男装服装店创业计划书【通用3篇】

男装服装店创业计划书 篇一

随着时代的发展，男性对于时尚和个性化的需求也越来越高。因此，开设一家男装服装店成为了一个具有潜力和机遇的创业选择。本篇将介绍我对男装服装店创业计划的想法和策略。

一、商业目标和定位

1. 商业目标：建立一家以时尚、品质和个性化为核心竞争力的男装服装店，为目标消费者提供多样化的服装选择和独特的购物体验。

2. 定位：定位为一家高端男装服装店，注重品质和时尚潮流，吸引具有一定经济实力和时尚意识的成年男性消费者。

二、市场分析和竞争优势

1. 市场分析：男装服装市场具有广阔的发展空间和潜在需求。根据最新的市场调研数据，男性消费者对于时尚和个性化的需求逐渐增加，而市场上的男装店数量和品牌选择相对较少。

2. 竞争优势：通过提供独特的产品选择和购物体验，我们将建立起品牌的竞争优势。同时，我们将与一些知名设计师合作，引入他们的设计作品，以提高产品的品质和独特性。

三、产品策略和供应链管理

1. 产品策略：我们将提供多样化的男装产品，包括正装、休闲装、运动装等，以满足不同消费者的需求。同时，我们将注重产品的质量和设计，以确保与市场上的其他品牌形成差异化竞争。

2. 供应链管理：我们将建立与供应商的长期合作关系，确保产品的稳定供应和质量可控。同时，我们将采用先进的库存管理系统，以避免过多的库存和滞销的产品。

四、市场推广和销售渠道

1. 市场推广：我们将通过多种渠道进行市场推广，包括线上和线下的宣传活动。我们将开设网上商城，并通过社交媒体、时尚杂志等进行品牌推广。

2. 销售渠道：我们将在城市中心开设实体店面，并积极拓展线上销售渠道。同时，我们将与一些高端百货商场和时尚概念店合作，以增加产品的曝光率和销售渠道。

五、财务规划和风险分析

1. 财务规划：我们将制定详细的财务预算和计划，包括开店费用、固定成本和变动成本等。同时，我们将注重资金的合理运用和风险的控制，确保企业的可持续发展。

2. 风险分析：创业过程中可能面临的风险包括市场竞争、供应链管理和经营风险等。我们将制定相应的风险管理策略，并与专业的顾问团队合作，以降低风险并提高经营的成功率。

通过以上的计划和策略，我相信我们的男装服装店将能够在市场中脱颖而出，实现商业目标并获得成功。我期待能够得到您的支持和合作，共同开创一个时尚、品质和个性化的男装服装品牌。

男装服装店创业计划书 篇二

第二篇内容

男装服装店创业计划书 篇三

　　上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。

　　五、人力规划

　　我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮MM(不要骂我色，爱美之心人皆有之，漂亮MM容易招揽顾客奥)，主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的(除了进货或者重要的事，自己创业累点是应该的)。两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。

　　六、投资金额分析

　　每月费用分析：1、房租：5000/月，付三压一：20000元 ;2、装修费5000 ;3、第一次衣服货款20000元 ;4、其他费用1000元 ;5、员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内;6、余下4000做流动资金使用

　　七、营销策略

　　1、开幕促销

　　当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。

　　少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。

　　进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上!如果进入销售旺季，三四天就补一次货!

　　2、 进货渠道：

　　上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。

　　五、人力规划

　　我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮MM(不要骂我色，爱美之心人皆有之，漂亮MM容易招揽顾客奥)，主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的(除了进货或者重要的事，自己创业累点是应该的)。两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。

　　六、投资金额分析

　　每月费用分析：1、房租：5000/月，付三压一：20000元 ;2、装修费5000 ;3、第一次衣服货款20000元 ;4、其他费用1000元 ;5、员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内;6、余下4000做流动资金使用

　　七、营销策略

　　开幕促销

　　当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，