行政月工作计划【经典6篇】

行政月工作计划 篇一

近期，我在行政工作中思考了如何提高工作效率和质量，为此我制定了以下的行政月工作计划。

首先，在行政工作中，我计划加强与各部门的沟通和合作。我将定期组织部门间的会议，以便了解各部门的工作进展和需求。同时，我还将建立一个跨部门的沟通平台，方便各部门之间的信息交流和问题解决。通过加强与各部门的合作，我相信我们能够更好地协调工作，提高工作效率。

其次，我计划提升行政工作的自动化水平。目前，我们的行政工作仍然存在一些繁琐的手动操作，如文件的打印、复印和归档等。为了提高工作效率，我打算引入一些自动化的工具和系统，如电子文档管理系统和在线会议平台等。这些工具和系统将能够极大地简化我们的工作流程，节省时间和精力。

第三，我计划加强对行政人员的培训和提升。作为行政人员，我们需要不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的工作环境。因此，我将组织定期的培训课程，涵盖行政管理、沟通技巧、时间管理等方面的内容。同时，我还将鼓励行政人员积极参与外部的培训和学习活动，提升自己的专业素养。

最后，我计划建立一个行政工作的绩效评估体系。通过设立明确的工作目标和绩效指标，我希望能够激励行政人员积极工作，并及时发现和解决工作中的问题。在绩效评估过程中，我将注重与行政人员的沟通和反馈，以便及时调整工作方向和方法。

以上就是我的行政月工作计划。通过加强与各部门的沟通和合作、提升工作的自动化水平、加强行政人员的培训和提升、建立绩效评估体系等措施，我相信我们能够提高行政工作的效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

行政月工作计划 篇二

在行政工作中，高效的工作计划对于提高工作效率和质量至关重要。为此，我制定了以下的行政月工作计划。

首先，我计划优化行政流程。通过对行政工作流程的分析和优化，我将找出其中的瓶颈和问题，并提出相应的改进方案。例如，对于常规的行政审批流程，我将采用电子化审批，以减少纸质文件的使用和手动操作的频率。另外，我还将建立一个行政服务中心，为员工提供一站式的行政服务，从而提高工作效率和员工满意度。

其次，我计划加强对行政成本的控制。行政成本是企业运营中的重要部分，对于公司的盈利能力和竞争力有着直接的影响。因此，我将对各项行政费用进行仔细的分析和评估，寻找节约成本的机会。例如，我将与供应商进行谈判，争取更好的价格和服务，同时优化采购流程，以减少不必要的开支。

第三，我计划加强对行政政策和法规的学习和执行。作为行政人员，我们需要熟悉并遵守相关的行政政策和法规，以确保公司的合规性和风险管理。因此，我将组织定期的培训课程，以提高行政人员对行政政策和法规的理解和应用能力。同时，我还将建立一个行政政策和法规的宣传和解读机制，以便及时向全体员工传达相关政策和法规的要求。

最后，我计划加强行政团队的协作和合作能力。行政工作是一个团队合作的过程，需要各个成员之间的紧密配合和协作。因此，我将组织定期的团队建设活动，增强团队成员之间的沟通和信任。同时，我还将注重团队成员的个人发展，提供培训和学习的机会，以提升整个团队的综合素质和能力。

通过优化行政流程、控制行政成本、学习和执行行政政策和法规、加强团队协作等措施，我相信我们能够提高行政工作的效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。期待在未来的工作中能够实施这些计划，并取得良好的成果。

行政月工作计划 篇三

根据8月份的工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后的趋势，行政部门工作计划从以下几个方面着手：

1、 负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。并且在9月份重新整顿好以前所有的文件，把它做的更规范，更有条理性。目前各部门的管理制度已慢慢建立起来，但对于制度的执行力还很差，行政部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度执行力度。

2、加强对公司宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产 、环境、车辆的管理。特别是每次出车之前都要进行车身检查有无刮花，损伤，以免造成不必要的后果。

3、每天要有针对性的对公司整体卫生进行有效的检查，对于做的不到位的地方提出来报给各部门主管并且及时改进。

4、加强对公司外来人员进出，访客，车辆物品出入的管理。

5、协助艾经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，与同事之间进行多沟通，听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息，保证上情下达和下情上报。

6、负责对公司每次会议组织，并通知参会人员准时参加会议，以保证会议准时召开，会议中有关事项的落实，行政部将及时做好会议记录，下发到各个部门主管，并对文件决定的事项进行催办，查办，和落实。

7、做好公司员工社保、人资的.管理，确保公司员工社保的购买，停保的及时性、准确性。确保人员进、出、内部调动等人基础资料的及时更新、保持资料及时有效。

8、整个公司的卫生保洁，店面及车间的卫生管理中，行政部实行日检制，每天至少抽查二次卫生情况。对于不合格的地方及时提出整改意见并督促整改。

9、多组织员工活动，加强公司文化建设，让员工对公司有良好的干劲和归属感。

10、在艾经理的带领下制定相应的激励机制，做到奖罚分明，激活公司内部人力资源，提高管理效率，降低人工成本。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细，最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作，只要我们工作更加细致一点，沟通更多一点，责任心更强一点，我相信公司员工会越做越好。

行政月工作计划 篇四

五月份行政部计划在下面几个方面做出努力：

一、制度的建立与完善

1、基本制度建立：据初步了解，目前正在执行的并已发文的制度就只有《考勤制度》、《车辆管理制度》，其他

均是按实际操作规范在运行，缺乏文字规范和依据，五月份将陆续将实际操作进行文字规范化。具体有《员工手册》、《合同管理制度》(包括合同管理细则)、财务管理制度(包括债权债务管理、现金管理、报销制度、仓库管理等)。

2、程序文件在具体实施过程中慢慢完善，需各部门大力配合，平时慢慢积累，计划在五月份予以完善。

3、部门职责和岗位职责的完善和执行，使每个部门和岗位都知道自己应该做什么，便于管理，此项也是作为绩效考核的依据。

二、6S管理

6S管理不是形式意义上的为了检查或办理有关证照，实际操作中也应时刻按照6S的标准去慢慢实施，使其规范。

三、安全、消防、保卫工作

继续加强安全、消防工作，没有达到条件的逐步予以规范。

四、日常行政事务处理

日常行政事务是行政部最基础的工作，手续完备率应达到100%。

1、证照年审。行政部对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在正常时间段内办理完企业证照和车辆证照的相关年审工作。年度目标为办理及时率100%。

2、资料管理。之前的文件资料没有电子存档，20__年行政部将严格执行资料管理制度，做好纸质档案和电子档案同时进行。文件资料收发登记率要做到100%。

3、办公易耗品的保管。

4、车辆管理。目前公司没有专职司机。因工作用车时，均由部门自行派人担任临时司机，一是在安全上存在隐患，二是对车辆的保养和实时车况就没有一个专门的负责人，建议设专职司机或专门负责人。

行政月工作计划 篇五

（一）人员招聘：通过各种渠道，积极招聘，勉强能适应工作需要。但因为招聘力度的不够和其它一些直接因素，导致招不上好的人才，或者因为公司原有的企业文化和环境，造成优秀人才的流失。

（二）人事调动、考勤、采购、员工宿舍管理、招聘、离职、请假等方面有了相应的管理制度和书面化。但鉴予长时间的无制度化管理，因此，在很多方面还是难以在预定的时间内达到预期的效果，需要更多的时间来来慢慢完善。

（三）人员组织规划：由于公司长期以来都有人员组织规划的史册，故此方面也就一直渊源流长。

（四）人员培训：人员培训工作计划书、相关程序、制度与表格已出台，从2009年11月中旬开始，行政部已将员工培训落实到实际中，因为公司管理层对行政工作认识不到位以至于不重视，认为培训工作只是行政部门的工作，此方面，还需高层领导的积极配合与重视，多方面对高层领导培训，提升高层领导的管理意识，让管理达到一个高层次，通过时间逐步完善，真正起到人员培训的效果，从而促进企业文化的推进，而不是形式主义的培训。

（五）绩效考核：关于此方面，由于时间因素和行政工作的复杂繁琐，故还需要在后阶段一步一步开始执行与实施。

（六）考勤：考勤工作在原来的基础上，加强了一定的力度，由于亲力亲为的跟踪与监督，在条件有限的情况下，考勤工作已经落实准确、及时、有据可查。

（七）档案管理：通过整理，人事资料基本编号入档，便于快捷、方便的查找，未尽的事项将在下一阶段完善。

行政月工作计划 篇六

1、 根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。

2、 逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。

7月工作尚存不足之处：

1、 作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有很多不足，对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够

2、 对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够

3、 缺乏对公司企业文化及工作范围的建设；

4、 员工培训机制有待完善和加强

8月份工作计划，行政部工作重点从以下几方面着手工作：

1、继续完善公司制度的建设

特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。

2、加强培训力度，完善培训机制

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。

3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境

4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作

行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作

5、加强劳动人事治理工作

劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度