手机店工作计划【优选6篇】
手机店工作计划 篇一
手机店工作计划的制定是为了提高店铺的销售业绩和顾客满意度。通过合理安排员工的工作任务和时间，有效利用店铺资源，可以提升店铺的运营效率和竞争力。下面是一个手机店工作计划的示例，旨在帮助店铺管理者合理规划工作，实现销售目标。
1. 每日销售目标设定
每天早上开店前，店铺管理者应与销售人员商讨当天的销售目标。根据销售数据和市场需求，合理设定每日销售目标，并告知员工。销售目标应具体可行，既能激发员工的工作热情，又能与店铺的实际情况相适应。
2. 招聘和培训新员工
手机店的员工队伍是店铺成功的重要因素之一。店铺管理者应根据店铺的实际需求，及时招聘新员工，并为新员工提供必要的培训。培训内容可以包括产品知识、销售技巧、顾客服务等方面。通过培训，能够提升员工的专业素质和服务水平，增加销售成功的机会。
3. 产品陈列和橱窗设计
优雅的产品陈列和吸引人的橱窗设计是吸引顾客进店的重要手段。店铺管理者应合理规划店内产品陈列的布局和橱窗的设计。根据产品的特点和顾客的需求，将热门产品和促销产品放置在显眼的位置，增加顾客购买的欲望。
4. 售后服务和顾客关系维护
良好的售后服务和顾客关系维护对于店铺的长期发展非常重要。店铺管理者应确保店内员工掌握良好的售后服务技巧，及时解决顾客遇到的问题和困扰。此外，店铺管理者还可以通过定期回访和客户关系管理系统，保持与顾客的良好沟通，增加顾客的满意度和忠诚度。
5. 市场推广和促销活动
市场推广和促销活动是吸引顾客和提升销售业绩的重要手段。店铺管理者可以通过各种渠道，如传单、网络推广等，宣传店铺的特色和优势，吸引更多的顾客。此外，店铺管理者还可以定期举办促销活动，如打折、赠品等，提高顾客购买的积极性。
通过以上工作计划的合理制定和执行，手机店铺可以更好地满足顾客的需求，提高销售业绩和顾客满意度。但值得注意的是，工作计划应根据店铺的实际情况进行调整和优化，以适应市场的变化和顾客的需求。同时，店铺管理者还应密切关注竞争对手的动态，及时调整工作计划，提高店铺的竞争力。手机店工作计划的执行需要全体员工的共同努力和配合，只有团队的合作和努力，才能实现店铺的长期发展目标。
手机店工作计划 篇二
手机店工作计划的制定是为了提高店铺的销售业绩和顾客满意度。通过合理安排员工的工作任务和时间，有效利用店铺资源，可以提升店铺的运营效率和竞争力。下面是一个手机店工作计划的示例，旨在帮助店铺管理者合理规划工作，实现销售目标。
1. 每日销售目标设定
每天早上开店前，店铺管理者应与销售人员商讨当天的销售目标。根据销售数据和市场需求，合理设定每日销售目标，并告知员工。销售目标应具体可行，既能激发员工的工作热情，又能与店铺的实际情况相适应。
2. 招聘和培训新员工
手机店的员工队伍是店铺成功的重要因素之一。店铺管理者应根据店铺的实际需求，及时招聘新员工，并为新员工提供必要的培训。培训内容可以包括产品知识、销售技巧、顾客服务等方面。通过培训，能够提升员工的专业素质和服务水平，增加销售成功的机会。
3. 产品陈列和橱窗设计
优雅的产品陈列和吸引人的橱窗设计是吸引顾客进店的重要手段。店铺管理者应合理规划店内产品陈列的布局和橱窗的设计。根据产品的特点和顾客的需求，将热门产品和促销产品放置在显眼的位置，增加顾客购买的欲望。
4. 售后服务和顾客关系维护
良好的售后服务和顾客关系维护对于店铺的长期发展非常重要。店铺管理者应确保店内员工掌握良好的售后服务技巧，及时解决顾客遇到的问题和困扰。此外，店铺管理者还可以通过定期回访和客户关系管理系统，保持与顾客的良好沟通，增加顾客的满意度和忠诚度。
5. 市场推广和促销活动
市场推广和促销活动是吸引顾客和提升销售业绩的重要手段。店铺管理者可以通过各种渠道，如传单、网络推广等，宣传店铺的特色和优势，吸引更多的顾客。此外，店铺管理者还可以定期举办促销活动，如打折、赠品等，提高顾客购买的积极性。
通过以上工作计划的合理制定和执行，手机店铺可以更好地满足顾客的需求，提高销售业绩和顾客满意度。但值得注意的是，工作计划应根据店铺的实际情况进行调整和优化，以适应市场的变化和顾客的需求。同时，店铺管理者还应密切关注竞争对手的动态，及时调整工作计划，提高店铺的竞争力。手机店工作计划的执行需要全体员工的共同努力和配合，只有团队的合作和努力，才能实现店铺的长期发展目标。
手机店工作计划 篇三
第一条 为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。
第二条 以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。
第三条 本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。
第四条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。
第五条 在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。
第六条 改善处理手续(步骤)，设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表(传单、日报)来提高效率。
第七条 与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。
第八条 销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。
第九条 销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。
第十条 进货总额中的 20%用于对 公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。
第十一条 进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易双方的权益。
第十二条 进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算;对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：
(1)进货数量;
(2)交货日期及交货数量;
(3)交货迟缓程度及数量。
第十三条 为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。
第十四条 A公司与本公司之间的交易(包括与该制造公司目前正式交易的三
家公司)，一概归与本公司作直接交易。
第十五条 本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。
第十六条 负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。
第十七条 处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号
码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商(厂商的户头也应写入)，各种表格的填写必须详尽。
第十八条 前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者。
手机店工作计划 篇四
日常的销售过程中，我们销售员总会碰到这样那样的困惑：为什么顾客没有买?为什么顾客选择了其他门店买?为什么顾客买了，却是不理想的价格?这些问题，相信同事们每天都在亲身经历，感同身受。那么，怎样在才能让顾客买单?怎样在商品同质化竞争白热化的今天杀出一条血路，保持、扩大自己的市场份额?是我们企业和一线销售员必须认真思考认真对待的一个问题。本人掩卷沉思，总结数年一线销售的挫折成败、成功喜悦与大家一一分享，望能起到抛砖引玉、交流进步的效果。
销售是一门科学，也是一种技术，它内非常深澳的道理，当然，销售也是较低门槛的，对从事这项工作的人员的学历要求不高，甚至于有些销售经
理直说：“不论黑猫白猫，抓到老鼠的就是好猫!”一语道销售以成绩论英雄的本质。是的，当物欲横流、急功近利的社会环境就是这样的赤裸裸，我们可以改变什么?我们只能去适应环境，只能用成绩去证明自己存在的价值。
我认为：对于销售，自信、态度、专业知识、技巧，一样都不可以少。
自信乃成功的一半，很难相信一个对自己都没有信心的销售员能做出很好的业绩，做人也一样，一定要有自信，相信自己，自己就是最伟大的销售员，每天都要默默的告诉自己：我是最棒的，我是最棒的!如果没有效果，跑到洗手间叫出来，握紧拳头大声的叫出来，这个时候你的潜意识已经告诉你自己是最棒的了，你的思想主宰你的行动，行动上你也就会是最棒的，还有一个就是不要给自己始退路，定下一个目标，一个相信自己可以完成的目标，有足够勇气的话，告诉你的同事告诉你的店长：如果这个月你没有完成2万毛利你就去裸奔，我相信你会破釜沉舟置之死地而后生，相信自己，不要裸奔，那就只能完成任务。
专业知识：是指一定范围内的系统化的知识。
我们是卖手机的，对于手机的功能一定要熟悉一定要精通。在日常的工作中经常发现有很多同事连*手机的盒子都不会装，手机电池也不会分，像亚，有相当部分同事都不知道有4c，5c的电池，你把4c的电池装到5c的手机里面是可以用，但是你把5c的电池装到4c的手机里面是不可以用的，把4c的电池装到5c里面卖了之后就等于是少了一个电池，造成分摊，这个经常发生。
许多新入职的同事总是迫不及待的问我应该怎么卖机，当然想卖机是好事，但是你连一些基本功都没有掌握，就让我去教你销售技巧，那样只会富害了你自己，只会导致实际销售过程中手忙脚、丢三落四、漏洞百出，让顾客认为我们不够专业，购买欲望大打折扣，就算到最后给你买了手机，价钱也是可想而知了。
为什么我们的万能充可以卖到15块，而且总是卖到断货?别人卖5块钱一个却总是卖不出去?为什么外面士多店的啤酒元一支还是660ml的，但是太阳城可以卖到15块，15块还是330ml的，份量少一半，价格贵几倍，却有很多消费者愿意买单，这就是专业和业余的巨大差别，我们花了巨大的投资在门店装修、铺位选址、加盟费上就早给顾客一种品牌效应，一种专业形象，把产品的利益最大化，想不到到最后因为店员的不够专业而让一切付诸一溃，实在是让人懊恼。
所以我真的很希望名位同事要苦练基本功，像拆装后盖电池、装内存卡、找盒子这些最基本的工作要做到精通熟练，不要临时抱佛脚，一会儿又去找人问怎么拆后盖，一会儿又说找不到内存卡在哪里插，这样会让顾客对你对企业失去信任，直接导致顾客流失。
手机店工作计划 篇五
xx是一家XX手机专卖店的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的销售工作计划便成为了他的必修课 ，他的销售计划不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的年度销售计划是如何制定的呢？它又包括哪几个方面的内容？
一、市场分析
年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。
二
、营销思路
营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的 精神纲领，是营销工作的方向和灵魂 ，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：
1、树立全员营销观念，真正体现 营销生活化，生活营销化 。
2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导客户直接运作末端市场。
3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。
4、在市场操作层面，体现 两高一差 ，即要坚持 运作差异化，高价位、高促销 的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。
营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。
三、销售目标
销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢？
1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。
2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。
3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A（高价、形象利润产品）：B（平价、微利上量产品）：C（低价：战略性炮灰产品）=2：3：1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。
销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。
四、营销策略
营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做经验，制定了如下的营销策略：
1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。
2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行 一套价格体系，两种返利模式 ，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。
手机店工作计划 篇六
一、销售计划
销售工作的基本规则是制定销售计划，并按计划销售。销售计划管理不仅包括如何设定一个可行的销售目标，还包括如何实施。每个人都有自己的特点和方法。关键是找到一套最适合自己的方式方法。
第二，客户关系管理
管理好客户，客户就会有销售热情，积极合作。如果客户没有得到有效管理，或者客户关系管理粗糙，就不可能调动客户的销售积极性，有效控制销售风险。所以一定要尽力维护客户关系，关注客户的每一个细节，让客户随时感觉到你和他在一起。
第三，信息反馈
信息是企业决策的生命。销售人员站在市场的第一线，了解市场动态、消费者需求的特点、竞争对手的变化等。这些信息及时反馈给公司，对决策有重要意义。另一方面，销售活动中存在的问题要及时快速地反馈给公司，以便管理层及时做出对策。业务员的工作包括两个方面：销量和市场信息。市场信息对企业的发展更重要。因为销量是昨天的，已经实现了，已经成为现实的是无法改变的；有意义的市场信息决定了一个企业明天的销售业绩和市场。
第四，“销售没有小事。”
“管理上没有小事。”一个优秀的管理者也是一个细心的管理者。同样，“销售没有小事”。销售要更加谨慎，谨慎，找到双赢的规律。通过学习、总结、实践、探索、尝试来提高。
