什么是企业计划管理(优质3篇)

什么是企业计划管理 篇一

企业计划管理是指企业根据自身的战略目标和市场需求，制定和实施一系列计划来达到预期的经营效果的管理活动。它包括了战略规划、年度计划、项目计划等多个层次的计划。企业计划管理的目的是为了确保企业能够在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势，并实现可持续发展。

企业计划管理首先需要进行战略规划。战略规划是企业长期发展的指导方针，它包括了制定企业的愿景、使命和核心价值观，明确企业的战略目标，并制定相应的战略计划。战略规划的核心是要通过市场分析、竞争分析、SWOT分析等方法，找到企业在市场中的定位和竞争优势。通过战略规划，企业能够明确自己的发展方向，为后续的计划制定提供了指导。

其次，企业计划管理需要进行年度计划的制定。年度计划是根据企业的战略规划，结合市场环境和内外部资源情况，制定的一年内的具体目标和计划。年度计划需要明确各个部门的职责和任务，并制定相应的绩效指标来评估各个部门的完成情况。年度计划的制定需要结合市场需求和内外部环境的变化，不断进行调整和优化，以使计划更加符合市场需求和企业实际情况。

除了战略规划和年度计划，企业计划管理还需要进行项目计划的制定和实施。项目计划是为了实现某个具体目标而进行的一系列活动的规划和安排。企业在实施项目计划时，需要明确项目的目标和范围，制定详细的工作计划和时间表，并分配相应的资源。项目计划的制定需要考虑到项目的风险和不确定性，并采取相应措施进行风险管理和变更管理，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。

总的来说，企业计划管理是企业实现战略目标的重要手段。通过制定和实施一系列计划，企业能够明确自己的发展方向，提高工作效率，降低风险，提升竞争力。企业计划管理需要不断地进行调整和优化，以适应市场环境和企业实际情况的变化。只有不断完善企业计划管理，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。

什么是企业计划管理 篇二

随着市场竞争的日益激烈，企业计划管理成为了企业实现战略目标的重要手段。企业计划管理是指企业根据自身的战略目标和市场需求，制定和实施一系列计划来达到预期的经营效果的管理活动。企业计划管理包括了战略规划、年度计划和项目计划等多个层次的计划。

首先，战略规划是企业计划管理的基础。战略规划是企业长期发展的指导方针，它包括了企业的愿景、使命和核心价值观等方面的内容。通过战略规划，企业能够明确自己的发展方向，为后续的计划制定提供了指导。战略规划需要通过市场分析、竞争分析和SWOT分析等方法，找到企业在市场中的定位和竞争优势，为企业的长期发展提供战略支持。

其次，年度计划是企业计划管理的重要组成部分。年度计划是根据企业的战略规划，结合市场需求和内外部资源情况，制定的一年内的具体目标和计划。年度计划需要明确各个部门的职责和任务，并制定相应的绩效指标来评估各个部门的完成情况。年度计划的制定需要考虑到市场需求和内外部环境的变化，不断进行调整和优化，以使计划更加符合市场需求和企业实际情况。

此外，企业计划管理还需要进行项目计划的制定和实施。项目计划是为了实现某个具体目标而进行的一系列活动的规划和安排。企业在实施项目计划时，需要明确项目的目标和范围，制定详细的工作计划和时间表，并分配相应的资源。项目计划的制定需要考虑到项目的风险和不确定性，并采取相应措施进行风险管理和变更管理，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。

综上所述，企业计划管理是企业实现战略目标的重要手段。通过制定和实施一系列计划，企业能够明确自己的发展方向，提高工作效率，降低风险，提升竞争力。企业计划管理需要不断地进行调整和优化，以适应市场环境和企业实际情况的变化。只有不断完善企业计划管理，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。

什么是企业计划管理 篇三

什么是企业计划管理

什么是企业计划管理？企业计划管理是什么意思？ 企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。企业计划管理的内容包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划;协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）检查计划执行情况,并对计划完成情况进行考核,据此评定生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业经济效益。 对“计划”的理解 计划是经营管理者在特定时间段内为实现特定目标体系，对要完成特定目标体系而展开的经营活动所做出的统筹性策划安排。“计”是在特定时期段内，为完成特定目标体系而对展开的经营活动所处综合环境、企业内外影响因素、以及企业自身发展历史性对比等项因素的归纳总结和科学分析。“划”是依据“归纳总结和科学分析”所得出的结论，制定相应的措施、办法以及执行原则和标准。 “计”是战略性的，“划”是战术性的，由此可以看出计划本身的内涵就具有全面性，关键问题是对“计划”内涵的深刻理解程度。例如：“编制计划与计划的编制”，从字面上看，虽然只是“计划”两字的位置不同，但其所隐含的意义是截

然不同的，也就是说：计划是经过充分研究、讨论和分析后制定出来的，绝非是依照往年惯例、不加分析地编制出来的。 通过对什么是“计划”的讨论，得出了“计划”两字本身就具备了全面性、系统性和统筹性的特征。因此企业任何经营活动无论大小，“计划”的有无会产生截然不同的经营效果。 计划的重要性 任何一项经营活动只要有了“计划书”，就说明企业的经营活动在执行前经过了科学预测、全面分析、系统筹划，以及对计划执行过程中可能出现的偏差制定了相应的措施，从而确保了企业经营活动结果是可预测、可控制的。反之，没有计划书其经营活动必然是盲目的、盲动的，其经营活动的结果也将是不可预测的、不可控制的，那么这个企业的经营班子也必然是失败的。 在市场经济条件下，企业间的竞争异常激烈，企业要生存、要发展、要保持可持续发展的态势，企业任何一项经营活动都不允许处于盲目的、盲动的状态，其经营效果必须处于可控状态下。换言之，计划是企业经营决策者意志和理念的具体体现。因此，计划是企业经营活动的基础，经营决策者为实现自己的意志和理念必须要不断的夯实和巩固这个基础，不断提高计划的科学性。 计划管理的本质 　就计划本身而言，按照企业经营活动的特性划分，类别繁多，主要存在以下个性差异：计划内容不同，操作方法不同，所涉及的执行人不同，计划结果的考核方法也不同，但是各类计划还具备一个共有的特性，即计划的普遍性：计划的编制、审核、执行和考核的过程是统一的，对“统一过程”的管理称为“计划管理”。 计划管理本质上属于控制类管理，是对企业经营活动的控制，这种控制首先是企业自身的控制，其次才是同级监察、审计部门的控制和上级职能部门的控制。企业自身的控制是计划管理的责任主体，对经营结果负责；同级审计部门和上级职能部门的控制是计划管理的监督主体，对经营活动的质量负责。计划管理责任主体的控制对象是计划执行体系的效率和计划实施过程的有效性；计划管理监督主体的控制对象是计划实施全过程的规范化、程序化、标准化和制度化程度，发现问题及时纠偏。 计划管理的三阶段 计划管理按其特性定位，可划分为三个阶段，即“事前、事中、事后”管理。“事前”管理：主要是对“计划”的审核。企业依据各项基础性条件，编制各项、各类企业经营活动计划书，对计划书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保计划的可行、可靠。审核体系包括：数据统计、数据的无量纲化分析、历史对比（纵向）和行业对比（横向）、建议性结论这四个基本环节。审核体系中，数据的无量纲化分析是关键环节，它能将不同类型的企业数据转换后实现同口径比较，数据统计环节是基础，纵、横向对比是手段，结论是目的。“事前”管理中的审核体系目前企业并未全面、有效地掌握和运用，公司实施对这些环节的有效控制，能确保计划的可行和可靠，并为计划的“事中”管理提供操作平台。