内科门诊工作计划(经典6篇)

内科门诊工作计划 篇一

在医院内科门诊的工作中，制定一个合理的工作计划非常重要。这样不仅可以提高医生和护士的工作效率，还可以确保患者得到及时的诊治。下面是一份内科门诊的工作计划，希望能对相关工作人员提供一些参考。

一、早上的准备工作

1. 提前15分钟到岗，整理好工作台和工作区域，确保一切准备就绪。

2. 根据排班表，查看当天的门诊预约情况。准备好所需的病历本、医疗器械和药物。

3. 检查医疗设备的运行情况，确保一切正常。

二、患者的接待和登记

1. 确认患者的身份和预约情况。

2. 根据患者的病情和病历，给予相应的问诊和初步诊断。

3. 登记患者的基本信息和病历资料，确保数据的准确性。

三、医生的诊疗工作

1. 医生根据患者的病情和病历，进一步深入询问症状和疾病史，并进行体格检查。

2. 根据患者的情况，制定个性化的治疗方案，并与患者进行沟通和解释。

3. 开具必要的药物处方，并向患者解释用药的注意事项和副作用。

4. 指导患者进行必要的化验和检查，并根据结果进行进一步诊断和治疗。

四、护士的工作安排

1. 协助医生进行询问症状和疾病史，记录患者的病情和病历资料。

2. 根据医生的处方，准备好所需的药物和医疗器械。

3. 协助患者进行必要的化验和检查，确保样本的采集和处理符合规范。

4. 对患者进行术后和治疗后的护理工作，包括观察病情、更换药物和处理突发情况等。

五、工作总结和交接班

1. 每天结束工作前，医生和护士要对当天的工作进行总结和分析，找出不足之处并进行改进。

2. 将当天的工作情况和患者的病情记录在病历本上，以备后续的诊疗和跟踪。

3. 在交接班时，将当天的工作情况和患者的病情交给下一个班次的工作人员，确保患者得到连续的关怀和治疗。

以上是一份内科门诊的工作计划，希望能对相关工作人员提供一些参考。在实际工作中，还需要根据具体情况进行调整和改进，以提高工作效率和患者满意度。

内科门诊工作计划 篇二

内科门诊是医院中繁忙的科室之一，每天都有大量的患者需要接受诊治。为了提高工作效率和患者满意度，制定一个合理的工作计划非常重要。下面是一份内科门诊的工作计划，希望能对相关工作人员提供一些参考。

一、早上的准备工作

1. 提前到岗，整理好工作台和工作区域，确保一切准备就绪。

2. 检查医疗设备的运行情况，确保一切正常。

3. 根据排班表，查看当天的门诊预约情况。准备好所需的病历本、医疗器械和药物。

二、患者的接待和登记

1. 确认患者的身份和预约情况。

2. 根据患者的病情和病历，给予相应的初步诊断和问诊。

3. 登记患者的基本信息和病历资料，确保数据的准确性。

三、医生的诊疗工作

1. 医生根据患者的病情和病历，进一步深入询问症状和疾病史，并进行体格检查。

2. 根据患者的情况，制定个性化的治疗方案，并与患者进行沟通和解释。

3. 开具必要的药物处方，并向患者解释用药的注意事项和副作用。

4. 指导患者进行必要的化验和检查，并根据结果进行进一步诊断和治疗。

四、护士的工作安排

1. 协助医生进行询问症状和疾病史，记录患者的病情和病历资料。

2. 根据医生的处方，准备好所需的药物和医疗器械。

3. 协助患者进行必要的化验和检查，确保样本的采集和处理符合规范。

4. 对患者进行术后和治疗后的护理工作，包括观察病情、更换药物和处理突发情况等。

五、工作总结和交接班

1. 每天结束工作前，医生和护士要对当天的工作进行总结和分析，找出不足之处并进行改进。

2. 将当天的工作情况和患者的病情记录在病历本上，以备后续的诊疗和跟踪。

3. 在交接班时，将当天的工作情况和患者的病情交给下一个班次的工作人员，确保患者得到连续的关怀和治疗。

以上是一份内科门诊的工作计划，希望能对相关工作人员提供一些参考。在实际工作中，还需要根据具体情况进行调整和改进，以提高工作效率和患者满意度。

内科门诊工作计划 篇三

在明年。我们将紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，做好以下工作：

一、精神文明方面：

1、树立全心全意为病人服务的理念，在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。进一步改善服务态度，构建和谐的护患关系。

2、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。实行各种考核评分制度，适时的调动各护士积极性。

二、护理工作方面：

1、从“三基三严”入手，强化基础护理及分季护理的落实并保证质量。

2、加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。

3、紧抓护士交接班，护理查房，病历讨论等关键环节，以保证危重，疑难病人的护理质量。加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。

4、加强护理安全管理，建立并畅通护理不安全事件的上报及处理渠道。年终对表现突出科室予以奖励。

三、业务培训方面：

1、加强对重点科室如急诊室、手术室、血液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能要求。

2、以科室为单位对护士进行临医学，整理床能力考核，加强专科业务考核和护理操作考核。

3、加强组织护士业务学习及讲座，提高个人的专业和自身素质。

内科门诊工作计划 篇四

??人要学会常常总结自己，人生就是一个不断反省不断进步的过程，计划和总结也一样，有利于及时找到自己的不足并改正，有利于对自己的计划进行规划，给了人努力工作的动力，以下是保安年度工作计划。

??针对保安部上年度工作情况和本年度工作实际情况，为了更好加强队伍建设，提高服务质量，增强为业主服务的意识，本年度工作主要开展如下：

??1.按保安部工作整顿计划要求，不断加强队员的自律性，树立队员的纪律观念和时间观念，让队员不断提高自我约束，自我管理的能力，为稳定工作秩序大好基础;

??2.加强岗位检查督导力度，实行互相监督、互相学习，共同进步的工作气氛，能够及时纠正队员的违规行为;

??3.加强领班的督导与培训工作，让领班真正起到现场指挥、协调、督导的作用，及时把各项工作全面能够贯彻落实，做到责任分明，责任到人;

??4.调动队员的工作热情，发扬争优、拼优、抢优的工作作风，不断树立标兵形象，提高工作质量;

??5.严格要求队员按服务指导理念执行，如：行为服务，开口服务，微笑服务，把这三个服务方式全面落实到每一个工作岗位上，不断提高队员的服务意识，提高服务质量，增强业主的认同认可感;

??6.根据现在工作特点，加强出入人员的控制，杜绝无关人员进入大厦或在园区周围逗留;

??7.加强装修房间的监管巡查，及时发现纠正违规操作施工的现象;

??8.加强车库巡查监管，确保车辆进出有序和摆放整齐，跟车主加强沟通，共同做好车辆安全保障工作。

??9.针对外围广场治安的复杂性和机动车辆乱停乱放的现象，根据管理处整体规划做好安全预防和车辆疏导管理工作部署和作好各项执行工作。

??10.每周开一次班组会议，每半月进行一次领班会议，每月召开一次保安部会议，确保能够及时谈讨学习总结工作经验，及时传达工作指示。

??11.每月进行一次消防设备，消防器材公共物品的检查、清点与保养工作，确保各项设备能够正常投入使用。

??12.每季度进行一次业务技能、军事素质考核，实行优胜劣汰工作机制，不断提高队员的工作技能及工作效率。

??13.每季度进行一次全方位安全检查工作，确保能够及时发现问题和解决处理问题。

内科门诊工作计划 篇五

??一、ISO的推行过于形式化

??很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

??二、201_年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

??工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

??三、计划执行度不力，造成等待浪费

??由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

??四、物料未能得到有效管理

??原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导

??致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

??五、制造过多

??制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

??六、管理不当

??常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

??七、内外沟通有待加强

??每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。

??八、5S实施不到位所带来之危害

??序号浪费表现危害

??1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别

??2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业

??3设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质

??4物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料

??5通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运

??建议改善措施：

??一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。其具体负责项目如

??二、在十一月份的管审会议中，针对__年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。其质量目标如

??三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。

??四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。

??五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。

??六、ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：

??a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。

??b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。

??c)全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。

??d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。

??e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。

??f)持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。

??g)基于事实的决策方法：采用数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。

??h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的控制。

??七、加强5S实施管理，注重5S管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。

内科门诊工作计划 篇六

尊敬的领导：

您好！

在本人的工作期内，作为一名内科医师，在工作内认真履行了自己的工作职责，踏实工作、恪守敬业，并且在管理岗位上也认真负责，做好科室管理工作。现述职如下：

一、执业道德

本人作为一名医务人员，恪守行医准则，牢记为人民服务的信念，在临床工作中热忱服务患者。坚定正确的政治方向，坚持四项基本原则，忠于社会主义医疗事业。

遵守医院规章制度，遵守卫生局下发的各项行医规范，坚决抵制医疗行业中的不正之风，不利用职务之便谋取私利。不做损害患者利益的事情，不做损害医院的行为。对待患者一视同仁，为患者多考虑，节约医疗费用，不开大处方、不开多余检查单，合理控制医疗费用，合理用药，让患者得到最好的服务，为患者谋福利。

二、业务水*

作为年轻的医师，业务上有待于提高，因此在临床工作中认真虚心向上级医师请教，同时结合书本知识来巩固自己所学。在*时的工作中，经常上门诊上认真学习高年资医师坐门诊如何处理患者，并经常请教不能理解的地方，做到不耻下问。在病房中认真管理床位病人，及时观察，及时调整用药等，学会在实践中提高自己。注重*时的业务学习，按时参加卫生局、医院组织的各项学习活动，保持知识的持久更新。

作为一名年轻医师，将来的道路还很漫长，我将在自己的岗位上对待管理工作认真负责、对待临床工作兢兢业业、恪尽职守，努力做好一名合格的内科医师。

敬礼！

述职人：xx

20xx年x月x日