煤矿掘进队队长的述职报告【通用3篇】

煤矿掘进队队长的述职报告 篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是煤矿掘进队的队长，今天我向大家汇报一下我的工作情况。

在过去的一年里，我和我的团队努力工作，取得了一些成绩。首先，我们在煤矿的掘进工作中，始终保持高度的警惕性和责任心，确保了安全生产。我们严格按照煤矿的安全规定和操作流程进行工作，加强了对煤矿通风、瓦斯检测等关键环节的监控和管理，有效避免了事故的发生。同时，我们加强了队员的安全培训，提高了他们的安全意识和自我保护能力。通过这些努力，我们成功地完成了一年的安全生产任务，没有发生任何重大事故，保证了煤矿的正常生产。

其次，我们在提高生产效率方面也取得了一定的进展。我们不断优化工作流程，采用先进的设备和技术，提高了掘进效率。我们加强了与其他部门的协作，优化了资源配置，避免了资源浪费和重复劳动。我们积极响应煤炭市场的需求，根据市场的变化及时调整生产计划，提高了生产效益。通过这些努力，我们成功地完成了一年的生产任务，为煤矿创造了可观的利润。

此外，我们还注重团队建设和员工的培养。我们组织了各种培训和交流活动，提高了队员的技能水平和团队协作能力。我们重视员工的工作激励和待遇，给予他们合理的薪酬和福利，提高了员工的工作积极性和归属感。我们注重员工的职业发展，制定了个人发展规划并提供了培训机会，帮助他们提升自我能力。通过这些努力，我们的团队变得更加团结和稳定，员工的工作积极性和满意度也有了明显提升。

尽管取得了一些成绩，但我们也存在一些问题和不足。首先，我们在安全生产方面还需进一步加强。虽然没有发生重大事故，但仍有一些小的安全事故发生，我们需要加强对队员的安全教育和培训，提高他们的安全意识。其次，在生产效率方面，我们需要进一步优化工作流程，提高设备的利用率和效率。最后，在团队建设和员工培养方面，我们需要进一步加强沟通和协调，提高员工的团队协作能力和自我发展能力。

总而言之，过去一年，我和我的团队在煤矿掘进工作中取得了一些成绩，但仍有许多问题和不足需要改进。我将继续努力，加强团队建设和安全管理，提高生产效率和员工的职业发展，为煤矿的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

煤矿掘进队队长的述职报告 篇二

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是煤矿掘进队的队长，今天我向大家汇报一下我的工作情况。

在过去的一年里，我和我的团队在煤矿掘进工作中面临了许多挑战，但我们努力克服困难，取得了一些成绩。首先，我们在安全生产方面取得了较好的成绩。我们加强了对煤矿的安全管理，严格执行安全操作规程，加强了对队员的安全教育和培训，提高了他们的安全意识和自我保护能力。我们注重煤矿通风和瓦斯检测，加强了对关键环节的监控和管理，有效预防了事故的发生。通过这些努力，我们成功地保证了煤矿的安全生产，没有发生任何重大事故。

其次，在生产效率方面，我们也取得了一些进展。我们优化了工作流程，采用了先进的设备和技术，提高了掘进效率。我们加强了与其他部门的协作，优化了资源配置，避免了资源浪费和重复劳动。我们积极响应煤炭市场的需求，根据市场的变化及时调整生产计划，提高了生产效益。通过这些努力，我们成功地完成了一年的生产任务，为煤矿创造了可观的利润。

此外，我们还注重团队建设和员工的培养。我们加强了团队的沟通和协作，提高了员工的团队协作能力。我们注重员工的工作激励和待遇，给予他们合理的薪酬和福利，提高了员工的工作积极性和归属感。我们注重员工的职业发展，制定了个人发展规划并提供了培训机会，帮助他们提升自我能力。通过这些努力，我们的团队变得更加团结和稳定，员工的工作积极性和满意度也有了明显提升。

尽管取得了一些成绩，但我们也存在一些问题和不足。首先，我们在安全生产方面还需进一步加强。虽然没有发生重大事故，但仍有一些小的安全事故发生，我们需要加强对队员的安全教育和培训，提高他们的安全意识。其次，在生产效率方面，我们需要进一步优化工作流程，提高设备的利用率和效率。最后，在团队建设和员工培养方面，我们需要进一步加强沟通和协调，提高员工的团队协作能力和自我发展能力。

总而言之，过去一年，我和我的团队在煤矿掘进工作中取得了一些成绩，但仍有许多问题和不足需要改进。我将继续努力，加强团队建设和安全管理，提高生产效率和员工的职业发展，为煤矿的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

煤矿掘进队队长的述职报告 篇三

煤矿掘进队队长的述职报告

各位领导：

　　大家

　　我叫YJBYS，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职报告如下，敬请领导和同志们批评指正。

　　一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。

　　在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节)，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺5**米，超计划**米，工程质量基本全部达到合格。尤其是12-1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。

　　二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。

　　作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组赏罚管理制度，把"三违"人员的`处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对"三违"人员的处理决不心慈手软，对"三松"现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，"三违"创历史最好水平，实现了队安全生产。

　　三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。

　　质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。

　　总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够;二是对职工的情感教育不够耐心细致;三是工资改革力度还不够大;四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和"三个代表"重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。

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