石油建设公司实习报告【通用3篇】
石油建设公司实习报告 篇一
标题：石油建设公司实习报告：项目管理经验与收获
在石油建设公司实习的这段时间里，我参与了多个项目的管理工作，积累了丰富的项目管理经验，并从中获得了许多宝贵的收获。以下是我在实习期间的项目管理经验与收获。
首先，我学会了如何有效地进行项目规划。在项目开始之前，我们需要进行详细的规划，包括项目目标、范围、进度计划、资源分配等。通过与项目组成员的合作和沟通，我学会了制定合理的项目目标和计划，并将其转化为可执行的任务。同时，我还学会了根据项目的不同阶段，调整和完善项目的规划，以确保项目能够按预期进行。
其次，我学会了如何有效地组织和管理项目团队。在项目管理中，团队的协作和合作至关重要。通过与团队成员的合作，我学会了如何根据不同的人员特点和能力来分配任务，并通过有效的沟通和协调，提高团队的工作效率。我还学会了如何处理团队中的冲突和问题，以确保团队的团结和稳定。
另外，我还学会了如何进行项目监控和控制。在项目进行的过程中，我学会了使用不同的工具和方法来监控项目的进展和质量，及时发现和解决问题。我也学会了如何进行风险管理，预测和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
最后，我在实习期间还收获了许多其他方面的经验。比如，我学会了如何与不同部门和供应商进行合作和沟通，以确保项目的顺利进行。我也学会了如何进行项目总结和评估，从中总结经验教训，为以后的项目提供借鉴。
总的来说，通过在石油建设公司的实习，我获得了宝贵的项目管理经验与收获。这段实习经历不仅让我更加了解项目管理的重要性和复杂性，也提升了我的组织能力、沟通能力和问题解决能力。我相信这些经验和收获将对我的职业发展产生积极的影响，并使我成为一个更加优秀的项目管理人员。
石油建设公司实习报告 篇二
标题：石油建设公司实习报告：团队合作与个人成长
在石油建设公司实习的这段时间里，我有幸参与了一个多人团队的工作，通过与团队成员的合作与交流，我不仅学到了专业知识和技能，还在个人成长方面有了很大的提升。以下是我在实习期间的团队合作与个人成长的体会。
首先，通过与团队成员的合作，我学会了团队合作的重要性。在项目中，每个人都扮演着不同的角色和职责，只有团队成员之间的紧密合作和有效沟通，才能够顺利完成项目。通过与团队成员的沟通和协作，我学会了如何分享和倾听他人的意见和建议，以达到更好的合作效果。
其次，团队合作也让我学会了如何在集体中发挥个人的优势。在团队中，每个人都有自己的专业知识和技能，通过合理的分工和协作，可以最大限度地发挥个人的优势，提高团队的工作效率和质量。在实习期间，我充分发挥了自己的专业优势，并通过与团队成员的合作，不断提升自己的能力和水平。
另外，团队合作也让我学会了如何与他人相互支持和鼓励。在项目中，每个人都会面临各种挑战和困难，但只有在团队的支持和鼓励下，才能够坚持下去并取得成功。通过与团队成员的相互支持和鼓励，我学会了如何在困难面前保持积极的态度和信心，以克服各种困难和挑战。
最后，通过团队合作，我也在个人成长方面得到了很大的提升。在团队中，我学会了如何处理和解决问题，如何与他人合作和沟通，以及如何管理时间和资源。这些都是我在个人成长中非常宝贵的经验和能力，将对我未来的职业发展产生积极的影响。
总的来说，通过在石油建设公司的实习，我不仅学到了专业知识和技能，还在团队合作和个人成长方面有了很大的收获。这段实习经历让我更加了解了团队合作的重要性和价值，并提升了我的团队合作能力和个人发展潜力。我相信这些经验和收获将对我的未来职业道路产生积极的影响，并使我成为一个更加出色的团队成员和领导者。
石油建设公司实习报告 篇三
一、实习目的：
强化专业的主业知识，提高实际操作技能，丰富实际工作和社会经验，掌握操作技能，注意
二、实习日期：2015年6月13日至2015年××月13日
三、实习单位：
西安长庆建设监理有限公司
公司简介：
西安长庆工程建设监理有限公司隶属中国石油长庆油田，取得化工石油、市政工程、房屋建筑、公路工程国家甲级监理资质，主要承担长庆油田地面工程(油气场、站、库，电力，通讯，道路，管道等)建设监理工作，工作区域分布陕、甘、宁、蒙、晋五省区，公司总部在西安市经济开发区。
四、实习主要内容：
(一)实习岗位：工程监理
(二)实习工作职责：
根据工程建设监理委托合同，工程项目建设监理范围，工程施工阶段的全面监理，即质量控制、进度控制、投资控制、安及合同与信息管
理，并对承包商之间进行必要的协调。
(三)监理工作依据
1、《建设工程监理规范》(GB50319-2000)
2、国家、行业、地方相关法规、技术规范、标准及规定
《油气长输管道工程施工及验收规范》( GB50369-2006)
3、业主批准的施工图
4、业主与承包商签订的《施工合同》
业主与监理签订的《监理合同》
5、业主与承包商在工程实施过程中有关的会议记录和其他文字记载以及监理工程师批准的所有图纸、签发的监理指令等均可作为监理依据的补充。
(四)明确监理的工作方法和措施
1、监理工作方法
(1)采用巡视检查、平行检验、现场见证、旁站监理的方法对工程的、管道安装、试压吹扫过程质量进行全方位控制。
(2)监理联系单：对施工中出现的影响质量的行为，施工中出现的质量通病，监理以口头通知，旁站其整改，或以监理工作联系单，监理通知单形式，责令施工单位进行整改。
(3)严格检查验收程序，每完成一道工序，施工单位自检，总包复查，监理检查验收的程序进行，未经检查验收或检查验收不合格者，不准进行下一道工序。
(4)会议形式：每周主持召开工程例会对出现质量问题与针对重要质量问题召开专题会议而做出的决议，责令施工单位进行整改执行。
(五)监理措施
1、组织措施
人员分工
根据本工程管线长度，场站数量，工期紧缓等特点，在总监理工程师的下，成立专业组，由总监、总监代表、和各专业工程师、监理员等组成，对监理组人员进行合理分工，明确岗位职责，全面掌握施工信息。
2、技术措施
①组织所有上岗监理人员全面地学习掌握相关的国家规范、规程、阅读施工组织设计、熟悉管道安装施工工艺流程。
②学习管道安装工程监理细则，人人做到心中有数。
③督促检查施工单位建立健全质保体系，在施工中得到落实。
④监督施工技术交底。
⑤研究分析基坑开挖易出质量问题的环节，制定质量控制点的监理监控措施。
(六)明确监理工作制度
1、设计文件、图纸审查制度：
监理工程师在收到设计文件、图纸后，在工程开工前会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错与遗漏。
2、监理工程师要督促协助组织设计单位施工配合组向承包商进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)并根据决定的事项做出书面纪要交设计，承包商执行。
3、构件、半成品检验及复检制度
分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料，构件等的出厂证明，材质证明，试验报告等，对于有疑问的主要材料进行抽样，并监督复查，不准使用不合格材料。
4、开工报告审批制度
