保洁的月工作计划(通用6篇)

保洁的月工作计划 篇一

保洁的月工作计划是为了确保工作的高效进行和保持清洁环境。下面是一个月工作计划的例子，以便保洁员能够有条不紊地完成各项任务。

第一周：

1. 清洁公共区域：包括大厅、楼梯、电梯、走廊等。清洁工作包括擦拭门窗、扫地、拖地、擦拭家具等。

2. 清洁厨房和餐厅：清洁厨房设备、擦拭台面、清理餐具、清洁地面等。

3. 清洁卫生间：清洁马桶、洗手池、镜子、地面等。

4. 更换床上用品：更换床单、被套、枕套等。

第二周：

1. 清洁客房：擦拭家具、扫地、拖地、清洁窗户、更换床上用品等。

2. 清洁办公区域：擦拭办公桌、椅子、电脑等。

3. 清洁会议室：擦拭桌子、椅子、清洁地面等。

4. 清洁健身房：擦拭器械、清洁地面等。

第三周：

1. 清洁娱乐区：擦拭沙发、电视、音响等。

2. 清洁游泳池：清洁池壁、池底、更换水质等。

3. 清洁花园和露台：修剪花草、清理垃圾、清洁家具等。

4. 清洁停车场：清理垃圾、清洁地面等。

第四周：

1. 清洁入口和大堂：擦拭地面、擦拭家具等。

2. 清洁楼梯和电梯：擦拭扶手、清洁地面等。

3. 清洁储藏室：整理物品、清洁地面等。

4. 清洁垃圾间：清理垃圾、清洁地面等。

以上是一个月工作计划的例子，具体的任务和时间可以根据实际情况进行调整。保洁员应根据工作计划合理安排时间，确保每项任务都能够顺利完成。保洁员还应密切注意环境的变化，及时进行清洁和维护工作，以保持整体环境的整洁和舒适。

保洁的月工作计划 篇二

保洁的月工作计划对于维持清洁环境和提供良好服务至关重要。以下是一个月工作计划的范例，旨在帮助保洁员合理安排时间和任务。

第一周：

1. 清洁公共区域：清洁大厅、电梯、楼梯、走廊等，包括擦拭门窗、扫地、拖地、擦拭家具等。

2. 清洁厨房和餐厅：清洁厨房设备、擦拭台面、清理餐具、清洁地面等。

3. 清洁卫生间：清洁马桶、洗手池、镜子、地面等。

4. 更换床上用品：更换床单、被套、枕套等。

第二周：

1. 清洁客房：擦拭家具、扫地、拖地、清洁窗户、更换床上用品等。

2. 清洁办公区域：擦拭办公桌、椅子、电脑等。

3. 清洁会议室：擦拭桌子、椅子、清洁地面等。

4. 清洁健身房：擦拭器械、清洁地面等。

第三周：

1. 清洁娱乐区：擦拭沙发、电视、音响等。

2. 清洁游泳池：清洁池壁、池底、更换水质等。

3. 清洁花园和露台：修剪花草、清理垃圾、清洁家具等。

4. 清洁停车场：清理垃圾、清洁地面等。

第四周：

1. 清洁入口和大堂：擦拭地面、擦拭家具等。

2. 清洁楼梯和电梯：擦拭扶手、清洁地面等。

3. 清洁储藏室：整理物品、清洁地面等。

4. 清洁垃圾间：清理垃圾、清洁地面等。

以上是一个月工作计划的范例，具体的任务和时间可以根据实际情况进行调整。保洁员应根据工作计划合理安排时间，确保每项任务都能够顺利完成。保洁员还应密切注意环境的变化，及时进行清洁和维护工作，以保持整体环境的整洁和舒适。通过严格执行月工作计划，保洁员能够提供高质量的保洁服务，为用户创造一个清洁、舒适的环境。

保洁的月工作计划 篇三

一、健全机构，加强领导

成立了以园长为组长，全体教职工为成员的卫生工作小组。建立健全了各项卫生保健制度，完善了突发卫生公共事件等预案。层层签订了目标责任书，强化其安全意识。

二、加强管理，狠抓落实

1、注重环境卫生的净化、美化、优化。始终保持天天一扫，压滤机滤布每周一大扫，认真搞好卫生保洁工作、消毒工作、做好灭“四害”工作，确保一方净土。

2、广泛宣传，强化观念。充分利用广播、专栏、黑板报、讲座等多种形式向全体师生员工及家长宣传卫生保健知识，丰富师生医学意识，增强其卫生意识。

3、切实做好预防接种工作。认真坚持晨检制度、体格检查制度，组织幼儿、教师做好全面检查，作好幼儿预防接种工作，滤布杜绝流行性疾病的发生。

4、狠抓常规教育，注重幼儿行为习惯的培养。通过各种方式教育幼儿养成爱清洁、讲卫生的良好习惯，不乱扔果皮、纸屑。做到园内、园外一致，加强与家长的联系，做好幼儿教育工作

5、注重幼儿营养摄入，确保幼儿健康成长。改善点心质量、数量，制定幼儿食谱，并对食品卫生进行严格的检查把关，排除可能存在的食品安全隐患，为孩子健康成长提供坚实的保障。

保洁的月工作计划 篇四

一、20xx年工作总结

1、以因地制宜，分清工作重点。在工作中，通过一年的培训及沟通，使保洁员详细了解各楼层的基本情况，掌握清洁的重点。大厅和卫生间是工作人员出入最频繁的地方，也是最易脏的地方，清洁的重点放在大厅和卫生间。特别是卫生间的便池、死角，做到便池无污物，卫生间干净无异味；地面光洁、无尘、无脚印；墙面无污渍。

2、恪尽职守，遵守规章制度。对于工作中，只要严格按工作流程进行工作，正确合理的使用保洁工具和清洁用品，就能保证工具使用的长期性。在纪律方面，对保洁人员加强思想作风建设，常检查，常监督，做到严格按奖惩制度办事，表现好的奖励，差的进行批评。形成激励机制，使保洁工作形成良心循环。

3、统筹协调，注重协调配合。对于工作中出现的维修现象，我们做到了积极配合维修人员，发现跑冒滴漏现象及时上报公司及维修人员，以便及时处理，以免造成大的损失，并做好维修后的保洁工作。使我们都有一种集体意识，积极为企业做贡献，维护好公司形象。

二、20xx年存在的不足

顺利展开铺好路。管理能力还需要不断的提高。因为管理经验不足，很多事情处理的不够理想，在日后的`工作中要不断像他人学习，多看多学多问。节能减材还需要不段的创新。根据工作实际情况，逐步规范保洁清洁用品的管理，做到精心维护清洁用品，尽可能延长工具设备的使用寿命。要注意节约责任区的水电，及时关灯，关水，从一点一滴的小事做起。

三、20xx年工作计划

1、提高自我意识，加强学习能力。在以后的工作中，通过“学、比、看”不断发现自身缺点，积极主动学习同行同业的优秀经验，不断提高自身专业知识技能，提高管理能力。使保洁部门发挥更大的作用。

2、提升工作效率，保证工作质量。在工作中，不断把握“效率、质量”双轮驱动，使工作时间得到合理利用，进一步提高保洁员的业务技能，精益求精，加强监督检查力度。提高员工的自觉性，学会发现问题，解决问题。

3、加强人文关怀，提高团队绩效。不断学习人与人处事的技巧，正确处理好与员工的关系，为工作创造一个良好的环境。八年的工作给我留下了很多宝贵的经验，也是我成长道路上的一笔财富，但是我的工作还有很多需要改进的地方，我要认真总结过去的经验教训，发

扬成绩，克服缺点，在公司的指导下，全身心地投入到工作当中，在新一年里作出更大的努力。

保洁的月工作计划 篇五

保洁主管月工作计划书

【篇1】

x月份副营品质提升：x月份副营品质已经有了很大提升,但作为XX年全公司的重点工作,我们还是要对副营品质实行全面有效的提升和改进,具体提升方法：

1、制定出详细培训计划。（3月16）

2、每天中午对副营保洁员实行培训。（持续）

3、每周五中午对保洁员实行书面和现场考核，排名并给予一定奖励。（持续）

4月份主营品质提升：我们在副营品质提升的同时也要对主营品质实行严格监控和提升，具体实施方法：

1、重新梳理保洁工作流程，找到更适合魅力的清洁流程：

1）与保洁共同探讨魅力清洁现状。（4月2日）

2）与各项目专业岗沟通了解其他项目保洁清洁流程（4月5日）

3）制定主营全新工作流程（4月7日）

2、制定保洁主管和班长日工作流程（4月1日）

3、施工单位、绿化进场二次污染的预防措施制定。（4月5日）

4、主营保洁员BI礼仪提升：1）制定适合主营保洁员的培训计划。（4月1日）

2）每天早中晚3次礼仪演练。（持续）3）每周五实行考核排名并给予一定奖励（持续）

5、6、7、8月份装修高峰期内外环保洁重点工作梳理及措施：随着5月份进入装修高峰期，内外环保洁清洁工作会增加很大的工作量和难度，所以我们要对此期间可能造成污染的部位实行梳理，并针对这些重点部位作出有效的清洁措施。

1、内外环须清理重点部位梳理：（5月1日）

1）外环：路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内内等部位。

2）内环：单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃等容易造成污染部位。

2、针对重点部位制定有效的清洁措施（5月1日）

1）定期对路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内、单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃实行刷洗。（视情况而定）

2）与客户组时时沟通了解业主装修情况，请客户助理即时对装修情况实行管理，有效预防装修造成的额外污染。（每周一次）

3、雨季路面和楼道大厅、台阶、电梯间的重点清洁（随脏随清）

4、圆区管理规定、装修违章违建物品培训（每周一次）

9、10月份秋菜残叶和树木落叶的清扫：9月份进入秋菜晾晒和树木落叶阶段，此阶段保洁的重点工作是对秋菜残叶和树木落业的清扫。

1、协助规划秋菜晾晒场地，便于园区管理和日后清扫。

2、即时清扫残叶，注意清扫时不要碰坏秋菜，以免造成业主投诉。（日清）

3、落叶即时清扫，注意清扫方法：装袋、顺风等。（日清）

4、注意重点地段的清扫频次（主通道、售楼处门前、中央绿地区）（视情况而定）

5、风天注意大块垃圾的拾拣，主管和班长增强巡视力度。（每日三次）

11、12月份除雪工作展开：11、12月份进入降雪季节，保洁班组作为整个项目的主力军，要承担园区除雪工作的主要任务。

1、除雪工具准备：时时注重天气情况，除雪前期对除雪工具实行清点，如有不足即时储备，防止除雪有窝工现象产生。

2、除雪流程建立：根据降雪水准建立不同除雪流程（可参考物业品质部做出的除雪标准流程）

3、除雪人员合理分配：根据降雪情况对人员实行合理调配，保证园区除雪质量的同时，也要保证园区其他岗位品质标准。

【篇2】

因为爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段。各方面工作都在陆续展开。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区，对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更高的层次。为业主居住提供一个整洁、舒适、优美的生活环境。

一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。

20**年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步增强对人的管理，并把各项工作标准实行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么水准；另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，增强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的展开。

二、执行首问责任制。

实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量增大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的灵活应变水平，对客服务需求的解决水平。我部门会广泛搜集资料，增强培训学习，扩大自已的知识面，以便更好的为业主方提供服务。首问责任制会从20**年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现的问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工作。持续积累工作经验，将我们的服务水平带上一个新的高度。

三、建立“免查楼层制度”，充分发挥员工骨干力量，使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。

为了使员工对物业保洁工作加深理解，增强员工的责任心，物业保洁部20**年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》，让员工对自己的工作实行自查自纠，并让员工参与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热情。此措施将减轻领班在查房上的工作量，有更多的时间与精力放在员工的管理和培训工作上，真正发挥了做为基层管理人员的工作职能。

四、与党委办公室继续合作，为办公楼提供更为方便、快捷的办公楼内部的文书传达工作。

当前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公室完成，但服务内容只限于开门服务。根据本部门的工作优势，为了使这项业务的展开更方便、更快捷，满足业主方的需求，我部会与办公楼党委办公室合作，在前台设立代办点为业主方展开此项传达工作。

五、建立工程维修档案，跟踪区域内维修状况。

从20**年开始，部门将建立工程维修档案，对一些专项维修项目实行记录，便于即时跟踪、了解区域维修状况，从而更有力的保障区域内设施设备完好性，同时更能了解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门发展的防碍，也会极大的提升业主方对我们管理上的认可度。

六、培养员工的观察水平，提供个性化服务，创服务品牌

随着酒店及集团的发展，行业内的经营理念与服务理念在持续更新，业主方的期望值也在持续的升高。仅仅让业主方满意是不够的，还需让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以*快的速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想业主方对这样的服务是不是难忘？

部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯，来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促动服务质量的提升。

1．鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到集团领导表扬的服务员，部门会将他们列为骨干实行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。

2．搜集整理：部门管理人员在日常工作中增强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，实行搜集整理，归纳入档。

3．系统规范：将整理的典型事例实行推广，在实践中持续补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。

4．培训奖励：整理好的资料能够做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差别补不足，以此提升员工的理解。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式实行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。

【篇3】

即使部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存有一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存有的问题总结如下。

(一)员工业务水平和服务素质偏低。

通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。

(二)物业收费绩效增长水平不高。

从当前的收费水平来看，同比北京市75%的平均水平还有一定差别，主要问题是催费的方式、方法不当、员工的积极性不高、前期和日常服务中遗留问题未即时解决以及项目总体服务水平偏低，其中员工收费积极性和催费方式、方法为主要因素。

(三)部门管理制度、流程不够健全。

因为部门在近半年的工作中，主要精力放在了收费和收楼的工作中，因而忽略了制度化建设，当前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，所以，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。

(四)协调、处理问题不够即时、妥善。

在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够即时、全面，接到问题后未即时实行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。

三、20**年工作计划要点

20**年我部重点工作为进一步提升物业费收费水平，在XX年基础上提升4-7个百分点;部门管理基本实行制度化，员工责任心和服务水平有显著提升;各项服务工作有序展开，业主满意率同比去年有显著提升。

(一)继续增强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到85%左右。

(二)进一步提升物业收费水平，确保收费率达到80%左右。

(三)增强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提升。

(四)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

(五)密切配合各部门工作，即时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。

(六)增强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，持续提升服务质量。

回顾xx年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。

保洁的月工作计划 篇六

保洁工作年度月计划

1月份

1：楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。2：清理楼宇内易燃物品，清扫天台。3：擦拭园区路灯，清理卫生死角。

4：年底卫生大扫除。

2月份

1：楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。2：春节后卫生彻底清洁，不锈钢保养。

3：清理楼顶平台，冲洗雨棚，楼层电梯门擦拭。4：地下车库拖洗，门头清扫，垃圾分类。3月份

1：大堂地面清洗，楼道窗户玻璃清洗。2：清扫天台，清洗单元门口台阶。

3：楼道车库除尘，清理各岗卫生死角。4：环境消杀，冲洗雨棚。

4月份

1：楼顶天台清扫，清扫单元门口。

2：楼道玻璃清洁，擦拭楼道管井门。3：楼宇内电梯设备层清理，环境消杀。4：清理园区杂物，全部垃圾桶清洁消毒。5月份

1：楼道楼梯除尘，大堂车库高空管道弹尘。2：清理楼宇内杂物，清洗单元门口台阶。

3：楼道玻璃清洗，大堂地面清洗。

4：环境消杀，冲洗雨棚。

6月份

1：车库管道设施设备除尘，地下设备层清扫消毒。2：清扫天台，楼道玻璃清洗。

3：全部垃圾桶清洗消毒，清洗单元门口台阶。4：环境消杀，冲洗雨棚。

7月份

1：大堂地面清洗，楼道楼梯除尘。

2：清扫天台，地下车库清洗消毒。

3：楼道玻璃窗户清洗，清洗单元门口台阶。4：环境消杀，冲洗雨棚。

8月份

1：清扫天台，擦拭楼宇内电梯门，管道门。2：拖洗车库，做不锈钢保养。

3：园区路灯擦拭，清洗单元门口台阶。

4：墙面天花板弹尘，冲洗雨棚。

9月份

1：清扫天台，楼梯楼道除尘。

2：清洗楼道窗户玻璃，清扫单元门头。

3：清理楼道杂物，地下车库拖洗。

4：清理底商死角卫生，墙面小广告清理。

10月份

1：清扫平台，地下室卫生清理及消毒。

2：公共区域杂物清理，楼宇内墙面弹尘及小广告清理。3：清洗楼道玻璃，清洗单元门口台阶。

4：环境消杀，冲洗雨棚。

11月份

1：清扫平台，清扫园区落叶，清洗大厅地面。2：楼道楼梯除尘，清洗垃圾桶周边。

3：楼道窗户玻璃清洗，不锈钢保养。

4：清理楼宇内外易燃物，高空管道弹尘。

12月份

1：清扫平台，清理公区死角卫生。

2：清理楼道杂物，地下车库高空弹尘。

3：楼道灯具擦拭，地下设备层清扫及消毒。4：擦拭楼层电梯门，楼道窗户玻璃清洗。