上七个步骤，可以制定一个完善的百货开业筹备计划方案，帮助您成功开设一家百货店。但需要注意的是，开业后还需要不断调整和改进，以适应市场的变化和顾客的需求。祝您百货店开业顺利，生意兴隆！
百货开业筹备计划方案 篇三
百货开业筹备计划方案
众有百货开业筹备计划方案 此筹备计划按15天倒计日，从2005年10月28日至2005年11月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。 一、 业务部 1、商品引进配置。 2、供应商招商方针制定。 3、特价商品方案确认及落实。 4、商品价格方案确认及落实。 5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及厂家）。 6、供应商建立商品档案。 7、供应商商品进仓验收。 8、其它辅助及计划跟进。 9、年货采购计划的制定与落实。 10、供应商赞助条幅的制定。 11、春节商品海报方案制定与落实。 二、 企划部 1、指示购物标牌的制作。 2、POP的制作。 3、营销方案的确认及实施。 4、DM宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。 5、开业特价商品到位确认及落实。 6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。 7、店内卖场环境的布置及安排。 8、户外广告商确认制作吊挂。 9、开业活动节目的安排。 10、董事长发言稿的制定。 11、开业主持人的确认及程序。 12、开业的各项活动的策划方案。 13、最终确认各项工作的完成结果。 三、 人事部 1、员工招聘计划制定。 2、员工面试日期公布。 3、管理人员招聘方案制定。 4、管理人员面试日期公布。 5、制定员工培训计划及方案。 6、制定管理人员培训计划及方案。 7、员工手册的印制及发放。 8、员工培训计划确认公布。 9、公司各项规章制度的确认及制定。 10、检查员工培训结果，制定考试题。 11、各种证件的情况确认及跟进。 12、公司各种营运表格确认及印刷。 13、最后确认跟进完成的各项任务的结果。 四、 电脑部 1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。 2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。 3、确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性。 4、建立供应商资料库。 5、跟进各系统的安装情况及质量保证。 6、检测确认各系统操作是否正常运行。 7、安装银行收款机。 8、确认各系统的调码纸。 9、最后检查各系统是否还存在操作问题。 10、如有问题及时改进，协调解决。 五、 营运部 1、商品平面布置图完成。 2、货架进场确认及相关器材进场确认验收。 3、卖场装修跟进及确认日期。 4、市调工作进行安排与指导。 5、货架进场安装调整。 6、各专柜进场装修跟踪与协调。 7、各种耗材的确认与制作（如：购物袋、价格签、特价签、条码纸及相关布置设施、布置耗材及洽谈）。 8、安排商品进仓验收、核对数量及存放地的安排。 9、安排商品进场、上货架做到一货一签核对无误。 10、清扫卖场各卫生区域。 11、跟进落实董事长的各项事务及调整计划、计划的协调与完善。 12、最后组织各部门负责人有计划、有程序地检查各部门事务完成的计划与结果。 13、各部门负责人每天早上开例会安排当天所要完成的事务，每星期一各部门负责人汇报上周事务完成情况，安排下周事务，提出建议及要求。 以上开
