发货员工作计划6篇(优选3篇)

发货员工作计划6篇 篇一：提高发货速度的策略

作为一名发货员，提高发货速度是提高工作效率的关键。本文将介绍一些策略，帮助发货员在工作中更快地完成发货任务。

首先，合理安排工作流程是提高发货速度的基础。发货员应该根据订单的优先级和截止日期，制定一个详细的工作计划。将订单按照不同的地理位置或产品分类进行分组，以便批量处理。同时，及时更新库存信息，确保所需商品都在库存中，避免因为缺货而延误发货。

其次，使用高效的发货工具和设备也是提高发货速度的重要因素。发货员应该使用快速而可靠的电子标签系统，避免手写标签带来的错误和延误。同时，使用条码扫描枪可以快速扫描商品信息，减少人工操作的时间和错误。

另外，合理组织仓库空间也可以提高发货速度。发货员应该将热销商品或经常需要发货的商品放置在离发货区域最近的位置，以减少行走的时间。同时，将商品按照大小、重量或类别进行分类，有助于快速找到所需商品，减少查找时间。

此外，与其他部门的合作也是提高发货速度的关键。发货员应该与销售团队和物流团队保持良好的沟通，及时了解订单的状态和物流信息。与仓库管理员合作，确保货物在正确的位置，并及时通知发货员。与客服团队合作，解决客户的问题和需求，提前准备好所需的配件或说明书，避免因为客户的问题而延误发货。

最后，发货员应该注重个人的专业能力和工作效率的提升。定期参加培训课程，了解最新的发货技术和流程，提高自身的操作技能。同时，合理安排工作时间，充分利用高效的工作方法和工具，提高个人的工作效率。

综上所述，提高发货速度需要发货员合理安排工作流程，使用高效的发货工具和设备，合理组织仓库空间，与其他部门合作，注重个人的专业能力和工作效率的提升。希望以上策略能够帮助发货员提高工作效率，更好地完成发货任务。

发货员工作计划6篇 篇二：优化发货流程的建议

发货流程的优化对于提高发货员的工作效率和客户满意度非常重要。本文将介绍一些优化发货流程的建议，帮助发货员更好地完成发货任务。

首先，建议发货员在发货前进行订单的核对和准备工作。发货员应该仔细检查订单的信息，确保商品的数量和规格与订单一致。同时，准备好所需的包装材料和发货文件，以便在发货时能够快速进行操作。

其次，建议发货员使用电子标签系统和条码扫描枪进行发货操作。电子标签系统可以帮助发货员快速打印和贴上标签，避免手写标签带来的错误和延误。条码扫描枪可以快速扫描商品的条码，减少人工操作的时间和错误。

另外，建议发货员合理组织仓库空间和货物存放位置。将货物按照类别、大小或重量进行分类，有助于快速找到所需商品，减少查找时间。同时，将热销商品或经常需要发货的商品放置在离发货区域最近的位置，以减少行走的时间。

此外，建议发货员与其他部门保持良好的沟通和合作。与销售团队和物流团队及时沟通，了解订单的状态和物流信息。与仓库管理员合作，确保货物在正确的位置，并及时通知发货员。与客服团队合作，解决客户的问题和需求，提前准备好所需的配件或说明书，避免因为客户的问题而延误发货。

最后，建议发货员定期参加培训课程，了解最新的发货技术和流程，提高个人的操作技能。同时，发货员应该注重个人的工作效率和时间管理。合理安排工作时间，充分利用高效的工作方法和工具，提高个人的工作效率。

综上所述，优化发货流程包括订单核对和准备工作，使用电子标签系统和条码扫描枪，合理组织仓库空间和货物存放位置，与其他部门保持良好的沟通和合作，以及注重个人的工作效率和时间管理。希望以上建议能够帮助发货员优化发货流程，更好地完成发货任务。

发货员工作计划6篇 篇三

发货员工作计划 第一篇

1、发货员须坚守工作岗位，严格遵守公司规章制度和纪律，忠于职守，保证做到不接受任何提货客户的钱财，坚决杜绝发生以好充次从中渔利的问题。

2、熟悉矿区煤品流转流程和不同煤碳产品的技术指标，明确各类煤产品于煤场的堆放位置。学会统筹安排，依照发货单据及提货车辆的到达时间合理安排发货顺序，做好每天的装车计划，调装车机械，保证煤碳产品按质、按量地装车出货。

3、发货时认真核对发货清单，核实煤品名称、规格及数量，若对发货单有疑问时报矿区查明核实，不得发错货，漏发、多发，造成损失。每次发货完毕后，发货员须在发货单上签字认可。没有发货凭证或提货手续不符的提货车辆不得发货，违者给予严处。

4、配合矿区统计部门做好出货的日报、月报；每周及时把发货凭证统计交至矿区统计部门，以免丢失。发货凭证移交须办理移交手续，移交双方签字留存备查。

5、及时与车辆调度协调，使整个装车、发货安全有序。若出现意外情况立即报告矿区，及时解决，确保装车发货的顺利进行

6、做好工作日志和交接班手续，交清当日装车发货任务情况和下一班发货任务及预计可能出现的问题，填写好交班注意事项，交清各项工作。

发货员工作计划 第二篇

一、整合资源组建团队

1)提前计划注入配型的新鲜血液(已基本完成)；

2)计划人员到位，重新分配。摆好饿虎扑食的架势迎接挑战；

3)量化工作内容，合理布置表单，对接发展需求。

二、划线画圈主动作业

1)划定作业范围、制定岗位制度、明确操作流程；

2)确立绩效考核制度和分配标准；

3)目标完成细则

a)出库、入库、盘点、包装点数发货完成率100%，数据准确率100%，数据及时

b)正品、在制品、不良品、庛品分拣率98%，时效率98%，发货及时率99%。

c)与相邻部门的协调协作满意度98%，客户、合作商满意度98%。

仓储年度工作安排与目标仓储要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的的准确，准确核对出、入库单证，与驾驶员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据保存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；物料出库按指令作业，提前计划并将所发货物整理汇集好后拖至待发区域，同时把好复核关。对于出库物料，仓储必须严格按照公司发货流程发货，对书面发货单上的所发货物逐项复核，清晰地移交给驾驶货员或收货员，以免造成收到货物不相符的损失。做到数据精准、信息无误，有单可查，有据可询，职责明加强物料控制工作，提升物料管理水平。当天(最迟到第二天9：30)分类整理在坯检、中检、成检现场的正品、不良品及庛品，及时送达指定区域堆放，以保证检验作业区域的动态仓储容量，(需要检验部门勤杂工：分缸分色分订单、每层标签同方向、堆垛整齐不紧靠、单证完整移交清)。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品按分类区域放置、建账管理，对呆滞品物料每月进行一次上报，建议每100天清理一次。及时反馈物料信息，为销售、生管、采购、品控、生产等工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式(即justintime及时)，从而降低企业仓储仓储会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房。物料出库按照生产领料单或销售书面指令原则办理(只需提前一天，以便有序安排出库；应急单按应急单流程开具书面，仓储部及时安排并跟踪运输情形。注：对开出的应急销售出库通知单需查明原因并纳入绩效考核。)。对储存的物料安排适宜的场所，合理堆码，妥善安置。注重操作安全，保证物料在仓储全年无事故。

三、检查督导培训提升

1)加强对仓储主管、统计人员、仓管人员、勤杂工的培训、管控、引导及考核，不断增强团队战斗力与凝聚力。

2)每月培训或开会二次，并作好部门会议记录。

四、无缝衍接协同作战

1)本部门内员工与其它部门人员协调有困难时，由仓储主管及时协调其它部门主管，如还不成，则上报本部门再上一级经理协调，原则上平级协调才更有利于管控和协同作战。增强团队战斗力与凝聚力，减少摩擦力，增进友谊和积极性。

2)统计人员归仓储部管理，不受其它部门主管调配。如遇特殊情况，必须经仓储部经理同意报人事部备案方可调动。

3)统计人员除完成仓储部门分配的任务外，必须协助完成圈定的对应部门的数据统计工作，包括产能产量、正次品统计汇总工作。

五、明确目标责任到人

1)按时上下班。每日到岗后，检查仓储情况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。

2)认真做好仓储的整洁工作。每日到勤后，打扫仓储，时刻保持仓储的整洁卫生。禁止在仓储内吸烟，吃食物，预防火灾，严防盗窃。

3)继续完善细化仓储管理流程，使入库堆放及备料发料的作业更规范，更快捷。

4)加强对物资的管控，把仓储存货进行库龄分析加入到仓储管理员和统计员的工作中，降低库存资金占有率，降低常用物料库存不足对生产的影响；每季度对仓储存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不再使用的资料进行申请处理。

5)加强岗位技能知识学习，提升自身工作能力。加强思维理念学习，提高素质、拓宽思路；在自觉与不自觉中营造时兴文化。

6)强化工作职能，服务物料仓储工作。做好仓储管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符。

7)职责明确，任务到位，责任到人。

发货员工作计划 第三篇

工作内容:

1.管理进出库货物,如:质量检验与核对、商品码放、贴标、打包、打托等;

2.核对货物的入库凭证,清点入库货物;

3.安排货物的存放地点,登记保管账和货位编号;

4.按照销售情况调整、控制库存数量,及时配货;

5.实施仓库的安全管理;

6.完成上级交办的其他工作

任职资格:

高中及以上学历

熟练操作办公软件。

态度:

积极进取,吃苦耐劳,责任心强;

高度的工作热情,良好的团队合作精神

入职后公司将提供五险一金、年终奖、年度体检、年度旅游、带薪年假,生日福利,单双休,法定节假日等福利

发货员工作计划 第四篇

上半年工作回顾：

20xx年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的5s管理工作，树立了公司是我家的良好形象。

我们的做法是：

一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证

仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。

二、加强对物资存放位置的.调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的

为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着,预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5s的推行奠定了基础。

三、科学控制库存物资

随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划的监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，按照仓储存货数量

四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力

学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，张凤阁同志的周到细致、默默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。

五、建议：

1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。

2、增加货架，将部分轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。

20xx年上半年仓库管理工作中存在的不足：

1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患；浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事件，给我们时刻敲着警钟。

2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成很多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货计划性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。

3、物资出入库的程序做的不够认真细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生很多。

4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探索研究交旧领新和修旧利废的管理办法。

5、女工多，劳动力不足，很多搬移整理的物资进行缓慢。

发货员工作计划 第五篇

工作总结

2013年的工作已经落下帷幕，接近尾声。2014年的新年钟声即将敲响，在辞旧迎新的氛围里迎来了崭新的2014年。在新的一年要使自己的工作做的更优秀，那么自己就要不断的学习和对过去工作进行反思和总结。回顾一年的工作，对照公司和科室的标准。我认为我能尽心尽力做好领导安排的各项工作，较好完成自己的本职工作。通过总结，发现不足，以使自己在新的一年中不断改进工作的缺点，使自己的工作上一个新的阶，现将个人的工作总结如下。

2012年6月我从学校被分配到公司仓管科工作，领导安排我做发货工作，才开始跟着师傅干，觉得一切都很新鲜好玩。但随着时间流失，我感觉到工作的重要性和严肃性，不管是从个人安全角度还是发货质量容不得半点马虎，领导天天叮嘱一定要注意现场安全和把自己的安全放在第一位。使我对安全有了新的认识。车间现场由于受场地和生产条件的限制及其他各种原因，导致跺位存放的都比较高，发货时需要在垛位上上爬上爬下，进行抄数，点数及核对码单。还要严格按照发货流程进行发货。班长天天叮嘱一定看好码单和点好支数，刚开始觉得不就是点数和抄数吗，有什么难得，不以为是。但是发货过程中由于我的粗心大意也犯了错，虽然没给公司带来巨大损失，使我认识到了工作的重要性。

我也体会到了部门领导和班长的良苦用心。在科室领导和全体

同事的培养和帮助下，我完成了从一个门外汉到能独立发货及熟

悉整个发货流程的转变，在工作中我已扎实工作为准则，认真细

致为准绳，在发货量大、发货车辆多的情况下，合理调配车辆和

人员，尽最大努力完成好工作。以最快的速度和最好的质量把货

物发出去。保质保量的完成发货任务。

当接到发货清单后，我首先询问保管员产品是否入库，在确

认完毕后，再跟车间码单员要发货码单，然后到现场通知质管部

相关人员查看是否符合发货要求，确认完成后及时的协调行车和

装车人员进行发货前的准备工作。发货时严格按照发货流程及科

室的相关规章制度进行发货，做到所发货物必须和车间码单及

保管员的ERP 帐相符，绝不允许出现任何纰漏。做到及时沟通

各相关单位和人员，信息共享，随时掌控整个发货过程，及时

应对发货过程中出现的各种突发事情和计划的更改，做到心细

如发，认真严谨的工作态度。尽自己最大的努力减少发货事故的发生。不因我的工作失误给公司造成重大经济和声誉上的损

失及有损于科室的名誉的发生。

以上是我的个人年终工作总结，在今后的工作中，我要加强工作水平，自觉加强自我学习和工作纪律性，端正态度，发扬成绩，勤奋工作，做一名合格的仓管工

发货员工作计划 第六篇

1、严格遵守公司的各项管理制度，认真做好发货前的准备工作；

2、负责依据合同、生产通知单的发运要求，及时组织发货，发运货物单应地址清楚、详细、书写工整，不得错漏包，乱发，确保发货准确率达100%；

3、对发货产品的重量、外形尺寸、目的地、路线等要充分了解，心中有数，运筹帷幄；

4、负责与物流公司的联系，租用运输车辆，签订运输合同，做好发货管理工作；

5、负责对产品、配件及设备装车、清点工作；

6、负责协助办理出门手续；

7、负责发货后，通知业主、发货时间及货到时间；

8、发货费用单据按财务有关规定及时报账，发货记录及时整理、装订成册、归档保存；

9、完成领导交办的其他工作任务。