护士长手册月工作计划(优秀6篇)
护士长手册月工作计划 篇一
护士长手册月工作计划
尊敬的护士长：
您好！根据医院的工作安排和护士长职责，我们为您准备了本月的工作计划，以帮助您更好地管理和组织护士团队的工作。请您仔细阅读并按计划执行，以确保医院的运营和患者的安全。
1. 人员调配计划
本月重点关注护士团队的人员调配，确保每个科室和病区都有足够的护士人力，以满足患者的需求。请与科室主任和护理部门协调，及时了解各科室的工作情况和人员需求，并进行适当的调整。
2. 岗位培训计划
为了提高护士团队的专业水平和技能，本月我们将安排一系列的岗位培训活动。请与培训部门合作，确定培训内容和时间，并提醒护士们参加培训。培训后，请及时跟进培训效果，并将培训成果应用到实际工作中。
3. 工作安全计划
护士工作安全是我们关注的重点，本月我们将加强工作安全的宣传和培训。请组织护士们参加相关的培训课程，提高他们的安全意识和应急处理能力。同时，请与医疗设备部门合作，确保各类设备的正常运行和维护，以减少事故发生的可能性。
4. 病情评估计划
为了提高护理质量和患者满意度，本月我们将加强对患者的病情评估。请指导护士们掌握相关的评估工具和技巧，并确保评估结果的准确性和及时性。评估结果将成为制定个性化护理计划和治疗方案的重要依据。
5. 患者教育计划
患者教育是提高患者自我管理能力和康复效果的重要手段。本月请指导护士们加强对患者的健康教育，包括疾病知识、预防措施和饮食调理等方面。请协调与医疗教育部门合作，提供相关的教育资料和培训资源。
尊敬的护士长，以上是本月的工作计划，请您认真组织和监督护士团队的工作，并及时向护理部门汇报工作进展和问题解决情况。希望您能充分发挥您的领导力和管理能力，确保本月工作的顺利进行，为患者提供更好的护理服务。
祝工作顺利！
护理部
日期：YYYY年MM月DD日
护士长手册月工作计划 篇二
护士长手册月工作计划
尊敬的护士长：
您好！根据医院的工作安排和护士长职责，我们为您准备了本月的工作计划，以帮助您更好地管理和组织护士团队的工作。请您仔细阅读并按计划执行，以确保医院的运营和患者的安全。
1. 人员调配计划
本月重点关注护士团队的人员调配，确保每个科室和病区都有足够的护士人力，以满足患者的需求。请与科室主任和护理部门协调，及时了解各科室的工作情况和人员需求，并进行适当的调整。
2. 岗位培训计划
为了提高护士团队的专业水平和技能，本月我们将安排一系列的岗位培训活动。请与培训部门合作，确定培训内容和时间，并提醒护士们参加培训。培训后，请及时跟进培训效果，并将培训成果应用到实际工作中。
3. 工作安全计划
护士工作安全是我们关注的重点，本月我们将加强工作安全的宣传和培训。请组织护士们参加相关的培训课程，提高他们的安全意识和应急处理能力。同时，请与医疗设备部门合作，确保各类设备的正常运行和维护，以减少事故发生的可能性。
4. 病情评估计划
为了提高护理质量和患者满意度，本月我们将加强对患者的病情评估。请指导护士们掌握相关的评估工具和技巧，并确保评估结果的准确性和及时性。评估结果将成为制定个性化护理计划和治疗方案的重要依据。
5. 患者教育计划
患者教育是提高患者自我管理能力和康复效果的重要手段。本月请指导护士们加强对患者的健康教育，包括疾病知识、预防措施和饮食调理等方面。请协调与医疗教育部门合作，提供相关的教育资料和培训资源。
尊敬的护士长，以上是本月的工作计划，请您认真组织和监督护士团队的工作，并及时向护理部门汇报工作进展和问题解决情况。希望您能充分发挥您的领导力和管理能力，确保本月工作的顺利进行，为患者提供更好的护理服务。
祝工作顺利！
护理部
日期：YYYY年MM月DD日
护士长手册月工作计划 篇三
一、认真形势，统一思想
坚定信心努力完成各项工作科室无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树卫生院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定完成各项工作，使人民群众真正放心满意，内儿科工作计划。
二、转变服务理念，强化服务意识
1、人性化管理：科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施
①新入院病人热情接待
②宣教认真仔细
③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体
④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体
⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士
⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日
⑦彻底转变观念，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象
⑧出院时送出病区，道一声“安康”。
三、完善各种规章制度
成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。
科室成立：
①医疗质量管理小组
②医疗安全小组
③合疗管理小组
④急救应急小组
⑤病案管理小组
⑥院感控制小组
⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量卫生院质量是重中之重，是立院之本。是卫生院生存生命线，重点抓内涵建设。
1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。
2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。
3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。
4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。
5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈。并作处罚、奖励。
五、抓医疗安全不放松
科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意
识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按
1、技术职务；
2、工作年限；
3、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下档次；
4、奖勤罚懒：
a、对无故推诿拒收病人，发现1次扣30—50元，
b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10—20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金
c、差错一次扣5—10员，重大差错扣除当月奖金。
d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，
e、发生医疗事故，当事人承担一定赔偿，金额并扣除对当月奖金。
护士长手册月工作计划 篇四
一、产房及新生儿室管理，产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重，质控护士及护士长负责全面质控工作，严格消毒隔离及物品交接管理，加强院内感染控制及监测工作，通过检查与督导，全面提高产房、新生儿的管理，完成各项护理质量控制欲管理工作
二、规范处置医疗废物、严格消毒灭菌，并做好各项登记工作
三、加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，对母婴同室、患者出院日做好终末消毒处理，防止发生交叉感染。
四、加强护理安全管理
责任组长及质检员充分发挥作用，每周2次护理质量检查，发现问题，规范行为，督促改正。同时及时查找科室的不安全隐患，及时分析改进工作和流程，杜绝不安全事件发生。严格带教，将对实习生实行一对一的带教模式，放手不放眼，加强劳动纪律的管理，制定学习计划。
五、继续开展优质护理服务工作
不断拓展服务，增加优质服务内容，提高服务质量。继续做好产后xx护理及母乳喂养的健康教育工作，尽可能的满足患者的合理需求，定期征求患者意见，改进服务质量，为患者家属提供一个满意的医疗环境。
六、加强医疗设备、急救药械的管理
责任到人，将各区域放置的设备分给专人负责管理、保养、定期检查维修，确保每台设备都处于良好的备用状态。
七、加强健康宣教及产后访视
在下半年科室将自制母乳喂养、新生儿护理等幻灯片，在宣教室每周一进行播放，同时日常工作做到入室有宣教，治疗、护理随时有指导，利用一切机会做好宣教工作。由接生助产士负责在产后7-16天打电话进行产后访视，了解产后恢复、母乳喂养情况、新生儿黄疸及督促产妇产后42天来院复诊及计划生育指导。
八、开设孕产妇知识讲座
由科室资深的医生、助产士进行授课，授课方式采取讲授演示、问答互动、参观学习等多种方式。并广泛征求意见和建议，以调整授课内容，建立孕产妇微信群，满足准爸爸、准妈妈对保健知识的需求。
九、规范收费
认真学习收费标准，由总务护士及护士长作好科室收费项目的检查，做好该收取的不漏收，不该收取的坚决不收，做好合理收费的管理。
护士长手册月工作计划 篇五
范例如下。
XX
科护士长月计划(周安排)：
第一周：
1、 制定本月护士长月工作计划并组织实施，认真做好督查、记录和统计工作。
2、 对上月工作进行总结，对于存在的护理质量问题，按整改措施进行整改，保持持续质量改进。
3、 做好本周护士排班安排，合理排班。
4、 确保护理工作安全，严防护理不良事件。
5、 安排护士例会一次，并组织护理人员进行护理业务学习/查房和护理技能操作训练/考核。
6、 急救药品、物品查对每周两次，完成一级护理质控。
7、 完成周医嘱总查对。
8、 护理科研及技术创新。
第二周：
1、 加强优质护理病房管理，提高科室护理业务水平。
2、 督促护理人员严格执行规章制度和操作规程，做好医嘱总查对工作。
3、 完成急救药品、物品查对，每周两次。
4、 完成护士长周医嘱总查对。
5、 做好科室日用耗材、卫材的请领及保管工作。
6、 注意排查护理安全隐患，确保护理安全。
第三周：
1、急救药品、物品查对每周两次。
2、完成周医嘱总查对，护理质量一级质控。
3、护理安全管理。
4、开展护理科研、护理技术创新。
5、安排护士例会一次，并组织护理人员进行护理业务学习/查房。
第四周：
1、 按时完成医嘱查对、急救物品查对、病房管理等工作。
2、 定期检查各种表格和记录本。
3、 维护护士长运行文件。
4、 安排护理带教工作。
5、 做好院感管理：主要是医疗废物分类管理、消毒隔离、手卫生等。
6、 按时完成护士长手册/查房记录、科室护理质量月报。
护士长手册月工作计划 篇六
一、作好科室人员的思想稳定工作。
思想是行动的源头，在医疗体制改革的初期，作为护士长作好人员思想教育显得尤为重要。利用各种改革成功的先例，并让大家认清改革是大趋势等等教育作好人员的`思想稳定工作。保证科室正常运转。
二、抓好安全管理。
1、认真落实护理核心制度，每月组织科室人员学习并进行考核。
2、加强科室的日常检查工作，做到早预防早处理。
3、实行每班床头交接班，按护理部要求落实分级护理制度。
4、落实患者安全告知书和入院须知。
5、明晰各类各种标识。
6、制定科室今年的安全管理措施，并严格落实。
7、对于发生的不安全事件登记齐全并有处理措施。
三、狠抓计划落实，抓好三基三严的培训夯实基础。
1、科室制定继续教育计划，每月进行一次集中培训。以业务学习内容每月进行出题考核一次。
2、认真学习三基知识。
3、督促科室所有人参加医院组织的继续教育学习。
4、组织人员参加护理部组织的培训并对参加学习情况进行考核。组织人员参加各种形式的培训学习，并进行学习交流。
四、作好质量控制，保证质量的持续改进。
1、发挥质控小组的作用做好日常的监督检查工作并每周在科会上进行反馈，每月召开质控会议对科室存在的问题进行反馈落实措施。
2、护士长每日进行一次查房，落实护士长亲情交流，对各班工作进行监督检查，对危重病人的护理质量进行检查指导。
3、科室进行新老搭配在工作中进行带教互助，帮助年轻工作人员技能的提高。
4、每月有重点和针对性的对存在的问题进行整改。
5、继续将基础护理的落实作为重点检查项目。
6、做好科室的管理并作好与病人及病人家属的沟通。将患者教育作为一项质量考核的主要内容进行考核。
五、提积极创新改善服务措施提高护理内涵。
1、以xxx下发的文件积极响应开展优质服务示范工程活动的号召。积极开展视病人如亲人活动，作到“三勤”“四轻”“五主动”“六心”“七声”服务。三勤：勤观察、勤动手、勤动口;四轻：说话轻、走路轻、操作轻、关门轻;六心：接待病人要热心、护理病人有爱心、观察病人要细心、为病人解答问题要耐心、对待病人有同情心、对待工作有责任心;七声：病人入院有迎客声、遇到病人有询问病情声、处置时有称呼声、病人合作后有致谢声、操作失误有道歉声、接听电话有问候声、病人出院有送客声。从小处着手，抓好服务的环节不断丰富服务的内涵。提升服务质量。
2、落实以病人为中心，做好病人的管理。以病人为整体管理好病人的休息饮食入厕等为病人提供全方位的便利。
六、提高护理文书的书写内涵质量。
1、根据护理部的统一部署，规范护理文书书写格式，书写内容等等。
2、加强科室人员的培训使护理文书书写能充分体现专科特色。
3、加强检查和指导。
七、做好二级医院创建工作
1、根据院部要求整理各项二级医院创建资料。
2、为护士建立信心，并强调创建工作重要性。
3、配合科主任完成科室创建具体工作。
在新的一年我们全科室护理人员将在20__年工作的基础上摒弃不足开拓创新，坚持不懈的提高科室服务质量，为医院和科室发展尽职尽责。
