内科护士长月工作计划(精彩6篇)

篇一：内科护士长月工作计划

作为内科护士长，我深知自己在医院中的重要性和责任，因此我制定了一个详细的月工作计划，以确保我们的内科部门能够顺利运作，为患者提供高质量的护理服务。

首先，我会在每个月初召集内科护士团队进行一次全体会议。在会议上，我会向团队成员传达重要的信息和指示。我会确保每个人都了解他们的角色和职责，并明确他们在整个月份中的工作安排。此外，我还会让团队成员分享他们的观察和建议，以便我们可以共同努力改进我们的工作流程和护理质量。

其次，我会与其他科室的护士长进行沟通和合作。内科部门经常需要与其他科室合作，特别是外科和急诊科。我会与其他科室的护士长定期开会，确保我们的工作安排和资源分配能够相互配合。我们将共同解决患者转诊和紧急情况，并确保患者能够得到全面的护理和治疗。

第三，我会与医生和其他医疗团队成员保持密切联系。作为内科护士长，我需要确保我们的护理计划与医生的治疗计划相一致。我会定期与医生开会，讨论患者的病情和治疗方案，并提供护理建议。我还会与其他医疗团队成员合作，制定综合护理计划，以确保患者能够得到全面和协调的护理。

第四，我会密切关注患者的情况和护理质量。我会定期查看患者的护理记录和护理评估，确保护理措施得到正确执行，并及时纠正任何错误。我还会与患者和他们的家人进行沟通，了解他们的需求和意见，并及时解决任何问题。我将确保我们的内科部门能够提供安全、舒适和高质量的护理服务。

最后，我会持续关注和参与内科护士团队的培训和发展。我会鼓励团队成员参加相关的培训课程和学术会议，以提高他们的专业知识和技能。我也会定期组织内部培训和研讨会，以促进团队之间的知识共享和协作。我相信只有通过不断学习和发展，我们才能提供更好的护理服务。

总而言之，作为内科护士长，我的工作计划旨在确保我们的内科部门能够顺利运作，并提供高质量的护理服务。通过与团队成员、其他科室和医疗团队的密切合作，我相信我们能够实现这一目标，并为患者提供安全、有效和细致的护理。

篇二：内科护士长月工作计划

作为内科护士长，我制定了一个月工作计划，旨在提高内科护理服务的效率和质量。以下是我计划的一些重点内容：

首先，我将优化内科护理团队的人员安排。我会根据每天的工作需求和患者数量，合理安排护士的轮班和工作时间。我将确保每个班次都有足够的护士人员来应对患者的需求，并保持团队的稳定性和协作性。此外，我还将鼓励护士团队之间的互助和合作，以提高工作效率和护理质量。

其次，我将加强内科护理的信息化建设。我会推动内科护理记录的电子化，并确保所有护士都能熟练使用医院的信息系统。我还会引入一些护理辅助工具和技术，如电子体温计和自动输液泵，以提高护理的准确性和安全性。我相信通过信息化建设，我们能够提供更加便捷和高效的护理服务。

第三，我将加强内科护理的质量管理。我会定期进行护理质量评估，并对护理不达标的情况进行纠正和改进。我还会与其他科室的护士长进行交流和合作，学习他们的经验和最佳实践。我将鼓励护士团队进行自我评估和反思，以发现和解决潜在问题，并持续提高护理质量。

第四，我将加强内科护理的培训和发展。我会组织内部培训和研讨会，以提升护士团队的专业知识和技能。我还会鼓励护士团队参加外部的培训课程和学术会议，以拓宽他们的视野和交流经验。我相信通过培训和发展，我们的护士团队能够不断提升自身的素质和能力。

最后，我将加强与患者和家属的沟通和关怀。我会定期与患者和家属进行交流，了解他们的需求和意见，并及时解决任何问题。我将鼓励护士团队与患者建立良好的关系，提供温暖和关怀的护理服务。我相信通过良好的沟通和关怀，我们能够提高患者的满意度和护理体验。

总而言之，我的内科护士长月工作计划旨在提高内科护理服务的效率和质量。通过优化人员安排、加强信息化建设、强化质量管理、加强培训和发展以及加强与患者的沟通和关怀，我相信我们能够为患者提供更加安全、便捷和高质量的护理服务。

内科护士长月工作计划 篇三

20xx年，内科将紧紧围绕“提升服务品牌”这一主题，并结合护理部工作计划，努力做好以下几方面的工作，强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效.

一、继续实行护理质量二级管理体系

尤其要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量.

二、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制

护士长经常检查、督促、考评.考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施.

三、进一步规范护理文书书写

从细节上抓起，定期进行护理记录缺陷分析与改进.并将护理记录纳入年度持续质量改进的研究项目.组建持续质量改进小组，研究和讨论护理记录书写规范，通过每月一例复杂病例的学习与考试，使护理记录得到有效的提高.

四、加强护理过程中的安全管理

加强护理安全监控管理，每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施20xx年将是接受挑战的一年，20xx年业务完成达137%，如何在这个基础上有所突破，这不仅仅是摆在科主任面前的难题，也是护理所要突破的瓶颈.虽然护士只是陪衬，但我相信：优质温馨的服务定能给科室带来一定的效益.

内科护士长月工作计划 篇四

一、加强护理质量管理，努力提高护理质量

1.各护理小组认真组织实施，进行考核，通过目标管理促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。

2.以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。将各质量标准明细化，并亲自参加各小组工作的实施，查看实施的效果。

3.加大科室感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。每月对新入的、实习的护理人员进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，有副护士长做好监督工作。

二、继续开展优质护理服务

进一步充实整体护理的内涵，推出我院护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提！选择我院就医，我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理！

三、根据20xx年评审标准制定和完善我科各级护理人员的岗位职责,并进行实施

按分级护理服务级别，分层级管理，主管护师负责的范围，护师负责的范围，护士负责的范围等。明确各班的工作职责，责任到人。

四、加强护理人力资源的管理，保障护理人力资源的合理配置，做到人人持证上岗

根据护理部要求制定护理人员的培训计划，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素质。

1.对工龄2年以下护士实行跟班制度，重点抓好基本功的训练。

2.在全院进行普遍的一般训练及全面提高的基础上，抓好骨干队伍的重点培养，要求熟练掌握护理技术，还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术，在护理队伍中起示范及骨干带头作用。

3.科室将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。

内科护士长月工作计划 篇五

作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。担任内五科护士长近一年的时间里，深刻体会了神经内科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的“三分治疗，七分护理”，也在内五科得到十分的体现，在xxx年里，内五科护理部坚持把“以“病人为中心”的护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，同时将xxx年的工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理管理，加强基础护理，提高服务质量，开展优质护理服务上，现将xxxx年工作计划做如下概括：

一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质

强化相关专业知识的学习掌握，每月定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及神经内科专业培训。如遇特殊疑难情况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新知识和技能。互相学习促进，开展护理病例讨论，并详细记录。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。

二、转变护理观念，提高服务质量

继续加强医德医风建设，增强工作责任心。加强培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。

加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。深化亲情服务，提高服务质量。提高护患沟通技能。提倡微笑服务，培养护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理服务”，全面加强临床护理工作，强化基础护理，改善护理服务，为护理学科的发展探索新的方法和途经，真正把“以病人为中心”的服务理念落到实处。

三、护理安全是护理管理的重点

安全工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医安全。病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。虽然是日常护理工作，但是如果发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，并从自身及科室的角度进行分析，分析事故发生的原因，吸取深刻的教训，提出防范与改进措施。

四、合理利用科室人力资源

内五科护士的人员少，护理工作繁重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。

五、护理各项指标完成目标

在XX年里，争取在基础护理合格率，住院患者满意率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率。护理文件书写合格率及三基考核合格率等均达到100%。

六、加强法律意识，规范护理文件书写

随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。在XX年里，严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。

内科护士长月工作计划 篇六

一、护理部在工作管理中针对八月份出现的问题进行跟踪监控：

①抢救药品是否在有效期内，抢救器械是否处于备用状态。

②体温、脉搏测量情况。

③输液巡视卡填写情况。

二、八月中旬，护理部深入病房进行护理工作满意度调查，总结调查结果，反馈各科室护士长，汇报主管院长。

三、下旬、护理部和客服部一起召开工休座谈会，听取病人意见和建议，总结会议内容，上报主管院长。

四、月底，护理部和两名护士长共同进行全院护理质量检查，检查内容：护理质量、病房管理、四室管理、消毒隔离、无菌观念、抢救物品、护理文书等，检查结果以表格形式反馈给各科室。

五、优质护理服务调查小组月底到病房进行优质护理服务调查，听取医护人员的建议，统计评选出四名优质护理服务之星，并给予奖励。

六、本月护理部到临床科室进行护理查房，和各科护士长一起到病人床旁制定详细的护理措施。

七、院领导亲自邀请市中心医院护理部主任刘丽为我院护理人员授课。

八、八月护理部重点工作是：

1、节后病人增多，护士长合理安排工作，各科护理人员停止节日休假，保证护理工作的正常运行。

2、护士长加大监管力度，保证护理质量，加强护理安全。

3、护理部加强巡视病房，发现问题及时反馈各科护士长，制定整改措施，及时整改。

4、临床科护士长积极参加护理晨间交接班，掌握新入院病人和危重及大手术病人的基本情况。

5、由于老年病人增多，各科护理人员应严谨护理交接班制度，防止皮肤压伤，提高对跌倒/坠床等意外事件的风险意识，防止意外发生。