14年工作计划(精简6篇)

14年工作计划 篇一

在新的一年到来之际，制定一份详细而周全的工作计划对于顺利完成工作任务和实现个人目标至关重要。下面是我在2014年的工作计划，希望能够通过认真执行这些计划来实现更大的成就。

首先，我计划提高自己的专业能力。作为一个职场人士，不断学习和提升自己的能力是必不可少的。我打算参加一些培训课程和研讨会，以增加我的知识和技能。此外，我还计划阅读更多的专业书籍和期刊，与同行交流经验，不断提高自己的专业水平。

其次，我计划加强团队合作。在工作中，与同事和上级之间的良好合作关系对于工作的顺利进行至关重要。我打算积极参与团队活动，与团队成员建立互信和友好的关系。我会主动提供帮助，分享经验和知识，共同推动团队的发展。

第三，我计划提高自己的沟通能力。良好的沟通是顺利完成工作任务和解决问题的关键。我打算参加一些沟通技巧培训，学习如何更好地表达自己的意见和观点，如何有效地倾听和理解他人的意见。我还计划多与同事和上级进行交流，提高我的沟通能力。

第四，我计划积极参与项目管理。作为一个职场人士，参与项目管理可以提高我的工作能力和管理能力。我打算积极争取参与一些重要的项目，并负责一些具体的任务。通过这样的实践，我相信我能够提高自己的项目管理能力，并在项目中取得更好的成绩。

最后，我计划保持积极的工作态度。工作中难免遇到各种困难和挑战，但只有保持积极的态度，才能够克服困难，取得更好的工作成绩。我会保持乐观的心态，积极面对工作中的问题和挑战，并不断寻找解决问题的办法。

这就是我在2014年的工作计划，希望通过认真执行这些计划，能够在工作中取得更大的进步和成就。我相信只要我努力工作，积极进取，就能够实现自己的目标。我期待着在2014年取得更好的成绩，为自己的职业生涯打下坚实的基础。

14年工作计划 篇二

新的一年意味着新的开始，我制定了一份详细的工作计划来规划我的2014年。以下是我计划在这一年中努力实现的目标和计划。

首先，我计划提高我的工作效率。我意识到时间管理对于顺利完成工作任务至关重要。因此，我打算学习一些时间管理的技巧，如如何设置优先级、如何合理规划工作时间等。我还计划使用一些工具来帮助我更好地管理我的时间，如日程表和提醒事项。通过提高我的工作效率，我相信我能够更好地完成我的工作任务。

其次，我计划提高我的领导能力。作为一个职场人士，领导能力是必不可少的。我打算参加一些领导力培训课程，学习如何更好地领导团队和管理资源。我还计划积极争取一些具有挑战性的项目，通过实践来提高我的领导能力。我相信通过不断学习和实践，我能够成为一个优秀的领导者。

第三，我计划提高我的创新能力。在快速变化的时代，创新能力是非常重要的。我打算参加一些创新培训课程，学习如何提高我的创新能力和创造性思维。我还计划积极参与创新项目，不断寻找解决问题的新方法和新思路。通过提高我的创新能力，我相信我能够在工作中取得更好的成绩。

第四，我计划提高我的团队合作能力。在工作中，良好的团队合作关系对于工作的顺利进行非常重要。我打算积极参与团队活动，与团队成员建立良好的合作关系。我还计划学习如何更好地与团队成员沟通和协调，共同推动团队的发展。通过提高我的团队合作能力，我相信我能够更好地完成团队任务。

最后，我计划保持积极的工作态度。工作中难免会遇到各种困难和挑战，但只有保持积极的态度，才能够克服困难，取得更好的工作成绩。我会保持乐观的心态，积极面对工作中的问题和挑战，并不断寻找解决问题的办法。

这就是我在2014年的工作计划，通过认真执行这些计划，我相信我能够在工作中取得更大的进步和成就。我期待着在2014年实现我的目标，并为自己的职业生涯迈出更大的步伐。

14年工作计划 篇三

1、2014年培训工作重点开展后备人员培养工作。结合后备人才储备、培养管理办法，重点开展后备人才培养体系的搭建工作。从选拔标准、岗位任职资格标准、综合素质要求等各方面为出发点，制定经营管理人员、专业技术人员、高技能人才后备人才培养方案，同时针对经营管理人员后备人才梯队，

开发相关的培训课程，并组织、督促落实。

2、组织开展2014年度股份公司培训需求调研，做好培训需求的分析工作。结合需求分析开发设置高级、中级、普通员工企业培训课程；

3、在2013年基础上，继续做好新员工培训工作。在做好新员工集中培训基础上，同时重视，因不同入职时间，不能参加集中培训的新员工入职培训工作。

4、加大对公司职能部室部门培训、下属产业业务指导工作的监督力度。针对2013年部门内部培训存在的问题，采用年计划、月计划、季落实的方法，从考勤、培训记录等各方面加大对职能部门培训的监督力度。

14年工作计划 篇四

1、重点开展季度产业单位人力成本、效益分析工作，结合运营期、建设期不同情况，使人力资源工作中定员定编、薪资总额管理、绩效考核等与人力成本、效益分析联系起来，并与企业经营紧密结合起来；

2、学习研究同行业优秀企业薪酬管理经验，如对行业煤炭吨煤工资、天然气加注站考核工资等进行钻研，提出符合企业实际情况、与企业效益挂钩的方案建议，进一步提高产业员工的积极性。

3、根据集团政策，做好2014年度员工薪酬调整及方案制定、及产业薪酬方案的审核报批工作；

4、根据2013年度薪酬方案及年度考核结果，完成股份公司各产业公司2014年年终绩效工资的制作、审核及发放工作；

5、计划完成2013年社保年检、劳动用工年检、残疾人年检工作及社保、住房公积金的缴纳工作；

六、开展劳动关系梳理、规避风险的工作

。组织各产业梳理劳动关系风险，针对风险找出规避的方法、建议及相关政策要求。减少劳动纠纷发生的频率。

14年工作计划 篇五

1、在2013年基础上，做好各类人才招聘渠道的维护，积极做好中高级管理、技术、财务等人才的引进工作，初步建立相关信息储备库；

2、逐步建立起以经营业务需求为主体，岗位编制、岗位说明书为基础的招聘流程，使招聘工作最大限度满足符合企业经营、生产的实际需求。协助各产业公司进行紧急、紧缺岗位的招聘，尤其是对重点项目人员流失、招聘进行重点关注和跟进；

3、根据2014年年度、季度人才需求计划，细化招聘目标，将招聘工作分解到月、周，有计划，有目标的完成招聘任务，提高招聘效率；

4、根据2014年职能部室、下属产业公司岗位编制，组织梳理各部门各岗位岗位说明书，确定重点岗位任职资格，为招聘合适的人才打下基础。

14年工作计划 篇六

2014年，要重点围绕调整结构，提升供销形象，实现转型发展为抓手，实现五个融合。

3、引领专业合作社3个。实现农产品基地建设与市场融合。2014年，完成监漳农产品批发交易市场建设项目，实现全县供销系统东、中、西交易市场的合理配置和有效连接，争取新引领的专业生产合作社的农村产品，进市场、进超市、促进全社供销社服务延伸。

4、强化社有资产管理，实现资产管理与企业发展融合，促进实力增强。2014年要力争供销企业转型发展有新举措。在盘活社有资产，推进企业改制，开放办社，引进资金项目等方面有大的突破，以增强供销社实力。

5、项目争取与创新发展相融合，促进发展提速。2014年要主动向县政府和上级社申请，创造优良发展环境，引进全国供销合作总社，农业综合开发项目及物流建设项目的资金投入，促进全县农村经济和供销社经济发展上档提速。

6、综合治理工作。各单位要把综合治理工作从业务工作同部署、同安排列入议事日程，按照县综治办要求认真开展2014年工作，积极开展平安创建基层供销社、公司的创建工作，县社年终将按照各单位与县社签订的责任书进行考核。

二〇一三年十一月十三日