协同监督工作计划(精简6篇)

协同监督工作计划 篇一

随着企业的不断发展壮大，管理层对于协同监督工作的需求也越来越迫切。协同监督工作计划是一种有效的管理工具，可以帮助企业实现信息共享、流程优化和工作效率提升。本文将介绍协同监督工作计划的重要性以及如何制定和执行该计划。

首先，协同监督工作计划的重要性不可忽视。通过协同监督，管理层可以更好地掌握团队成员的工作进展情况，及时发现问题并采取措施进行解决。同时，协同监督也有助于提高团队的合作效率，实现信息共享和资源优化，从而提升整个团队的工作效率和绩效。

那么，如何制定和执行协同监督工作计划呢？首先，管理层需要明确目标和任务，并将其分解为具体的工作项。然后，根据工作项的重要性和紧急程度，确定各项工作的优先级，并制定相应的时间表和责任分工。在执行过程中，管理层需要及时收集并整理团队成员的工作进展情况，并与他们进行沟通和协调，确保工作按时完成并达到预期效果。同时，也要定期召开团队会议，分享工作经验和学习成果，促进团队合作和共同进步。

除了制定和执行协同监督工作计划，管理层还需要关注计划的有效性和可持续性。在制定计划时，需要考虑团队成员的实际情况和能力，避免过分强调工作量而忽视质量。同时，还要关注团队成员的工作负荷和工作压力，及时调整计划并提供必要的支持和帮助。此外，还要与团队成员保持良好的沟通和反馈机制，及时了解他们的意见和建议，并根据实际情况进行调整和改进。

综上所述，协同监督工作计划是一种重要的管理工具，可以帮助企业实现信息共享、流程优化和工作效率提升。通过明确目标和任务、制定时间表和责任分工，并及时收集和整理团队成员的工作进展情况，管理层可以更好地掌握团队的工作情况，并采取相应的措施进行调整和改进。同时，还需要关注计划的有效性和可持续性，避免过分强调工作量而忽视质量，关注团队成员的工作负荷和工作压力，并与他们保持良好的沟通和反馈机制。只有这样，协同监督工作计划才能真正发挥作用，帮助企业实现持续发展和创新突破。

协同监督工作计划 篇二

在现代企业管理中，协同监督工作计划的重要性不言而喻。通过协同监督，企业可以更好地掌握团队成员的工作进展情况，及时发现和解决问题，从而提高工作效率和绩效。本文将介绍协同监督工作计划的制定和执行过程，并探讨如何优化该计划以实现更好的管理效果。

首先，协同监督工作计划的制定需要明确目标和任务，并将其分解为具体的工作项。在制定过程中，需要考虑团队成员的实际情况和能力，避免过分强调工作量而忽视质量。同时，还要根据工作项的重要性和紧急程度，确定各项工作的优先级，并制定相应的时间表和责任分工。在制定计划时，也要充分考虑团队成员的工作负荷和工作压力，确保计划的可行性和可持续性。

在执行协同监督工作计划时，管理层需要及时收集并整理团队成员的工作进展情况，并与他们进行沟通和协调。通过定期召开团队会议，分享工作经验和学习成果，可以促进团队合作和共同进步。同时，还要与团队成员保持良好的沟通和反馈机制，及时了解他们的意见和建议，并根据实际情况进行调整和改进。通过这些措施，可以提高团队的工作效率和绩效，实现更好的管理效果。

除了制定和执行协同监督工作计划，还可以通过优化该计划来实现更好的管理效果。首先，可以借助信息化技术，建立协同监督平台和工作流程，实现信息共享和流程优化。其次，可以定期评估和改进协同监督工作计划，及时发现和解决问题，提高计划的可行性和可持续性。此外，还可以加强团队成员的培训和能力提升，提高他们的工作技能和专业水平，从而更好地适应协同监督的需求。

综上所述，协同监督工作计划在现代企业管理中具有重要的意义。通过明确目标和任务、制定时间表和责任分工，并及时收集和整理团队成员的工作进展情况，可以提高团队的工作效率和绩效。通过优化协同监督工作计划，建立协同监督平台和工作流程，加强团队成员的培训和能力提升，可以实现更好的管理效果。只有这样，企业才能实现持续发展和创新突破。

协同监督工作计划 篇三

第一条 为促进协同监督机制规范运行，有效协调公司内部监督资源，充分发挥各职能部门专业监督的作用，实现监督效能最大化，促进惩防体系预防有方、监督有效、惩治有力，持续提高企业管理和效率效益，根据《xx省电力公司协同监督实施办法》（x电委办〔2011〕28号），制定本实施细则。第二条 协同监督工作坚持党委统一领导，整合内部监督资源和力量，强化职能部门监督作用，构建协调配合、信息互通、形成合力、监督到位的纵向贯通、横向协同、覆盖全面的监督工作机制。第三条 协同监督坚持以下原则：（一）横向协同与纵向监督相统一的原则。在发挥职能部门纵向监督作用的同时，发挥监督工作委员会对监督工作的领导和协调作用。（二）分层负责和全面覆盖相统一的原则。（三）权责对等和业务融合相统一的原则。（四）积极履行监督职责与主动接受监督相统一的原则。第二章 监督机构

第四条 公司成立监督工作委员会。监督工作委员会由公司党政正职领导担任主任，纪委书记、公司副职领导担任副主任，相关职能部门负责人为成员。第五条 监督工作委员会办公室设在纪检xxx门，部门主要负责人担任办公室主任。第六条 监督工作委员会成员部门（以下简称“成员部门”）应确定本部门专门人员负责协同监督工作。第三章 监督职责

第七条 监督工作委员会在公司党委的领导下开展工作，主要负责研究监督工作计划、制度建设等重要问题，……

协同监督工作计划 篇四

吉林公司就如何做好今年协同监督工作提出三方面要求：一是要明确监督责任。进一步强调各部门是本专业领域的监督主体，要认真履行监督责任，强化纵向监督、过程管控和检查考核；纪检xxx门要做好组织协调工作，认真履行再监督职责。二是要明确重点工作。各部门要明确20xx年协同监督的重点工作内容，结合实际做好二季度重点开展的八项纵向监督工作。加强对贯彻落实吉林公司党组《关于改进工作作风、密切联系群众的若干规定》的监督检查，深入推进车辆清理整顿工作，切实加强供电服务问题整治和乡镇供电所管理问题排查工作。三是要明确考核措施。该公司将加强对各职能部门履行协同监督职能情况、各单位对存在问题整改情况的检查与考核管理。职能部门对发现所属单位存在的问题，要向监督工作委员会提出考核建议，纳入各单位年度党风廉政建设责任制考核。监督工作委员会要督促协同监督整改意见书、监督情况报告、整改情况报告的严格执行，同时，加强对职能部门履行监督责任的考核，并将考核结果纳入本部年度绩效考核。对于协同监督工作中发现的违规违纪问题，监督工作委员会要按照规定及时交由吉林公司xxx（纪检组）调查处理。

协同监督工作计划 篇五

20xx年协同监督工作总结

供电所监督委员会

一、 总体工作开展情况

1、 人事管理方面。一是开展落实党风廉政建设，组织召开民主生活会，定期开展管理人员作风整顿专题活动，并对供电所负责人、关键岗位人员进行廉政教育，确保其能够廉洁从业；二是加强对供电所员工的考勤考核，严格执行“三定三考”制度，完善岗位职责，加强工作计划管理，加强劳动纪律管理，定期组织党风廉政建设、规章制度、岗位技能方面的考试、考核。

2、 财产物资管理方面。一是加强对工程物资、废旧物资管控，杜绝发生截留、挪用工程资料行为，确保废旧物资按计划足额回收、上交。二是加强对项目、工程量和过程的监督，杜绝发生虚报项目和工程量，套取工程物资和施工费用的行为，防止发生为施工企业谋取不正当利益，收受施工单位好处的恶性事件。

3、 营销服务管理方面。一是深入开展营业厅劳动竞赛活动，争创先进窗口单位标兵，提高优质服务水平，重点关注客户投诉的发生。二是监督违约供电、高价低接、违规增容的情况：是否认真稽查处理高价低接、农业电

价执行不合规情况，对违规增容用户是否处理到位。

4、 民主管理方面。一是由所长、班组长、四大员、职工代

表等人员组成考核工作小组，定期对所内人员进行绩效考核；二是监督供电所按照公司文件规定的所务公开的内容以及员工关心重要事项及时、全面、真实地公开，并对所务公开的内容、形式、时间进行监督和检查，杜绝侵犯员工个人利益的问题发生，确保供电所干群关系融洽、和谐共进。

协同监督工作计划 篇六

凤县供电分局20xx年

协同监督工作汇报

（20xx年x月x日）

一、今年来开展协同监督工作情况 按照《宝鸡供电局协同监督工作规则》和《关于进一步加强协同监督机制建设的通知》要求，分局明确了协同监督事项，深化协同监督工作，主要做法如下。 1.决策管理方面。围绕分局制定的重点监督事项，巩固去年“夯实基础提升管理”活动成果，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”规定，全年“三重一大”集体决策事项43项。坚持“四个凡是”工作要求，把监督工作融入分局各项业务之中，按照检查、发现、报告、整改、考核的工作流程，及时发现存在的可能导致重大违规违纪问题的苗头性隐患，做好防范措施，加强行风建设，开展明察暗访4次。

2.落实八项规定情况。持续开展落实“八项规定”思想纪律作风整顿活动，每月开展两次纪委《送一文》、落实八项规定简报和协同监督工作计划，明确分局协同监督的重点任务及事项，成立了分局协同监督工作委员会和办公室，细化落实协同监督工作任务、监督事项和责任。下发《“安全生产十条禁令”落实措施》、《驻外站、所联动值班管理办法》，开展劳动纪律卫生检查11次，发布通报6期。1至11月，接待活动支出费用同比减少金额13710元，会议活动经费累计同比减少43195元,减少一级会议次数7次。