办公室主任工作计划(精彩6篇)

办公室主任工作计划 篇一

随着现代办公环境的不断发展，办公室主任的工作职责也越来越复杂和多样化。作为办公室的中枢，办公室主任承担着协调、组织和管理各项日常工作的重要责任。为了更好地履行这一角色，制定一份详细的工作计划至关重要。下面是我拟定的办公室主任工作计划，旨在提高工作效率、优化资源配置和提升整体办公室运营水平。

首先，在工作计划中，我将明确列出每日、每周和每月的工作重点。每天早上到办公室时，我将先花一些时间查看并回复电子邮件，处理紧急事务。然后，我会与办公室团队成员进行短暂的例会，分享当天的工作重点，并确保大家都明确任务和目标。每周一，我将组织全体办公室员工的例会，汇报上周的工作成果、讨论本周的计划，并鼓励员工提出建议和反馈。每月，我将会与各部门主管进行一对一的会议，了解他们的工作进展和需求，以便更好地协调和支持他们的工作。

其次，我会制定一份详细的项目计划，包括每个项目的目标、里程碑和关键任务。我将与各部门主管和团队成员合作，制定项目计划，并确保每个人都清楚自己的职责和任务。在项目执行过程中，我将定期组织项目进展会议，跟踪项目进展情况，并解决任何可能出现的问题。同时，我还将与项目团队合作，确保项目按时交付，并保持良好的沟通和协作。

另外，我将注重优化资源配置和提高工作效率。我将评估办公室的各项资源，并根据实际需求进行合理的配置。我还将鼓励员工提出改进工作流程和提高效率的建议，并积极跟进这些建议的实施。此外，我还会关注员工的培训和发展需求，确保他们具备必要的技能和知识，以更好地完成工作任务。

最后，我将定期进行工作评估和反思。我会与上级领导进行定期的工作评估，了解自己的工作表现和发展方向。同时，我也会请员工对我的工作进行评价和反馈，以便及时调整和改进。我相信通过不断反思和改进，我能够不断提高自己的工作能力和管理水平，为办公室的高效运营做出贡献。

综上所述，这份办公室主任工作计划旨在提高工作效率、优化资源配置和提升整体办公室运营水平。通过明确工作重点、制定项目计划、优化资源配置和进行工作评估，我相信我能够更好地履行办公室主任的角色，并为办公室的顺利运营和发展做出积极贡献。

办公室主任工作计划 篇二

作为办公室主任，我的工作计划是为了提高办公室的工作效率和员工的满意度，以实现整体办公室的高效运营和协调管理。下面是我拟定的工作计划，具体内容如下：

首先，我将建立一个高效的日常工作管理系统。在每天的工作中，我将会使用电子邮件和办公软件来管理和跟踪任务。我将会及时回复邮件，处理紧急事务，并将任务和工作进展及时通知相关人员。我还将制定一个日程安排，合理安排时间，确保各项任务按时完成。此外，我还将建立一个文件管理系统，将文件分类整理，并确保文件的安全和易于查找。

其次，我将注重团队的协作和沟通。我将定期组织团队例会，与团队成员分享工作进展和计划，并听取他们的意见和建议。在例会中，我将鼓励团队成员互相学习和分享经验，以促进团队的协作和学习氛围。此外，我还将定期与各部门主管进行会议，了解他们的需求和工作进展，以协调和支持他们的工作。

另外，我将重视员工的培训和发展。我将与人力资源部门合作，制定员工培训计划，并组织培训活动。我将关注员工的技能和知识缺口，并提供适当的培训和发展机会，以提高员工的工作能力和满意度。我还将定期与员工进行个人目标设定和评估，与他们共同制定个人发展计划，并提供必要的支持和指导。

最后，我将定期进行工作评估和反思。我将与上级领导进行定期的工作评估和反馈，了解自己的工作表现和改进方向。同时，我也将请员工对我的工作进行评价和反馈，以便及时调整和改进。我相信通过不断反思和改进，我能够提高自己的工作能力和管理水平，为办公室的高效运营做出贡献。

综上所述，这份办公室主任工作计划旨在提高工作效率和员工满意度，实现整体办公室的高效运营和协调管理。通过建立高效的日常工作管理系统、促进团队的协作和沟通、重视员工的培训和发展，并进行工作评估和反思，我相信我能够更好地履行办公室主任的角色，并为办公室的顺利运营和发展做出积极贡献。

办公室主任工作计划 篇三

2020年工作要继续认真持久地抓好医疗服务质量，按照医院制定的xxx五年发展规划xxx及其配套文件，继续实施xxx人才立院，科技兴院，特色活院xxx的三大战略，按照xxx突出重点，统筹兼顾，抓大放小，协调发展xxx的工作思路，坚持科学发展观，运用市场经济规律，进一步增强医院的综合实力和服务功能，促进医院和谐可持续发展，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。

一、抓好二周期中医院等级医院评审工作

这项工作，是省卫生厅、市卫生局的工作重点，也守着医院发展的大事。医院将把此项工作作为2020年工作的重中之重，在总结以前创xxx二甲xxx经验教训的同时，联系医院目前存在的问题和不足，实施新方法，采取新措施，再发动、再动员，力争在2020年底顺利通过等级医院的评审。

二、抓好医院五年规划的落实工作

我院出台的《2020年至2020年五年发展规划》，已着手实施。这个《规划》如能顺利实施，将对我院今后的发展是一个很大的促进。从2020年起，我们一定围绕这个xxx规划xxx作文章、下功夫。

1、扩建业务用房。建造门诊综合大楼二期及新区中医院的问题，我们从年初就要着手做这方面的准备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门的医院建设班子，具体协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。如果能克服困难将门诊综合大楼二期及新区中医院建成，中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。

2、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富，是医疗市场竞争最关键的条件，根据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部引进招聘为辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人员各10人，逐步形成合理的人才梯队。

3、拓展业务范围。根据我院的实际情况，根据事业发展的需要，整合细化临床医疗科室。2020年，创造条件准备把糖尿病与肛肠科分别组科，其他科室如果有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的发展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。

4、切实加强专科专病建设。我院的特色专科建设，虽然有了一定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科。在这方面，医院应该狠下功夫。计划2020年着手把糖尿病、肛肠等科室做为省级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面向其倾斜，使其逐步成熟，向省级重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。

三、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平

1、深入开展医院，继续推行绩效工资制，最大限度地提高职工工作积极性。

2、进一步搞好医院文化建设。对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，共赴中医发展大业，做出贡献。

3、加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院宣传的力度，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院发生的重大事件、情况及时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。

4、积极组织创收，提高职工福利待遇。在2020年总收入某某万元基础上，力争2020年总收入达到某某万元，住院病人、门诊病人以提高20～30%的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时注意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止浪费。

5、认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇集整理各级各类岗位职责和各项规章制度，准备编印成册让各科室每位职工学习掌握。进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。

办公室主任工作计划 篇四

行工作年褥疮对我而言虽然并不是很陌生，但是实际操作中还需要更多的学习、实践和沟通。作为行专员，我自己清醒地认识到，行工作正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我必须努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

现在我结合自身现状对20_年的行工作做如下几个阶段计划安排：

一、熟悉岗位工作内容、部门情况以及公司人员熟悉了解

1、了解并掌握公司整体情况，企业概况、组织机构设置，认识公司高管并了解其分管工作。

2、熟悉本岗位工作内容，在指导下开展相关工作：熟悉企业具体的规章制度及企业文化建设。

3、了解并掌握公司办公司主要领导总体职责和人员分工。

二、学习具体的工作业务流程，加强部门间的交流沟通

2、爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚、谨慎、律己的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部门负责人，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。

三、具体工作的开展

1、能够掌握各项本职能岗位的业务办理流程，例如土地购置、土地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业务。

2、对公司各类证照及各类商标续展、变更办理时间做到心中有数，整理归纳出相关的登记表格，定时翻阅查看，及时办理，注重工作的实效性。

3、对各项工程类工作要进行及时跟踪反馈工作，并做好总结归纳，保证保质保量完成手头工作。

4、对于公司卫生检查一块内容，在落实好卫生定期检查监督工作的同时，要针对不同部门，收集不同意见，进一步完善现有的卫生执行标准。

5、认真负责完成分管领导布置的其他工作任务。

办公室主任工作计划 篇五

一、指导思想

以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，树立以人为本的理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素质，在全校教职工的支持和配合下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成绩而服务。

二、常规工作

2、做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和帮忙下，明确任务，各负其责，做好文件的理解、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。

3、提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作计划(总结)和校历。

4、及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。

5、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。

6、做好学校会议的筹备工作、记录工作。

7、继续做好各种迎检和接待工作。

8、做好相关的年报和各类信息统计工作。

9、做好校长及常务校长及校委会安排的临时指令性工作。

三、主要工作

1、进一步做好各部门的统筹协调工作。争取主动、用心配合、充分协调是办公室的主要工作目标。搞好综合协调，确保学校令畅通。及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契配合。坚持重大问题报告制度;做各部门之间沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体，维护好学校班子的团结，提高工作效率。

办公室主任工作计划 篇六

2、及时向县教委和其他上级部门上报各类学校的工作材料。

3、及时出好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知。

4、做好学校行会议、教师会议和其它重要会议的记录工作。

5、负责起草并拟定好学校各种规划、计划、决议、总结、通知、通告等。

6、安排好学校每周及节、假日的行值班工作。

7、管理好学校印章，实事求是地开具各类证明和学校对外介绍信。

8、进一步加强办公用品管理，以及来人来客的接待工作。

9、涵接好学校与其他单位及部门的工作，促进学校方方面面工作的顺利开展。

10、加大学校的宣传报道，扩大学校的影响力和知明度，为学校发展营造一个良好的氛围。