生产计划工作职责(通用3篇)

生产计划工作职责 篇一

生产计划工作职责可以说是生产部门中最重要的一环。生产计划工作是指根据企业的产能、订单情况以及市场需求等因素，制定合理的生产计划，确保生产过程的顺利进行，保证产品的按时交付。

在生产计划工作中，首先需要对企业的产能进行评估。这包括评估生产设备的数量和性能、生产线的生产效率以及员工的工作能力等。只有了解企业的产能情况，才能制定出合理的生产计划。

其次，生产计划工作还需要考虑订单情况。生产计划工作人员需要了解当前的订单量以及订单的交付期限，根据这些数据制定出生产计划。他们需要根据订单的优先级和交付期限确定生产的先后顺序，确保高优先级的订单能够得到及时处理。

另外，市场需求也是生产计划工作中需要考虑的因素之一。生产计划工作人员需要了解市场的需求情况，根据市场需求量制定出生产计划。他们需要根据市场需求的波动情况灵活调整生产计划，以满足市场的需求。

在制定生产计划的过程中，生产计划工作人员还需要与其他部门进行沟通和协调。他们需要与销售部门沟通，了解销售的情况，根据销售情况制定生产计划。他们还需要与采购部门沟通，了解原材料的供应情况，确保原材料的及时供应。此外，他们还需要与生产部门沟通，了解生产的进展情况，及时调整生产计划。

最后，生产计划工作人员还需要对生产计划进行监控和调整。他们需要对生产计划进行跟踪，确保生产进展按计划进行。如果发现生产进展与计划不符，他们需要及时调整生产计划，确保生产的顺利进行。

总之，生产计划工作职责重大，涉及到企业的产能、订单情况和市场需求等多个因素。生产计划工作人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够灵活调整生产计划，以确保生产的顺利进行。他们的工作对于企业的生产和交付能力具有重要的影响，是企业生产管理中不可或缺的一环。

生产计划工作职责 篇二

生产计划工作职责是生产部门中至关重要的一项工作。生产计划工作的目标是确保生产过程的顺利进行，保证产品的按时交付。为了实现这个目标，生产计划工作职责涵盖了多个方面。

首先，生产计划工作需要对企业的产能进行评估。产能评估是生产计划的基础，它涉及到生产设备的数量和性能、生产线的生产效率以及员工的工作能力等。只有了解企业的产能情况，才能制定出合理的生产计划，确保生产过程的高效进行。

其次，生产计划工作需要考虑订单情况。生产计划工作人员需要了解当前的订单量以及订单的交付期限，根据这些数据制定出生产计划。他们需要根据订单的优先级和交付期限确定生产的先后顺序，确保高优先级的订单能够得到及时处理。

另外，市场需求也是生产计划工作中需要考虑的因素之一。生产计划工作人员需要了解市场的需求情况，根据市场需求量制定出生产计划。他们需要根据市场需求的波动情况灵活调整生产计划，以满足市场的需求。

在制定生产计划的过程中，生产计划工作人员还需要与其他部门进行沟通和协调。他们需要与销售部门沟通，了解销售的情况，根据销售情况制定生产计划。他们还需要与采购部门沟通，了解原材料的供应情况，确保原材料的及时供应。此外，他们还需要与生产部门沟通，了解生产的进展情况，及时调整生产计划。

最后，生产计划工作人员还需要对生产计划进行监控和调整。他们需要对生产计划进行跟踪，确保生产进展按计划进行。如果发现生产进展与计划不符，他们需要及时调整生产计划，确保生产的顺利进行。

综上所述，生产计划工作职责涵盖了企业的产能、订单情况和市场需求等多个方面。生产计划工作人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够灵活调整生产计划，以确保生产的顺利进行。他们的工作对于企业的生产和交付能力具有重要的影响，是企业生产管理中不可或缺的一环。

生产计划工作职责 篇三

2、物料计划制定。

3、物料采购审核

4、物料管理目标达成

5、相关部门的沟通与协调

6、相关部门的沟通与协调。

7、订单评审

8、部门人员的培训

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查

PMC跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程

8、客人投诉的跟进

9、平衡供与需之间的`关系

PMC采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、

进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

PMC文员

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。(如：内部行文，会议记录等)。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

PMC统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

PMC仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

PMC成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全

维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

PMC五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业