品质部工作计划(最新6篇)
品质部工作计划 篇一
品质部工作计划是一个重要的文件，它为品质部门的工作提供了指导和规划。在这篇文章中，我将分享我们品质部门的工作计划，并介绍我们在未来一年内的重点工作。
首先，我们的主要目标是提高产品的质量和可靠性。为了实现这个目标，我们计划加强产品的测试和检验，确保每一个产品都符合质量标准。我们将引入更加先进的测试设备和技术，提高测试的准确性和效率。此外，我们还将加强与其他部门的合作，共同解决产品质量问题，并及时采取纠正措施。
其次，我们将致力于改进品质管理体系。品质管理是一个系统工程，它涉及到从产品设计、生产过程到售后服务的各个环节。我们计划引入国际先进的品质管理标准，如ISO9001，建立一套完整的品质管理体系。我们将制定相关的工作流程和操作规范，确保品质管理的有效实施。
另外，我们还将加强员工的培训和技能提升。品质部门的工作需要高素质的员工，他们需要具备专业的知识和技能。我们将组织各类培训活动，提高员工的品质意识和技术水平。同时，我们还将建立员工绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
在未来一年内，我们还将加大对供应商的管理力度。供应商是产品质量的重要环节，他们提供的原材料和零部件直接影响产品的品质。我们将建立供应商评估体系，选择合格的供应商，并与他们建立长期稳定的合作关系。我们还将定期对供应商进行审核和评估，确保他们的质量管理符合标准要求。
最后，我们将加强品质信息的收集和分析。品质信息是改进产品质量的基础，我们需要及时了解产品的问题和不足之处。我们将建立品质信息数据库，收集和整理产品质量相关的数据和信息。我们将利用统计和分析方法，对这些数据进行分析，找出问题的原因，并制定改进措施。
综上所述，我们品质部门的工作计划包括提高产品质量和可靠性、改进品质管理体系、加强员工培训、加大对供应商的管理力度以及加强品质信息的收集和分析。我们将全力以赴，为公司提供高质量的产品和服务，为公司的可持续发展做出贡献。
品质部工作计划 篇二
一个优秀的品质部门是一个企业成功的关键。在这篇文章中，我将分享我们品质部门的工作计划，并介绍我们在未来一年内的重点工作。
首先，我们将致力于提高产品的质量和可靠性。这是我们品质部门的首要任务和使命。我们将加强对产品的测试和检验，确保每一个产品都符合质量标准。我们将引进更加先进的测试设备和技术，提高测试的准确性和效率。我们还将加强与其他部门的合作，共同解决产品质量问题，并及时采取纠正措施，以确保产品质量的稳定和可靠。
其次，我们将加强品质管理体系的建设。品质管理是一个系统工程，它涉及到从产品设计、生产过程到售后服务的各个环节。我们将引入国际先进的品质管理标准，如ISO9001，建立一套完整的品质管理体系。我们将制定相关的工作流程和操作规范，确保品质管理的有效实施。我们还将加强对品质管理体系的持续改进，不断提高品质管理水平。
另外，我们还将加强员工的培训和技能提升。品质部门的工作需要高素质的员工，他们需要具备专业的知识和技能。我们将组织各类培训活动，提高员工的品质意识和技术水平。我们还将建立员工绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。通过这些措施，我们将打造一支高效能的品质团队。
在未来一年内，我们还将加大对供应商的管理力度。供应商是产品质量的重要环节，他们提供的原材料和零部件直接影响产品的品质。我们将建立供应商评估体系，选择合格的供应商，并与他们建立长期稳定的合作关系。我们还将定期对供应商进行审核和评估，确保他们的质量管理符合标准要求。
最后，我们将加强品质信息的收集和分析。品质信息是改进产品质量的基础，我们需要及时了解产品的问题和不足之处。我们将建立品质信息数据库，收集和整理产品质量相关的数据和信息。我们将利用统计和分析方法，对这些数据进行分析，找出问题的原因，并制定改进措施，以提高产品的质量和可靠性。
综上所述，我们品质部门的工作计划包括提高产品质量和可靠性、加强品质管理体系的建设、加强员工培训和技能提升、加大对供应商的管理力度以及加强品质信息的收集和分析。我们将全力以赴，为公司提供高质量的产品和服务，为公司的可持续发展做出贡献。
品质部工作计划 篇三
为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据20xx年GK保温砂浆生产x吨、GK胶粉x吨、GK抗裂砂浆x吨、GK界面砂浆x吨等任务目标，特制定以下工作计划：
一、建立全面的质量管理系统
目前，品质部人力资源严重短缺，仅有x人，其中部长x人，检验实验人员x人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
二、原材料及配方控制
由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。
保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。
三、制程控制
鉴于成品质量合格率为xx%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的
品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行：
1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处
2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产
3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看
4、工人的品质意识教育培训
5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录
6、在每一道工序上进行质量控制
7、对生产现场异常情况做到即时处理
四、售后客诉处理
及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。
在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我们必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。
在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品，我的口号是：不为失败找借口，只为成功找方法。
我的季度个人销售工作计划具体做法是：多跑多听多总结，多思多悟多解决，勤动脑，勤拜访，必须做到：铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿。做一名刚强的业务员。
品质部工作计划 篇四
一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作
通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作
在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自某月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制
近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自某月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自某月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作
早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自某月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。
五、做好质量相关数据的统计分析工作
认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。
六、定期召集质量例会
每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。
品质部工作计划 篇五
根据目前现状，我们公司的质量管理体系文件有待完善，为了很好的配合公司业务和客户需要，我们必须更新或者重新制定适合的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表，完善品质管理制度及改善提案制度。
1.完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定20xx年度公司质量目标，督促各部门分解公司质量
目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。
2. 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。
3. 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。
4. 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报。对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。
5.实行改善提案制度，全员参与，提高公司生产效率和质量出谋划策。
品质部工作计划 篇六
一、完善督查与激励机制，持续提升物业服务质量
(一)规范维修、客服、环境等文件档案管理
先后三次组织各物业处经理、项目负责人、维修、客服、办公室相关人员进行文件规范化管理培训与交流，以质量标准体系为依据，针对各项目文件管理方面存在的问题，如记录不完善、归档不及时等进行限期整改、完善，为内审、外审工作顺利进行奠定基础，促进了物业管理的标准化和规范化
(二)三级责任状管理办法的制定与实施
制定了物业总公司三级责任状管理办法，以“安全第一，预防为主”为指导方针，依照“谁主管，谁负责”的职责定位，执行“三级安全管理”。物业总公司对集团、项目经理对总公司、主管对项目经理、员工对主管分别签订责任状。先后与15个物业处经理、3个职能部门经理负责人签订了责任状。签订责任状后，增强了各项目负责人的安全管理意识，有效降低了企业风险。统计显示，20xx年度仅发生一起工伤事故。责任状的签订，对物业总公司范围内各项工作良性发展有积极意义。
(三)经理绩效季度考核工作
制定了《项目经理季度考核实施办法》《项目经理绩效考核内容及评分细则》《职能部门经理绩效考核内容及评分细则》，二、三、四季度分别对项目经理和职能部门经理进行了季度考核工作。
通过对各项目经理季度工作的实际情况评估，将月度绩效工资的发放与实际工作业绩紧密结合起来。利用绩效工资的激励性，提高了经理的工作积极性，对服务品质的提升有一定的推动作用。
