集团总经理年度述职报告【精简3篇】

集团总经理年度述职报告 篇一

尊敬的董事会成员、各位股东朋友们：

大家好！我是XX集团的总经理XXX，在过去的一年中，我有幸担任这一重要职位，并全力以赴地推动集团的发展。在这里，我向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成绩，同时也对未来的发展做出一些展望。

首先，我想强调的是，在过去一年中，集团面临了许多挑战和困难。全球经济不稳定、贸易摩擦加剧、市场竞争激烈等因素给我们的经营带来了一定的压力。但是，我和我的团队秉持着“团结、创新、拼搏、共赢”的价值观，坚持以客户为中心，不断优化经营策略，努力开拓市场，取得了一系列可喜的成绩。

首先，我们在产品研发方面取得了显著的进展。通过加大科研投入，我们成功研发出了一批具有自主知识产权的新产品，并且在市场上取得了良好的反响。这不仅为集团带来了更多的收益，也提升了我们在行业中的竞争力。

其次，我们在市场拓展方面取得了重大突破。我们积极开拓国内外市场，与多家知名企业建立了战略合作伙伴关系，不断扩大我们的销售网络。同时，我们也加强了与客户的沟通和合作，提高了客户满意度，并在市场份额上取得了可观的增长。

此外，我们还注重员工培训和激励机制的建设。我们为员工提供了广阔的发展空间和良好的工作环境，激发了他们的工作热情和创造力。通过持续的培训和提升，我们的团队整体素质得到了显著提升，为集团的发展奠定了坚实的基础。

展望未来，我对集团的发展充满信心。我们将继续坚持以客户为中心，加大创新力度，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求。同时，我们将加强内部管理，提高运营效率，降低成本，实现可持续发展。我们也将继续加强与政府、社会各界的沟通与合作，共同推动集团的发展，为社会做出更大的贡献。

最后，我要衷心感谢董事会和各位股东朋友们对我们工作的支持和信任。感谢所有员工的辛勤付出和努力。我们将不忘初心，砥砺前行，为实现集团的长远发展目标而努力奋斗！

谢谢大家！

集团总经理 XXX

日期：XXXX年XX月XX日

集团总经理年度述职报告 篇二

尊敬的董事会成员、各位股东朋友们：

大家好！我是XX集团的总经理XXX，在过去的一年中，我有幸担任这一重要职位，并全力以赴地推动集团的发展。在这里，我向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成绩，同时也对未来的发展做出一些展望。

过去的一年中，我和我的团队紧密围绕集团的发展目标，积极探索创新，取得了一系列重要的成果。首先，我们在市场开拓方面取得了突破性的进展。我们加大了市场调研的力度，深入了解客户需求，并根据市场反馈进行了产品的调整和优化。通过与合作伙伴的紧密合作，我们成功拓展了新的市场份额，提高了市场占有率。

其次，在公司运营管理方面，我们注重提高效率和降低成本。通过优化内部流程和引进先进的管理系统，我们实现了生产效率的提升和成本的控制。这不仅提高了集团的盈利能力，还为未来的发展创造了更多的空间。

同时，我们还加强了员工的培训和团队建设。我们注重员工的职业发展规划，提供了良好的培训机会和晋升机制，激发了员工的工作热情和积极性。通过团队的协作和合作，我们实现了工作目标的高效完成，并为集团的发展提供了坚实的人才支持。

展望未来，我对集团的发展充满信心。我们将继续坚持创新驱动，加强技术研发和产品创新，提高市场竞争力。同时，我们也将注重品牌建设和市场营销，提升产品的知名度和影响力，实现更大规模的市场拓展。

最后，我要衷心感谢董事会和各位股东朋友们对我们工作的支持和信任。感谢所有员工的辛勤付出和努力。我们将继续保持团结奋进的精神，为实现集团的长远发展目标而努力奋斗！

谢谢大家！

集团总经理 XXX

日期：XXXX年XX月XX日

集团总经理年度述职报告 篇三

集团总经理年度述职报告

尊敬的董事长、各位董事、各位同仁：

　　承蒙xx集团董事会的信任，20**年我先后受聘为万城公司董事长和总经理，同时兼任海南乐东钼业公司总经理。一年来，在集团董事会的正确领导下，我紧紧围绕集团公司的宏伟战略目标， 按照年初制定的各项工作计划，团结和带领万城公司全体员工，面对前所未有的金融危机冲击，一波三折股权和人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现了年初确定的各项奋斗目标。下面将一年来的工作情况简要汇报如下：

　　一：抓好班子带队伍，团结一心谋发展。

　　20**年是万城公司成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，20**年上半年万城公司陷入了相当混乱的局面。特别是面对公司重大的人事变动和股权结构的调整，部分中层管理人员和员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对万城公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响。我临危受命，在集团董事会的大力支持下，组建了新的经营班子，新班子成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了"精诚团结、求实奋进"的工作理念，我个人以身作则，加强各方面的协调，利用不同的场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导广大员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力、向心力得到了全面加强。在新班子的带动下，广大员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成今年的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持。

　　二：任尔东西南北风，咬定生产不放松。

　　矿山采选行业中心环节就是生产，就是要多出矿，出好矿，脱离开生产其他任何说辞都是苍白无力的。在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司股权结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，要本着对出资人、对社会、对全体员工高度负责的态度，切实抓好采矿和选矿生产工作。采矿生产方面，克服了工程技术人员少，生产战线越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体管理和技术人员不计得失，勇于担责，苦干加巧干，顺利完成了今年的出矿任务。选矿生产方面，一季度原矿处理量只完成了9万吨，如果不抓住时机开足马力生产，不但完不成全年的生产任务，补缴不了欠税，而且会丧失良好的市场机遇和企业信誉。我力排众议，顶着压力，于4月2日全面恢复了选矿生产，经过9个月的奋战，全面完成了生产任务。

　　三：建立安全生产长效机制，狠抓安全生产管理。

　　安全生产是矿山企业"天"字号的头等大事，我一上任就及时调整了安全生产委员会并亲任安委会主任。为将安全工作做实、做细，进一步修改健全完善各类安全规章制度，强化现场管理，加大了对井下不安全因素的掌控，建立起牢固的安全防范体系;加强安全生产的宣传教育培训工作，搞好新入厂人员三级安全教育和全员安全培训，提高全体员工的安全生产意识和安全素质;在我的倡导下，全力推进矿山企业安全标准化建设，20**年万城公司被自治区安监局评为安全标准化三级企业，并被申报为巴彦淖尔市唯一一家矿山安全标准化二级企业。

　　四：理顺工作流程，强化经营管理。

　　经营管理是企业的首要任务，新一届经营班子成立以后，多次召开了总经理办公会议，班子成员进行了合理的分工，进一步明确了经营管理的思路，规范了各部门工作的流程。在资金使用上坚持总经理一支笔审批下的会审制度，严格按照从使用部门到财务部门再到分管领导最后上报总经理审批的工作流程运行，控制非生产性支出，加强生产所用资金的管理;在劳动工资分配上，坚持定员、定岗、定资相结合，做到增人不增资，减人不降资;在物资供应上坚持使用单位首报制度，采取公开竞价，货比三家，同等质量比价格，同等价格比服务;同时在全公司范围内开展了资产清查工作，对固定资产、库存物资、闲置设备、办公用品，低值易耗物品进行了两次全面清查，坚持做到底数清、情况明，保障采选生产所用物资的及时满足供应，确保了全年生产任务的顺利完成。

　　五：经营能力显着提高，生产指标继续攀升。

　　公司总经理经过一年来的苦心经营、团结奋斗，我们在极其困难的环境下取得了骄人的战绩，为股东创造了高额的回报。20**年完成原矿产出量70.85万吨，处理量完成 70.21 万吨，分别完成年计划的 101.21 %和 100.30 %。出矿综合品位铅加锌达到 8.01 %(其中：铅 1.16 %、锌 6.85 %)。选矿铅回收率达到 79.09 %，锌回收率达到 92.59 %，分别比年计划提高7.09%和4.59%。全年完成探采井巷工程量5750.30 m，占全年计划的 86.81 %。生产铅锌金属总量 50974.62 吨，(其中：铅 6474.8 金属吨，锌 44499.80 金属吨)，完成年初计划的 127.14 %。生产硫精矿214301.12 吨。实现销售收入 41618.15 万元，完成年计划的 188.72 %。实现税金15396.64 万元，完成年计划的237.68%，实际上缴税金25567.38万元。完成年计划的 134.56 %。完税总额创下历年之最。

　　在全力抓好万城公司生产经营管理工作的同时，我密切关注和重视海南乐东钼业公司生产经营工作，公司总经理积极争取和协调各方面

　　总之，过去的一年万城公司在困境中取得了较好的成绩，这些成绩的取得，是集团董事会总经理正确领导和大力支持的结果，是万城公司新一届经营班子困难面前勇创一流、重压之下追求卓越的结果。我虽然在这一过程中起到一些穿针引线的作用，但是通过自我刨析，我个人的思想、性格、能力等等方面还有许多缺陷和不足，需要在今后的工作中改进和提高。

　　今后努力方向：

　　一是及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要。作为集团一个控股公司的总经理，要严格按照集团和董事会的授权，始终以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，开动脑筋，锐意进取，积极向集团董事会报告与负责。

　　二是以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的'经营管理工作团队。积极寻求建立科学的人际关系和处事方法，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

　　三是务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制。按照"简捷、高效、适用"的原则，强化部门职能作用。采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。完善考核办法及薪酬制度，强化考核体系，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

　　四是加强学习，提高能力，努力做一名具有现代化经营管理理念的职业经理人。20**年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，为万城公司改革和发展做出更大的贡献。

　　尊敬的集团董事会，我在乾金达集团工作已经是第七个年头，非常感谢集团董事会对我的信任，万城公司最困难的20**年已经过去，今后无论经历任何风吹雨打，我都会坚定地和乾金达集团站在一起，勇往直前，义无反顾，"衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴"，依法维护乾金达集团的利益，为集团公司的发展壮大贡献自己的力量。