物控工作计划【推荐6篇】

物控工作计划 篇一

随着现代化工业的发展和全球化的趋势，物控工作在企业中的重要性越来越凸显。物控工作涉及到供应链管理、库存管理、生产计划等多个方面，对于企业的运营效率和成本控制都起着至关重要的作用。因此，制定一份科学合理的物控工作计划对于企业的发展至关重要。

首先，物控工作计划需要明确目标和指标。在制定计划之前，我们需要明确企业的物控目标，如提高供应链的响应速度、降低库存周转周期、提高交付准确率等。然后，根据这些目标，我们需要制定相应的指标来衡量工作的完成情况，如订单处理时间、库存周转率、交付准确率等。明确目标和指标有助于我们更好地把握工作的重点和方向，使得物控工作更加有针对性和有效性。

其次，物控工作计划需要制定详细的工作步骤和时间节点。物控工作的复杂性和多样性使得我们需要有条不紊地进行规划和安排。我们可以将物控工作分为供应链管理、库存管理和生产计划三个主要方面，然后在每个方面中细分出具体的工作步骤。例如，在供应链管理方面，我们可以包括供应商评估、供应商选择、供应商合作等具体的工作步骤。同时，我们需要给每个工作步骤设定合理的时间节点，以确保工作的顺利进行。

再次，物控工作计划需要合理分配资源和责任。在制定计划的过程中，我们需要考虑到企业的资源状况和团队的组织结构，以确定合理的资源分配和责任划分。例如，我们需要确定供应链部门、仓储部门和生产计划部门的具体职责和人员配备，以确保每个部门都能够充分发挥作用，并协同合作。

最后，物控工作计划需要进行定期评估和调整。物控工作是一个不断改进和优化的过程。我们需要定期评估工作的完成情况和效果，及时发现问题和不足，并进行相应的调整和改进。例如，我们可以每季度对物控工作进行一次绩效评估，根据评估结果做出相应的调整和改进，以提高工作的效率和质量。

总之，物控工作计划是企业物控工作的基础和指导，对于企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。一个科学合理的物控工作计划能够帮助企业更好地实现物控目标，提高工作效率和质量，提升竞争力。因此，我们应该重视物控工作计划的制定和执行，不断优化和改进，以适应市场的需求和变化。

物控工作计划 篇二

随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，物控工作在企业中的重要性越来越凸显。物控工作不仅仅是简单的库存管理和生产计划，更是涉及到供应链管理、品质控制、成本控制等多个方面。因此，制定一份科学合理的物控工作计划对于企业的发展至关重要。

首先，物控工作计划需要明确目标和指标。在制定计划之前，我们需要明确企业的物控目标，如提高供应链的可靠性、降低库存成本、提高产品质量等。然后，根据这些目标，我们需要制定相应的指标来衡量工作的完成情况，如供应链的准时交付率、库存周转率、产品的合格率等。明确目标和指标有助于我们更好地把握工作的重点和方向，使得物控工作更加有针对性和有效性。

其次，物控工作计划需要制定详细的工作步骤和时间节点。物控工作的复杂性和多样性使得我们需要有条不紊地进行规划和安排。我们可以将物控工作分为供应链管理、品质控制、成本控制和生产计划等多个方面，然后在每个方面中细分出具体的工作步骤。例如，在品质控制方面，我们可以包括原材料检验、生产过程控制、成品检验等具体的工作步骤。同时，我们需要给每个工作步骤设定合理的时间节点，以确保工作的顺利进行。

再次，物控工作计划需要合理分配资源和责任。在制定计划的过程中，我们需要考虑到企业的资源状况和团队的组织结构，以确定合理的资源分配和责任划分。例如，我们需要确定供应链部门、品质部门、成本控制部门和生产计划部门的具体职责和人员配备，以确保每个部门都能够充分发挥作用，并协同合作。

最后，物控工作计划需要进行定期评估和调整。物控工作是一个不断改进和优化的过程。我们需要定期评估工作的完成情况和效果，及时发现问题和不足，并进行相应的调整和改进。例如，我们可以每月对物控工作进行一次绩效评估，根据评估结果做出相应的调整和改进，以提高工作的效率和质量。

总之，物控工作计划是企业物控工作的基础和指导，对于企业的运营效率和竞争力起着至关重要的作用。一个科学合理的物控工作计划能够帮助企业实现物控目标，提高工作效率和质量，降低成本和风险。因此，我们应该重视物控工作计划的制定和执行，不断优化和改进，以适应市场的需求和变化。

物控工作计划 篇三

??? 导语：下面为大家搜集推荐的一篇是关于公司物控部年度工作计划，相关写作可以参考。

??? 我公司当前，物控部门已逐步建立起来，今后就有这个团队来发挥它的作用，同时也希望相关部门的配合和支持，这样，我们将会做的更好。

“以生产效率为中心，物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展;今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和仓储管理规范，现将初步设想和观点阐述如下：

一、供应管理计划步骤

1、通过供应市场的分析(市场部提供年度销售计划)，建立起供应商数据库及评估体系;

2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有效的保证交期和降低采购成本;

3、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍;

4、综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效;

5、物控部应不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合格供应商，保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料，反被动为主动，以便公司的'生产经营顺利进行。

6、对现有供应商的管控，近期由于品质异常比较平凡，故了解他的生产状况和品质保障，沟通并处理以上异常问题，避免此问题影响客诉。

二、仓库管理体系的改进

1、规范仓库帐务管理，梳理仓库不良单据及不良现象，保证帐卡物表单的一致

2、对仓库物料进行ABC分类管理，主要材料(A、B类)确保准确率达到100%，C类材料确保98%以上。

2、改善仓库管理制度，进一步规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率达降低为0。

3、规范仓库盘点制度，每月由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。确保达成账实准确率的规定目标。

4、推行9S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。

三、物控部职能推进：

1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经营目际

2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合。

3、对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本

4、建立完善的物控部工作流程

四、 仓储管理

仓储管理要做到账物相符，账目能真实反映库存物料状态;给物控工作提供可靠的数据信息保障;

(一) 账务管理规范;

仓务员将建立健全原材料库存物料手工台账，并通过账物稽查和及时处理呆滞库存物料，以保证账目数据能准确真实反映物料库存状态;

1、原材料库存物料台账建立;

以财务盘点数据为基准，建立健全原材料库存手工台账;

2、账物稽查与对账管理;

每周定期进行账物稽查、与财务对账，以确保账、务、卡一致;

(二) 物料管制卡的建立;

为明确标识库存物料相关资料，须建立物料管制卡，管制卡内容须包含物料名称、编码、储放位置、物料等级分类、安全存量、出入库记录等;

1、储位规划;

2、物料调整;

3、管制卡建立与维护;

(三) 库存呆滞料管理;

1、对于不清楚用途、供应商多送、采购多买等来料严把“进料关”，从源头避免呆滞料产生;

2、建立呆滞库存定期提报处理制度，对库存超期限呆滞物料及时提报处理，保证库存物料周转;

(四) 库存“9S”工作开展;

针对仓库现状，“9S”工作可以做到整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全、服务、满意，为保证工作持续进行，必须建立考核制度;物控部“9S”主要从以下几方面着手进行开展;

1、“9S”

管理培训;

2、整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全、服务、满意“9S”工作开展;

3、考核与稽查制度的建立;

五、 部门建设与管理

(一) 人员组织与培训;

部门的建立，物控主管一人，计划专员一人，采购和业务跟单一人，仓务员两人，共计五人。

从产品知识、物料知识、物料管理、仓储管理等方面对物控、仓管、账务等人员进行全面与专业培训，通过提高管理素质与业务素质以达到提高物控综合管理能力与水平;

1、培训计划制定与实施;

2、培训效果考核;

(二) 管理制度制定与工作考核;

以“法制”取代“人制”，并结合对工作结果的考核，让管理有依据、有数据，逐步规范部门日常管理工作;制度的执行主要从公司规章制度与部门管理制度结合，工作考核主要从岗位日常、计划、指令性工作等完成效果，以及所取得功绩、相关制度遵守、工作与配合态度等方面进行综合考核;

1、管理制度执行;

2、工作考核内容与标准制定;

3、工作考核实施。

物控工作计划 篇四

青雾浮起，白雪覆地，时间似流水，转瞬即逝。一个学期已离我们而去。在短短的几个月里，我们付出了很多，同时也收获了很多，我部人员在这学期工作认真、负责。无论何时，都全心全意为师生服务。但也存在少许不足，我们会积极改正并予以完善。秋学期的结束也就意味着春学期的开始。在下学期的工作中，我们会保持以往勤勤恳恳的工作态度，认认真真做好所有的工作。现对我部下学期工作作出以下计划：

一、常规工作

1、为继续创建洁净、美丽、和谐的大学校园，更好督促各班卫生工作的正常进行，每周五下午5:30实行卫生例检。

2、在例检中对各班卫生状况进行评分，就各班卫生上存在的问题给予记录。并通知相应劳动委员。

3、为了更加公平、公正、公开的原则，在实施例检的同时，每星期还实行不定期卫生抽查。抽查的成绩将带入周五的例检成绩中。

4、每周日下午，本部所有成员开部门例会，就各自对卫生工作的意见和建议进行交流。并对下一周工作做详细部署。

二、其他工作：

1、我部将于三月份举办一次“文明班级评选”活动，在活动开展之前，我们会做好充分的前期准备工作，首先我们会利用广播或以海报的形式进行宣传，让全系学生知道这个活动。我们会将本学期所有的卫生排名、检查卫生的劳动委员的出勤率进行统计评比出‘优秀班级’‘优秀劳动委员’，我们会邀请系领导出席本次活动的颁奖活动，对获奖班级，获奖劳动委员进行颁奖。我们会在活动之前向系里申请好经费，分配好奖品，一二三等奖得主会获得相应的奖金与奖品，一等奖班级会获得相应的奖金奖品之外，还会获得由管理系劳动部办法的卫生流动红旗一枚。另外没有得奖的班级，我们会颁发鼓励奖，给予他们一定的鼓励。相信通过开展本次活动，激发了一些班级和劳动委员工作的积极性，这有助于我们以后工作开展的更加出色，同时通过本次活动的展开，某些班级和劳动委员看到了自己工作中的不足，相信他们以后肯定会更加努力认真工作，弥补以前工作的不足。

2、为进一步提高我部的人员素质，加强团队合作精神，提升凝聚力。下学期将组织开展以“走进博物馆，感受中国文化”为主题的志愿者活动。切实做到从现实出发，从自身做起，起到好的模范和带头作用。

3、针对“五一”劳动节，我部将会组织一次大型的图片展活动。将以“劳动光荣”为主题，把平时同学们的劳动场面展现出来。使更多同学积极参与其中，感受劳动的乐趣，充分发扬新型社会主义荣辱观。

4、在四月份，我部将会组织一次“生态之旅”活动，此次活动的目的地为——XX市青年生态园，此次活动的主题为“生态文明，绿化坏境”。届时我们会组织学生会全体成员参加本次活动，同时还邀请各班级代表参与其中，以充

分宣传美化坏境和生态文明的重要性!

以上就是我部下学期的工作计划，可能有些地方我们想的并不是很周全，还请谅解，但我们会尽最大的努力去完善。更好、更快、更完善，一直是我部全体成员的不懈追求。我们会继续响应团总支的号召，对待工作不仅要勤勤恳恳，更要全心全意。师生的满意，我们的追求!校园的洁净，我们的追求!

物控工作计划 篇五

20xx年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流；

2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的.调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益；

3、在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法；

4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用；

5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度；

6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；

7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。

在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展！

物控工作计划 篇六

XX年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流;

2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的'计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益;

3、在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法;

4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用;

5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度;

6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;

7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。

在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展!