公司市场部工作计划(优秀3篇)
公司市场部工作计划 篇一
随着市场竞争的日益激烈，公司市场部的工作计划显得尤为重要。本文将详细介绍公司市场部的工作计划，以确保公司在市场中的竞争力和可持续发展。
首先，公司市场部将制定明确的市场目标。市场目标应该与公司的战略目标相一致，并具体明确。例如，公司市场部可能设定增加销售额10%、提高市场份额5%等目标。这些目标应该是可量化和可衡量的，以便于市场部能够对其进行跟踪和评估。
其次，市场部将进行市场分析。市场分析是了解市场环境的重要手段。市场部将研究市场的大小、增长率、竞争对手、目标客户等关键因素。通过市场分析，市场部能够了解市场的需求和趋势，从而制定相应的市场策略。
接下来，市场部将制定市场策略。市场策略是实现市场目标的关键。市场部将根据市场分析的结果，确定产品定位、目标市场、市场推广渠道等策略。例如，市场部可能决定将产品定位为高端市场、通过线上渠道进行推广等。市场策略应该与市场目标相一致，并能够有效地促进销售和市场份额的增长。
然后，市场部将制定市场计划。市场计划是将市场策略具体落实的步骤和活动。市场部将确定具体的市场活动，如广告、促销、推广等，并制定相应的时间表和预算。市场计划应该详细清晰，以确保市场部能够按照计划执行，并达到预期的市场效果。
最后，市场部将进行市场监测和评估。市场监测和评估是市场部工作的重要环节。市场部将对市场活动进行跟踪和监测，收集市场数据和反馈信息，并进行评估和分析。通过市场监测和评估，市场部能够及时了解市场的反应和效果，以便于及时调整市场策略和计划。
综上所述，公司市场部的工作计划是确保公司在市场中竞争力和可持续发展的关键。通过明确市场目标、进行市场分析、制定市场策略、制定市场计划以及进行市场监测和评估，市场部能够有效地推动销售和市场份额的增长，实现公司的长期发展目标。
公司市场部工作计划 篇三
公司市场部工作计划范文
在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2011年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订201x年工作计划如下。
一、信息网络管理
1.建立直接领导关系
市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的.领导责任。
2.构架新型组织机构
3.增加人员配置：
（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化人员素质培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使2004年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5.加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6.动态管理市场网络
市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（详见市场开发助理管理制度）
7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
二、品牌推广
1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢
2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。
