餐饮的工作报告【优选6篇】

餐饮的工作报告 篇一

标题：餐饮行业市场分析与经营策略报告

摘要：

本文对当前餐饮行业市场进行了深入的分析，并提出了相应的经营策略。通过对市场环境、竞争对手、消费者需求等多方面的研究，得出了一系列有效的经营建议，以帮助餐饮企业在激烈的市场竞争中取得成功。

一、市场背景分析

餐饮行业作为服务行业的重要组成部分，市场规模庞大，竞争激烈。当前餐饮行业的发展呈现以下几个趋势：1) 消费者对于餐饮品质和服务的要求日益提高；2) 线上外卖平台的兴起给传统餐饮企业带来了冲击；3) 外来餐饮品牌的进入加剧了市场竞争。

二、竞争对手分析

通过对餐饮行业的竞争对手进行深入分析，我们发现当前市场上主要存在以下几类竞争对手：1) 传统餐饮企业，如连锁餐厅、小吃摊等；2) 线上外卖平台，如美团、饿了么等；3) 外来餐饮品牌，如麦当劳、肯德基等。

三、消费者需求分析

消费者需求是餐饮企业发展的重要驱动力。通过调研和分析，我们得出以下几个关键的消费者需求：1) 品质和口味要求高，追求健康、安全的食品；2) 便捷性和快速性要求高，希望能够随时随地享受美食；3) 个性化定制需求增多，希望能够根据自己的口味和喜好选择菜品。

四、经营策略建议

基于以上分析，我们提出以下经营策略建议，以帮助餐饮企业在市场竞争中取得优势：1) 提升品质和服务水平，注重食品安全和口味的研发；2) 加强线上外卖渠道的建设，提高便捷性和快速性；3) 创新菜品开发，提供个性化定制服务；4) 建立良好的品牌形象和口碑，提高消费者忠诚度。

五、总结与展望

餐饮行业市场竞争激烈，但也蕴藏着巨大的商机。通过深入的市场分析和合理的经营策略，餐饮企业可以在激烈的竞争中找到自己的发展方向，取得成功。未来，随着消费者需求的不断变化，餐饮企业需要不断创新和适应市场变化，以提供更好的产品和服务。

餐饮的工作报告 篇二

标题：餐饮企业员工培训与管理报告

摘要：

本文对餐饮企业的员工培训与管理进行了详细的分析，并提出了相应的改进建议。通过对员工培训的目标、内容和方式的研究，以及对员工管理的规范化和激励机制的分析，得出了一系列有效的管理策略，以提升餐饮企业的绩效和竞争力。

一、员工培训目标分析

员工培训是餐饮企业提升员工能力和素质的重要手段。通过对员工培训目标的分析，我们发现员工培训的主要目标包括：1) 增强员工对产品知识和技能的掌握；2) 提高员工的服务意识和服务水平；3) 培养员工的团队合作精神和沟通能力。

二、员工培训内容与方式分析

根据员工培训的目标，我们制定了相应的培训内容和方式。培训内容主要包括：1) 产品知识和技能培训；2) 服务技巧和礼仪培训；3) 团队合作和沟通培训。培训方式可以采用内部培训、外部培训、在线培训等多种方式，以满足不同员工的需求。

三、员工管理规范化分析

员工管理的规范化对于餐饮企业的稳定运营和发展至关重要。通过对员工管理的规范化进行分析，我们发现以下几个关键因素：1) 建立明确的工作岗位和职责分工；2) 制定合理的考核和激励机制；3) 加强员工的沟通和培训。

四、员工激励机制分析

员工激励是餐饮企业提高员工积极性和凝聚力的重要手段。通过分析员工激励机制，我们得出以下几个有效的激励方式：1) 提供良好的工作环境和福利待遇；2) 建立公平的薪酬体系和晋升机制；3) 激励员工的学习和成长，提供培训和晋升机会。

五、改进建议

基于以上分析，我们提出以下改进建议，以提升餐饮企业的员工培训与管理水平：1) 定期进行员工培训，注重产品知识和服务技能的提升；2) 建立完善的员工管理制度，明确工作岗位和职责分工；3) 制定激励机制，激发员工的工作积极性和凝聚力。

六、总结与展望

员工培训与管理是餐饮企业发展的重要保障。通过合理的培训和管理策略，可以提升员工的工作能力和素质，提高餐饮企业的绩效和竞争力。未来，随着市场环境的变化，餐饮企业需要不断调整培训和管理策略，以适应市场需求的变化，提供更好的服务。

餐饮的工作报告 篇三

　　一、20xx年餐饮部的经营指标完成情况汇报

　　1、餐饮部20xx年的规定经营指标为内部招待150万，实际接待收入454718元，完成规定任务的30.3%；会议接待25万，实际收入109834元，完成规定任务的43.9%；客用早餐接待人次为12469，成本合计为311725元（以25元/位），餐饮部食材的总成本为544941.47（包含早餐、团餐、内部接待和员餐的总和）。参考本年的经营数字，我们可以看出，我部在20xx年的工作中有效的控制了餐饮成本，但是20xx年的重点投诉内容也集中在菜品质量以及服务质量上，所以20xx年的工作重点要在提高菜品质量以及服务质量上下足工服，让我们在来年里针对这两方面工作能够有一个质的变化，欢迎来自各部同事们以及领导们的监督、指正。

　　2、餐饮部客用早餐使用情况统计

　　根据客人用餐率图表可以看出：客人用餐高峰期主要集中在6、10、11月份，所以餐饮部在明年的同月份应加强菜品管理，提高服务质量，从而增加客人的满意度。

　　这是第一年客用早餐比较有效全面的数据，我部将在未来的两年内会继续统计可用早餐数据，从而摸出可用早餐的规律，日后提前做好准备，为客人提供更好的早餐服务。

　　3、餐饮部成本统计

　　4、餐饮部能耗情况统计

　　20xx年9月-20xx年10月用水明细

　　20xx年12月-20xx年10月用水明细

　　二、本年具体工作

　　1、由于餐饮部的设施设备及物资种类多、数量大，使用频率较高，为了能够严格执行和落实酒店的节能方针，控制部门的成本消耗，在完成日常接待工作的同时，我部门着重对餐饮部员工进行了“节能降耗”的培训，例如：在用餐完毕之后，第一时间将不必要的灯光设备全部关闭；客用早餐毕餐之后，将剩余的菜品运到员工餐厅，达到降耗的目的达到节能目的，增强员工的节约意识。

　　2、内部接待以及团餐：

　　餐饮部VIP接待：106次；团队接待：9次，总计115次。

　　在餐饮部所有所涉及文字以及数字统计的所有表单均要做到部门存留纸质版及电子版两种形式并建档，作为我以往部工作见证以及以后工作参考文献。

　　三、部门管理

　　（一）部门分工管理

　　1、部门的整体服务质量以及日常工作的监督检查由新任副经理李丹丹负责主抓，日常事务性管理如：物资库、食品采购及成本统计划归王刚负责；酒水库、菜品库存有杨洋负责统计；

　　2、客用餐厅与员工餐厅的采买、员工餐厅的菜品调控主要由肖来负责。

　　3、将餐饮部的工作细化，并且责任倒每个人，实现专人专项，管理岗进行不定时检查、监督，为的是能够建立每位员工的责任心以及主人翁意识，从而提高我们的工作质量。

　　（二）菜品管理

　　1、针对客人投诉早餐品种少，口味不佳等情况，餐饮部对此进行了整改。 整改如下：

　　(1)定期或不定期的改变盛装器皿、改变食品的摆放位置及造型

　　(2)根据前一天入住酒店客人登记信息（主要针对团队）的所在地或特性，适当的调整菜品，从而符合客人的口味。

　（三）人员流动

　　1、人员流动较为明显的为客用餐厅的厨师以及员工餐厅的厨师。客用餐厅 的厨师基本为每季度全员调动一次，员工餐厅的厨师基本为一年调动一次。

　　2、主管离职1人，服务员离职1人，人员调动1人。

　　在人员稳定方面，餐饮部应加强员工管理，切实地为员工考虑，尽力降低人员流动率，提升餐饮部的整体服务质量和一致性。

餐饮的工作报告 篇四

　　一、安全管理

　　生命高于一切，责任重于泰山，加强安全管理必须落实在强化员工安全意识上，所以应加大力度开展人性化培训教育，让员工切实认识到加强安全教育就是对自己、对他人的关心、关怀和关爱；要让每一位员工做到熟记杜邦安全管理十大理念：

　　（1）所有的安全事故都是可以预防的

　　（2）各级管理层对各自的安全直接负责

　　（3）所有的安全操作隐患都可以控制的

　　（4）安全是被雇佣的条件

　　（5）员工必须接受严格的安全培训

　　（6）各级主管必须进行安全检查

　　（7）安全隐患必须及时更正

　　（8）工作外的安全与工作内的安全同样重要

　　（9）良好的安全就是一门好的生意

　　（10）员工的直接参与是关键

　　二、服务质量

　　餐厅服务相对多样，不仅要完成餐前准备，餐间的卫生、收餐、菜品添加和餐后收尾更要随时关注客人以提供及时性的主动服务，在这么复杂和多样的工作状况下，应先让员工树立服务理念，让服务理念深入每位员工的思想，做到人人为客人服务，为此我部准备在下一年的工作安排中，将餐饮部的主要工作工作划分两部，并且由专人负责，王刚负责餐厅日常的事务性管理及统计的基础工作，以及新任餐厅副经理李丹丹负责20xx全年员工的`服务质量监督、检查与培训，让来年我部能够在做好基础工作的同时将服务质量提升到新的层次。

　　三、物资管理、成本控制

　　物资管理是餐厅管理的重要一环，是反馈物资短缺、积压、变质、过期的信息窗口。所以在以后的日常工作中，应对物资管理方面予以重视，以减少原材料的报损，达到减少成本的目的。

　　严格控制物品领用。对某些物品实行以旧换新，一对一的调换，如：电池、手套、洗洁精等，这些物品在换新时需用被更换的物品进行换取。同时应将针对物品的使用频率分为固定资产和流动资产两种。固定资产应进行贴条封锁管理，当需要时应通知领班及以上人员进行登记、领取，如果是能够归还的物品，应及时归还，如不归还则划为流动资产使用，应做好相应登记；对于调拨等物品，应做好调拨手续。

　　四、培训计划

　　1、化妆培训:在日常接待服务工作中，每位员工应化淡妆，所以在20xx年的酒店培训计划当中这一项餐饮部员工必须全员参加。

　　2、英语培训：定期组织英语培训，从基础的日常交际用语单词开始，至少做到员工能够明白外宾的中心需求，以提供准确及时的服务。

　　3、SOP培训：为加强餐饮部员工统一化标准工作，应对员工进行SOP循环培训，力争人员发生变动，但标准仍需保持一致。

　　4、服务意识培训：管理层应制定服务意识专项培训，并结合日常的案例，对员工进行讲解，督导，反复强调，从而达到服务意识深入每一位员工的思想里（在服务质量处有强调）。

餐饮的工作报告 篇五

　　一、20xx年餐饮经营情况

　　20xx年宾馆共实现餐饮收入xx万元，完成率为xx%。纵向来看，20xx年度餐饮共完成营业额xx万元，20xx年与之基本持平。

　　1、 餐饮经营任务完成情况。根据宾馆经营报表显示，只有5、7、10、11、12等5个月 份完成了营业预算；20xx年餐饮预算执行情况不佳，原因分析如下：

　　①道路改造完工后，宾馆门前未预留出入路口且停车位减少，出入、停车不便成为影响顾客选择的不利因素；

　　②对外宣传推介力度不够，餐厅经济、便捷的消费理念及季节性促销优惠活动未能广为人知，致使整体利用率较低；

　　③在婚喜宴营业额较20xx年增长7%、包间上座率基本持平的情况下，会议接待、团队接待量有所下降；

　　④酒水营业额较20xx年下降约xx万元下降率为26.3%。

　　2、 食品毛利完成情况（基准毛利率为50%）。根据20xx年每月财务分析报告数据显示， 除前2、3月以外，其余月份餐饮毛利率均达标。20xx年平均毛利率为xx%，出去年xx%，说明一年来厨房成本控制情况较为理想。

　　酒水收入及毛利情况。根据20xx年每月财务分析报告数据显示， 20xx年平均酒水毛利率为xx%，高出去年xx%，在全年酒水销售额较去年大幅下滑的情况下酒水经营利润增加约xx万元。但自带酒水逐渐增多导致店内酒水销售不力，也成为制约餐饮营业额提升的因素之一。

　　3、20xx年市场定位及经营思路

　　A、市场定位

　　以接待婚喜宴、会议客户为主，进一步扩大周边散客、旅游团队的市场份额。

　　B、经营思路

　　①据粗略统计，20xx年婚喜宴接待共计约xx桌次，营业额达到xx万余元，占全年餐饮营业额的1/5。20xx年要以价格上涨为契机，寻求婚庆公司作为合作伙伴或成立婚庆部，加大婚喜宴的宣传和促销力度，投入资金并借助外力对婚庆设施进行升级、添置，提高婚喜宴的附加值，进一步提升营业额；

　　②更加明确餐饮差异化经营的思想定位，进一步拉开风味餐厅贵宾厅的消费与服务档次。风味厅要更加凸显特色、便捷、实惠的消费理念，降低消费门槛，提高上座率；贵宾厅

　　要更加体现高档、舒适的服务理念，提升营业额和顾客满意度。

　　③提升餐饮有形与无形产品的竞争力与性价比。菜品方面要在花会前打造出宾馆招牌菜肴，并对菜品实施精细化管理，提升出品质量；服务方面要引导员工将规范化服务与个性化服务相结合，对于服务创新、服务亮点进行进行奖励、推广，营造优质服务氛围；

　　④试行酒水平价销售机制，适当调低销售价格和利润空间，以增加销量、提高收入；

　　⑤继续尝试并坚持开展团购、微博、SNS等新媒体营销,扩大餐饮影响力并引导顾客消费，塑造良好的企业口碑；

　　⑥进一步丰富并坚持开展餐饮季节性经营促销活动，加大宣传推介力度，增强其对周边散客群体的影响力，填补经营淡季；

　　二、目前餐饮服务与管理中存在的问题

　　根据餐饮部《顾客意见处理记录本》及网络客人留言评论显示，20xx年餐饮服务不足主要表现在以下几个方面：

　　①菜品出品质量有待提高，菜品里面有杂物、口味不合适等现象时有发生，早餐质量不太稳定；

　　②接待量较大时出菜速度个别时间不能保证；

　　③与客人沟通协调工作有待加强；

　　④部分硬件设施不能满足用餐客人需求

　　2、原因分析

　　硬件方面：

　　①尽管xx年底对餐厅二楼雅间进行重新装修改造，目前改造过的接待设施基本能满足日常接待需求，但仍有一些问题未从根本上解决，如：雅间的装修、装饰已然不能满足顾客日益提高的消费要求；部分雅间采暖问题依然存在；音响及婚庆设施陈旧，经常遭受会议及婚喜宴客户投诉；大厅桌面、多功能厅椅子损坏较为严重等都已成为直接或间接影响顾客满意度的不利因素；

　　②员工对基础设施的维护爱、护意识淡薄，主要表现在不当操作和责任心不强，造成对设施的损坏，如桌椅在搬运过程中撞击损坏、刮蹭墙面等。

　　软件方面：

　　①厨房量化管理、精细化管理程度不够，导致菜肴出品质量参差不齐；各档口之间沟通协调工作有待提高，以致影响出品效率；

　　②员工流动频繁，造成餐饮中坚服务力量青黄不接，急于用人而忽略员工岗前培训，新员工直接上岗不能各项服务规范化，个性化等增值服务更无从论起；

　　③督导层往往专于餐前准备及餐后收尾工作，疏于对服务现场和服务流程的监管，不能及时发现并纠正问题；

　　④管理层思想意识有所放松，势必影响员工服务意识及情绪，导致服务中存在不积极主动、不规范操作等现象；

　　⑤因人员问题，部分服务处于缺失状态：迎宾服务、与顾客定期沟通等。

　　3、改进建议

　　①根据宾馆实际情况，制定20xx年餐饮硬件改造和服务功能完善方案，对于影响服务与形象的硬件设施和服务项目，有计划、分批次进行维修、更换和改造。

　　②专人负责建立健全客户档案，及收集菜品及服务反馈信息，定期与客户进行各种形式沟通，及时进而加强感情维系，稳固客户关系。

　　③将员工日常服务和安全检查结果纳入员工绩效考核，从根本提高员工的服务质量意识。

　　④建立服务评价和顾客自选服务人员体系，并对评价较好、备选率较高的员工进行奖励，营造优质服务的良好氛围。

　　⑤狠抓员工岗前培训。培养专人作为餐饮培训师，负责新入职和老员工的日常培训工作，从源头上提高整体服务质量。

　　⑥改进管理方法及手段，充分发挥基层管理者的督导职能，加强对工作现场、工作流程的监管和控制，确保各项服务及管理工作顺利开展。

餐饮的工作报告 篇六

　　转眼间，20XX年已逝去了半年，时光飞逝，在上半年中，我们紧跟随着总公司领导的政策方针“人人都是经营者”不断进行管理工作的调整，紧跟随着“李总”打造学习精神与团队的激情的思想，紧跟随着“王总”踏踏实实做人，勤勤恳恳做事的原则，在全体员工努力下，在上半年中，义龙店在做人、做事、学习、团队、经营上都有了很大的进步与提升,

　　现将工作汇报如下：

　　一、上半年中取得的成绩。

　　1、营业额（省略）

　　2、创新高次数共11次，其中中厨3次，早茶2次，小吃4次，整店2次。公司特别奖“在上半年中获得了21次。

　　3、上半年竞岗比赛中，义龙店提岗了两位领班、两位部长、加入了两位大学生部长。

　　4、在总公司设立的“全勤奖”中，很多员工自我要求管理，争取每月拿到全勤奖，提高了员工纪律方面。

　　二、上半年中做了哪些工作。

　　1、提倡“人人都是经营者”进行管理工作的调整，由每个管理人员负责不同的管理任务来进行经营，由此锻炼出每个人“当家”的能力与责任，数字证明，在营业额上涨的情况下，陈娇娇领班管理的“停车费用”下降，谢小丹部长管理的“水电费、物耗”有所下降。

　　2、坚持会议的召开，每月9号的员工大会，不定期的管理会议，管理座谈会，员工月底座谈会，提供平台给员工，表现自己，让大家在会议中能够及时把自己的想法与建议进行沟通，取得的效果是，针对工作中不足之处及时改进，明确下一步的工作目标性，在每次的会议平台中发现与别人的差距，从而进步。

　　3、卫生的加强，我们深知，从事餐饮服务中，“卫生是重要因素之一”我们的经营理念是“市民厨房，良心品质”，所谓良心，就是要为客人负责，让每一位来到东路基消费的顾客能够舒服，放心，我们努力营造一个良好的环境提供给顾客，要求每个部门定时进行大扫除，如生产部门每个星期天，由王延年部长负责的楼面及收银，由陈梅部长负责的后勤、每月定为13号、28号进行大扫除， 并且在每天的日常管理中要求上8点班的管理人员针对早班的卫生工作进行检查，评分，不符合标准的给予处罚，取得的效果是餐厅卫生环境受到客人好评。

　　4、服务的提高，由林琼燕部长负责的“有声服务”在经过学习好的企业后，进行要求，所有员工必须开口“说”，统一“欢迎光临”的标准性、整齐度，并且在每个高峰期，由张益男部长负责落实安排每个管理人员亲自负责区域的服务接待工作，让每位顾客感受到我们态度的真诚与重视，取得的效果是一线服务过程中多次受到客人的表扬好评，看到客人为我们竖起的“拇指“，我们深感欣慰。

　　5、开源

　　⑴由冯群霞管理的小吃部在1、2、3月份中营业额不是很理想，后考察了市场，开发了甜品小吃“保健粉“，在4、5、6月份增加了很大的营业额，并连续拿了3次月创新，4次日创新奖。

　　⑵原材料进货由每月审核登记改为每旬进行登记，进行价格对比，及时发现变动，特别是吧台水果中用量比较大的“西瓜、柠檬”价格不是很稳定，经过改进，要求在每次提价时必须提前通知方可开单，取得一定的效果。

　　⑶销售，在档口每个高峰期时，由以前的轮岗调整为现在的定人定岗，利用谢小丹、王延年两位部长优秀的销售能力，固定为档口推销员，使营业额上涨许多，名片产品均列入销售前十名排名，并得到客人的好评与认可。

　　⑷会员卡的开发，要求每个管理人员与收银员每月的销售任务是10张会员卡，一来可以知晓顾客对于我们品牌的信任与支持度，二来可以让顾客感觉到“实惠、便宜”，取得的效果是会员消费从每月的5万、6万、7万、上涨到6月份的9万，可知，我们的努力是得到客人的支持认可的。

　　（5）增加单位“十一小学”的外送订餐，把握机会，真诚对待每一次的外送，无论金额多与少，让客人感觉到我们的真诚与重视，在上半年中为外送金额增加了许多。

　　6、节流，责任分工，明确到个人，事事专人管理

　　⑴电话费用，安排由陈梅部长负责管理，要求不能打私人电话，杜绝乱用乱打现象，一旦发现将严重处罚，取得的效果是在外送营业额上涨的情况下，电话费用反而不断下降，这是管理取得的成果。

　　（2）停车费用，陈娇娇领班管理负责的停车票，由以前的放置收银台调整为分配到每个员工身上，卡关为买单时询问—客人要求拿停车票时亲自核对是否消费—拿两张车票以上的要亲自带出停车场，取得的效果是营业额上涨的情况下，停车费用得到合理的减少控制。

　　(3)物耗、水电费用，及时了解各店使用情况，进行对比，由负责人谢小丹部长负责查询，对比之后针对使用不合理情况进行改进，调整，要求每天按时开关、合理使用，达到“省”，取得的效果是营业额增长的情况下费用均得到控制。

　　7、员工管理，新员工加入由林琼燕部长负责跟踪安排传帮带，一对以进行教、带，安排住宿及生活，根据新员工一周培训需知进行培训（实操与理论），每月安排员工集体活动最少一次，其次要求每个管理人员每月组织员工活动最少一次（看书、上网、跑步、聚餐、k歌），并调整安排出五楼作为员工学习室，提供员工学习与看书的空间，还安排管理人员每个月必须进行一对一的座谈，针对表现优秀或思想动态不稳定的员工，及时了解员工情况。

　　8、学习，积极参与公司的各项会议于培训活动，外出考察，内部培训，学习，看餐饮经理人，关注东路基群，上东路基博客学习，思想指导行为，思路决定出路，不断灌输员工“学到老才能活到老”。

　　三、下半年工作计划。

　　1、协助王总做好“新到家”的员工招聘与培训工作。

　　2、打造“销售”团队，成立高峰期“二次推销小组”，加强销售，力争做到日营业额2万。

　　3、做好培训，每月进行培训或学习或演讲比赛，丰富员工的业余及提升（服务、销售、学习、产品）

　　4、餐饮企业的竞争下，重点抓费用使用情况，降低到最低。

　　5、打造“管理队伍的稳定”，争取在下半年的时间里再培养出两名管理人员，扩大队伍。

　　6、原材料进货的把关，做好每旬每日进货的登记，对比，发现问题及时解决，针对不合理的供货商及时更换与调解。