顶岗认识实习报告(实用3篇)
顶岗认识实习报告 篇一
在这次的顶岗认识实习中，我有幸进入了一家大型互联网公司进行实习。这是我大学期间的第一次实习经历，对我来说具有非常重要的意义。在这段时间里，我不仅从实践中学到了很多专业知识，还锻炼了自己的实际操作能力。
首先，我被安排进入了公司的市场部门实习。作为一个新人，我起初感到非常紧张和不适应。然而，通过与同事的沟通和合作，我逐渐融入了团队。我的主要任务是负责市场调研和竞争分析。通过调研市场，我学会了如何获取客户需求和市场趋势，这对于公司的产品设计和市场推广起到了重要的指导作用。同时，竞争分析也让我更加了解了行业内的竞争对手，为公司的决策提供了有力的支持。
其次，我还参与了公司的一些项目的推进工作。通过参与项目，我学到了如何制定项目计划和组织团队合作。我还学会了如何与不同部门的人员进行有效的沟通和协调。这些经验对我以后的工作非常有帮助，让我更加了解了项目管理的重要性和技巧。
此外，我还有机会参与了公司的一些会议和培训。在会议上，我能够听取公司的高层管理者的讲话，并了解到公司的发展战略和目标。这让我对公司的整体运营和发展有了更深入的了解。在培训中，我学到了很多有关互联网行业的知识和技能。这些知识和技能对我以后的职业发展非常有帮助。
通过这次顶岗认识实习，我不仅学到了很多专业知识和技能，还锻炼了自己的实际操作能力和团队合作能力。我也更加明确了自己的职业目标和发展方向。我相信，通过这次实习的经历，我将能够更好地适应职场，并在以后的工作中取得更好的成绩。
顶岗认识实习报告 篇二
这次的顶岗认识实习让我有机会进入一家知名企业进行实际工作。在这段时间里，我主要负责公司的人力资源管理工作。通过实习，我不仅学到了很多专业知识和技能，还锻炼了自己的沟通能力和解决问题的能力。
首先，我主要负责公司的招聘工作。我学会了如何编写招聘岗位描述和发布招聘信息，以及如何筛选简历和面试候选人。通过这些工作，我更加了解了企业招聘的流程和要求。我还学习了如何面对不同类型的候选人，并针对不同的岗位要求进行评估和选择。
其次，我还负责了公司员工的培训和发展工作。我参与了员工培训计划的制定和组织，以及员工绩效评估和职业发展规划。通过这些工作，我了解到了企业如何培养和管理员工，以及如何提高员工的工作效率和满意度。这对我以后的职业发展非常有帮助。
此外，我还参与了公司的一些人力资源管理项目。通过参与项目，我学到了如何制定和执行人力资源管理策略，以及如何解决人力资源管理中的问题和挑战。这些经验对我以后的工作非常有帮助，让我更加了解了人力资源管理的重要性和技巧。
通过这次顶岗认识实习，我不仅学到了很多专业知识和技能，还锻炼了自己的沟通能力和解决问题的能力。我相信，通过这次实习的经历，我将能够更好地适应职场，并在以后的工作中取得更好的成绩。
顶岗认识实习报告 篇三
一、前言
生产实习是土木工程专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一。在实习过程中，我以技术员的身份深入到建筑施工单位，以一个高层住宅小区为实习场所，在项目部技术室主任的指导下，参加工程施工工作，顺利完成了六周的实习任务。同时，也为大学毕业后从事工程时间打下良好基础。
二、工程概况
工程名称：
工程地点：
建设单位：北京xxx房地产开发有限公司监理单位：北京xxx工程咨询有限公司设计单位：北京xx工程设计有限公司施工单位：中铁建设集团有限公司第三十四项目部计划开工日期：2003年7月20日 计划竣工日期：2004年12月15日本工程为一个群体工程，共包括5#楼、6#楼、8#楼三栋高层住宅楼和12#地下车库以及11#楼(变电站)，总建筑面积63000.2m2.其中5#楼建筑面积为9932.0m2，8#楼建筑面积为28293.4m2，5#楼、8#楼均由主楼和配楼两部分组成，主楼地下二层为人防层，地下一层为设备层，地上18层及局部19层阁楼为住宅;
三、实习内容
3.1、熟悉工程施工管理、技术管理由于实习时间较短，仅参与了施工过程的具体操作，现作简要概述如下：
3.1.1 项目技术负责人负责落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序前必须进行技术交底并填写“技术交底记录”。
3.1.2 项目经理责成各专业工程师填写“施工日志”。工程经理应记录并保存一份详细的“施工日志”。“施工日志”的内容包括以下几个方面：当天施工部位、该部位的施工人数、具体的施工班组、具体的现场负责人、施工用材料和设备情况、依据的作业方法或哪个技术交底、当天气候、当天施工部位的检验和试验状态以及施工中出现的问题等。
3.1.3 工程施工过程中，由工程室负责现场劳动力调配、进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。工程经理负责每周主持召开一次工程例会，总结上周的工程进度情况，找出工程实际进展同计划之间的差距，安排本周的工作。项目总工总结上周的施工质量状况，并对下一步的质量管理提出建议和要求。
3.1.4 在施工过程中，执行自检、互检、交接检、专检制度，施工队质检员对每道工序自检合格后，填写自检表，经相关工班长签认后，由项目质检员复查、检验合格后方可进行下道工序。不合格的工序必须进行返工，再次验收合格后方可进行下道工序。项目通过建立联检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质量加强控制。砼施工前必须填写砼浇灌申请。
3.1.5 施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划“合同变更管理”部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。
3.1.6 砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进行试验，合格后出具相应的试验报告。产品试验合格后方可发放。
3.1.7 隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可继续施工。
3.1.8由技术室编制月进度计划，工程经理负责将月进度计划分解细化到每周每天，实行动态监控、量化管理，确保施工进度。
