银行主管年终履职报告【推荐3篇】
银行主管年终履职报告 篇一
尊敬的董事会成员、各位同事：
大家好！我是XX银行的主管，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年中的履职情况以及取得的成绩。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，同时也要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和合作。正是有了大家的共同努力，我才能取得以下的成绩。
在过去一年中，我主管的部门在各项工作中都取得了显著的进展。首先，在业务发展方面，我们成功地实施了一系列创新的产品和服务，进一步扩大了银行的市场份额。通过加强与合作伙伴的合作，我们引入了一些新的金融产品，以满足客户不断变化的需求。同时，我们也通过提高服务质量和客户满意度，提升了银行的品牌形象。
其次，在风险管理方面，我们加强了内部控制体系的建设，提高了风险防控的能力。通过对风险进行全面的评估和监测，我们能够及时发现并应对潜在的风险。此外，我们还开展了员工培训和教育活动，提高了员工的风险意识和风险管理能力。
此外，我们还注重团队的建设和员工的发展。我们通过定期的团队建设活动，加强了团队的凝聚力和协作能力。同时，我们也为员工提供了各种培训和发展机会，帮助他们提升自身的能力和专业素养。
最后，我也要对过去一年中存在的不足之处进行反思和总结。在工作中，我们也遇到了一些挑战和困难，但是我相信通过大家的共同努力，我们一定能够克服这些困难，取得更好的成绩。
总而言之，过去一年是充满挑战和机遇的一年，我在履职过程中积极应对各种挑战，取得了一定的成绩。在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
银行主管年终履职报告 篇二
尊敬的董事会成员、各位同事：
大家好！我是XX银行的主管，今天我非常高兴能够向大家汇报我在过去一年中的履职情况以及取得的成绩。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，同时也要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和合作。正是有了大家的共同努力，我才能取得以下的成绩。
在过去一年中，我主管的部门在业务发展方面取得了显著的成绩。我们积极开展市场调研，了解客户需求，并根据市场变化及时调整业务策略。通过引入一系列创新的产品和服务，我们成功扩大了银行的市场份额，并实现了业务收入的增长。同时，我们也加强了与合作伙伴的合作，通过共同努力，双方都取得了良好的业绩。
其次，在风险管理方面，我们始终将风险控制放在首位。我们建立了完善的内部控制体系，加强了对各类风险的管理和监控。通过制定和执行科学的风险管理政策，我们能够及时应对潜在风险，保障了银行的稳定运营。此外，我们还加强了员工培训和教育，提高了员工的风险意识和风险管理能力。
此外，在团队建设和员工发展方面，我们也取得了一定的成绩。我们注重团队的凝聚力和协作能力，通过定期的团队建设活动，加强了团队的合作意识和团结精神。同时，我们也为员工提供了各种培训和发展机会，激发了他们的工作激情和创新能力。
最后，我也要对过去一年中存在的不足之处进行反思和总结。在工作中，我们也遇到了一些挑战和困难，但是我相信通过大家的共同努力，我们一定能够克服这些困难，取得更好的成绩。
总而言之，过去一年是充满挑战和机遇的一年，我在履职过程中积极应对各种挑战，取得了一定的成绩。在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
银行主管年终履职报告 篇三
银行主管年终履职报告
各位领导、各位同仁：
大家好！在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下：
一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神 狠抓会计内控建设
作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：
1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互
2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的`困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。
从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。
3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。
4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职能力。
